医院院长自荐书（二）.docx

医院院长自荐书医院院长自荐书尊敬的领导： 您好！首先，向您辛勤的工作致以深深的敬意！同时也真诚的感谢您在百忙之中抽空垂阅我的自荐材料。我*，男，29岁，大专文化；2001年7月毕业于*医学专业，在校期间任校团委委员，98级团总支副书记，学生预备党员；2001年12月经双选到*工作；2001年至2004年分别在我院的门诊、街上门诊、箐口门诊从事临床工作；2005年至2006年度在*县医院外一科（普外科）进修，回院后能顺利的开展普外科常见疾病的手术治疗和各种疑难重症病人的抢救和会诊；2007年任*院业务副院长，优秀先进个人；2008年取得临床执业医师资格；2010年毕业于*大学临床专业；在*院工作了近10年。不论是个人思想素质，还是业务技能，都得到了很大的提高。主要表现在以下方面：一、在思想上，我服从组织的安排，以“科学发展观”武装自己的头脑，向党靠拢，力争做一个有利于人民、有利于集体的医务工作者；二、在业务上，我努力学习各种医学知识，熟练各种操作技能，在每次医师资格考试和进修学习中，我都能取得优异的成绩，这对我在业务发展具有重大的影响，同时也得到了当地领导、群众的好评；三、在自己出任副院长期间，我始终与组织保持一致，尊敬领导，团结职工，认真做好自己的分管工作，在全院职工共同努力下，我院连续10年无一例医疗事故发生，业务收入逐年递增。2006年妇幼和2007年度防疫在公共卫生考核中分别获等级奖励。因此，我自荐为医院院长，我有这个信心干好每一件事，做一个称职的、让领导放心、让群众满意的医院管理者和医务工作者。如果我当选，我将从以下方面开展工作：1、加强内部管理，完善制度建设；鉴于我院在这个特殊时期里，第一步是召开职工座谈会，将职工凝聚在一起，搞好团结，把思想统一到为医院发展这个主线上来；第二部是完善制度建设，在内部管理上下功夫，不要让制度形同虚设，对事不对人，奖惩兑现。2、合理搭配科室，细化分工，人人有事做；完成门诊、住院部、公共卫生科、办公室、辅助检查科等功能科室的组建和考核，齐抓共管，让医院管理上水平，业务发展上台阶；3、搞好上下级及周边关系；在原来的基础上，进一步把医院和党委政府、企事业单位、村居两委的关系搞好；进一步改善医患关系，尤其是急危重症病人；以创建优质服务窗口为契机，进一步转变服务理念，改变服务态度，为医改的成功和构建和谐医患关系而努力奋斗。4、重视人才培养，留住人才，利用好人才。我院属边远乡镇卫生院，底子薄，人力资源匮乏，历年来培养了较多的业务人才，但均在1-2年内离开；尤其是在现在医疗体制改革不断深入，城乡居民医保体系全面覆盖，人们的需求越来越高的新形势下，培养人才、留住人才、保持人员稳定显得更为重要；因此，我将在2年的时间内，将业务人员送往上级医疗机构轮训，以提高诊治能力，规避医疗风险，杜绝医疗事故、医患纠纷的发生，逐步提升医院的服务能力，提高医疗技术。如果，我不能当选，我将一如既往的干好本职工作，找差距，努力学习各项知识，做一个懂知识，懂管理的适用型人才。我谈不上十分的成熟和足够的经验，但我有胆识和自信心，正所谓：“是龙，就应该去大海搏击，是鹰，就应该去长空翱翔。”面