项目管理实施方案.doc

精品文档 xxxx XXXXXX 工程工程 项目管理实施方案项目管理实施方案 Project Code CN CBL 11 151 工 业 大 道 欣 龙 路 园区主入口 园区次入口 6F 6F 6F 6F 4F 5F4F 5F4F 4F5F 1F 中 央 湖 6F 报告厅 1F 餐饮中心 3F2F 2F 会议室 2F 5F 4F 4F 5F 5F5F 5F5F 5F 5F 5F 5F 5F 4F 5F 5F5F 5F5F 5F 5F 5F5F 5F5F 洋房 洋房 洋房 洋房 洋房 洋房 洋房 洋房 1F 接待中心 2F 2F 2F 3F 3F 3F 体检中心 抗衰老中心 产科中心 呼叫中心 教育培训中心 数据处理中心 展览中心 6F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 休闲公寓 休闲公寓 休闲公寓 会议中心 北 一 环 路 3F 3F 3F 3F 3F 3F 5F 5F 5F 5F 5F 5F 5F5F 5F 5F 5F 3F 3F 3F 3F 2F 3F 3F 3F 12F 12F 12F 2F 园区主入口 果岭练习区 运动场地 物业中心 动力中心 别墅区 别墅区 别墅区 别墅区 洋房区 洋房区 小高层区 运动场地 休闲农庄 休闲农庄 TOWNHOUSE区 湖心岛 中 央 湖 2F 1 楼 H 000 2 楼 H 000 3 楼 H 000 4 楼 H 000 5 楼 H 000 6 楼 H 000 7 楼 H 000 接待中心 接待中心 接待中心 研发中心 5F 游泳池 草坪地 编制 伍尚恩 审核 腾辉 签发 王宇平 Bureau Veritas Greater China 8th Floor Building No 8 Pudong Lujiazui Software Park No 120 Line 91 E Shan Rd Shanghai 200127 精品文档 目目 录录 一一 项项目目概概述述 3 二二 项项目目管管理理公公司司简简介介 4 三三 各各阶阶段段主主要要服服务务内内容容 6 四四 项项目目管管理理整整体体方方案案 8 4 1 设计阶段 15 4 2 招标采购阶段 20 4 3 现场施工阶段 21 4 3 1安全管理 22 4 3 2质量管理 49 4 3 3进度管理 59 4 3 4成本管理 68 4 3 5合同管理 71 4 3 6工程资料与文档 72 4 3 7沟通与协调管理 73 4 4 验收交付阶段 73 五五 各各阶阶段段提提供供的的主主要要成成果果及及清清单单 82 六六 项项目目管管理理组组织织架架构构及及管管理理服服务务人人员员安安排排 83 七七 项项目目总总体体进进度度计计划划 84 八八 本本项项目目重重点点 难难点点分分析析及及针针对对措措施施和和合合理理化化建建议议 85 一一 项项目目概概述述 精品文档 工程概况 工程概况 XXXXXX 集团已于 2010 年 2 月底与海南省澄迈县人民政府签署协议 在当地老城经济开发区 内购置 480 亩土地 建设 XXXXXX 海南软件园 建设项目总投资将达 6 亿人民币 XXXXXX 集 团今天发布公告披露了上述内容 公告称 项目建成后 3 5 内 年产值预计达 6 亿元人民币 员工规模预计达 2000 人 项目建设主体初步确定为 XXXXXX 有限公司 资金来源为自筹 根据 公告 该软件园除了有 XXXXXX 面向海南和东南亚区域的软件开发 服务支持 软件外包 医疗 电子 培训基地和 XXXXXX 客户培训中心 还将为吸引人才和园区工作的员工建设住宅及相关配 套设施 本次项目招标主体为 XXXXXX 集团 海南 有限公司 项目范围为 XXXXXX 项目 具体项目 信息如下 投资单位 XXXXXX集团 海南 有限公司 设计单位 哈尔滨工业大学建筑设计院 建筑面积 27000 1号楼 会议中心4000 地上三层 2号楼 餐饮中心2000 地上三层 3 号楼 研发 展览 数据处理17000 地上二层 地下一层 4号楼 办公楼1000 地上 三层 5号楼 1000 地上三层 6号楼 1000 地上三层 7号楼 1000 地上三层 层 数 三层 监理单位 XXXXX工程管理有限公司 土建总承包单位 XXXXXX集团有限公司 基础形式 独立柱基础 桩底标高 不等 结构形式 框架 功能 研发 工程地址 XXXXXX 抗震设防列度 8度 建筑结构安全等级 二级 批准投资单位及文号 拆迁及 三通一平情况 由总包完成 建筑现场的场地交通情况 由土建单位施工 业主需求 业主需求 项目施工质量满足国家规范 当地规程 及业主和用户的要求 建筑物及设施满足运营使用的要求 由项目公司提供高效的项目管理服务 根据业主的需求 法利咨询 上海 有限公司拟对本次招标的工程项目进行全过程的项 目管理 从前期的设计管理 招标采购管理 现场施工管理到项目竣工移交 以及工程项目 质保期的保修协调管理 相关的工作包括 计划管理 投资 质量 进度控制 安全管理 工程设计审查 资料管理 工程变更及现场签证审核及管理 对监理单位及现场参建单位的 协调 考核及管理 工程竣工验收 资产实物移交 保修管理等内容 二二 项项目目管管理理公公司司简简介介 精品文档 法利咨询 上海 有限公司 以下简称 XXXXXX 很荣幸参与项目管理服务投标 目的是为 XXXXXX 工程的建设项目提供优良的项目管理服务 以确保工程高质量 快进度的顺利进行 