节目策划的步骤范文.doc

节目策划的步骤范文 策划文案是为了付诸商业行为所做的一个前期构架，必须注意的是商业活动。 很多文案写的跟论文似的，学术名词、资料援引写的有板有眼，但是不要偏离了文案的商业用途。 一份好的文案是有“钱途”的一个构架。 说服投资人进行文案执行必须要有很强的商业运作性。 不具备这一点就称不上策划，只能算是个人文案。 一篇逻辑思维不严密的个人胡言乱语。 那我就从文案的几个元素挨个梳理下。 难免有谬误望大家甄别。 策划背景、引言、背景分析这些名称的实际意义大同小异，都是为后面的行文做一个全面系统的分析，给文案找到一个坚实的基础，就是名正、言顺、行畅的一个开始。 究竟该分析哪些元素？从哪些方面开始为立项做前期铺垫？网络给人们了很多筛选资料的余地，但是该选择哪些资料作为自己的论据去支撑自己的论点。 需要去筛选，需要全面的甄别。 针对性是我一直强调的策划基本要素之一，你要在一个市级频道上个栏目，谈全国整体分析是不是有点无的放矢。 同样策划者要知道自己要在哪里干什么。 我做策划的步骤是 一、分析栏目所处频道资料包括频道覆盖范围、频道现有栏目、频道覆盖区域资料、制定相关调查问卷。 二、栏目涉及行业资料栏目运作要依托商业做基础，尤其在制播分离下民营运作。 现在我将栏目形态分两种，一种是具备自身固定特色的栏目，一种是不定形态栏目。 不管那种形态行业调查在选题上、制作上都有必须性，只有你明白你的服务对象，了解的制作主体才能为其制作出满意的节目，才能形成栏目的品牌价值使其长期运作。 目前很多人都是以粗浅的认知做栏目，栏目能做的出，但是做不好，不具备商业整合凝聚力。 那就是商家认可的问题，那就是你能不能直接一下点中商家的需求。 谁都不可能熟悉各个行业，但是作为一个策划必须要了解策划主题覆盖的行业，借助自己的行业能力说服你的投资商。 假想一下谁会将自己的钱让一个不熟悉自己需求的人去花。 三、点穴一招制敌，命其死穴这是背景分析最后部分，通过前面的调查总会找出做这个栏目的由头，此处要言简意赅、罗列严密。 层层递进直指行业劣势。 也就是其需要改进的地方。 其实说白了就是对其进行一个简短的牵制，吸引其对你的关注。 策划的谈判是长久的，长期论证调整的过程，第一次提交文案使其认可你的人，你的才能，这就是成功。 这样他才能跟你讲很多你劣势方面的东西，助力你完善文案，提交一份他需求的解决方案，从而使其执行。 第二部分节目设定，根据第一部分提出的问题在此处进行解决。 但是解决方案要贴合实际，那就要考虑到资金投入、运作周期、人员安排。 说白了就是拿多少钱干多大事。 切忌得意忘形，此处要在几个地方出彩。 栏目名称、栏目口号、栏目宗旨、板块设定涵盖全面各有针对。 栏目拓展、栏目可行性商业整合。 这个部分还要展示出你的电视运作能力，毕竟这个栏目真要实施的话，主抓者应该是策划者吧，这就是对其心理上的一个安慰。 觉得你懂电视，有能力助力其成就这个项目，并且要有系统的理解与认识，知道怎么做这个栏目。 这是很多后起之秀的一个弊端，只会吐名词但是不会长远铺垫、施展能力。 只有你最了解栏目但是你要是没有能力去支撑这个项目实施，这无疑会给投资者打上一个深深的疑问。 如果他要投资这个栏目，定然会找一个资深的电视人去做制片，那策划者岂不成了为他人做嫁衣。 第三部分栏目商业整合元素。 将栏目中可以利用的商业运作点进行针对分析罗列，使其重新认识到栏目的商业潜力，通过对栏目广告招商的收入以及与其他媒体合作的优劣做一个账。 广告招商在现行市场价格下不可能满额，所以要算一个广告饱和度。 但是这个饱和度的算法尽量在最低限度上要能够达到收支平衡。 就是让投资者明白，最少这个栏目不赔钱。 第四部分市场分析。 借助背景分析里面的资料以及问卷调查分析对市场的商业潜力进行一个分析，毕竟预测这东西有很多都是仁者见仁智者见智的问题，谁也不会拿这个跟你计较，因为外界不确定因素太多了，谁在08年敢说通用09会破产啊？但是你要给他一个光明的前景。 这就是市场分析的用途。 其实还有一部分叫可行性分析，说白了就是对前面的一个总结，要有区别（不是单纯的总结前面）但是也要对前面有支撑。 如果说策划案是一篇议论文不知道大家是不是会有异议，严密，用黄健翔的话说就是不要给他任何的机会。 顺便谈