关于建设工程安全质量工作情况的汇报

精品文档尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先，我代表XXXXXXXXX全体员工向XXXXX各位领导、各位专家莅临我单位检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！现我代表XXXXXXX把本项目的工程概况和安全质量工作的开展情况向各位领导汇报如下：一、XXXXXXX工程简介XXXXXX正线全长XXXKm，其中XXX境内XXXKm，XXX境内XXXKm。主要技术标准：I级双线铁路，速度目标值200km/h。我部施工起止里程：XXXXXX，全长XXXKm，投资约XXX亿元,合同工期XX个月，XX年X月开工，XX年X月竣工，其中满足铺架条件阶段目标工期为XX年X月。主要实物量：路基XXXKm，土石方XXX万方，特大桥、大桥、中桥XXXm/X座，涵洞XXX横延米/X座，隧道XXXm/X座。主要控制性工程：XXX大桥（长度XXXm,主跨XXX上跨既有线），XXX隧道（长度XXXm）,XXX隧道（长度XXXm，设斜井XXXm）,XXX隧道（长度XXXm，设斜井XXXm）。其中XXX大桥XXXm连续梁上跨既有XX铁路；XX隧道软弱围岩占全隧的52%，穿越四条断层带（F1断层破碎带在XX段XX米， F2断层破碎带在XX段XX米,F3断层破碎带在XX段XX米， F4断层破碎带在XX段XX米。）；XX隧道进口端XXm覆盖层厚816m，为松散堆积体，堆积体为砂砾土夹孤石，几乎没自稳能力，安全风险及高。二、组织机构1.我指挥部实行扁平化管理，实行指挥部项目部架子队管理模式。指挥部领导班子设：指挥长、党工委书记、总工程师、副指挥长、总经济师等共计12人。指挥部下设：工程管理部、安质环保部、物资设备管理部、合同成本部、财务会计部、综合管理部。指挥部管理人员共计37人。根据各施工管段生产任务的特点，指挥部所属各单位均按“专业化”管理模式运行与管控，共设X个专业化项目部，按照标准化工地要求配置资源，组织施工。2安全质量监控机构设置情况指挥部成立了以指挥长为组长的安全质量管理领导小组，下辖各专业化项目部分别成立了以单位主要负责人为组长的安全质量管理小组，建立了安全质量监控体系。指挥部设安质环保部，负责安全质量监督检查与环境保护管理职能。各专业化项目部均独立设置安质部，配备专职安质工程师，并配备质量员、安全员；每一施工作业班组设置兼职安全质量巡查员，对本班组的作业场所进行安全质量监督检查。机械综合队、钢结构加工中心、混凝土加工中心配备专兼职安全员。根据中铁股份公司要求，我指挥部下辖各单位均配备了施工经验丰富、安全工作责任心强、享有一定威望的一线生产工人（劳务工）任群众安全生产监督员，在安全生产管理及劳动保护中履行监督工作。三、建立健全各种规章制度及安全质量环保体系1、为做好项目安全质量管控工作，由指挥部主要领导组织、各部门参与，组织制定了安全保证体系、质量保证体系、文明施工和环境保护与职业健康管理等四个方面的保证体系文件。2、为全面完成XX铁路施工任务，使各项管理工作有章可循，有法可依。根据XXX集团公司三标一体化标准和项目管理十八项制度及相关的规定精神，我部修订了XX铁路施工技术管理办法、工程质量管理办法、安全生产管理办法、环保、水保管理办法、施工过程监控细则XX条、调度管理办法、施工计划统计管理办法、验工计价管理办法、外部劳务管理办法、财务管理规定、内部治安防范管理规定以及行政管理规定等制度。3、逐步完善管理制度，不断提高管理水平。根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全质量职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全质量职责结成一个有机的整体，实现对项目施工生产的全方位监控管理。4、建立和完善安全动态监控及预警预报体系。