我 们将会为贵项目提供最优质的服务以充分体现我们的价值 即国际化的专业项目管理服务 XXXXXX 是 XXXXXX XXXXXX 在中国的全资子公司 2000 年成立于中国上海 作为 XXXXXX 的全资子公司发展项目管理 技术咨询 工程监造 工厂检验 工程技术咨询等业务 以达到 帮助客户预防风险 提高质量和加强安全的目的 目前已在中国 24 个城市设立办事处 其中建 筑工程部的北方区总部设在天津 保证项目期间的人员安排 北京北京 Beijing 天津天津 Tianjin 中山中山 Zhongshan 深圳深圳 Shenzhen 广州广州 Guangzhou 香港香港 Hong Kong 沈阳沈阳 Shenyang 大连大连 Dalian 青岛青岛 Qingdao 苏州苏州 Suzhou 上海上海 Shanghai 杭州杭州 Hangzhou 福州福州 Fuzhou 厦门厦门 Xiamen 西安西安 Xi an 武汉武汉 Wuhan 成都成都 Chengdu 台北台北 Taibei 江阴江阴 Jiangyin 南京南京 Nanjing 宁波宁波 Ningbo 长沙长沙 Changsha XXXXXX 总部设在 XXX 国 自从 1828 年建立以来 其高度的可信性和独立性使其发展成全球 国际性公司 已在 150 个国家成立了 900 多个办事处和实验室 拥有 40 000 名公司职员 主要 由一批精通国内 国际标准和规范 经验丰富的项目经理 专业工程师和检验专家组成 精品文档 作为专业项目管理公司 XXXXXX 管理团队是由具有丰富经验及专业知识的高素质管理人才 组成 我们将为您提供全方位的服务 完成 XXXXXX 工程的建设项目前期准备工作 严格控制施 工的质量 安全 工期及成本 确保项目最终验收合格并组织保修期合同的签订及保修期工作 安排等 XXXXXX 有成熟和严格项目管理程序和体系 是经过长期国际和国内的经验建立起来的 我 们工作的每一个工作环节和步骤 包括设计管理 信息管理及保密 纪要及报告 招标及评标 商务及合同 质量控制及质量保证 进度控制 成本控制 变更控制 试运行启动管理 物业 移交 物业评估及论证等等 都必须严格依照这些程序 同时还必须按照风险评估和控制程序 进行计划和操作 我们的管理模式是经过实践检验的科学的 国际化的同时又是符合国情的 我们的项目管理人员都接受过长期的培训 我们的团队将严格依照公司的项目管理体制和制度 依照国家的建筑规范和法律 依照国际认可的职业水平和职业道德标准为我们的客户提供最优 良的服务 XXXXXX 以其先进 科学的管理方式及理念 完善 周到的技术服务 得到了众多国际知名 企业的一致好评 成为多家跨国企业和德国政府的长期工程咨询顾问 如家乐福 欧尚 麦德 龙 欧莱雅 道达尔 埃尔夫集团等 尽管每个项目在实施过程中所牵涉的人员和机构非常广 泛 比如从财务支持 工程师 供应商 甚至到施工人员都有可能分散在不同的区域 但 XXXXXX 借助于全球庞大的组织机构和高效运转模式 能迅速调用各种资源 协调各部门各人员 的运作能力 能为项目提供强大技术支持和优质服务 使项目得以顺利执行 XXXXXX 的附属全资子公司 IPM Ingenieurgesellschaft f r Projektmanagement 是德国 最大的专业项目管理顾问公司 在基础设施和建筑领域 XXXXXX IPM 以其丰富的项目管理经验 通过对进度管理 工程造价 组织优化 合同管理 质量管理等方式 帮 助客户达到预防风险 提高质量和加强安全的目的 XXXXXX IPM 有着组织 协调和管理众多复杂投资项目的 实际现场经验 曾获得德国项目管理优秀奖 目前 XXXXXX IPM 在欧洲管理着近 150 亿欧元的投 资项目 依靠总部和德国技术中心的强大技术支持和众多人力资源 XXXXXX 长期从事国内外建设项 目的项目管理 技术咨询 工程监造 工厂检验 工程技术咨询等工作 对该项目实行全方位 全过程规范操作管理 从质量 计划进度 工程成本 合同 档案管理及安全 文明施工等方 面 为客户提供解决方案 维护业主的利益 在保证工程满足设计使用功能和质量的前提下 以合理的投资达到最大的经济和社会效益 为达到客户预定目标提供有效保障 为达到项目管理目标 本项目管理组将 1 由经验丰富的工程师和技术专家组建专业的项目管理队伍 精品文档 2 对项目管理队伍进行优化 行使行之有效的项目管理体系对工程安全 质量 进度 成本 合同 信息等进行全方位控制 3 采用先进的管理软件和完善的项目控制体系 确保工程的顺利进行 4 来自总部有力的支持包括技术 人员 信息等等 5 完善的汇报制度包括项目初步评估报告 周报 月报和最终竣工报告等 确保业主能 够实时动态的掌握项目实施情况 有我们全球资源组合起来的项目管理团队完全可以胜任贵项目的要求 相信依靠我们高素 质且经验丰富的项目管理团队和严格的项目管理制度和程序 我们一定能确保 XXXXXX 项目的顺 利完成 建造一个可持续的 高质量的现代化软件园 达到 XXXXXX 集团领导预期的技术要求及 商业目标 三三 各各阶阶段段主主要要服服务务内内容容 3 13 1 项目管理期限 合同签订之日起至工程保修期结束 根据招标文件要求 XXXXXX 对 XXXXXX 项目提供设计管理 采购管理 施工管理 竣工验收等全方面的服务 达到提高质量 缩短进 度 节约成本的项目管理目标 3 2 XXXXXX 开展项目管理工作具体的管理流程图 开展项目管理工作具体的管理流程图 