自制背摔电网流程.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除我们现在需要有3个转变工作状态学习状态，个人状态团体状态，领导状态平级状态。现在我们要忘记以前你们的状态，从现在开始大家都是一样的，相互之间称呼要喊你们自己起的绰号，为了让大家更好的记住彼此的绰号我们来进行一个小游戏串名字游戏！五味相调才能做出美味的佳肴，六律相和才能走出动人的乐章，团队合作才能产生共振双赢。下面我们要进行的一个项目叫做信任背摔。我们需要通过一个小游戏来引入这个项目。首先我先讲解一下这个项目的一些具体要求。这个游戏分为3个阶段，第一阶段：走自己的路；第二阶段：身心考验；第三阶段：战胜自我，实现团体共赢；第一阶段1. 2.从A点走到B点，用任何不同于其他人的姿势走过去，与他人相同者将被淘汰。通过的每一人得一分。第二阶段1.最响亮地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我想努力成为，请 允许我通过！” 通过标准：至少要达到80分贝。第三阶段1最响亮最清晰最快速的表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我一定 要成为，请允许我通过！” 通过标准：至少要达到100分贝，每秒6个字。下面我们要进行的就是信任背摔。体验式培训中分享是很重要的，因为每一个做完每一个项目的感受也是不一样的，大家不要把自己的想法留给自己要把自己的想法分享给大家让大家共同在你的想法当中收获更多的东西。好比如我们每一个人手中有不同的水果，自己吃的话只能品尝到一种水果的味道，如果大家互相分着品尝那么我们吃到就不是一种说过而是几种十几种水果。背摔分享我们刚刚做完的项目是信任背摔，为什么会有这么一个名字呢？大家都体验过了，下面请大家来谈谈这个项目。作为第一个吃螃蟹的人，你的最大的感受是什么呢？作为最后一个人，你的最大感受是什么呢？你为什么会感觉到信任，信任对咱们的团队有什么影响？这和我们平常工作学习当中有什么一样的地方？为什么会出现这一种情况？问题出现在哪里？信任5维度：正直（诚实可信赖），能力（具有技术技能和人际知识），一贯（可靠，行为可以预测；在处理问题的时候，具有较强的判断能力），忠诚（原以为别人维护和保全面子），开放愿意和别人交往恩想观点和信息）。这个项目成功有赖于那些因素？使你倒下去的动力是什么？关于换位思考：对他人负责就是对我们自己负责，如果我们设身处地的站在别人的立场上考虑问题，多一份理解，少一分不满。小故事大家感觉这个故事和背摔这个项目有哪些异曲同工之处？当我们站在背摔架上的时候第一感觉是什么？大家想的会是我倒下去？会不会摔着？队友会不会接住我？但是有没有人不是那样想的，有没有人是在想我倒在大家的怀抱当中是怎么一个感觉？当我们倒下享受大家牵手按摩的时候，这种温存的感觉是无法用语言来形容的，为什么会有如此大的反差呢？因为我们在下面的每一个学员真正付出的时候大家才会有这种感觉。如果我们相互抱怨，相互扯皮那么站在上面的如果是你，你还敢大胆的往后倒吗？你还会有安全感吗？信任是需要很长时间来积累的，但是信任也是很脆弱的，一旦信任被打破那么就很难建立起来。所以说信任是双向的，想要取得别人的信任首先我们需要相信别人；信任不是盲目的，是通过多次的考验，信任才会持久。上面的故事告诉我们分粥最好的办法就是“轮流分粥，分者后取”这样一个道理，大家会想一下我们整个项目像不像一个分粥的人，为了不让自己少喝尽量平均分配，为了下面的队员用心接好自己，首先我要用心接好每一位队员，这时候大家想的先是付出然后才是回报。你用怎样的一个视角去看世界，那么这个世界就会还你一个什么样的视角。你用心接住每一位队员当你站在上面的时候下面的队员也会用心接住你的！电网舞动在我们面前的是一个具有5000伏电压的电网，触到电网的后果大家都可以想象的到吧！那么要求是我们在40分钟之内钻过去，前提是任何人的身体任何部位不得触及电网，若触及电网，全体队员需要重新来做，这个网口将会被我给封闭，那么你们就少一个可以利用的网口了!每一个网口只能过一个人，不能2个人同用一个网口，每一个人过去以后我会封闭该网口。分享：学员谈一下自己的感受；常问的一些问题：1：到底有多少个口，谁数了？2：队长谈一下自己在这个项目中起到什么作用了？队长的作用在这个项目中体现的非常明显，一个好的领导者，要有一个不同于普通人的一个思维，队长不进要投入，而且你还不能局限于粗思考问题，要跳出局部来思考问题，不仅要倾听每一个学员的意见，而且自己还得要有主见3：开始讨论的阶段对后面的行动有什么作用？面对有限和稀缺的资源，要进行一个合理的分配，使得物尽其用，人尽其才。就比如这个网口的分配，既要考虑到每一个学员的身体特点，网口的大小，高低，顺序，正如我们工作当中许多决策和工作安排问题，都要有大局观，实现做好周密的计划，做到统筹安排。4：大家在活动中有没有明确的分工？（谁负责运送，谁负责动作控制，谁负责时间？）我们在项目进行的过程当中出现的很多的问题都是因为没有明确的分工导致的，谁在上下左右的控制动作，谁负责搬运谁负责俩侧指挥？分工明确了，就可以避免混乱导致的违规和时间的白白浪费！没有无用之人，只有放错地方的人。5：我们每一个学员在项目进行的过程中是否都愿意倾听别人的意见？6：你认为我们的团队做的怎么样？电网这个项目仅凭一个人的力量是不可能完成的，电网很好的阐述了团队的概念，团队的力量是无穷的，在一个看似不可能完成的任务面前只有运用团队力量方可完成！7：如果我们离远一点，在回过头来观察一下电网，观察一下我们人员分配，那时候会是什么样的感受呢？8：我现在如果再让大家重新完成一遍这个项目大家觉得能一个不违规完成吗？教练总结补充：现在我想问一下大家，大家觉得这个项目大家完成了没有？活动开始的时候我对大家的要求是什么呢？是一个人触网所有人回去重做，大家尝试好几次都失败了，这时候大家是怎么一个心态？沮丧，灰心，不耐烦？后来我放松了对大家的要求大家完成了任务，这时候大家是怎么一个心态？是沾沾自喜，高兴？这俩种心态都需要大家去体会。以我的标准来看这个行动大家全体阵亡，电网这个项目大家失败了！我想问一下队长在哪里？刚才我看到的队长可不是你呀，是34个队长，我们平时在工作当中解决问题也是这种状态？其实你也挺忙的？我说的是3种忙：忙碌，茫然，盲目；忙碌：一个好的领导者，是给下属合理的分配工作，而不是自己忙死；茫然：作为一个领导者你对完成任务是否真的有信心？你的目的明确吗？盲目：如果你的信心十足并且目的明确，那么你是否应该有个一合理完整的计划，是否合理的分配了你的人力，你的资源？这3点我在你身上看到的不是很清晰明确，但是你在项目中作用是不可否定的，你还是带领大家突破障碍，你也是值得鼓励的！这个项目是西点军校3期学员毕业考核的最后一项，但是的电网是真正通的电的，能因为学员过不