模板工程管理绩效奖金制度.doc

模板工程管理绩效奖金制度进度，质量，安全文明施工三控制一进度控制考核奖金制度1、主体结构标准层自一层起，每施工段自轴线弹印、柱筋对焊、箍筋套装完毕之日起，二天内完成平板制作安装，达到交付钢筋绑扎的条件。按要求完成，每施工段阶段性进度保证奖金300元。2、主体结构标准层每层施工段全部完成达到验筋条件。自钢筋绑扎完毕时计算半个工作日达到各施工段模板安装全部完成条件。按要求时间完成工作内容，该项进度保证奖金300元。3、层面结构模板应在屋面砼浇灌完毕，轴线弹印，柱筋对焊完，箍筋绑扎完毕之日起，五个工作日内完成，有关配合的工作不另外计算时间，层面结构按要求时间完成，该项进度保证奖金每施工段500元。4、二次结构部分按每层为单位考核，每层自泥工完成砌体（二次结构影响的砌体不能做的砌体除外）之日起四天之内完成模板安装，有二次砼浇灌影响模板安装的部分，留给砼工一天的浇灌量及时间，如砼工延迟浇灌影响模板工下道工序施工，相应工期顺延。5、模板拆除清理工作，主体每层拆除干净，并清理完楼面内模板工的相应材料，每层奖金50元。二次结构部分每层拆除干净，并清理完楼面内所有模板类材料，每层奖金100元。6、为确保工程进度及质量，各班组现场必须具备相应足够的劳动力才能具备保证的能力，按每层为考核单位，标准层一层施工期间平均每天所在现场劳动力人数应达到35人以上，考核方法是每天的现场人数相加再除以天数，若达到上述条件，每层次奖金200元。7、以上奖金发放经现场管理人员按时核实填表，由现场负责人签字可直接领取，所发放奖金不计入班组借支内，与民工工资无关。并且每次考核奖金签字应在当事事项完成一日内办理，过期作废。严格按实际施工日记时间计算。二质量控制考核奖金制度1、总包方内部有关质量标准：（每施工段检查100个点做记录评价，每项抽查20个点）a、楼面平板平整度、标高误差1cm。b、梁、柱轴线偏位、梁柱截面、标高、梁侧面、柱立面垂直度偏差1cmC、梁柱接头处缩颈、大小头情况1cm范围。d、外边柱、梁、楼梯剪力墙部分无明显接头坎子，不得超5mm。e、外边柱、梁、楼梯剪力墙、楼梯休息平台梁及斜跑边模按轴线检查，不得超过1cm。2、施工程序、工艺、施工方法符合现有规范及甲方现场工程师、监理工程师、总包方技术人员经研究决定的有关施工方案和施工机具的使用情况，若在施工过程中经总包方提出的某项施工工艺或方法难以保证工程质量，班组长必须及时更正并按要求施工，此项班组能按照要求落实每层奖金300元。（经研究细化，分项落实管理如：加固方法、施工顺序、模板脱模剂涂刷等）3、每层施工段模板安装完毕经检查合格率达上述质量标准的90%，经检查有明显不合格应立即返工达到要求，每施工段奖励300元。模板拆除后砼表面质量检测合格率达到标准要求90%以上奖500元。4、若有严重超越上述质量标准，如柱轴线、垂直度误差达2cm，梁柱截面、梁柱接头缩颈、大小头达到2cm以上，每有一处罚款100元。5、若整体工程完工，外边柱接头，楼梯剪力墙上下层接头无明显错位误差在5mm以内，未发现一处超过标准并且边梁、柱轴线截面误差100%在标准之内奖金30000元。6、有明显涨模达到2cm以上每处罚款50元。三安全、文明施工考核奖惩惩制度，1、在标准层每层施工过程中班组内所有员工按要求戴好安全帽，无酗酒后作业，无私自接拆接电器、私自接电行为，木工用电线任意拖地、任由模板杂物压线现象，班组内无民工参与斗欧打架现象，每层奖金100元。2、每层施工过程中班组内民工及班组长服从总包方管理人员的安全管理和配合，无抵触行为的每层奖金50元。3、文明施工做到材料堆放有序，按照管理人员指定的位置堆放，码放整齐有序达到管理