提高质量 质量 节约成本 chenbe 进度成本缩短进度 chenbe 精品文档 3 33 3 工程项目管理关键节点控制目标 工程项目管理关键节点控制目标 方案设计内部审查报告 接收到方案设计文件后 3 天内 精品文档 施工图设计内部审查报告 每次接收到施工图文件后 7 天内 项目管理细则 进场后 10 天 项目进度计划 进场后 10 天 月度变更统计报告 每月 25 日前 汇总当月度变更的下达 实施和计价审查 情况 月度甲控材监管报告 每月 25 日前 汇总当月甲控材验收 实施和审查情况 项目进度计划调整报告 随进展和需要 月度计量及审查报告 付款申请 每月 25 日前 各分部备案验收表格 分部验收后 7 天内 竣工验收备案验收表格 竣工验收后 7 天内 竣工总结 竣工验收后 14 天内 资料整理及移交记录 竣工验收合格后 60 天内 结算审查报告 每个合同收到施工单位结算资料后 14 天内完成审查 并出具报告 资料整理及移交记录 竣工验收合格后 60 天内 保修期约定确认书 竣工验收备案完成后 7 天内 四四 项项目目管管理理整整体体方方案案 前前 言言 XXXXXX 南海软件园一期的建筑面积约 27000 平方米 施工期为 18 个月 根据这些特点 依照经业主方授权的工作范围 实施对本工程项目的管理工作 以 三控制 投资 进度 质 量控制 二管理 合同 资料信息管理 一协调 协助业主与工程相关合同合作单位的沟通协 调 工程项目管理理念 对本工程的质量 进度 安全文明施工 合同 信息档案资料管理 等工作实施全过程管理 以及安全生产培训 规章制度建设等 工程建设管理依据主要有 精品文档 建设工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建设工程质量管理条例 国务院第 279 号令 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 建设部 市政基础设施工程施工技术文件管理规定 建城 2002 221 号 国家 海南有关工程项目管理的相关法规和规定 国家或海南颁布的定额和取费标准 建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件 建设单位与管理单位签署的建设工程委托管理合同 经有关审批部门批准的设计文件和设计变更 一期工程项目管理团队由项目经理 技术咨询负责人 招标经理 专业工程师组成 在项目经理 的统一领导下 分别负责各自职能范围内的工作并承担相应的职责 形成一个完整的管理执行体系 1 项目管理组织结构总图 如下表 XXXXXX 精品文档 2 合同结构图 注 双向箭头表示合同关系 项目的总体目标包括 质量目标 进度目标 成本目标 安全目标 里程碑事件 为实现项目的 总体目标 在项目建设管理组织机构的设置时 设置了现场项目管理部 项目管理部结合项目管理 PM 模 式的特点 设置相应的职能 围绕着系统集成理论的目标管理开展工作 将项目建设的组织职能与目 标管理高度结合在一起 将各项目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程 在保证其职能部门稳 定性的基础上 以服务于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨 3 符合项目建设阶段性特点的要求 本项目建设过程涵盖了招标采购 现场施工 验收交付等阶段 考虑到不同阶段的工作目标和工 作重心变化 并为更好地发挥项目管理部的整体优势 组织结构中的各部门人员又将具有可调整性 项目建设从专业施工角度划分 基本分为 土建专业 电气专业 暖通专业 安全专业 造价专 业等多方面的专业技术的组合 本着专业化管理的原则 在项目管理部的统一领导下 配备各专业管 理人员 组织各专业人员实现不同专业的目标管理 一 项目经理 1 项目经理将对管理合同项目的管理全权负责 作为项目管理方的代表 处理项目管理部与外部单位 之间的对外联系事务 2 代表公司全面负责本工程现场项目管理部的各项工作 并受本公司委派 代表项目管理部与参建各 方进行业务联系 3 协助招标人协调与施工单位的联系 4 定期主持召开招项目管理方与招标人之间的工作联系会议 5 签发以招项目管理方名义发出的各种函件 通知等文档 XXXXXX 海南 监理方 设计单位供货单位施工方 管理公司 专业分包 方 精品文档 6 根据整个项目的建设施工进展情况与招标人共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点 目标 提出有价值的咨询意见 使本项目按招标人确定的目标顺利完成 7 保持与招标人的密切联系 经常听取招标人对现场招项目管理方的意见和设想 及时调整项目管理 咨询服务工作中出现的一些问题 8 检查和监督各级人员的工作 根据工程项目的进展情况进行人员调配 调换不称职的人员 9 负责本项目管理方全体人员的考核和奖惩工作 10 组织公司技术中心编制项目管理工作手册 11 在招标人授权的范围内 向项目任务承担各方下达指令 12 负责组织专家咨询小组 外部专家参加本工程项目管理咨询工作 13 负责协调采购经理与业主采购负责人 设计经理与业主设计联络人 施工经理与业主施工负责人 的关系 确保业主对项目的掌控 确保项目目标的实现 二 施工经理 施工经理负责领导 监督 控制所有的现场施工管理活动 保证这些施工活动在进度要求之内安 全的执行 