推进煤矿和谐企业文化建设的途径.doc

企业文化建设能够营造和谐的生产关系，培养企业特有的团队精神，使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来，实现健康协调发展。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。可见，和谐在事物的发展过程中起着关键因素并发挥着决定性作用。一、和谐企业文化的创建与更新是企业发展的必然结果。1、经济发展成果证明，企业文化推动企业向前发展胜敌于无形。沃而玛国际大型超市与其它企业之间的竞争,首先是理念占尽先机，在理念上追求“零售就是细节”，把低价策略贯彻到经营活动的每个细节。洋快餐与土快餐之间的竞争，不管是德克土炸鸡还是肯德基，造成上世纪中国快餐之落败，在于中国企业文化尚未启蒙。几千年沉淀的中国饮食文明并不比色香味确实不敢恭维的洋快餐逊色，却为何不敌？这是输在味道后的企业文化，企业文化胜敌于之无形可见一斑。最近，一家家用电器制造公司上门服务弄得满屋污秽，却一走了之，我们才注意到海尔集团服务员工上门与众不同的是却带着鞋套和抹布。这种企业对于员工的全方位培养和企业文化理念的熏陶之后，其服务过程给用户带来的影响力是具大无形的，也是海尔集团能够占有市场，成为世界知名品牌企业的主因。2、企业文化理念创新决定企业发展成败。企业的文化理念是企业今后前进的方向，面对社会向前发展，企业文化建设的核心理念，要继承和不断地植入新的观念。否则，就可能因理念的陈旧而给企业带来致命伤害。如海尔集团的发展过程中，早在1997年提出了企业必须走向世界方有发展可图的理念，经过努力，海尔集团成为世界500强之一，而生产出中国第一代全自动洗衣机的爱德公司却因理念陈旧逐渐挫失良机，最终被海尔集团收购重组。二、和谐企业文化建设中应注重和解决好的几个问题1、企业文化的属性。企业文化就如同个人的远大理想一样，发动一班人，树立一种理想，实现一种愿望，这种愿望和构想，要被众多的人认同，并成为他们能够主动去追求，成为实现自身价值的一种目标。优秀的和谐文企业化理念能够承载许多人人生奋斗的目标，成为实现自我价值的载体，能够吸引人们为之去奋斗。这就必须要求企业文化不能等同于企业的文化总和，而是比单纯的企业的文化总和要的内涵更丰富，意义更深远。2、决策者受文化素养所限对企业文化认识不足。在国有大中型煤矿企业中，部分管理者倾向于把成本用于生产投入或是技术开发上，侧重于硬件投入，更多关注生产、安全、经营所带来的直接经济效果，注重于立竿见影的经济投入与产出。随着企业向前迈进，以及周边企业发展影响和有识之者投身煤矿企业的加盟，和国家对于企业和谐文化建设的要求，企业文化对煤矿企业开启了它崭新的一页，并发挥了重要作用。创建企业文化，当务之急在于提高管理者对企业文化的重要性认识。2、创建和谐企业文化应注重继承与扬弃。在企业文化的创建与发展中，坚持继承上创建，在发展中创新。在创建先进的企业文化进程中，不能丧失优秀传统，不能把“洗澡水与孩子”一起倒掉。简单地把文化理念强制推行到别的单位，不尊重企业发展的特殊性，不但得不到员工认同，而且会对企业产生负面影响。在创建和推行企业文化时，一要尊重客观性，有的放矢，正确引导，二要把企业优秀传统同先进的企业文化模式结合起来，以点带面，实现和谐企业文化推动企业向前发展的构想。3、更新理念，与时俱进，确保煤矿企业立于不败之地。煤矿企业在经营改制不过数年，还残存着计划经济体制下所遗留的弊端和观念，如果不摒弃那些陈腐的观念，解放思想，不断创新，煤矿企业难免再次掉队成为阻碍发展的绊脚石。因此，为了在当今经济浪潮中占稳一席之地，我们必须转变观念，超前思考，塑造全新理念，保存企业文化的先进性和科学性指导煤矿企业的向前发展。煤企管理者要与时俱进，提高对企业文化建设的思想认识，高瞻远瞩，身体力行，重视对企业文化创新，重视企业文化投入，推进企业科学、安全、可持续健康展。