交流材料精选范例6

交流材料精选范例6 交流材料范例交流材料范例6第一篇、创业的三十种死法什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。 这些都是广义的失败。 做创投的都要研究失败。 投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。 创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。 我从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。 第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。 一、创业者的精神和道德层面1.缺乏理想每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。 反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。 我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。 如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。 但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。 为什么呢？在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。 如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。 所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。 2.只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了一个企业，做生物新药。 在过去十年里，它没有一分钱收入。 但是它坚持下来了。 在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。 这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。 我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。 干了一段，又不行。 现在转向了系统集成一个在中国可能做不大的行业。 如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。 3.过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。 任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。 我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。 但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。 金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。 我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。 你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。 4.长袖善舞，缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。 比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。 讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。 天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。 企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。 5.为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。 为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。 为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。 还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。 二、企业发展战略层面6.不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。 长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。 我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。 面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。 晶科年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6%，同比增幅高达1865%，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。 企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。 如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。 7.战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。 一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。 8.不敢扩张或者无序扩张扩张是一把双刃剑。 对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人不去扩张。 第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。 要按照自己的发展规律去做。 扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语“过犹不及”。 一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。 隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，第一钱不够，第二竞争对手已经一大帮了。 这就是“不及则忧”。 另有一家企业，本来有合适的时机上市。 但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利，企业现在已经倒闭了。 如果他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。 这就是“过犹不及”。 扩张应该循序渐进。 我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。 第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。 结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。 我们现在投了一个做连锁餐饮的项目，创业者要来深圳收购15个网点。 我对他说，千万不要一下子收购15个，极限不能超过3个。 结果他试了3个点，深圳2个，东莞个，都失败了，因为产品不适合这个地方经销。 所以，创业如果不知道行不行，要先试，再循序渐进地推进。 9.资本运作战略出问题很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。 但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。 要持续积累，这是非常重要的。 大体了解后，还要做到兼听则明。 只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。 因为财务顾问是有特长的。 比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。 10.财务杠杆的战略不当不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。 但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。 企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。 我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，钱不够就借款。 借款得找人担保，就跟另外一家企业搞互保，结果扩张本身失败了。 原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有办法救。 所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞互保。 三、公司治理结构层面11.实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。 我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。 家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。 家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。 第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。 第三是无法做到集思广益。 12.核心创业人员持股比例过低核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低（国有企业除外，国有企业给员工10%或15%的股份就很好了，因为基础不一样）。 我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。 原因就是骨干没有股份。 还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。 创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。 另外，老板不变，团队常变不可取。 遇到困难，应该让团队去持股而不是换一个团队、改个产品，这种做法成功率不高。 13.激励与约束不匹配激励不到位，等于不激励。 该花100元的只花了60元，等于白花。 我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。 约束也非常重要。 