某道路监理规划r.doc

个人资料整理 仅限学习使用长香路A、B）标段道路工程工程监理规划目录一、 工程工程简况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 工程监理机构的组织形式七、 工程监理机构的人员的配备计划八、 工程监理机构有人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施十一、 监理工作制度十二、 关键工序旁站方案一、 工程工程简况长香路一期工程，东至西环路，西接现状道路。全长约6公里，它是长山南部地区起步开发实现四通一平的重要的基础设施工程，该路的建设对于我区拉开城市框架、改善高资、长山南部投资环境具有重要意义。 我方根据该道路中标监理合同，负责承担其中A、B标段K0+000-K3+650）道路施工阶段的监理全过程。该道路的设计标准为：城市主干道一级标准。路幅宽为40M，路基宽度采用41M。其中机动车道210M，中央分隔带为8M，机动车道外两侧人行道各2M，人行道两侧各4M绿化带，其分布情况： 4+2+10+8+10+2+4=40M。（一） 道路结构车行道、交叉口均采用沥青砼路面，人行道用SB砖铺砌，其中：1. 车行道及交叉口结构层厚度为68CM，其中沥青路面为15CM，二灰碎石基层32CM，10灰土基层20CM。2. 人行道厚度为30CM,SB砖砖厚6CM，1：3干硬性水泥砂浆厚2CM，C25水泥砼10CM，碎石灰土层厚12CM。（二） 综合管线 沿道路纵面设计共铺设9种、13道地下管线，其中：1. 雨水管：2道，铺设在机动车道下；2. 污水管：1道，铺设在中央隔离带南侧下；3. 输水干管：1道，铺设在南侧绿化带下；4. 配水管：1道，铺设在北侧绿化带下5. 配气管：2道，铺设在南侧人行道和北侧绿化带下；6. 广告路灯管：3道，铺设在南北人行道和中央隔离带南侧下；7. 供电电缆管：1道，铺设在北侧绿化带下；8. 信息电缆管：1道，铺设在南侧绿化带下；9. 天然气中压管：1道，铺设在中央隔离带北侧下。（三） 参建单位1. 业主单位：置业有限公司2. 设计单位：规划设计研究院3. 施工单位：4. 监理单位：建设监理有限公司二、 监理的工作范围：长香路A标道路工程K0+000-K1+880），B标K1+880-K3+650）施工具体内容如下：1. 长香路K0+000-K3+650）施工段的软基处理，管函、箱函、路灯、人行道、路堤、路堑、护坡、基层路面的施工监理。2. 监理合同所指明的地下管网工程的施工监理。3. 监理合同之外的业主委托的附加工作和额外工作。三、 监理的工作内容：长香路K0+000-K3+650）段，道路工程施工阶段的三控制、三管理、一协调工作。（一） 质量控制1. 施工准备阶段：（1） 道路平面、高程首级控制点、道路中心线桩位交接手续，并督促施工单位进行控制点复测，专业监理工程师检查认可，交总监审批后方可进行下道工序施工。（2） 施工设计和各单位工程施工方案的审批。（3） 分包单位资质的审查及施工人员资格的核查。（4） 大型施工机械配套能力、规格性能的核查。（5） 进场原材料、构件的质量保证资料的核查及外观检查和进行必要的抽检、复试。（6） 各单位工程和特殊专业工程的安全生产措施、安全操作规程、安全施工规范的审查。（7） 审批施工单位的开工报告。2. 施工过程阶段：履行旁站监督和巡视检查，坚持上道工序不验收下道工序不准施工的原则，主要做好如下三点：（1） 坚持报验，每道工序施工单位必须监理验收，合格后方可计量再进行下道工序施工。（2） 坚持材料报验：进场材料在施工前必须进行监理检查确保“三证齐全”，并按有关规定进行检测、实验。检查验收合格后方可用于工程中。（3） 坚持功能性实验报验，对路基基层、面层、砼强度的配合比、强度、弯沉值，排水管道闭水，必须进行必要的功能性实验、工艺实验的标准实验。（二） 进度控制1. 审批施工单位总进度计划和阶段进度计划。2. 编制监理工程的控制性进度计划。（三） 投资控制本工程执行单价合同，所以投资控制的重点是已完工工程量的计量和审批。1. 工程量审批的原则是：1）符合设计图纸。2）工程量合格，对超出施工图纸的和质量不合格而造成反工的工程量不予计量。2. 对合同外的设计变更或工程变更的，必须具有业主代表、设计单位、监理单位、施工单位的签认方可计量。（四） 努力做好三管理：1. 根据监理的四大依据认真做好合同管理工作，维护双方当事人的合法权利，维护国家利益和荣誉。 2. 监理组应及时了解国家、地方的关于工程建设的政策、法规的调整，并随时搜集整理，收集每次会议纪要，甲、乙方表函，搜集整理设计、业主的修改通知以及单位工程监理技术资料。3. 根据建设工程安全生产管理条例的精神，认真履行监理工程组的关于监理方的职责和义务。（五） 组织协调：依据工程建设监理合同的约定，认真做好施工现场，内部协调工作，确保工程进度。四、 监理工作目标：（一） 质量目标：1. 整个工程工程：合格，达到施工合同确定的质量等级。2. 主要单项工程：合格。