根据建设部建筑工程安全生产监督管理工作导则（建质2005184号）文件要求，我部制定了安全生产预警提示制度，明确在重大节假日、重要会议、特殊季节、恶劣天气到来和施工高峰期之前、或其它地区突发重大安全事故时，根据上级指示、气象预报、或者以往发生事故的经验，通过采用“飞信信息平台”群发短信方式向主要管理人员及时发布预警信息和提示，督促各单位及时做好预警处置。5、坚持日常安全质量排查制度。我部实行了定期安全质量检查、巡视检查和销号制度以及隐蔽工程等关键工序和特殊过程的“三检制”等安全质量检查制度。对安全质量检查发现的问题，下发安全质量整改通知单，明确整改时间、责任人、验证人，逐一登记销号，及时闭合成环。四、加强施工过程控制1、严格落实技术交底制度。技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。我单位为做好技术交底工作，编制了施工组织设计编制管理办法、施工图审核管理办法、施工技术交底管理办法、作业指导书编制管理办法等技术管理文件，严格把好施工图审核关、建设技术管理关，并对管理人员、技术人员、作业人员层层进行技术交底，使各级人员全面了解和掌握建设施工标准、规范、工艺、质量标准，规范技术操作行为，避免技术失误和经济损失，确保工程质量、安全。2、严格施工报检制度，尤其是隐蔽工程。隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。通过各级技术人员相互配合，按规定进行检查，办理签证手续，并做好质量记录，共同协助监理工程师做好隐蔽工程检查工作。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认由各项目部工程技术部、质检工程师具体实施，经项目部总工程师同意和监理工程师签认后方可转序。工程施工应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。3、抓好内业资料标准化。以技术内业资料标准化带动其他内业资料标准，形成本标段统一的内业资料标准；以开工点多、开工日期早且资料完成较好的分部的内业资料管理为内业资料标准化的典型示范，集中力量抓好，树立样板做法，然后示范推广。确保工程建设各种内业资料真实、准确和完整性，及时供给、完整地传递、准确使用技术资料，妥善保管，做好规范项目竣工文件和技术总结编制管理工作五、专项活动开展情况1、施工安全大检查和安全包保活动。为认真贯彻落实中央领导关于“7.23”特别重大铁路交通事故重要指示精神和“7.24”铁道部紧急电视电话会议、XXXXXXXXXX文件要求及建设指挥部有关活动部署要求，我指挥部细化了活动方案，成立了以指挥长为组长的施工安全大检查和安全包保活动领导小组；并结合实际，成立了X个安全包保检查组，对管段内车站站房施工、高空作业施工安全、大型设施设备安全、现场施工安全管理及防洪安全等开展包保排查，严格落实检查和包保责任，做到领导干部率先垂范、靠前指挥。目前正按照要求有序推进活动的开展，主要开展的活动如下：1）记名学习。2011年7月30日，指挥部组织各部门人员认真学习了胡锦涛总书记、温家宝总理、张德江副总理关于“7.23”特别重大铁路交通事故重要指示精神、“7.24”铁道部紧急电视电话会议和XXX会议精神、建指安全大检查和安全包保检查活动的有关要求。进一步加强了人员对目前形势的认识，加强了活动的宣传、组织力度，确保了步调一致、思想统一。2）大力宣传。根据活动部署，围绕安全大检查活动的重大意义，在各驻地、施工现场等醒目位置悬挂张贴宣传标语、横幅；结合安全大检查活动目标要求，利用宣传板报、橱窗、内刊和局域网等载体，大力宣传国务院对安全大检查活动的要求，大力宣传安全生产部署和安排，宣传确保生产安全的具体措施；采取多种有效形式，广泛宣讲“7.23”事故概况，引导干部职工深刻吸取事故教训，牢固树立“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”、“高铁安全是重中之重”的思想意识；在全管段内营造了大检查、保安全、保质量活动氛围。