聘用书或聘用协议书.doc

聘 用 合 作 书 女士，您好：根据我们之前的合作，现聘请您加入 XXXXX房地产开发有限责任公司营销看中心有关职位具体描述如下，将会在您正式接受委任后生效。一、工作内容及岗位职责描述，合作细则：1、 职位： 营销总监 ，直接上级： 总经理 名字 2、 管理部门：销售部，策划部，招商部。3、 直接下级：策划经理、销售经理、招商人员、策划、销售团队4、 职责：负责公司项目整体经营计划的制订、执行、监督、市场推广计划；项目可行性研究、总体策划思路、市场定位、销售策略、价格制订、执行、负责优化与推进业务流程、部门日常经营工作、售楼营销管理培训、项目操盘。负责整个项目销售过程的控制，确保项目产品销售计划的实现。5、 到岗时间：XXX年XX月XX日。6、 合同期：合同期为三年，从您入职之日起计算。7、 工资福利为：基本工资为税后XXXX元/月人民币，基本工资+交通补贴（XXXX元/月）+龙岗停车卡（或停车费报销XXX元/月）话费补贴xxx元/月+社保五险一金。从入职日起计算，无试用期基本月薪XX%发放不扣留。8、 奖金提成：营销部整体提成比例：不超过千万之xx，售楼员人数根据楼盘规模进行增减，原则上，售楼员人数的增减不影响提成比例变动。项目开盘，根据营销任务制定营销费用计划，营销费用不超过3%，（含营销部团队基本工资提成，推广费用，报纸，电台，网络，物料制作，策划合作公司服务费，开盘营销活动费）9、 法定福利：公司按照国家劳动法、社保法及地区相关规定，购买社会保险及住房公积金。年假：根据公司规定，享有国家规定的年假。社保按工资的65%缴纳。10、 工作周期：乙方执行劳动法每周40小时工作制，不开盘双休，活动或开盘不休，三天一班制，确保双休日看房有接待考勤如需加班，乙方可自行安排时间、地点。11、 工作时间：9:0017:00，不打卡。12、 合作期限：2012年4月15日2015年4月15日，期满后如续约，可双方另行协商、合作期限内，不得与竟争企业担任任何职务，否则，将依法追究其责任并赔偿公司损失，股东或股东亲属不得在营销部、营销中心供职。也不得干预营销的日常经营管理工作。13、 营销总监：提成奖惩执行A、B办法A、根据完成任务及未超营销费用的提成办法 级次月完成任务情况营销费用提成标准备 注1当月未完成销售任务营销费未超标准0.61、按每月签约量达到的任务做为提成标准来考核发放，年终不累加。2、每月提成预留10，作为风险金，累计至年底发放。3、提成完成签约下款后发放。4、提成点数以此为标准，结合当月营销政策额外奖励一并发放。2完成当月任务营销费未超标准1.03完成当月任务120%以上营销费未超标准1.24完成当月任务150%以上营销费未超标准1.5B、根据完成任务情况营销费用超出的提成办法营销总监提成为千分之1.01.5之间，执行细则如下：级次月完成任务情况营销费用提成标准备 注1当月未完成销售任务营销费超出标准0.41、按每月签约量达到的任务做为提成标准来考核发放，年终不累加。2、每月提成预留10，作为风险金，累计至年底发放。3、提成完成签约下款后发放。4、提成点数以此为标准，结合当月营销政策额外奖励一并发放。2完成当月任务营销费超出标准0.83完成当月任务120%以上营销费超出标准1.04完成当月任务150%以上营销费超出标准1.2二、 营销团队提成标准：A、 销售人员工资标及销售提成标准：基本工资1xxxx元/月营销总监提成为千分之1.01.5之间，执行细则如下：级次月完成任务情况提成标准备 注1当月未完成销售任务1.51、按每月签约量达到的任务做为提成标准来考核发放，年终不累加。2、每月提成预留10，作为风险金，累计至年底发放。3、提成完成签约下款后发放。4、提成点数以此为标准，结合当月营销政策额外奖励一并发放。2完成当月任务2.03完成当月任务120%以上2.54完成当月任务150%3.05完成当月任务200%3.56完成当月任务250%以上4.5B、 营销后台提成标准参照营销总监提成为千分之1.01.5之间，执行细则如下：级次基本工资标准岗位名称提成标准备 注1 5,000 销售经理 0.2 1、按每月签约量达到的任务做为提成标准来考核发放，年终不累加。2、每月提成预留10，作为风险金，累计至年底发放。3、提成完成签约下款后发放。4、提成点数以此为标准，结合当月营销政策额外奖励一并发放。2 3,000 销售主管 0.13 5,000 策划经理 0.14 3,000 策划专员0.055 5,000 客服经理0.0356 2,500 客服签约 50元/套 7 4,000 按揭权证 3000元/季C、 XXXX的销售顾问工资为xxx元/月，提成点数相同。