一次性交验合格率100。（二） 进度目标：1. 绝对目标：2005年 月 日200 年 月 日。2. 相对目标：日历工程， 个月。（三） 投资目标：1按双方合同约定静态总投资约5000万元。监理工作依据：（一） 专业依据：1. 长香路A、B标段道路工程工程监理大纲。2. 长香路A、B标段道路工程工程工程建设监理合同。3. 长香路A、B标段道路工程工程、设计图纸、该工程统一口径及其它技术文件。4. 工程所在地的法律、法规及有关政策。（二） 通用依据：1.市政道路工程质量评定标准CJJI-902.市政排水管渠工程质量评定标准CJJ3-903.城市道路路基施工验收规范CJJ4-914.沥青路面施工及验收规范GB50092-965.江苏省排水工程通用集6.建设工程监理规范GB50319-20007.建设工程安全生产管理条例393号令8、工程测量规范GB50026-939、城市测量规范CJJ8-9910、上海市埋地塑料排水管道技术规程DG/TJ08-308-2002 J10185-2002六、工程监理机构的组织形式： 依据本工程施工相对集中工期较紧张的特点采用直线制工程监理机构，结合进展及专业施工情况，监理人员再进行相对调整。总监：总监代表：A标B标测量综合管线绿化实验见证计量七、监理机构人员的配备计划：根据工程复杂程度和工程建设强度，综合建设工程监理规范的要求和道路工程A标B标的工程特点，工程组计划由9人组成，总监1名，总监代表1名，专业监理5名，监理员2名，从职称组合为工程师和技术员，从年龄段的组合上为老、中、青三组合。七、 工程监理机构的人员岗位职责：（一） 总监的岗位职责：13条）1. 确定工程监理机构人员分工和岗位职责。2. 组织编写工程监理规划、审批工程监理实施细则。并负责管理工程监理机构的日常工作。3. 审查分包单位资质，并提出审查意见。4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行监理人员调配。对不称职的监理人员应调换其工作。5. 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6. 审定承包单位提交的开工报告，施工设计、技术方案、进度计划。7. 审签承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8. 审查和处理工程变更。9. 调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。10. 主持或参与工程质量事故的调查。11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和工程监理工作总结。12. 审签分部工程、单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查、参与工程工程的竣工验收。13. 主持整理工程工程的监理资料。（二） 总监代表岗位职责1、 总监代表由总监理工程师授权，主持施工现场日常工作。2、 在总监不在现场时，行使总监授予他的所有职责和权限。3、 总监代表未对某一工程材料或设备表明否定意见，应不影响总监理工程师否定的权限。4、 协调工地各方关系，组织搜集、整理监理技术资料文件、通知等信息归档。5、 组织日常向业主申报的会议纪要、月报、计量核定等工作，对总监理工程师负责。（三） 专业监理工程师的岗位职责：10条）1. 负责编制本专业的监理实施细则。2. 负责本专业的监理工作的具体实施。3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6. 定期向总监提出专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。7. 根据本专业监理工作情况做好监理日记。8. 负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写监理月报。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四） 监理员的岗位职责：6条）1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2. 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录。3. 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行记录和检查。5. 承担旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。6. 做好监理日记和有关的监理记录。八、 监理工作程序：施工准备阶段 施工准备阶段 工程完工阶段六大审查、审批开工报告 三大报验、平行检查 组织参与三大验收（一） 施工准备阶段：1. 编制监理规划、监理细则，审批后报业主单位。2. 