三、推进煤矿和谐企业文化建设的途径。1、以“一岗双责、双向履职”推进煤矿和谐文化建设进程。煤企员工文化程度普遍不高，以找钱目的来煤企农协工比重日趋增大。由于企业文化投入无法在短期内见效，所以在管理层中如果不能实现管理到位，宣传到位，不仅得不到员工的认同和支持，反而会产生一些负面影响和抵触情绪滋生。推行“一岗双责、双向履职”把企业文化建设作为管理人员的目标任务来抓，加强企业对员工文化理念灌输的力度，促进企业文化和谐建设的形成，推动企业的向前发展。正如煤企强势推进安全文化那样，实行“一岗双责、双向履职”，并作为一项要求来进行严格检查考核评比，促进安全文化建设方案的有效实施，随着安全文化氛围的日益浓厚，员工安全意识进一步得到增强，安全管理制度得到严格执行，安全管理能力和执行力进一步提升，安全周期实现进一步延长，安全效果更加明显，安全的宿命论思想被彻底的推翻和打破，增进员工对安全文化建设作用的认识，推动了员工由“企业要我安全，向我要安全”观念转变，安全管理由被动实现向主动管理方向转变。2、循序渐进，推进企业文化创建与整合。一些煤企整合和重组之后，面临着组织机构整合、管理制度的整合。期间涉及到企业目标众多、核心价值观众多等问题，企业整合则首先要强调的是企业文化的创建与整合。这就要求我们必须根据企业的客观条件和人文环境，正确认识处理企业文化核心理念的特殊性，必须坚持循序渐进，既不能操之过急，更不能就听之任之。要以企业成功的经验和典型加强下面引导和宣传，把先进的企业文化思想逐渐渗透到配套制度、视觉文化、行为文化上去，以企业文化的成效去改变员工观念。还要从加强员工学习培训出发，加强企业文化的宣传和灌输，树立对优秀企业文化推动企业向前发展的正确性认识，让员工形成以企业文化来指导规范自身行为，使之更加利于企业文化创建与发展的需要。3、实施视觉文化投入，促进企业文化创建。视觉文化是企业文化创建的重要组成部分。受认识上的局限性，先期的视觉文化投入一般不会被员工认同，还会认为是作秀。所以，贴近企业管理，加大相关视觉文化宣传和投入，既能被员工所接受，又能针对个别管理者对企业文化建设投入认同，其过程中产生的效果又能推进企业文化建设深入。中梁山矿业公司在企业文化建设上就以企业安全宣传为切入点，制作了警示灯箱和特色警示标语等遍布于矿井头面，员工被浓厚气息感染而由浮躁变得谨慎起来。此外，把工作头面的视觉文化一并纳入文明生产考核上来，对于矿井的视觉文化建设也起到了推进作用。4、提高管理者素质，促进企业文化建设与创新。进一步提高管理者对于企业文化的重要性认识，促进企业管理者提高企业管理层次，指导企业文化核心理念的创建与企业文化的形成，带头身体力行，促进企业行为文化建设，通过相应的配套制度的建立健全，实现企业向先进管理模式迈进的目标。管理者在树立对企业文化观的正确性认识后，抓好核心文化理念提炼，指导好员工行为规范化配套制度的建立健全和执行，逐渐形成员工的日常工作规范，把行为规范变成自觉行为，促进员工由行为规范的受者转变为行为规范的执行者。5、因势利导，促进企业人才管理理念与经营理念的创建与更新。以促进员工素质提高，实现员工自我价值为突破点，推进企业文化创建，一则增强企业的凝聚力和向心力，为企业文化建设创造条件；另则使新理念驱动下的企业文化投资能在短期内见效。事实证明，以人为本，合理运用、关心、塑造、开发人才的理念适合当前煤企和谐发展。面对金融形势，应借机更新企业人才理念，建立实施好相应配套制度，创新企业文化，网络人才，解决当前煤企中局部人才出现断层，青黄不接的突出问题，让优秀的和谐企业文化理念真正成为员工实现自我价值的载体，在经营理念上也如此，计划经济模式下的后遗症，造成煤企管理粗放，材料浪费现象局部较为突出，我们要借机更新经营理念，把煤企的经营管理引向现代企业管理模式，促进相应制度的配套建立健全，创新企业文化，严格成本控制，促进企