约束的目的是什么呢？就是让人“有贼心无贼胆”。 贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。 14.创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。 有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。 人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。 15.实际控制人的精力过于分散很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。 如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。 如果人格魅力不够，失败的可能性更大。 四、产品技术层面16.知识产权保护不力知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。 中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。 如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。 17.技术门槛和市场门槛低门槛包括两个技术门槛和市场门槛。 门槛高低，不能用简单和复杂来区分。 有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。 因为市场地位也是门槛新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。 18.可替代性强作为创业者，替代趋势的分析非常重要。 有三种替代第一种是革命性的，比如说LCD（液晶）替代CRT；第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。 19.有天花板一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。 应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。 如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。 你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。 20.单一市场以前中国企业能出口是好企业，现在要既能出口又能内销才算好。 两个市场都敢卖，就说明对国内和国外的销售都掌握了规律。 单一市场有一个很大疑问经济周期和宏观环境变化可能导致生存困难。 21.对资源和环境的依赖大创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。 对于现有的企业来讲，有两条对策第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。 在金融危机时有一个现象需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。 我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。 年利润是2000万元，年太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。 年利润达到1.35亿元，年19月业绩1.5亿元。 它何以持续增长？因为有消化环境的本领。 22.没有差异化的竞争优势产品与技术的水准要与众不同。 产品与技术市场基础要牢固，市场要有一个认可度。 所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第二，做后边的不行。 另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。 核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。 五.商业策略与经营模式层面23.泡沫阶段赶潮流面创业也好，投资也好，不要在行业中后期或顶点进入，否则未来35年都是艰难的生存期。 我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润最高点，因为这个行业走到顶点了。 要选择在行业的爬坡阶段投资。 xx年底，我们投资了做锂电池正极材料的企业，利润不足300万。 在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，年利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50倍。 24.产业链过长面干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。 我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫“链条过长容易断”。 我们还投资了电视购物公司。 电视购物公司在国外挺好，在中国却没有一个伟大公司出现。 细分起来，就是因为需要搞掂的环节太多。 首先，要有频道资源，可能这个城市签了那个城市签不下来。 第二，要选择好的产品也不容易。 第三，购物人的观念也非常重要。 中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。 第四，还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。 因为环节太多，某一个点出了问题就不行。 25.制约点太广太多面同样的道理，如果办成一件事情需要盖很多“公章”，这事就很难。 产品也一样，如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。 26.雪中送炭还是锦上添花面这是需求分析的问题。 每一个项目，你都可以这样去考虑它是雪中送炭还是锦上添花？雪中送炭要比锦上添花好。 例如，手机支付有两种一种可以把信用卡集成在手机SIM卡上，付款只要带手机就可以。 另一种模式是把通过桌面执行的电子支付搬到手机上。 前一种模式是雪中送炭，后一种模式就是锦上添花。 同样两个项目，雪中送炭的应该是优先选项，如果是“锦上添花”型项目，那必须高举高打。 27.领先一大步等于赔钱等三年面要干领先一小步的事，而不要干领先一大步的事。 领先一大步的事国家来干。 28.忽略新项目的凌乱美面对项目亮点的准确判断是成功的一半。 比如腾讯。 十年前，腾讯找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。 如果当时投5百万元，现在的市值应该是400亿元。 所以，不能忽略创新项目的凌乱美。 创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。 29.当杂货铺掌柜面每一个企业都应该专业化，如果已经专业化，就要把细分领域做精。 我们也做过这样的项目，企业本身业务是专业化的，但它没有把专业化的一个细分领域去做精，而是每一个都去做，最后它失败了。 30.单一依赖面对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。 但应该从更长的时间点来看这个问题，因为市场环境是不断变化的。 此外，做资本运作的时候，如果你多个市场，投资人的想象空间就大，估值就高。 所以，不管从经营角度来讲，还是从投资角度来讲，都要尽量规避单一依赖。 第二篇、学校各项安全整改措施为了进一步做好学校安全工作，全面落实教育部关于安全工作的具体要求，紧密围绕学校各项安全整改方案，及时召开了安全会议，认真传达了上级有关精神，补充调整了学校安全工作领导小组，做到检查与自查相结合、检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，尽最大努力把不安全事故消灭在萌芽状态。 下面将学校安全整改措施汇报如下 1、加强领导，健全组织机构。 学区及时调整了安全工作领导机构，成立了以校长为组长，党支部、政教处、教导处、总务处、部分有关人员为成员的学校安全工作领导小组，全面负责小学安全工作的组织领导。 在具体工作中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把学校安全教育工作放在首位，常抓不懈。 通过学习有关法律法规，进一步统一了思想，提高了对安全工作重要性和紧迫性的认识，增强了全体师生的安全意识。 2、根据学校安全工作暂行条例，结合我校实际，健全完善了学校安全工作管理规定、安全事故行政责任追究制度、安全教育制度、值周制度、安全常规检查和放学护送制度等，明确了工作责任，狠抓安全措施的落实，确保学校财产安全和师生人身安全，努力营造一个良好的学习、生活、工作环境。 3、采取有利措施，认真进行整改工作。 、认真组织学生学习上级关于学校安全工作的有关规定，特别要学习好学校安全工作暂行条例，加强安全教育，做到学法、懂法。 同时，联系交警中队来校进行交通安全讲座，印发交通安全材料，普及交通安全知识，增强学生遵守交通规则的自觉性和安全意识，提高学生自护能力。 、针对学校渗水窖窖口太大，不及时上锁的问题，要请焊工制作铁盖子，进行安装，防止学生误入其中。 严禁学生到水窖旁玩耍。 （3）、协调派出所、镇政府职能部门加强对校外经营食品个体户的管理，坚持持证上岗，合法经营。 通过召开专门会议，学习有关法律法规，宣传饮食卫生常识，进一步严格食品质量，杜绝食物中毒事件的发生。 （4）、加强对校门口的管理，重点解决学生骑自行车问题，定期检查学生自行车车闸、车锁，对不符合要求的自行车一律实行强制维修。 坚持放学护送制度，进一步明确教师放学护送职责，采取有力措施，坚决杜绝不安全事故的发生。 （5）、对体育设施方面存在的问题，首先要停用，及时进行拆除。 其次要请专业人员对其进行维修加固，严格质量标准，维修后要经过验收，确系合格，方可交付使用。 同时，各学校要建立体育设施检查制度，定期或不定期对体育设施使用情况进行检查，发现问题要及时处理。 （6）、对于存在安全隐患的学校围墙、厕所、破旧校舍，一是要立即停用，书写醒目警示牌，划出警戒线，严禁师生靠近危险地带，并采取有效的措施，进行加固。 二是尽快拟定翻建预算方案，与村委会协商解决学校围墙、厕所、破旧房屋修建问题。 （7）、加强校园周边环境的综合治理，积极会同公安民警清理校园周边环境。 强化值周工作力度，重视校园安全巡查工作，重点区域责任到人，根据兼职工作实行24小时不间断防护。 对不认真履行职责，措施落实不到位，出现重大安全责任事故和存在严重事故隐患的，按有关规定追究直接责任者和领导的责任。 （8）、教室和照明线路存在的问题，要按照质量标准，规范照明用电线路，合理布线，有计划、分阶段对学校用电线路进行改造。 要根据实际情况，该维修的就维修，该更换新线的就换新线，配齐开关、吊线盒等设备。 要加强对学生安全用电知识的教育，坚决杜绝学生违章使用电器现象。 （9）、加强对中层领导及教师的安全教育工作，通过各种形式的学习，不断提高对安全工作重要性的认识，增强安全工作责任感、紧迫感，讲究实效，克服形式主义和为难情绪，保证学校财产安全和师生人身安全。 第三篇、创业者必读1.