新火车站小区绿化工程施工组织设计.doc

施工组织设计（方案）报审表A2工程名称：遵义市新火车站片区改造工程1号还房小区景观工程 编号： 致：贵州众益建设监理咨询有限公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了遵义市新火车站片区改造工程1号还房小区景观工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 遵义市新火车站片区改造工程1#还房小区景观工程施工组织设计 编制单位：贵州省三阁园林绿化工程有限责任公司2013年05月15日遵义市新火车站片区改造工程1#还房小区景观工程施工组织设计 编制单位贵州省三阁园林绿化工程有限责任公司审批签字 审批日期编 制 人年 月 日审 批 人年 月 日目 录 第一章编制说明1第二章工程概况1第三章人力、资源及机械保证措施 3第四章工程进度计划及工期保证措施 8第五章施工准备与总平面布置及管理13第六章主要项目施工方法19第七章质量目标与质量保证措施58第八章 安全保证措施62第九章交通组织67第十章季节性施工措施68第十一章文明施工 68第十二章环保与环卫管理 71第十三章竣工回访 7273第一章 编制说明1、 编制说明 1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定,园林绿化相关规范要求进行编制。 2、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程施工图依据进行编制。 3、本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。 4、本施工组织设计为工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容。在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位、监理工程师及总包的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 5、本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。1.1 编制依据（1）施工图纸（2）执行现行国家建筑施工规范、标准：a、工程测量规范（GB50026-2008）b、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011版）c、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）d、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）e、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）f、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）g、园林工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（3）国家及贵州省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定（4）我公司历年积累的有关园林施工的经验资料（5）根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等第二章 工程概况工程名称：遵义市新火车站片区改造工程1#还房小区景观工程 建设单位：遵义市新区开发投资有限责任公司 总包单位：中建四局第三建筑工程有限公司 监理单位：贵州众益建设监理咨询有限公司 工程地点：遵义市新火车站片区 2-1施工范围 遵义市新火车站片区改造工程1#还房小区景观工程施工图中所属园路、院落景观休闲广场、人行道 、花园、景观石、木制小品、环境绿化等。包括回填种植土，栽种各种乔木、灌木、草坪等。 2-2施工条件 本工程施工场地内各班组施工未完毕，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理移交边施工，并于其他施工单位协调施工。2-3质量目标本工程的质量目标为确保优良，争创精品工程。第3章 人力、资源及机械保证措施3.1 组织安排施工指导思想该工程计划为2013年4月1日开工，为保证工程质量，降低工程成本，故不安排冬季施工。因此，施工工期比较紧张，为确保工期目标的实现，所以在安排施工作业计划上应做到“空间排满，时间连续”，在组织施工时应做到“平行流水、立体交叉”科学合理地安排施工工序，在材料方面应确保计划准确、供应及时，使该项工程的施工生产活动能按计划连续、有序地进行，确保合同工期的实现，争取提前交付业主使用，尽快发挥投资效益。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。项目法施工：在本工程实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其中设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2 施工现场组织管理形式3.2.1 本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2.2项目经理部组织机构框图：项目经理现场经理技术经理安全经理技术员质检员施工员安全员测量员3-3施工阶段的划分 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、道路铺设及附属工程。根据现场实际情况，对遵义市新火车站片区改造工程1号还房小区园林景观工程做如下划分;一区: S商业广场二区：C车库顶广场三区：7#、8#楼周边四区：11#、12#楼周边3-4施工工期计划开工日期：2013年 04月 01日计划竣工日期：2013年 06月 25日总日历工期：86天 3-5劳动力计划本项目拟投入管理人员7人，根据情况再增加部份管理人员。高峰期施工人员50100人。（劳动力计划见附图表1）.劳动力保证措施3.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。.施工准备情况：1.1材料保证措施1、由材设部建立有关材料合格的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。.