并符合所有采用的当地法规和项目的规定 程序 施工经理领导所有的现场工作人员 负责编制施工计划 进度 并以此审查 监督施工承包商的 计划进度 并随时纠偏 施工经理除接受项目经理的领导 凡涉及到工期 造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工 负责人 接受其指示 三 专业工程师 编制本专业组的工作方案 负责解决专业组内各个岗位的技术问题 制定本专业各项工作计划 提出审核意见 制备本专业开展工作所必需的表格 核对单等 审核技术文件 管理文件 签署项目管理工作指令和建议书 签发本专业项目管理工作指令 指导专业技术人员工作 协调技术层面关系 精品文档 精品文档 精品文档 4 14 1 设计阶段设计阶段 4 1 1 概述 目前设计进度如下 在 2012 年 4 月 27 日完成 4 5 6 4 设计变更的复印件归档 所有变更相关的正在进行的信息将被记录在变更文件库中 设计变更单工 作号码将按照规则布置 形成变更总结报告的一部分 精品文档 5 纸质变更通知单的复印件将发送给相关管理及成本控制人员 成本及项目控制人员会 确定成本的影响 确定工期影响 如果需要 准备详细的解决方案 6 成本控制人员将估算的成本连同变更单来更新预算报告中的成本预测 7 在设计变更被批准后 预算将被更新以反映可能存在的成本及工期的影响 8 设计变更单应采用项目标准的设计变更单格式 注意 如果设计变更是因为避免以下紧急情况而发生 严重的财产损坏 明显的成本损失 潜在的安全事项 XXXXXX 的项目经理 施工经理可以在紧急征求业主意见并得到同意后 可以直接发出变更通知给承包商 即使如此 XXXXXX 应在 24 小时内以电子邮件或者书面形式通知并和业主进行讨论 在设计正式图纸发出之前的方案及扩初阶段 当设计方案发生变化时 设计单位也应制定升版方案 并 注明必要的更改日期 在正式图纸交付后 图纸的修订必须以云线标出 同时 在图纸最靠近修订处的图框位置标示出修订版 本号码三角章 在随后的修订版本中 云线将被擦掉 而修订号码 三角章被保留 所以云线在图纸中应 以不同的图层表示 以便于后来的擦除 4 1 6 施工图审查 施工图审查 对施工图设计进行审查 确保满足国家相关设计规范 并满足业主建筑功能使用要求 设计编 制深度等 在接收到施工图 7 日之内向业主递交 施工图设计内部审查报告 包含各专业每张 图纸的检查意见 将意见反馈给设计单位后最终达成的成果 设计材料应符合当地法规 且具备建筑施工的可行性 评审意见主要涉及对于设计参考的符合 性 定期组织设计进度协调会 监督施工图设计进度 如有重大设计拖延 以书面形式向业主提供 报告 并解释拖延原因 根据相关政府要求将施工图报消防 规划 建筑等相关部门审查 精品文档 按照建委要求 办理施工图第三方审查的相关手续和备案工作 收到详细的设计文件后 必维总部的技术中心将负责设计评审 正式的设计评审意见将在 7 个 工作日后传达给客户和设计方 经当地有关部门 客户和设计方审核批准后 由 XXXXXX 将设计文件的可交付成果传达给承包商 以便用于施工 设计文件的发布应由 XXXXXX 现场工程师负责登记和更新 直至项目竣工 其具 体工作方法参见下图的图纸管理流程 4 24 2 招标采购阶段招标采购阶段 根据业主指示和本项目的特点 本工程所有的招标工作由业主主导 XXXXXX 只参与技术标的评估 工程量清单的复核 合同的起草及相关工作 4 34 3 现场施工阶段现场施工阶段 XXXXXX 将在施工期间负责现场管理 包括但不限于以下内容 管理各承包商 包括确定的承包商与供应商以及业主直接指定的承包商 确定各承包商之间的 精品文档 工作面界面与衔接 与所有承包商建立有效的协调机制以控制施工工期 施工质量 施工范围 施工材料及现场管理 建立文件管理系统以妥善管理工程资料与文件 包括但不限于 合同文件 信函 图纸 变更 指令 竣工文件 操作维护手册以及所有项目相关的文件 如果需要协助业主准备项目总后勤进度保障 管理现场清运 临时公共配套设施的安装 施工的进场及退场 协助承包商安排和检查每天现场作业情况并安排周会 与业主协调以确保项目信息在各部门间有效传递并与施工进度保持一致 准备并执行现场安全 健康及环境规范及程序 协助各承包商管理现场以便与总进度保持一致 管理承包商完成所有施工报批并获得施工许可证 检查所有变更以及发出变更指令的正确性 与承包商协调 准备并执行施工组织计划 包括但不限于以下内容 阶段性优化施工计划及顺序 优化现场物流方案以及现场管理方案 健康 安全 环境及管理计划 施工设备物流方案 大型设备进场路线计划 施工工期 现场人员人力资源管理 跟踪快速施工进度 现场消防 无污染施工 防止第三方损害 试运行方案及程序 整改及整改计划单 确保在项目竣工前阶段及时提交业主项目运行维护手册及竣工图以便其审核归档 帮助业主协调承包商 设计院 业主指定设备安装商及设备商 固定设施及家具供应商 协助业主解决承包商的索赔清理结算工作 包括安排澄清会议 收集辅助文件 并协助谈 判解决争端 4 3 14 3 1安全管理安全管理 精品文档 4 3 1 1 管理目标管理目标 通过在施工现场建立健康 安全 环境的管理体系 并推行管理规程 实现施工全过程中的零事故 零伤亡 创造并保持良好施工环境的目标 4 3 1 2 成立现场健康 安全 环境管理委员会并建立管理体系成立现场健康 安全 环境管理委员会并建立管理体系 1 1 现场成立现场健康 安全 