招商银行 工作证明

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/8招商银行工作证明招商银行工作证明自2010年起全面推进的“二次转型”战略，对招商银行的发展产生了怎样的影响昨日公布的2011年中期业绩报告，给关注招行的各界人士交出一份漂亮的答卷二次转型的实施已开始收到良好的阶段性成效。在全球经济复苏不确定性增大、国内经济增长总体平稳的情况下，招行保持着良好的发展态势，盈利能力上升，非利息收入显著增长，资产质量持续优良，并有效整合永隆银行，国际化经营稳步发展。招行出色的经营业绩获得了国际金融业的充分肯定。在近日英国银行家杂志公布的2011年“全球1000家大银行”排名中，招行的国际排名较上年大幅提升21位，以19324亿美元的一级资本总额位居第60位，在中资银行中排名第6位，表现出良好的综合竞争优势和增长势头。效益、质量、规模“三驾马车”齐头并进经营业绩保持着效益、质量、规模的均衡发展，是招精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/8商银行上半年取得的重大成就。中报显示，招行上半年实现净利润186亿元，同比增加5397亿元，增幅4088实现净利息收入35716亿元，同比增加9373亿元，增幅3558实现非利息净收入10340亿元，同比增加3749亿元，增幅5688。平均总资产收益率和净资产收益率分别为147和2662，较2010年的115和2273均有提高。同时，招行信贷资产呈现“规模增长稳舰资产质量稳定”的良好发展态势。截至2011年6月末，资产总额为2643205亿元，比年初实现增幅1002贷款和垫款总额为1554792亿元，增幅862存款总额为2092758亿元，比年初增长1031。至6月末的不良贷款余额为9506亿元，比年初减少18亿元不良贷款率为061，比年初下降007个百分点不良贷款拨备覆盖率为34841，比年初提高46个百分点。业内人士分析认为，招行中报最抢眼之处，主要表现在资本效率持续提高贷款风险定价水平显著上升经营效能持续改善，人均税前利润1074万元，较去年全年增长402网均税前利润比去年全年增加1420万元，较去年全年增长35全行高价值客户占比不断提高。零售业务方面，至6月30日招行金葵花及以上客户数达到7347万户，较年初增长964钻石客户和私人银行客户数分别新增124和精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/81532，钻石客户和私人银行对零售银行业务的利润贡献度比2010年全年提升59个百分点。对公业务方面，中小企业贷款占招行境内企业贷款总额比重达5119，较年初进一步提高。招行对永隆银行的整合一直备受深港两地瞩目，中报显示双方业务联动快速发展，协同效应加速显现，永隆银行各项业务持续快速健康发展，经营业绩大幅提升。截至6月30日，永隆集团综合税后溢利为港币973亿元，较去年同期大幅增长5278。招行全球排名大幅上升至第60名凭借良好的经营业绩、稳健的风险管理，招商银行在国际银行业的各项权威排名和评选中接连折桂。去年以来，招商银行先后被英国金融时报评为市净率全球银行之首，荣获欧洲货币、亚洲货币、美国环球金融等国内外权威媒体评选的“中国最佳商业银行”、“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳中小企业贷款银行”、“中国本土最佳现金管理银行”、“全球最佳呼叫中心大奖”等多项殊荣。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/8特别是在近日英国银行家杂志公布的2011年“全球1000家大银行”排名中，招商银行以19324亿美元的一级资本总额位居第60位，较2010年提升21位，在中资银行中排名第6位。英国银行家创刊于1926年，隶属于英国金融时报集团，是全球知名的银行金融业杂志之一。杂志拥有超过4000家全球银行的数据库，每年根据不同国家和地区银行的核心资本、盈利能力以及同行竞争表现进行分析，发布“全球1000家大银行”排名。这项排名已成为衡量全球银行综合实力的重要标尺。业内人士表示，招行此次国际排名的大幅跃升，反映出招行从经营集约化入手，以降低资本消耗、提高贷款风险定价、控制财务成本、增加价值客户和确保风险可控为主要目标，加快转变经营方式，全面实施二次转型已取得显著成效。