3）隐患排查和整改。我单位自7月26日开始，各包保检查小组按照活动实施方案安排，对管段内的桥梁、隧道、路基施工、高空作业施工安全、大型设施设备安全、现场施工安全管理及防洪安全开展了全面检查，对排查存在安全质量问题进行了整改，并形成问题库。2、三整治一提高活动为贯彻落实“3.30”全路工程建设领域突出问题专项治理电视电话会议和路局电视电话会议精神，按照路局及建指“铁路建设工程“三整治一提高”活动总体方案”的部署安排，我部在标段内深入开展了以招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金监管专项整治、进一步提高监察工作有效性4个方面为重点的“三整治一提高”活动。针对活动重点整治内容，开展自查自纠活动，深入查找存在的不足和问题，建立问题库，做好分析和梳理工作。重点是分析问题发生的深层原因，查找出在制度办法、管理行为、工作程序、监管措施等方面存在的不足，为彻底整改问题，改进工作方法，规范管理行为，提高管理效能奠定基础。对前期自查自纠发现的问题进行分析并制定专项整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人，明确整改要求和期限，限期整改到位，同时做好管理制度的修订和完善工作，理顺和规范管理程序、管理行为，强化监管措施和效能。3、专项治理活动根据建设指挥部下发的（XXXXX的通知，我部自2010年7月进场开始开展为期近两年的专项治理活动：1）以项目部为牵头单位健全各管理程序和管理制度体系, 修订完善各项管理制度与措施。积极开展自查自纠活动对发现问题，及时制定整改和防范措施，实施销号管理，督促相关项目部按期整改到位。2）严查资金使用规范化，为贯彻落实铁道部财务管理和铁路建设资金管理有关规定，我项目部对各项目部资金使用进行了检查，各项目部没有基金使用不规范的情况发生，架子队工人的工资也全部由各项目部财务发放至个人手中，并有相关的签证等。3）对物资招标投标活动和物资设备采购进行检查，各程序均公开透明、竞争有序、依法合规的铁路建设市场。交易程序和交易行为规范。4）以XX铁路建设指挥部标准化管理为据，进一步的完善质量安全管理制度和各级管理体系，明确和落实质量安全责任。重点把跨线、跨河施工、隧道、大型机械和起重设备、火工品管理等五个方面的管理进行补充和完善，形成专项安全管理。同时组织各主要安全管理人员进行学习，确保落实。并加强检查与考核，提高现场管理制度体系和质量安全责任的落实性，提高问题销号管理。及时掌握质量安全动态，建立质量安全隐患问题库，加大隐患的监督管理与防范工作。5）严格原材料检测与技术交底关。强化试验检测、技术交底工作，确保数据准确真实，发现未经检测确认合格的物资坚决不予进场使用。未经审核签认的技术交底一律不予使用到现场。必须确保工程实体在源头上的合格率。6）坚持深入开展安全、质量教育活动，不断提高参建人员质量安全意识。建立定期学习制度，认真学习质量安全管理知识，加强全员质量安全教育，强化责任意识；拿外事当家事，不断警惕职工，坚决消除职工麻痹思想，提高忧患意识。7）继续开展党风廉政教育活动。坚决实施党风廉政一票否决制，促进党风廉政意识深入人心，廉政责任有效落实。通过本次专项治理活动，让我部从外业到内业、从管理层到劳务层、从思想上到行动上，均有了很大的提高，我部也会以此为机将专项治理继续开展下去，让我部的思想与管理再提高。六、施工存在的主要问题自开展安全质量大检查及安全包保活动以来，质监站、建设指挥部、监理及我内部多次检查发现的主要问题有：1、个别桥梁高空作业时，作业人员未系安全带，安全意识差。2、个别施工现场驻地消防安全管理不到位，灭火器失效，消防沙数量不足等。3、个别工点施工作业时无安全员旁站，存在安全隐患。通过以上问题，我部下一步将采取