环境管理委员会并建立管理体系 管理委员会是现场健康 安全 环境 管理的核心 为提高现场管理效率 在现场管理中实行分级管理的方式 日常管理以总包单位为主 分包单位为辅 业主 管理公司 监理公司审查并批准总包单位的管理方案 计划 措施和制度 并监督现场实施 业主 管理公司 监理公司全程参与对高安全风险施工的全过程控制 2 管理委员会的组成 安全管理附件管理委员会的组成 安全管理附件 3 管理委员会应由监理公司负责 委员会成员应包括业主的项目代表 管理公司的现场经理和安 全经理 监理公司的项目总监和安全工程师 总包和主要分包单位的项目经理和安全经理 3 3 管理委员会的主要职责管理委员会的主要职责 施工现场健康 安全 环境管理方案 计划 制度的制定 审批和监督实施 组织例行的现场安全培训 检查和安全会议 评估现场安全状态 制定隐患整改措施 监 督实施 制定现场安全罚款规定 并监督执行 对高风险施工作业 如基坑开挖 吊装 脚手架等 进行评估 并组织专项安全施工方案 的编制 论证 批准和实施 对现场严重隐患 进行停工整改 复检合格隐患消除后可决定复工 批准限制区域的人员进入和工作许可 制定事故应急预案 并通知各参建单位 制定紧急事件应急预案 通知各参建单位 并定期进行预案演练 事故的报告 分析和处理 4 建立现场管理体系建立现场管理体系 日常现场健康 安全 环境管理是以总包单位的管理为主 各分包单位应服从并配合总包单位 的管理 总包单位和各分包单位应根据施工面积 风险大小 现场施工人员人数合理配置安全 工程师 安全员 安全工程师应持证上岗 现场管理体系如下图所示 现场管理体系如下图所示 成立现场健康 安全 环境管理小组成立现场健康 安全 环境管理小组 建立管理体系建立管理体系 施工单位 以总承包单位为核心 各主要分包单位参与 建立施工单位的 健康 安全 环境管理 保证体系 制定管理方案和措施 严格执行交底制度 和各项管理措施 监理公司组织 业主 管理公司 施工单位参加 项目负责人和专职安全工程 师 督促并批准施工单位 建立的健康 安全 环境管 理 保证体系 审查并批准施工单位制定的 管理方案和措施 监督施工单位执行交底制度 和各项管理措施的情况 组织现场例行健康 安全 环境培训和检查 召开检查讲评会 提出存在 问题和整改措施 限期整改 通知 停工整改通知 对高风险施工作业进行专项 评估 组织专项安全施工方 案的编制 论证 批准 管理人员培训 月度检查和 会议 实现施工全过程中的零事故 零伤亡 创造良好施工环境的目标实现施工全过程中的零事故 零伤亡 创造良好施工环境的目标 复检 书面报告 事故报告 分析和处理 精品文档 精品文档 4 3 1 3 各方的管理职责各方的管理职责 施工单位 总包单位和各分包单位 的管理职责施工单位 总包单位和各分包单位 的管理职责 1 开工前的准备工作开工前的准备工作 建立以项目经理为首的项目生产指挥安全管理体系 包括项目的安全生产责任制 安全生 产规章制度和操作规程 项目按国家有关规定 已配备专职项目安全员 负责工程项目部专职安全员需经建设主管部门或其它有关部门考核合格 取得执业资格持 证上岗 项目特种作业人员需经有关主管部门考试合格 取得特种作业操作证书 项目管理人员和作业人员每年至少一次安全生产教育培训 并考试合格 已为施工现场从事危险作业的人员办理完意外伤害保险 保险单经确认真实有效 劳务队伍具有相应资质 人员持证上岗率达到 80 劳务人员和劳务公司必须签订正式的的 劳动合同 劳务公司的分包合同齐全 劳务人员经过安全培训并合格 外来务工人员持有 暂住证 施工现场的办公 生活区及作业区应符合安全卫生标准设置 机械设备施工机具 安全设 施及防护用具 消防工具及设施已落实计划进场 项目的施工组织设计和各专项安全技术措施已按规定程序进行了审批 管理班组人员经过业务培训和安全培训并考试合格 现场施工单位按照要求完成 五牌一图 对特殊危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位 施工现场已建立预 防 监控措施和应急预案 项目必须有安全生产事故应急救援预案 应急救援组织和人员 要配备必要的应急救援器 材 设备 2 建立施工项目经理部各岗位安全职责建立施工项目经理部各岗位安全职责 项目经理安全职责 项目技术负责人安全职责 项目安全员安全职责 电工安全职责 架子工安全职责 木工工长安全职责 精品文档 钢筋工长安全职责 瓦工工长安全职责 抹灰工长安全职责 机械操作人员安全职责 焊工安全职责 混凝土工长安全职责 3 安全生产培训安全生产培训 为提高项目施工人员安全素质及自我保护能力 自觉遵守安全法律 规程 防止伤亡事故发生 制定相关安全培训制度 a 安全培训制度安全培训制度 实行安全培训制度 没有接受安全教育项目的职工 不得在施工现场从事作业和管理活动 项目的安全生产宣传培训必须使项目管理人员及工人认识到安全生产的必要性和重要性 工作时自觉遵守各项安全生产法律和规章制度 b 项目建立经常性的安全培训和考核制度项目建立经常性的安全培训和考核制度 把项目 建筑安装工人安全技术操作规程 作为对全体进场工人安全教育的内容和考 核评定工人实际水平的重要依据 合格者方可上岗操作 项目经理部定期要进行安全生产培训 安全生产培训的主要内容 工地安全制度 文 明施工标准 施工现场作业环境 工程项目特点及项目可能存在的不安全因素等 具 体内容如下 本项目工程特点及施工安全基础知识 本项目安全生产制度 规定及安全注意事项 