转型决定成败的关键精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/8近年来，国际金融市场动荡加剧，国内调控的力度加大，银行业面临着前所未有的复杂市场环境。招商银行能在如此环境中不断提升综合竞争力，前瞻性地推进二次转型，在同业中居功至伟。招商银行行长马蔚华在论及“中国银行业的转型”时，曾引用美国作家博西迪和查兰的著作转型中的一段话，“在这个变革快如闪电、形势瞬息万变、竞争剧烈、价格下滑、利润被压缩的时代，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验这个时期要求我们大幅度调转过去的航向。决定着成败的工具、做法和行为可以总结为一句话要么转型，要么破产。”马蔚华认为，对于中国银行业而言，未来几年是转型的关键期。面对后危机时代错综复杂、各种不确定及不稳定因素不断增加的经营环境，进一步加快转型，坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路，更是显得十分紧迫。超前的理念带来超前的行动。近年来，顺应国际银行业发展潮流，招行结合自身实际，在国内同业中率先提出并实施了两次转型。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/8一次转型始于7年前即2004年。当时，中国银行业同质化经营问题严重，客户几乎都是大企业，中小企业无人问津，零售业务严重滞后，利差收入占比高达90以上。在研究西方银行业发展趋势的基础上，招行实施了一次转型即经营战略调整，加快发展零售业务、中小企业业务和中间业务，致力于调整资产结构、负债结构、客户结构与收入结构，至今已取得了明显成效。截至2010年末，招行储蓄存款占自营存款的比重超过36，零售贷款占自营贷款的比重超过35，中小企业贷款与对公贷款的比重接近50，非利息净收入占营业净收入的比重接近20。通过一次转型，招行不仅初步形成了自身的业务结构与经营特色，还步入了效益、质量、规模协调发展的良性轨道。始于2009年年中的二次转型是相对一次转型而言的，是指在深入推进经营战略调整的基础上，加快实现由主要依靠增加资本、资源消耗的外延粗放型经营方式，向主要依靠管理提升、科技进步和员工效能提高的内涵集约型经营方式的转变。二次转型的根本目标是实现经营效益的最大化，保证盈利的持续稳定增长，具体目标是降低资本消耗、提高贷款风险定价、控制财务成本、增加价值客户和确保风险可控。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/8长期以来，中国银行业在客户选择上习惯于“抓大放斜，这往往会降低其资本回报率，而且如果总是经营低风险业务，银行就学不会风险定价，无法有效提升风险管理能力。这就像一个人如果总是在没有细菌的真空环境中生存，一旦受了感染就很容易崩溃如果总不到海里游泳，也永远学不会游泳。正如马蔚华指出的那样，一家优秀的银行需要在风险和收益之间取得最佳平衡，要在一定的风险容忍度下追求收益最大化，并通过收益来覆盖风险。特别是在新的监管框架下，银行受到的资本约束更加严格，也必然要求单位资本消耗能够产生更高的回报。正是基于上述考虑，招行提出并实施了二次转型，旨在把银行从真空的无菌环境中释放出来，降低资本消耗，提高风险定价能力，节约成本，并最终实现提高资本收益率的目标。一年多的实践证明上述战略选择的正确性，招行的资本回报率、费用效率、贷款定价水平、价值客户占比与员工效能等均呈现出持续向好的态势。目前，招行贷款风险定价水平有效提升，带动全年净利息收入增加资本回报水平显著提高，在2010年4月配股增资215亿元的基础上，实现当年净资产收益率增厚，以提高资本回报为核心的机精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/8构、条线、产品、客户结构调整也不断加快同时，招行的成本收入比平稳下降，费用管理的精细化、规范化和科学化水平持续提高风险水平得到有效控制，资产质量、利率、汇率和流动性风险的各项指标保持稳定高价值客户保持较快增长，拓展持续推进，结构不断优化。成绩面前，招行的探索并未止步，而是将以管理变革深化二次转型，着力推进包括客户、资本、风险、产品、考核、组织、渠道、运营等在内的八大体系建设，加快经营方式的彻底转变。招行行长兼首席执行官马蔚华在半年报揭晓后表示“下半年，招行在面临新的发展机