主要施工机械设备进场计划（一）机械设备计划根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则， 确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为：名 称数量型号、产地过、商标、能力等出厂期现状挖掘机2台Pc220-6/日本/小松/0.6m32012年良好潜水泵3台8NQ202/6/中国/自贡2013年良好砂浆搅拌机3台500L/中国/旭/拱0.25m3/h2012年良好硅式打夯机1台ZJC2-27/中国/湖南2012年良好载重汽车8辆东风/中国/一汽/5T2011年良好全站仪1个2011年良好水平仪2个S-3/中国/苏光/22012年良好切缝机1台良好汽车吊2辆QY-8T/中国/重庆/8T2011年良好第4章 工程进度计划及工期保证措施.工程施工计划施工顺序及劳动力组合本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期86天，即在2013年 4月1日开工，2013年6月 25日前完工，并交付使用。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2、施工总进度计划表。（1）施工顺序：为了确保该工程按制定的86天内完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，本工程拟订采用先道路硬化、后绿化区域施工的方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。（2）施工程序：采取先地下、后地面施工；先竖向、后平面的施工程序。施工顺序：平场放线调整地形预埋管道竖向工程基础竖向工程主体平面工程基层竖向工程装饰面层绿化工程平面工程装饰面层。（3）杂工、砖工、模板工、砼工依次进入施工现场，道路、装饰等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，绿化施工穿插其中，分别组织流水施工。（5）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。（6）劳动力组合：根据本工程施工范围较大，工作面宽,可同时几个施工段施工的特点，故需总劳动力50100人，各工种人员计划详情附表：.工期保证措施4.2.1投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。4.2.2组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“项目部”。对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作;做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行奖惩制度。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。4.3.1设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。4.3.2材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。4.3.3人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之间的协调配合。4.3.4设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函。5、配套工程因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力,衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、 质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理5.1.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部5.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。5.1.3物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表5.1.4劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员50100人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双2004水鞋双255防护衣套1506安全标志牌个207漏电保护器个105.1.5施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 （1）施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 在满足施工需要的前提下，在施工范围内搭设部分临时工棚，用于料堆放和保卫房。我司已有独立的生活区（包括宿舍、厕所、浴室、办公室、库房、食堂、及绿化）、可供100食宿。保卫房在生活区、库房即生产区以便看管现场材料。 （1）、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。（2）、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。（3）、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（5）、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第6章 主要项目施工方法6.1园建工程施工方法园建部分主要包括有园林小品、铺地、花池等，详见相关施工图纸。6.1.1平场与土方开挖 根据场地的情况,用机械和人工相结合的方法开挖到设计标高,多余土方用汽车拉到甲方指定的渣场弃倒,沟、槽、坑的开挖宽度根据土质情况而定,一般沟、槽、坑底工作面为工人可供操作一米宽、上部的放坡按定额规定,特殊情况和松散土石方处需加大工作面。6.1.2地面铺装方法工艺流程：素土夯实100厚碎石垫层100厚C15砼垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦 缝。（1）素土夯实素土夯实采用挖掘机碾压。填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。（2）碎石垫层：碎石基层在施工过程中，根据情况不洒水或少洒水，依靠充分的压实，使上部砼结构层与下部充分结合，增加垫层的厚度（3）C15砼垫层（a）在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，以园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度为11cm以上，但不要太高，并在挡板划好标高线（b）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。