各工种安全技术操作规程 高处作业 机械设备 电气 防坠物打击 吊装 塌方 脚手架 安全网布置 洞口及临边防护等安全基础知识 防火 防毒 防尘 防爆知识及紧急情况安全疏散知识 防护用品 安全帽 安全带 安全绳 防护鞋 护目镜 防护手套 反光服等 标准和使用知识 班组长对本组人员进行班前培训具体内容如下 本班组作业特点及安全操作规程 班组安全活动制度及纪律 精品文档 正确使用安全防护装置 设施 及个人劳动防护用品 作业岗位易发生事故的不安全因素和防范对策 作业岗位 作业环境及使用机械设备 工具的安全要求 c c 项目项目新工人进场必须进行入场前的安全培训 内容包括安全技术知识 设备性能 操作规 程 安全制度和严禁事项 经考试合格后方可进入操作岗位 d d 项目项目电工 架子工 焊工 机械工及起重工等特殊工种除进行一般安全培训外还要进行本工 种项目的特种作业安全培训 经考试合格后持证上岗方可独立操作 e e 项目项目采用新技术 新工艺 新设备施工和调换工种时 要对操作人中进行新技术操作和新岗 位安全培训 未经培训不得上岗操作 4 安全生产技术措施编制与交底安全生产技术措施编制与交底 a 安全技术措施的编制安全技术措施的编制 项目工程施工前必须编制施工组织设计 施工方案 施工组织设计 施工方案 中必须 编制安全技术措施 安全技术措施要有针对性 可操作性 要根据工程项目特点 施工方 法 作业环境等提出 对专业性较强的施工 可单独编制专项安全技术措施 主要指 脚手架工程 施工用电 基坑支护 模板工程 起重吊装作业 塔吊 物料提升机及其他垂直运输设备 b 安全技术交底制度安全技术交底制度 安全技术交底制度实行项目逐级交底制度 开工前技术负责人要将项目工程概况 施工方法 安全技术措施等情况向项目管理人员 和班组长进行详细交底 项目工种交叉配合时 项目经理 技术负责人要按工程进度不定期的向有关人员进行交 叉作业安全交底 班组长每天要对工人进行操作要求作业环境的安全交底 5 安全生产检查安全生产检查 a 项目定期安全生产检查 项目建立日检 周检 月检安全检查制度 项目每周建立安全例会制度 总结一周来工作 布置下一周工作 项目安全员检查专业性的安全 季节性安全 应突出专业性 季节性特点 如雨季安全检 查应以防漏电 防触电 防雷 防坍塌 防倾到 冬季检查应以防火灾 防触电 防煤气 中毒为重点检查 项目部安全员每天要检查项目安全 发现安全隐患要及时整改 如不整改向有关部门报告 精品文档 班组长每天班前要检查作业场所 工具设备安全情况 项目各工种作业人员要每天上岗前确认安全无隐患后 上岗操作 b 安全检查记录 项目各类经常性安全检查及季节性安全检查应做好记录并在相应的项目工作日记中记载 脚手架 大型机械设备的安装 施工用电线路架设必须建立自查和交接记录 c 隐患整改 项目部检查中 检查出的隐患应发出 整改通知书 相关单位在收到通知书后 要立即进 行定人 定时 定措施的整改 整改完毕后由项目安全员进行复查 6 事故处理事故处理 项目发生事故必须坚持 四不放过 的原则 找不出原因不放过 本人和群众受不到教育 不放过 没有制定出防范措施不放过 事故责任人没有严肃处理不放过 项目发生事故必须严格保持好现场 抢救受伤人员 且在 2 小时内如实地逐级上报事故情 况 填写事故快报表 不得隐瞒不报 一经查实严肃处理 监理公司的管理职责监理公司的管理职责 1 开工前的准备工作开工前的准备工作 制定安全管理目标 规定监理公司的管理职责和内容 以保证现场管理效率 和施工单位一起分析施工过程中的高安全风险施工环节 参与制定并批准现场健康 安全 环境管理方案和计划 审核并批准施工单位制定的现场管理措施和制度 要求总包方提供现场健康 安全 环境周报 月报 对每份周报 月报进行审核并留档备查 2 培训培训 在施工开始前由监理公司对施工单位管理人员进行现场健康 安全 环境管理的培训 参加施工单位组织的对新入场施工人员的培训 定期组织现场安全大会 对现场全部施工人员进行集中培训 3 高安全风险施工环节控制高安全风险施工环节控制 精品文档 对高风险施工作业 如基坑开挖 吊装 脚手架等 进行评估 对施工单位提供的专项安 全施工方案进行审查和批准 参与施工前的各级安全交底 检查安全交底记录 安排专人对施工过程进行监督 控制 4 文件检查文件检查 每周检查施工单位提交的安全周报 监督周报中主要问题的整改情况并参加复检 定期检查施工单位的培训记录 定期检查施工单位的安全交底记录 定期检查施工单位的日检 周检 月检记录 5 现场检查和例会现场检查和例会 每天进行现场巡视 对发现的一般问题口头通知施工单位整改 对重大问题书面通知施工 单位立即整改 严重问题立即局部或全部停工整改 直至复检合格 隐患消除可决定恢复 施工 组织由各方参加的每周和每月的现场联合检查 检查后召开安全会议 对发现的问题进行 分析 确定整改计划 监督整改工作的落实情况 对重大问题组织复检 制定现场管理罚款制度 根据问题的严重性对责任单位进行处罚 监理组织周安全例会 6 特殊区域限制和工作许可特殊区域限制和工作许可 根据施工阶段对特殊区域进行进入限制和实行工作许可证制度 例如对已经送电的高低压 配电间为保证人员安全 应制定严格的出入限制制度和工作许可制度 特殊区域的大门钥匙由专人管理 不得复制 进入其中的施工人员必须事先填写工作许可 申请 经各级批准后可以在规定的时间内进入该区域施工 施工过程中应安排专业工程师 监督 对于高风险的施工作业必须实行作业许可证制度 