2015公司合理化建议奖励制度.doc

QX-XZ-2015.9-ZD004/v1.0公司合理化建议奖励制度(暂行)文件编号：QX-XZ-2015.9-ZD004/v1.0实施日期： 2015年9月版 本： A/0 编 制： 审 核：批 准： 持 有 者： 受控状态： 地址： 邮政编码：223000电话： 传 真：文件名称公司合理化建议奖励制度(暂行)文件编号QX-XZ-2015.9-ZD004/v1.0编制部门行政部修改状态第1次修改共6页编制人发布日期2015.9实施日期2015.9为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，结合公司实际情况，特制定本制度。一、合理化建议的定义和范围(一)定义: 合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。(二)范围: 结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面:1、管理模式、管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8、提升客户满意度的改进措施和方案。9、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。（三）以下几种情况不属于合理化建议的范畴文件名称公司合理化建议奖励制度(暂行)文件编号QX-XZ-2015.9-ZD004/v1.0编制部门行政部修改状态第1次修改共6页编制人发布日期2015.9实施日期2015.91、抱怨、投诉、恶意攻击；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。二、合理化建议的申报与评审(一）凡提交的合理化建议，均需填写合理化建议申报表（见附件），经部门领导审批后报人事行政中心。(二）合理化建议申报表填写要求1、建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚。2、建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚。3、详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等。4、详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容。文件名称公司合理化建议奖励制度(暂行)文件编号QX-XZ-2015.9-ZD004/v1.0编制部门行政部修改状态第1次修改共6页编制人发布日期2015.9实施日期2015.95、如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。（三）人事行政中心审核后立即将建议转交相关部门，应用部门必须在120天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人事行政中心，交由总经理审批。（四）如奖金高于300元人民币，人事行政中心通知建议人填写合理化建议奖励审批表（见附件）。（五）人事行政中心负责对合理化建议的审批结果进行公示。（六）财务中心根据审批结果给予奖励。三、 奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖150元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖3003000元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于10%。四、其他事项文件名称公司合理化建议奖励制度(暂行)文件编号QX-XZ-2015.9-ZD004/v1.0编制部门行政部修改状态第1次修改共6页编制人发布日期2015.9实施日期2015.9（一）应用部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。（二）应用部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人事行政中心有权向公司领导提出对部门的考核意见。五、附件2015年9月16日合理化建议申报表编号：RSXZ-XZ-0003 版次/修订次：A/0 No:建 议 人所属部门建议项目现状分析可附件解决方案可附件本部门意见签字： 年 月 日人事行政中心初审意见签字： 年 月 日应用部门意见签字： 年 月 日 总经理批示签字： 年 月 日备注合理化建议申报表填写要求1、建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚。2、建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚。3、详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等。4、详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容。5、如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。合理化建议奖励金额审批表编号：RSXZ-XZ-