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开题报告定稿（精品） 毕业设计开题报告题目东风刃量具厂员工流失分析及其稳定员工的对策研究系别经济管理学院专业工商管理（物流方向）班级T653-1学生姓名漆洋学号xx0530154指导教师孔焱清东风刃量具厂员工流失分析及其稳定员工的对策研究湖北汽车工业学院经济管理学院漆洋 一、选题背景随着知识全球化经济时代的到来，人力资源已成为企业的第一资源，是企业创造价值的最重要的驱动力量。 但是目前很多企业都面临着员工流动过于频繁的问题。 因为随着人才市场的逐步完善和健全，现代的国有企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。 企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。 这一问题大大影响了企业员工的稳定性，人才的流失导致了企业产品开发和生产经营的脱节现象，进而使企业发展的受到了一定影响。 “人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着“资产”的损失。 人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。 许多企业尤其是中小企业已为此付出了巨大代价。 二、本课题研究的意义在现代企业中，人力资源管理和物流、信息流、资金流的管理一样，是现代企业管理中的一个重要组成部分。 人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业经营和发展不可或缺的。 市场经济条件下，正常的人才流动对于企业优化人才结构，转变企业经营观念都是有益的。 但是，如果人才的流动过于频繁，流动面过大，就会影响到企业的经营稳定性和连续性。 近几年，由于国内的信息产业飞速发展，新的公司又不断建立，为此，各大厂家纷纷大量招聘员工，人才竞争达到前所未有的激烈程度，造成各个公司的人员流失也逐年上升。 员工流失率过高给企业带来诸多负面影响甚至威胁到企业的生存与发展。 综合以上所述，研究企业员工流失问题的意义在于 1、帮助企业留住人才，用好人才； 2、帮助企业节约因员工流失而导致的流失成本； 3、减少企业核心机密泄露的风险性； 4、保持企业员工心态的稳定性，加强企业员工团体的合作性； 5、加强企业的经营稳定性和连续性； 6、有助维护企业的形象和名誉。 三、国内外研究现状企业员工流失问题一直以来是企业最关心和最头疼的问题，在国内外的各个企业也已发起了对企业员工流失以及稳定的研究与讨论。 在目前看来，员工流失主要存在以下现状 1、员工流失率高，在不少企业中，员工流失的频率居高不下，根据有关报道，部分企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，一些企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。 这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。 2、人才流失中的折射出的骨牌效应对于任何一个企业来讲，核心管理人才和技术人才的流失往往不仅仅是个人行为，据专家分析，人才流失中存在的骨牌效应，他们的流失给企业的技术含量、管理质量、人才培育成本、生产率和对企业持续发展带来的恶性影响。 从企业微观层面看，人才流失意味着企业人力资本投资的丧失，甚至是企业核心技术与机密的外泄，进而导致产品市场的缩减，这无疑给企业发展带来极大的负面影响。 人才流失直接引发企业的人才危机，若不引起重视，会发生连锁反应，导致企业发生信誉危机、信息危机、财务危机和经营危机。 如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 3、员工非正常离职成本高根据美国财富杂志的研究发现一个员工离职以后，从找到新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。 员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练上手需要成本。 万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失 四、拟研究与解决的主要问题本文以东风汽车有限公司刃量具厂企业流失员工为研究对象，通过对可能导致员工流失的原因的分析，通过统计结果，建立一个数据分析体系，结合企业内外的各种影响因素。 旨找出导致企业员工流失的原因。 根据原因提出相应的对策，制定可执行方案，确保企业的稳定。 五、拟采用的研究方法根据已学知识和专家学者的有关人才战略论述，剖析东风汽车有限公司刃量具厂人才流失的现状，从理论上和实践上，运用因果分析等现代管理工具方法，因果分析法是通过因果图表现出来。 用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。 因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。 按事物之间的因果关系，知因测果或倒果查因。 因果预测分析是整个预测分析的基础。 在实践中，采取调查问卷方式，统计和分析人才流失的原因，阐述如何留住人才，确保企业稳定的方案。 在调查问卷的之后统计结果，总体与样本的方法，根据某一部分人群，推断出整个企业中员工流失的问题。 六、进度安排序号设计（论文）各阶段名称日期1与指导教师见面，接受毕业设计课题任务xx年11月22日2下达任务书xx年12月31日3交开题报告xx年1月22日4交论文提纲xx年2月24日3月14日5交论文初稿与英文翻译xx年3月25日3月31日6论文定稿xx年5月25日31日7论文查新xx年6月1日6日8论文答辩xx年6月10日13日 七、参考文献1曾湘泉人力资源管理M北京中国人民大学出版社，xx.2尤建新企业管理概论M北京高等教育出版社，xx.3王方华企业战略管理M上海复旦大学出版社，xx.4梁裕揩人才资源管理M广州中山大学出版社，xx.5张向前知识型人才和谐管理M北京中国言实出版社，xx.6中国论文网.studa./7王琪延企业人力资源管理M北京中国物价出版社，xx.8赵曙明人力资源管理研究M北京中国人民出版社，xx.9谢晋宇雇员流动管理M天津南开大学出版社，xx.10刘善化人力资源管理M广州华南理工大学出版社，xx.11郭小龙员工管理M广州企业管理出版社，xx12张培弛企业中层领导手册M北京中国致公出版社，xx13张正堂薪酬管理M北京北京大学出版社，xx14方振邦战略性绩效管理M北京中国人民大学出版社，xx15魏秀丽员工管理实务M北京机械工业出版社，xx16吴冬梅员工管理全攻略M北京中国致公出版社，xx17李艳员工关系管理实务M北京人民邮电出版社，xx18程延园员工关系管理M上海复旦大学出版社，xx19杨锡怀企业战略管理理论与实践M北京高等教育出版社，xx20王方华企业战