焙烧工段交流汇报PPT课件

强化班组管理基础提高现场把控能力 焙烧一分厂焙烧工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 1 抓好过程控制 岗位标准 关键盯控 责任共担 焙烧一分厂焙烧工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 2 高标定位有效提升班组管理的针对性 一 焙烧一分厂焙烧工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 3 理清工作思路 高标定位有效提升班组管理的针对性 车间任务分解 工段内部分派 班长深化学习 职工 工作思路 关键在基础 基础在班组 班组在可控 可控在素质 车间 班组 交流体会 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 4 高标定位有效提升班组管理的针对性 完善考核标准 标准化工段 标准化班组 标准化岗位 工作计划 考核标准 定人 定时间 定项目 定考核 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 5 高标定位有效提升班组管理的针对性 规范管理工艺作业标准 管理制度 创新工艺 作业指导书 结合实际 专题研讨 低温焙烧操作法 微负压平衡操作法 降低天然气单耗工作内容 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 6 高标定位有效提升班组管理的针对性 低温焙烧操作法 成立多膛炉低温焙烧小组 确定关键技术点 制定进度计划并组织实施 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 7 高标定位有效提升班组管理的针对性 微负压平衡操作法 成立多膛炉微负压平衡法实验小组 确定关键技术点 制定进度计划并组织实施 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 8 强力贯标职工作业标准化习惯初步养成 二 焙烧一分厂焙烧工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 9 强力贯标职工标准化习惯初步养成 抓好职工业务培训 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 10 强力贯标职工标准化习惯初步养成 开展对规对标活动 现场检查 对规对标 对标考试 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 11 强力贯标职工标准化习惯初步养成 开展职工技能比武 理论知识比武 实践技能比武 业务技能培训 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 12 创新载体班组长执行力明显提高 三 焙烧一分厂焙烧工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 13 班组长列为绩效考核直接责任人 创新载体班组长执行明显提高 绩效考核 中控班班长 炉前班班长 班组成员 工段牵头 绩效扣分 1人 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 14 创新载体班组长执行明显提高 重奖技术业务尖子 600元 500元 400元 参加技能比武的奖励额度 2014年职教投入使用情况 3000元 4000元 参与人数132人次 竞赛活动18场次 竞赛优秀选手奖励16人 班组长奖励4人 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 15 创新载体班组长执行明显提高 成立专业指导组 2014年1 10月 邀请产品部高工检查16次 全过程跟班达6班次 发现纠正问题共14个 处理较为严重的两违情况3件 跟班检查 业务指导 督促整改 产品部冶炼电气高工 专业指导组 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 16 强化激励安全生产内动力不断激发 四 焙烧一分厂焙烧工段 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 17 强化激励安全生产内动力不断激发 奖罚分明的工资考核 职工岗位工资1000元 段投入生产奖 安全质量 路风服务 标准化 兑现考核 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 18 强化激励安全生产内动力不断激发 1 绩效考核成果 60 3 52 290 225 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 19 强化激励安全生产内动力不断激发 同心和谐的企业文化 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 20 强化激励安全生产内动力不断激发 实现个人价值的发展平台 职工PPT技能演讲 新职人员岗前培训 21 强化激励安全生产内动力不断激发 实现个人价值的发展平台 2014年人才培养和使用情况 任职5人 竞争上岗5人 首席技师1人 技术能手1人 副班组长 工段管理及工人技师 青工培养 金钼股份矿冶分公司钼炉料产品部 22 我段深切体会到 标准化 创建工作是一项艰巨的工作 只有坚持人本管理 善于激发和引导职工群众的积极性和主动性 才能推进 标准化 建设的创新发展 进而不断取得新的成绩 今后 我们将认真学习借鉴先进单位的经验和做法 继续深化班组工作细则 创新班组管理 进一步提高现场把控能力 为钼炉料产品