小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。 每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。 有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。 虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。 每年拿出利润的60%分红。 反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。 这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。 一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。 结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。 后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。 有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。 老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。 一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。 各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。 团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。 团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。 所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西，我经常说“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。 3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。 当时没有注册资金，借朋友的营业执照。 自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。 月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。 问的问题我根本不明白，更别说回答了。 专管员一脸不高兴，问“你懂不懂？”。 我陪着笑脸“不懂，不懂。 “不懂你来干嘛。 换个懂的来。 “好，好，下次一定换个懂的来。 下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。 专管员显然对我又印象“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。 。 “！”。 第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。 一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。 随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。 后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。 指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。 只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。 感谢我现在的会计，工作极为负责。 下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。 这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。 一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。 大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。 上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。 当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。 谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。 本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。 而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。 现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。 如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点A:你是否能起早贪黑吃得了苦B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。 D:附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。 E:停车问题。 F:找大厨。 找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。 H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。 计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。 I还有N多问题自己想吧。 据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。 另本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。 本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。 刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。 一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。 有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。 比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。 第四篇、艺术专业毕业生创业须知永远记住，你是一个懂设计，爱设计的商人。 用设计吃饭，你比别人更有资格。 设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。 永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。 你能做的只有不断提高自己，使生命力更加旺盛要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。 要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。 少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。 要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。 不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。 不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。 第五篇、成功创业赚大钱必须牢记的24条法则 1、要创业，就要同时做好亏钱和赢钱的准备 2、量大是赚大钱的关键 3、市场需求大、市场大是量大的前提 4、学习世界富豪们的思考模式，才可实现倍增的业绩 5、不是所有的行业都能赚到钱 6、一定要先对你所的行业有所评估 7、做未来成长空间大的行业 8、选择竞争对手少的行业，意味着不战而胜 9、与人竞争不如与人合作 10、成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具 11、掌握趋势比掌握资讯更重要 12、产品卖不出去的原因，在于产品的品质和价格 13、要定出消费者心里的承受价格，而不是一味求高或求低 14、确保你产品的品质是同等级同价格当中最好的 15、找最好的“产品马”来经营是老板的责任 16、找最优秀的人为你工作，才能“马上成功” 17、不只做售后服务，更要做售前服务 18、顾客不买产品时，依然要给客户提供资讯 19、超速创业成功的关键是眼光要好 20、坚持等于成功，放弃者绝不成功 21、过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功 22、成功等于每天进步1% 23、100个人每个人用1%的力量，胜过一个人用100%的力量 24、世界上没有完美的个人，只有完美的团队第六篇、实施服务业赶超战略，助推新街经济转型升级加快发展是推进经济转型升级的重要途径，对于提升区域经济竞争力，提高群众生活品质具有十分重要的作用。 今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，在各有关部门的大力支持下，新街镇党委、政府紧紧围绕“建经济强镇、创生态名镇”的总体目标，注重科学规划，狠抓项目建设，改善基础环境，提升管理水平，全面实施“服务业赶超”战略，助推新街经济转型升级。 上半年服务业发展情况今年以来，我镇结合新街实际，将服务业赶超战略作为加快经济转型升级的重要战略选择，突击项目建设，完善考核机制，着力发展壮大产业链经济，服务业发展势头良好。 到目前为止，全镇已拥有各类服务业企业、个体经营户3905余家，其中规模以上服务业企业53家。 上半年全镇实现服务业增加值2.4亿元，完成全年任务的38%，固定资产投资完成2.456亿元，完成全年任务的50.25%，成为全镇经济新的增长点。 在具体工作中我们主要做了以下三个方面一是增创发展优势，推进新区城镇建设。 新街有一句老话“新街不新，长山不长。 体现新街城镇建设与经济总量在全区的重要地位不相吻合，城镇规划，基础设施建设比较滞后，成为社会各项事业发展的瓶颈。 今年以来，镇党委、政府坚持科学发展观为指导，围绕“建经济强镇，创生态名镇”的总体目标，以融入大城区以及省、市、区重点项目建设为契机，调整城镇建设规划，开辟新街新区城镇建设，新城镇规划布局为03省道以西、阳木路以东、三益线以北、建设四路以南，总区块达2平方公里（约1735亩）。 成立了新区城镇建设征迁工作指挥部，拆迁农户206户，现已完成房屋评估工作。 全镇还成立了旧城改造（原毛纺厂区块）；客专铁路、机场路拓宽及杭金衢拓宽；新街镇第一小学；建设四路、戚枫路、合欢路征迁工作指挥部。 社区城镇建设