作业许可证由施工单位安全员填写申报 经现场安全小组审批并记录备案 对于发放的作业许可证由安全小组指定专职的安全工程 师进行全程监督 作业完毕后安全工程师应记录作业安全状态 存档备查 7 事故处理事故处理 对现场事故坚持 四不放过 原则 认真分析事故原因 填写事故报告留档备查 按国家规定逐级上报 根据事故分析总结经验教训 避免今后发生同类事故 精品文档 业主 管理公司的管理职责业主 管理公司的管理职责 1 开工前的准备工作开工前的准备工作 制定安全管理目标 和各施工单位协议 划分管理范围 责任 保证实现管理目标 规定业主 管理公司的管理职责和内容 以保证现场管理效率 审核并批准施工单位制定的总安全计划 审核监理提交的月度安全计划 若有意见或建议及时反馈给监理 审核监理提交的周安全计划 若有意见或建议及时反馈给监理 审核监理提交的专项安全措施方案 若有意见或建议及时反馈给监理 2 项目安全检查与监督项目安全检查与监督 参加监理组织的周检 项目现场随机日检查 参加监理组织的周安全例会 参加监理组织的专项安全讨论会 管理公司跟踪现场落实情况 参加监理组织的专项安全保证措施方案 检查监理工程师现场安全管理 监督工作 3 文件检查文件检查 每周检查施工单位提交的安全周报 监督周报中主要问题的整改情况并参加复检 抽查施工单位的安全教育记录 抽查施工单位的劳保用品采购和发放记录 抽查施工单位的日检 周检 月检和培训记录 检查监理公司的日检 周检 月检和培训记录 4 奖惩制度奖惩制度 业主有权利按照合同约定对相关单位执行安全奖惩 5 管理公司有义务对安全管理提出合理化建议 管理公司有义务对安全管理提出合理化建议 4 3 1 4 施工现场建立健康 安全 环境的管理措施施工现场建立健康 安全 环境的管理措施 1 门卫管理门卫管理 在施工现场出入口设置门卫 建立现场 24 小时门卫制度 总包安排专职保安对现场进行 24 小时保安管理 保安人员必须配备对讲机和其它通讯工具 精品文档 所有进入施工现场的人员应佩戴由管理小组统一制作的胸卡 胸卡应注明姓名 年龄 性别 所属公司 工种 血型 编号并贴有 1 英寸彩色照片 经常进出施工现场的车辆应在门卫登记后 发放长期车辆进出证 车辆凭证进入现场 并停 放在指定停车场 访客和临时入场车辆应由门卫向受访对象核实后进行登记 发放临时访客胸卡和临时车辆出 入证 临时车辆停放在指定停车场 访客不得随意进入施工区域 门卫有权对进出场人员和车辆进行检查 合格后放行 进入施工现场的人员必须配戴安全帽和其它必要的防护用具 门卫处应根据现场规模准备一 定数量的 不少于 10 个 的客用安全帽和其它安全防护用品 禁止未成年人进入施工现场 2 个人防护衣及设备个人防护衣及设备 a 总概 要求相关的承包商应提供个人保护设施并且强制使用 暴露在车辆通过的雇员 如信号员 应佩戴安全带或涂有反光或高光材料标记的装饰物 雇员在处理粗糙 锋利 研磨材料 或在工作的地方对手部有可能割伤 刺破 烧伤或擦伤 应该提供手部保护措施 在处理酸性 腐蚀性 热液体或在工作操作中有气体 烟雾或液体时有必要防护的 避免衣 物 头部和眼睛的伤害 应提供给现场所有人员安全帽并佩戴 在一些区域的入口处应张贴标志和告示 要求所有人 员佩戴安全帽 b 呼吸器官防护 所有雇员在接触有害粉尘 烟雾 雾气或大气中缺氧时应提供已获批准类型的呼吸器官防 护 当知道空气中含有有害气体应提供筒型口罩 这个面罩将有效清除有毒气体 供应呼吸器的空气应该无有害粉尘 烟雾 雾气和讨厌的气味 应证实空气的纯度 c 听觉保护 在工作区域有害的声压级别应该由规划和设计者消除或减小到最低限度 有害声音的控制 应包括消声装置 隔离 围栏 消声 隔振 吸声或其他适当的措施 精品文档 在工作区域的声压标准整体超出 90 分贝时 应提供和使用听觉保护装置 d 眼睛保护 在任何特种操作中 应提供已获批准的眼睛防护罩 已获批准的防护罩或固定防护罩视情 况而定 3 基坑和管沟工程施工基坑和管沟工程施工 挖土作业前施工人员应根据安全技术交底了解地下管线 及其他构筑具体位置 对于地下管 线不明的施工现场 可事先使用专用测量仪器进行对地下管线进行测量和标定 现场作业中 应避开管线和构筑物 在现场电力 通信电缆 2m 范围内和现场燃气 热力 给排水等管道 1m 范围内挖土时 必须在主管单位人员监护下采取人工开挖 挖掘土方时 必须由上往下进行 禁止采用掏洞 挖空底脚的方法 防止塌方事故 多人同时挖土操作时 应保持足够的安全距离 横向间距不得小于 2m 纵向间距不得小于 3m 禁止面对面进行挖掘作业 基坑 基槽的挖掘深度大于 2m 时 必须在周边设两道牢固护身栏杆 并张挂密目式安全网 深基坑挖土时 操作人员应使用梯子或搭设斜道上下 禁止在土壁上挖洞蹬踏上下 从基坑 基槽内向外抛土时 应抛出离坑槽边沿至少 1 0m 堆土高度不得超过 1 5m 在设有支挡工程的地质不良地段作业时 除考虑分段开挖的同时 还应分段修建支挡工程 深基坑挖土时 应按设计要求放坡或采取护壁支撑防护 作业中 作业人员不得在阶坡及深坑和陡坎下休息 作业时 应随时观察边坡土壁稳定情况 如发现边坡土壁有裂缝 疏松 渗水或支撑断裂 移位等现象 作业人员应撤离作业现场 并立即报告施工负责人及时采取有效措施 待险情排除后方可继续作业 机械挖土 经空车试车正常后方要开始作业 机械操作中进铲不应过深 提升不应过猛 作 业中不得碰撞支撑 不论在任何情况下 机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合 