CMMI需求访谈V1.1

需求访谈需求访谈 角色定义 姓名 负责项目 1 请说明公司怎样明确需求人员岗位职责 在哪些方面体现 请说明公司怎样明确需求人员岗位职责 在哪些方面体现 RD REQM GP2 4 详细说明 2 需求方面 公司是否有一些指导的方针 需求方面 公司是否有一些指导的方针 RD REQM GP2 1 要收集干系人的需要 制订产品与产品组件需求 并且分析与确认那些需求 对此 本方 针建立了组织级期望 要管理需求并识别需求与项目计划和工作产品之间的不一致 对此 本方针建立了组织级期 望 3 请你描述一下需求阶段分为几个子过程 及主要的工作是什么 请你描述一下需求阶段分为几个子过程 及主要的工作是什么 RD SP1 1 SP1 2 SP2 1 SP2 2 SP2 3 SP3 5 制定需求调研计划 进行用户调研访谈 作需求调研记录 收集用户反馈意见 最终形成 用 户需求说明书 软件需求说明书 客户确认后 经评项目审通 评审通过后 纳入基线 需 求变更依据变更流程执行 其主要的工作是实现需求管理和需求开发的目标 4 你是如何获取项目和产品的需求 有哪些方法 你是如何获取项目和产品的需求 有哪些方法 REQM SP1 1 与用户访谈 交流访谈 参与用户工作 收集用户工作资料 发放调研问题登记表 问卷调 查 收集用户反馈意 研究同类产品 情景分析 例如 可描述当前一项业务怎么做 也可 以描述设想的系统中此项业务怎么做 可结合交流访谈方法进行需求调研活动 原型设计 咨询同行业专家等多种形式收集用户需求 5 你是如何对需求分类 功能 非功能 依据什么进行分类 你是如何对需求分类 功能 非功能 依据什么进行分类 RD SP2 1 SP2 2 PI SP2 2 实现用户业务工作要求为功能需求 在功能上获得性能需求 即非功能需求 主要根据需求 属性来定义的 6 你是如何标识需求状态的 你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态 你是如何标识需求状态的 你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态 REQM SP1 4 通过需求说明书建立 需求跟踪表 通过 需求跟踪表 来进行需求状态的跟踪 7 需求分析采用了哪些方法 是否有其他的方法 你是如何判断这些方法符合项目要求 需求分析采用了哪些方法 是否有其他的方法 你是如何判断这些方法符合项目要求 RD SP3 1 SP3 2 SP3 3 SP3 4 根据对最终产品的理解 确定技术方案 构建产品运作的过程和场景 定义业务流程 将需求 分解 识别功能与子功能 平衡需求 建立各功能的输入 输出 处理逻辑 识别风险等 通 过原型开发理解需求 8 需求分析结果是否都记录在哪里 主要内容有哪些 需求分析结果是否都记录在哪里 主要内容有哪些 RD SP2 1 SP2 2 SP2 3 通常在需求说明说中一并纳入需求分析的内容 定义功能架构 划分子系统 绘制系统拓扑图 为需求建立模型 创建开发原型 分析可行性 确定需求优先级 编写数据字典 定义约束条件 9 需求的优先级如何确定 需求程度 验证 一般 需求的优先级如何确定 需求程度 验证 一般 需求的稳定性 需求的稳定性 RD SP3 4 SP3 5 以用户的意见为主 同时考虑开发成本 进度和境地风险等因素确定项目的优先级 10 你是如何与客户确定需求变更的约定 有哪些记录 你是如何与客户确定需求变更的约定 有哪些记录 REQM SP1 2 根据需求变更流程执行 记录在需求变更申请和需求跟踪表中 11 需求变更的流程是如何的 如何确保需求的一致性 需求变更的流程是如何的 如何确保需求的一致性 REQM SP1 3 SP1 4 SP1 5 GP2 7 GP2 8 GP2 10 见 需求变更申请 变更申请 变更分析 变更审批 变更执行 基线变更 基线审 核 变更跟踪与检查等 12 在配置库中是否建立了需求基线 如何建立需求基线 该基线包括哪些配置项 在配置库中是否建立了需求基线 如何建立需求基线 该基线包括哪些配置项 RD GP2 6 CM SP1 3 建立 包括需求阶段计划 需求说明书 需求变更申请 需求跟踪表等 13 你是如何统计和分析需求变更的 工作量统计吗 需求阶段工作量占项目总工作量的多你是如何统计和分析需求变更的 工作量统计吗 需求阶段工作量占项目总工作量的多 少 MA SP2 1 SP2 2 在任务单中体现 统计阶段工作量与偏差 20 14 需求活动在什么情况下可以结束 什么时候 需求活动在什么情况下可以结束 什么时候 REQM SP1 2 当需求说明书最终经过了用户评审后 视为该阶段结束 15 你参与的项目采用的生命周期模型是什么 公司定义了哪几种生命周期模型 你参与的项目采用的生命周期模型是什么 公司定义了哪几种生命周期模型 OPD SP1 2 IPM SP1 1 采用瀑布变形的生命周期模型 公司只定义了这一种模型 16 需求活动中是否会碰到一些风险 你是如何识别和控制这些风险的 需求活动中是否会碰到一些风险 你是如何识别和控制这些风险的 RSKM SP2 1 SP2 2 会遇到风险 如客户方面 反馈不及时 没有按时提供资料 提供的资料不完整 对自身工作 不了解等 或需求本身风险 对需求了解不够 造成工作缓慢 返工较多 需求不断变化 添 加额外的变化等 或人员风险 身体状况下降 工作变动等 根据公司的风险管理指南和风险列表进行跟踪 17 你参加过哪些方面的培训 你参加过哪些方面的培训 REQM RD GP 2 5 OT SP2 1 公司级的过程体系培训和开发技术培训 18 QA 如何检查你的工作 如何检查你的工作 PPQA SP2 1 SP2 2 过程检查单 19 你是如何确定你的需求都被实现了呢 你是如何确定你的需求都被实现了呢 VER SP2 1 SP2 2 SP2 3 SP3 1 VAL SP2 1 SP2 2 实施行动计划 为实施行动计划 如下任务应得到执行 进行分派 对做工作的人进行协调 对结果进行评审 跟踪行动项直到关闭 评价已实施行动对过程性能产生的效果 参阅 量化项目管理 过程域以进一步了解如何选择度量项与分析技术 一旦已变更的过程 部署到整个项目 评价变更的效果以验证该变更改进了过程性能 工作产品实例 1 对过程性能以及过程性能变更的分析 子实践 1 对项目中受影响过程或子过程的过程性能变更进行度量与分析 本子实践确定所选变更是否已经正面影响过程性能及影响程度 CMMI 开发模型 版本 1 3 110 原因分析与解决 CAR 项目已定义的设计过程中 过程性能变更的一个实例可能是为了满足质量与过程性能目标对预测的设计 能力的变更 另一个实例可能是 依照改进实施前后通过同级评审所统计度量的 设计文档中缺陷密度的变更 在统 计过程控制图上 这个过程性能变更可能表现为均值的改进 偏差的降低或两者皆有 统计与其它量化