营销团队提成标准参照D、 乙方及团队工资提成实行月结制度，以签约下款后兑现，兑现方式：本月结清上月底新提成按规定发放日，提成每月按90%进行结算,年底发放另外量10%，任务完成的好，甲方可考虑给予额外奖励。E、 绩效考核：合作期限内的绩效考核按公司季度、年度总目标考核，团队不能完成年度总销售目标的，营销团队承担经济责任；从期限到期次月起（三个月内）乙方全体人员工资减按80%计发，所欠的20%工资，在完成销售目标时，分次补足；第四个月仍无法完成相应销售目标之工作任务的，则所欠工资不补，但乙方提前或超额完成部份甲方按合同细则进行奖励（奖劢细则并入销售提成管理办法）。三、营销费用审批权：费用采取逐级分权审批原则（一）计划内费用1、单项费用为2万元（含）以内的由营销总监审核，财务审批。2、单项费用为2万元以上的由乙方审核，报甲方财务总监及总经理审批。（二）计划外费用1、单项费用为1万元（含）以内的由乙方审核，报财务总监审批；2、单项费用为2万元以上的由乙方审核，报财务总监及总经理审批。四、工作权限1、市场研究方案建议权、实施权、销售定价、调价决策权、执行权。招商选择权、决定权。2、部门计划执行结果考核奖惩方案提请权、制定权。4、个人售楼现场轮休、部门人事调配决策权、管理权、薪酬定价建议权。5、楼盘推广费用、资金使用提请权、单购、团购折扣权。6、项目市场定位、决策、战略发展参与权、决策权。7、对法人错误指令、决策，有质疑权、申辩权。工作协作关系内部公司各部门、本部门不含直接上级的直系或旁系亲属外部市建设局、房管局、产权处、统计局、银行、报社、电台、广告、装修公司、房协、房地产商会、互动地产、楼市导读五、免责申明1、不为原甲方合作的策划公司已产生的错误决策、方案、承诺事项、操盘执行中已出现的问题及随后产生的连带问题承担任何行政经济责任；2、凡因工程形象进度、质量、结构变化而影响销售条件、周期、从而未达销售目标的，乙方不承担任何行政经济责任；3、凡因甲方制定不切实际的销售单价销售周期及资金回笼计划、不投放营销费用（建面30万平方米以内的盘不低于销售总额3%，建面50万平方米以上盘不低于销售总额3.5%，均不含售楼中心装修费用）、不进行样板房设计包装、不做系列营销活动（含房交会），或不到位的投放促销，从而未达销售目标的，乙方不承担任何行政经济责任；4、凡因甲方超规未及时申报修规，影响楼盘验收造成商品房注册证及分户产权无法办理的，乙方不承担任何行政经济责任；5、甲方因下属公司资金拆借或外借导致营销费用未能及时使用，错失销售良机、造成楼盘销售结果未达目标的，乙方不承担任何行政经济责任；6、因甲方法人项目前期定价错误导致后期项目需重新定价推广时，影响资金回笼速度，乙方不承担甲方决策失误造成的经济责任和先前的项目损失。7、乙方以从业八年以上的人品和专业度承诺：所有方案、文本、制度、项目定位、定价体系、推盘策略等重大节点确保不低于同行业同职专业水准，并不会出现重大失误，否则，甲方可单方解除合作不承担经济赔偿。8、乙方专业及合理化建议甲方不采纳者，乙方可单方解除合作文本不承担经济赔偿。九、违约责任1、服务合约执行期间，乙方由于工作失误给甲方造成严重经济损失，经劳动仲裁委员会鉴定认可的，依劳动社会保障部工资支付暂行规定第十六条，甲方可扣除乙方当月工资，每月扣除的部份不得超过本人当月工资总额的20%；合约自行解除；2、服务合约执行期间，甲方无故终止合约或扣减乙方工资、提成的，视甲方违约，依劳动社会保障部关于违反劳动法有关劳动合约规定的赔偿办法第三条一小条：造成劳动者工资收入直接经济损失的，除按劳动者人协议应得工资支付给本人外，加付应得工资收入的25%赔偿费用给乙方后，合约自行解除；3、甲方无视双方所签均价契约书脱离市场运行规律，未经乙方签字同意，单方自行提价，造成客户流失项目滞销的，属甲方违约，造成乙方直接经济损失的，除按劳动者本人协议应得工资支付给本人外，加付应得工资收入的25%赔偿费用给乙方，合约自行解除；4、服务合约执行期间，甲方无故拖欠工资及销售提成发放，影响乙方工作积极性，从而未达销售目标，视甲方违约，每延迟一天，甲方支付乙方滞纳金按应付标的千分之一计算，延迟一周者依第八项2小条甲方执行赔偿费用给乙方后，合约自行解除。5、签约后甲方不得无故干涉乙方正常策划销售工作，让专业策划、文案、平面设计师、营销总监如何做，甲方不专业或非合理要求无法与乙方达成共识的，视甲方违约，乙方有权终止合作，已付劳务工资不退。十、争议解决方式甲乙双方发生劳动争议时采取协商调解仲裁，甲乙双方指定仲裁机构：贵阳市仲裁委员会十一、其他本合约一式叁份，甲方执两份，其中甲方财务一份、法人一份，乙方一份；2、本合约自双方签字之日起生效，须加盖骑缝章，。3、合