朝阳培养计划范文.doc

朝阳培养计划范文 一、招聘 二、目标 三、操作【说1.2.3.审）等渠道4.5.现【流1.分2.区 四、薪1.薪可予以适当2.管理店由投3.朝阳可适当所在体系文号J聘官各区域标定位大专作流程说明】招聘需求:人起止日期:通招聘渠道:各道；（附件管理店朝阳需现门店已有应流程】分店内部推荐区域统一招聘薪酬、晋升、薪酬大专学当调薪，若高成本归属直投资人承担。 朝阳晋升1)晋升中层2)晋升店长当缩短晋升周系简约生JY-HR-01版域为首联合各专及以上应届人数仅限1名通告发布日至各区域可通过3-朝阳校园需求特别说明应届毕业生或荐聘、成本及编学历2500元高于同等岗位直营店半年。 层入职轮岗长入职轮岗周期）生活事业群版朝阳各店店长届毕业生或次名/店，请填写至xx年12过校企合作、网宣讲PPT、明:请店长请示或次年毕业的编制归属元/月、本科位则调职不调年以内人力资岗满半年，由岗满一年半，阳培养计次年毕业的实写附件2-朝2月31日；网络招聘、分附件校5-朝示投资人意见的实习生，如科学历2600调薪（就高不资源支持中心由区域项目组由店长提名计划实习生朝阳生应聘登分店内部推荐朝阳园招聘宣见再向区域申如优秀者可纳元/月，晋升不就低原则）心与分店各承组开展中层晋通过线上、线登记表；荐（可接受投宣传品设计）申请需求；纳入本次推荐升后薪资若低；承担一半，半升考核（也可线下评估后提部门人制定日期投资人推荐，；荐范畴低于门店同等半年后全部归可由分店考核提名晋升（表人力支持中心期xx-1，由店长报等岗位标准归属分店；核晋升）表现优秀的心发11-24.占中层编制 五、朝阳 六、朝阳编制归属朝制（晋升成中阳培养步骤阳项目开展步朝阳入职半年中层，也仅占步骤年期间，不占占分店基层编占分店编制。 编制，不占分半年后无论分店中层编制论晋升与否，制）。 都占分店编制，但不 七、朝阳培养区域为主，各地文化站及总部人事支持1.区域为主，以城市为单位设立朝阳管理委员会?各城市朝阳生由各地朝阳委员会制定培养计划，朝阳委员会负责人从区域及各文化站中挑选（如当地有多位文化站站长，则选其一）；?每一个朝阳配一名导师（店长）；?当地朝阳生超过5人可成立朝阳会（含往期），不满5人可加入临近朝阳会城市。 每期从朝阳会中选出会长及副会长各一名，协助当地管理委员会，另每期从全国朝阳生中选出总朝阳会会长及副会长各一名，统筹管理各城市朝阳会。 ?区域及各城市文化站组建的朝阳委员会将定期组织“朝阳”团队活动（户外拓展、主题培训、见面会）、技能比拼（销售大比拼、服务技能大赛等），增加团队凝聚力。 2.总部支持?多方了解各地朝阳的心态，给予EAP关怀；?协助区域开展招募及组建各朝阳项目委员会和朝阳会；?定期关注朝阳的成长进展，按培养路径跟进各阶段晋升考核； 八、奖励计划1.分店成功推荐的“朝阳”通过试用期转正且入职满3个月的，奖励推荐者200元奖金（限“朝阳”及分店员工），推荐多人并录用可叠加奖励（具体详见附件制度及申请表）；2.朝阳入职满一年并通过考核可奖励100元/月，于其在职的第13个月发放；3.朝阳的培养实行“导师管理，将有“朝阳”的店长任命为“朝阳导师”，导师的成果将列入店长“升星考评项“，将作为店长升星的优选条件。 九、适用范围1.经人力资源支持中心审核录用的管理培训生统称为“朝阳”人才。 2.各门店现有在职的实习生或当年毕业应届生，由各门店按以下两种情况重新评估，将评估意见发邮件给各城市朝阳项目委员会初审后统一发人力资源支持中心朝阳项目负责人审核?评估优