安全操作规程要求 机械应停在坚实的地基上 运土汽车不宜靠近基坑平行行驶 防止坍方翻车 配合挖土机的清坡 清底工人 不准在机械回转半径下工作 场内道路应及时整修 确保车辆安全畅通 各种车辆应有专人负责指挥 精品文档 车辆进出门口地面下 如有地下管线 道 必须浇筑混凝土加固 车辆出大门口前 应将轮 胎冲洗干将 不污染道路 清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作 不得超挖 4 脚手架脚手架 脚手架的设计和搭设必须符合国家相关规范要求 架管和扣件必须是符合国家相关规范的合 格产品 架管应刷油漆 脚手架应设置档脚板 脚手架的实际载荷应满足施工现场要求 脚手架搭设前应先在基础上弹出立杆位置线 并按设计尺寸正确安放垫板 底座 严禁在未 夯实的回填土上搭设落地式脚手架 立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上 搭设脚手架的材料应一致 严禁钢质材料和木质材料混搭 脚手架必须配合施工进度搭设 一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步 开始搭设立杆时 应每隔 6 跨设置一根抛撑 直至连墙件安装稳固后 方可根据情况拆除 当搭设至有连墙件的构造点时 在搭设完该处的立杆 纵 横向水平杆后 应立即设置连墙 件 高度在 24m 以下的单 双排脚手架 均必须在外侧下面的两端各设置一道剪刀撑 并应由底 至顶连续设置 中间各道剪刀撑之间的净距不应大于 15 米 剪刀撑斜杆的接长应采用搭接 高度在 24m 以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上边疆设置剪刀撑 作业层脚手板应铺满 铺稳 离开墙面 120 150mm 不得有空隙和探头板 使用木脚手板时 应设置在三根横向水平杆上 木脚手板搭接时 搭接长度不得小于 200mm 对头接时应架设双排横向水平杆支承 两根横 向水平杆间距不大于 200mm 脚手架的外侧立杆 斜道和平台临边立杆的内侧 应设两道防护栏杆 上栏杆上皮高为 1200mm 下栏杆居中设置 并设 180mm 高的挡脚板 并张挂密目网 立杆间距 立杆横距应按设计要求设置 连墙件不少于三步三跨 脚手架底层满铺一层固定 的脚手板 作业层满铺脚手板 自作业层往下计 每隔一层设一道水平承重安全网 具体尺 寸应符合 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 精品文档 立杆接长除顶层外 其余各层各步接头必须采用对接扣件连接 主节点处必须设置一根横向水平杆 用直角扣件扣接且严禁拆除 脚手架必须设置纵 横向扫地杆 纵 横向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上不大于 200mm 处的立杆上 高度在 24m 以上的双排扣件式钢管脚手架 必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接 5 洞口 临边防护洞口 临边防护 1 5m x 1 5m 以下的孔洞应加固定盖板 1 5m x 1 5m 以上的孔洞 四周必须设两道护身栏 杆 中间支挂水平安全网 电梯井口必须设高度不低于 1 2m 的金属防护门 电梯井内首层和首层以上每隔两层 不大 于 10m 有一道水平承重安全网 安全网应封闭严密 楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网做防护 回转式楼梯间应支 设首层水平安全网 各种垂直运输接料平台 两侧应设防护栏杆 平台口应设置安全门或活动防护栏杆 6 高处作业高处作业 a 高处作业防护 高处作业及登高架设作业前 必须对有关防护设施及个人安全防护用品进行检查 不得在存 在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业 作业时衣着要灵便 禁止穿硬底和带钉易滑的鞋 在没有防护设施的高空和陡坡施工 必须 按规定使用安全带 安全带必须高挂低用 挂设点必须安全 可靠 高处作业所用材料要堆放平稳 不得妨碍作业 并制定防止坠落措施 使用工具应有防止工 具脱手坠落伤人的措施 工具用完应随手放入工具袋 套 内 上下传递物件件抛掷 遇有恶劣气候 如风力在六级以上 影响施工安全时 禁止进行露天高处作业 b 建筑物出入口防护 建筑物的出入口应搭设长 3 6m 宽于出入通道两侧各 1m 的防护棚 棚顶应铺满不小 于 5cm 厚的脚手板 非出入口和通道两侧必须封严 c 临近施工区域 对人或物构成威胁的地方 必须支搭防护棚 确保人 物的安全 精品文档 d 高处作业用凳及脚手板应牢固 两凳间需搭设脚手板的 间距不得大于 2m 7 安全网安全网 在无可靠防护措施的高处临边架设或拆除安全网 作业人员必须使用安全带 衣服 鞋子必 须符合高处作业的安全要求 作业应由作业班长或其指定的熟练人员指挥 并严格遵守专项施工组织设计及安全技术书面 交底的要求作业 所用工具 材料必须有防止滑脱及坠落的措施 架设安全网作业使用的所有材料及材质 必须经过检查并符合其专项安全施工组织设计的要 求 严禁用安全立网代替安全平网 密目式安全立网安装在脚手架临边侧作封闭防护时 密目式安全立网应挂设在脚手架立杆的 内侧 立网高度高于作业面 1 2 米 安全网在使用期间