（c）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。（d）按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，在用抹灰砂板调整至设计标高。（e）砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。（4）清理基层（a）基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。（b）抄平，以地面0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。（c）清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。（5）弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。（6）试拼（a）根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。（b）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。（7）铺装结合层采用1:2的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30 mm。（8）铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。（9）灌、擦缝板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝12h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。（10）成品保护铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。（11）花岗石地面铺设需要特别注意如下质量通病： A、花岗石地面受热受冻拱起或拉裂现象。防治措施：基层C15砼与花岗石面层均需设伸缩缝，且伸缩缝需对应一致，花岗岩面层伸缩缝可采用聚氨脂灌缝的方法。 B、花岗岩板块空鼓。 防治措施： 、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲干净、晾干； 、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌热，忌用稀砂浆： 、铺结合层砂浆前，先湿润基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实，用木抹子抹平，搓毛； 、面板铺帖前，板块先湿润，晾干，板背应清洁，铺帖时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘贴剂，洒水泥素灰要匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺帖。 C、缝高低差偏大。 防治措施： 、用：“品”字法挑选合格产品，剔除不合格产品，对后薄不均匀的板块，采用厚度调整方法，在板背抹砂浆调整板厚： 、铺时，浇浆应稍微厚一点，板块正式定位后，用水平骑缝在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直到板块平整为止。6.1.3砌体施工方法砖砌体采用M7.5水泥砂浆MU10机制砖砌筑，表面用20厚1:3水泥砂浆抹面a、材料要求水泥砖：水泥砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5MPa硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用长青石细砂。严格按规范进行配比砂浆。b、操作工艺根据试验室提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。c、砖砌体施工工序砌砖采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。6.1.4钢筋混凝土工程（）模板工程模板的制作、安装（a）制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。（b）模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。（c）及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。（2）钢筋制作、安装（a）钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。（b）钢筋应按照材质、规格分类堆放并设置明显识，标明钢筋的规格、材质、数量。按照钢筋的直径顺序整齐排放，或无序穿插排列以免将相近钢筋混用。（c）进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。（d）钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。（3）混凝土工程：A材料要求（a）水泥进入施工现场应持有出厂合格证。水泥进场后应进行材料检验。（b）石子应为干净的碎石。碎石的强度应满足相应混凝土强度等级的要求，含泥量应小于1%，且不得含有泥块。石子进场后也应该进行材料检验。（）砂子是干净的特细砂。砂子的含泥量应控制在3%以内。砂进场以后同样要进行材料检验。（）混凝土搅拌水应是可饮用的洁净水，不得采用废水和生活污水。混凝土的搅拌（a）本工程主要结构混凝土标号主要为：垫层为C15、面层C20桥等级为C25。（）本工程所有混凝土采用商品混凝土自流。需泵送的按和同以外结算。（）搅拌混凝土前要进行混凝土配合比的换算，将水泥用量控制在整袋数，采用人工投放水泥；砂、石独轮车上料，用磅称控制计量。（）混凝土搅拌时间：180秒。（）本工程在需要泵送的混凝土搅拌时加入高效减水剂，以提高混凝土的可泵性。（）混凝土坍落度控制值：非泵送混凝土：57cm；泵送混凝土：16200cm。混凝土的浇筑（a）本工程溪流、桥、板混凝土的浇筑采用混凝土地泵、车泵输送。（）泵送混凝土施工混凝土泵进料斗上，应安置网筛并设专人监视喂料，以防粒径过大骨料或异物入泵造成堵塞。混凝土泵设置处，应场地平整坚实，道路畅通，供料方便，距离浇筑地点近，便于配管，接近排水设施和供水、供电方便。在混凝土泵的作业范围内，不得有高压线等障碍物。应布置得横平竖直.水平管应每隔一定距离用支架、台垫、吊具等固定，以便与排除堵管、装拆和清洗管道。