质量管理处2005年度工作总结

质量管理处2005年度工作总结,2005年12月王成,提纲 概述 2005年的主要工作 存在的问题和工作设想个人工作总结,一、概述,1 工作理念和基本思路工作重点为做好科研过程的质量控制加强项目管理，第一时间掌握情况，及时解决问题，发现规律性东西，做好体系的完善工作做好质量管理的基础工作、加强体系运行的实效性、加强培训的针对性和有效性,4 自我部门简单评价 这一年的最大感受就是时间太快。林花谢了春红，太匆匆。很多场合下我们都在追着太阳奔跑 总体描述这一年的质量管理处的工作： 人人努力，持续进步，小有成绩,人人努力新形势促使所有人的都在努力工作新做质量工作的人多：精神状态饱满年轻人多：充满朝气 通力协作：一支结构合理的队伍，一个运转良好的机制责任明确、分工明晰：分责任，不分工作,自我部门简单评价,不断进步全员素质的提高整体意识的提高管理质量的提高技术手段的提高,自我部门简单评价,小有成绩我们策划和实施了一些大事我们注意和坚持了一些小事我们深入了从策划、过程控制至最终产品实现的科研全过程我们在要求越来越严格的外部环境中成长当然我们困难多多，远没有到渐入佳境的地步,自我部门简单评价,二、2005年的主要工作,1 研制项目质量管理2 质量培训工作3 软件工程化工作4 设计更改的控制5 队伍建设6 质量检查工作,7 电子学检验的控制8 计量认可复查工作9 增强社会影响力 10 与奥普公司的协作11 经费使用情况,三、存在的问题和工作设想,1 存在的问题标准和所相关质量文件的宣贯力度还不够大科研过程的质量管理能力还需加强质量管理模式还不能完全适应本所迅猛增长的研制项目需要人员的素质、能力还需进一步加强,2 工作设想加强对科研项目的质量策划，确保质量策划的有效性，使质量管理走在项目运行的前面针对批量产品、型号产品和出口产品的增多，任务量大的特点，完善项目分类质量管理模式加强节点控制，加强监控，及时通报情况，加强沟通加强对质量文件落实情况的检查，确保各项制度落到实处,存在的问题和工作设想,进一步完善对设计更改的控制，确保批量产品和型号产品设计更改受控加强质量管理队伍建设进一步加强对电子学检验工作的控制，继续做好质量教育与培训,存在的问题和工作设想,1 做好策划，统筹全局，在建立一支队伍上下功夫促使所有人员充满信心、满怀热情来完成他们的任务合理安排工作，致力于才智激发与心灵鼓舞 个别谈话与集体会议相结合政治上帮助，工作上信任，生活上关心,四、个人工作总结,细化工作计划，要求每项计划列出主要措施、完成标志、完成时间、责任人 ，便于实施和检查组织制定质量管理处机关2005年度主要工作实施方法及质量管理处日常工作管理办法,个人总结,2 技术上要求提高参与重点项目的质量管理，解决实际问题掌握重点项目进展情况，加强质量控制的管理坚持在科研生产第一线参加各种质量会议参加外厂验收参加实验队工作主持内审策划接受各方监督检查工作,个人总结,分析新形势 分析了批量、型号、出口任务增加的新形势 分析了所外加强质量管理以及技术发展的新动态发现新问题 认真学习年度工作会议精神 质量控制的症结,个人总结,提出新思路针对上述问题，基于上述分析：建立相应的机制落实工作重点提出了培训原则及相应的实施办法安排了图样检查与批生产准备,个人总结,3 工作中存在的主要问题有些工作抓得不细，抓落实不够质量管理知识积累不够工作水平有待提高重宏观控制、缺少微观指导,个人总结,4 2006年工作设想加强基本技能学习，满足岗位工作要求加强策划沟通协调，狠抓各项工作落实注意工作方式方法，发挥全员工作热情认真总结经验教训，及时改进工作模式 一步一个脚印，实实在在地解决工作中 存在的问题，踏踏实实做事，老老实实