混凝土泵送施工时应规定混凝土搅拌站、混凝土泵和浇筑地点之间的通讯联络。混凝土泵启动后，应先泵送适量水以湿润混凝土泵的料斗、活塞及输送管的内壁等直接与混凝土接触的部位。经泵送水检查，确认混凝土泵和输送管中无异物后，应首先采用泵送水泥浆的方法润滑混凝土泵和输送管内壁。如混凝土泵送过程中需接长3m或3m以上的输送管时，应预先用水和水泥沙浆进行湿润和润滑管道内壁。开始泵送时，混凝土泵应处于慢速、均速并随时可反泵的状态。泵送速度，应先慢后快，逐步加速。同时应观察混凝土泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，方可以正常速度进行泵送。混凝土泵送过程中，不得把拆下的输送管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，废弃的和泵送终止时多余的混凝土，应按预先确定的处理方法，及时进行妥善处理。混凝土泵送即将结束前，应正确计算尚需用的混凝土数量，并及时告知混凝土搅拌处。泵送完毕时，应先将混凝土泵和输送管清洗干净。泵送混凝土浇筑（）混凝土的浇筑应采取由远而近的顺序。（）浇筑混凝土时，不得在同一处连续布料，应在23m 范围内水平移动布料，且应垂直于模板和地面布料。（）混凝土浇筑的分层厚度，宜为不大于500mm。当水平结构的混凝土浇筑厚度超过500mm时。可按1：61：10的坡度分层浇筑，并且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以上。（）泵送混凝土的振捣；梁振捣采用振动棒，振动棒移动间距宜为400mm 左右，振捣时间宜为1530秒；（）对于有预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，应反复振捣，确保顺利布料和振捣密实。混凝土表面应适时用木抹子磨平搓毛两遍以上。（）施工缝处留设和处理,争对大面积溪流,在已浇筑混凝土达到1.2MPa时，方能继续浇筑混凝土前，施工缝处混凝土表面应戳毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇筑一层水泥浆，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。、混凝土的养护与试块留置（a）试块制作方法：以边长为100mm的立方体试件，在浇筑地点随机取样制作，试块制作数量、频次按规范要求，并多做一组同条件养护试块，以备拆模。试块养护方法：将标养试块放在标养池中养护，同条件试块则与混凝土同条件养护。（）混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，冬天养护期为7天以上，可用湿砂及塑料膜覆盖在路面上进行养护。、混凝土成品保护（a）严格控制混凝土拆模时间，不得过早拆模，承重结构拆模以同条件试块强度为准。混凝土表面不得乱涂乱画。（）已浇筑的混凝土拆模时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。 6.1.6水电安装工程A电气部分：所有参加施工人员必须认真熟悉图纸，掌握设计意图，工程的进度，管线敷设必须到位，线管不堵，具体措施为：所有暗配管的管口埋入现浇砼时用塑料堵口堵好，接线盒、开关盒、灯头盒、插座盒等用纸塞满再用塑料薄膜包扎，钢管用电焊接在钢筋上，PVC管用铁丝捆扎固定，以防堵塞及移位。所有埋入土内的管线必须做到位置正确、固定牢固。为防止和避免暗配管线和各种暗盒及预埋孔等的遗漏和差错，在浇捣前必须对照图纸认真检查，确认无误后方通知其它工种进行下一道工序，其它工序完成后应急时进行检查清理，发现问题及时处理。电缆、电线施工时电力电缆终端采用干包式制作，控制电缆采用一般包扎。导线连接采用铰接后焊锡接法，锡焊牢固、可靠。为了保证接线正确方便，提高功效，导线应正确分色，安装兰色线作为工作零线，保护零线PE线必须采用黄绿双色专用接地线。穿线时严格按照施工图纸标定的型号和截面敷设。两端应留出100毫米余线，特殊情况按实际需要留出余线长度。电线接头必须放在接线盒、灯头盒、插座盒内，不允许在管内留有接头，穿线前管端戴好护口或喇叭口。盘、柜安装：盘柜的基础型钢应安装牢固并良好接地，在同一水平面内所用的基础型钢水平误差不应超过其长度的1/1000，最大总差不得大于5mm。盘柜安装牢固，连接紧密，盘柜的底部和盘、柜间和缝处应用镀锌螺杆连接且不得有明显缝隙。连接螺杆，螺帽及垫圈不得缺少或松动。盘柜安装应横平竖直，其垂直误差不应大于盘柜高度的1.5/1000，水平误差不大于1/1000，最大总误差不应大于5mm，单盘或整盘组盘安好后，应将盘、柜进行良好接地。照明灯具安装：投射灯、草坪灯等灯具室外安装时铁制灯具铁制外壳应用接地线连接并可靠。同一条道路场所成排安装的灯具，距其道路边沿的等距其中心偏差不应大于5毫米，灯具安装前先做实验合格后方可安装，避免灯具安装完毕后造成返工。庭院灯、庭院路灯灯具安装：对于庭院灯、庭院路灯等大型灯具，安装前必须先进行放线定位，浇好基础及预埋件，预埋件必须牢固可靠，基础达到强度后方可进行安装。灯具安装前，其线路要经过验收，并在灯具安装处留中接线长度，并做好标记，以便安装使用。庭院灯、庭院路灯的安装：在安装前先对灯具进行试验，试验合格后再进行安装；首先将灯具托起，把预埋好的螺栓插入灯具底座螺孔内，用螺帽将灯柱稳定后再进行精确定位。然后将导线接好头，包扎严密；庭院灯及庭院路灯的金属外壳应与埋地的镀锌扁钢作可靠连接，经测试其接地电阻值不应大于4欧姆。c水下灯具的安装：水下灯具安装应注意其灯具及接头的防水性，如采用全封闭式水下灯，其光源全部安装在防水的灯壳内，通过灯具的保护玻璃射出光线，用密封圈防水，其防水密封程度靠机械压力来完成，所以密封圈挤压一定要均匀用力，密封严密；若采用高密封一体化水下灯具，其水下接有接好后采用环氧树脂等密封胶密封后用专用防水胶带包扎缠好B、给排水部由于该工程管道系统主要安装工作量集中在其它工序的前面，各专业之间交叉作业频繁，针对管道部分的安装而言，其施工的程序布置应视现场的具体情况配合进行，原则上应按：（1）在进行绿化给水PPR安装时，应先进行主干安装，然后进行干管及支管安装，并配合电气管线的安装高度进行调节拉置；。（2）室外给水管道设在绿化地部分 其埋设深度不小于600mm，车行道下不小于800mm，绿化给水管其设置深度不小于500mm。（3）管道在安装过程中，其相应的支架、托架应作防腐处理；（4）管道安装完成后，应对其系统进行清洗和试压，压力试验，按试验的目的，可分为检查管道的机械性能的强度试验和检查连接的严密性试验。a水压试验用清水做介质，灌水时，当压力升至工作压力时，应停压检查有无破裂、渗漏、变形等，如无异常情况，应将压力升至试验压力，稳压10分钟无压力降则为合格。b压工作完后，应排掉管内余压和液体，一般在压力合格后进行清洗。（5）安装洒水龙头及阀门的时候，应安装牢固，位置准确。防水工