准备开好第一次工地例会，介绍规划的主要内容，约定工地例会时间。3. 审查施工单位的“4MIE”。（1） 人员素质的审查、分包单位资质的审查。（2） 进场材料、构配件、质量证书的审查。（3） 进场大型施工机械设备配套能力、完好率、规格性能的审查。（4） 施工设计、施工方案、进度计划的审批。（5） 审查施工单位测量成果、导线交柱控制桩，必要时进行复测，督促施工单位补桩、护桩，验收承包人的施工定线，及原地面标高测量。（6） 审查施工单位安全保证措施，安全操作规程、安全施工规划。4. 审批开工报告（二） 施工过程阶段：1. 工序的质检报告签认和工序验收。2. 隐蔽工程自检报告签认和检查。3. 施工单位工序交接枪报告签认。4. 报监理复测的申请报告。5. 原材料、构配件、混合料的复试报告，以及必要配合比。（三） 完工阶段：1. 审查施工单位的竣工申请，参与施工自检自验，问题提出整改意见。2. 合格后组织预验收及工程质量评估。3. 整改完成后，把竣工资料和监理资料报业主单位，申请竣工验收，参与业主单位组织的竣工验收。（四） 监理工作流程简图1. 总监理程序 确定监理目标 编写监理规划 协助业主进行工程招标工作 总监 监理工程师 编写监理细则 审查分包单位资质 专业监理 总监督促承包商 审查施工设计施工方案 监理工作、细则交底完善质保体系 总监、专业监理 监理、承包商总监、专业 监理 施工图设计交底、会审 监理、业主、设计院、承包商 测量资料复查交接 专业监理、业主、承包商 单位工程开工审批 总监按月申报已完工程实物量 工序完成自检合格、报验 检查、巡视、 承包商 承包商 重点部位旁站 返工审核已完工程实物量 否 验收合格 对照年、季、月进 专业监理 跟踪检查实际进度 是 专业监理审核索赔文件 签署质检合格意见总监、专业监理 专业监理 有偏差进行调整 监理、承包商审核已完工程结算单 隐蔽工程完成、填表报验总监、专业监理 承 包 商 整 改实际投资与合同价比较 验收合格业主、监理工程师 签署验收意见有偏差进行调整 总监 土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收 承 包 商提交工程技术资料、质量 签证文件、工程结算资料 承 包 商 总监组织初验 否、整改 合 格 单位工程质量评估报告 监理单位 总 监 技术负责人审签竣工验收 监 督 管 理 监理参加、并提供 质 监 站 相关监理资料 否 整改 验收通过 ？ 是 签署工程验收证书 参加验收的单位工程监理机构向建设 工程交接、进入保修期单位提交监理工作总结 2. 开工报告审批程序 提交开工申请表 已报验通过A1表中 施工单位 所列内容含附件）应具备以下工程条件： 1. 施工许可证已获政府主管部门批准； 2. 征地拆迁工作满足 审查开工条件工程进度的需要； 专业监理3. 施工设计已获总监理工程师批准；4. 承包单位现场管理 初审意见 否 人员已到位，机具、施工人员已到位，机具、施工人员已到场，主要工程施工人员已进场，主要工程材料已落实；5. 进场道路及水电、 同意通讯已满足开工要求。 核准签发审核 总 监 签发开工申请表 报建设单位 总 监 备 案附表2开工报告审批程序3. 合同分析和管理程序 监理委托合同文件 施工承包合同文件 协议书、投标书、合同文件等） 监理委托合同分析内容 施工承包合同分析内容 合 双 工 质 投 违 承 工 质 承 控 与 风 违 其 同 方 期 量 资 约 包 期 量 包 制 监 险 约 它 服 责 目 目 目 条 工 目 目 方 质 理 及 条务 任 标 标 标 款 期 标 标 式 量 工 责 款范 及 概 及 的 作 任围 义 况 中 有 分 务 标 标 关 析 价 准 条 款 对比综合分析 合同、设计文件、施工设计） 合同分析报告 信息 合同文件建档干 监理机构扰 事 施工合同的履行过程件 跟踪管理、及时掌握信息 工程、质量、 总监、专业监理 费用控制发监理指令单 不符合 或联系单 定期分析 预控制 提前向建设单位反映情况 总监 总监 提前向承包单位发联系单 总监分析各方意见总监、专业监理 对合同纠纷 对合同的调整与修改 审查调整或修改内容 总监提建议、协商解决 协商一致 总监 协调各方意见 协商一致 总监 公正裁决 签署书面协议 监理工程师 建设、承包单位 附表3合同分析和管理程序 4. 质量控制总程序 单位工程开工报告 按要求填写，必须附上业主提供 承包单位 1.施工设计或施工方案1. 建设工程施工合同 2.分包人的资格证书2. 与工程有关的文件 3.施工测量资料3. 工程施工图 审核开工报告 4.工程经理部到岗人员一览4. 工程地质和水文地质勘察资料 总监 表及有关证件5. 图样会审及变更资料 5.进场设备、名称、规格、 性能一览表 审 核 不同意 结 果 同意，签字盖章 开 工1. 口头通知 存在问题2. 发监理通知 整 改 施工全过程检查3. 发备忘录 专业监理 必须附上 1. 各项材料出厂合格证 填写每道工程质量验收签证 2.各项材料实验报告 承 包 单 位 3.配合比通知单 4.强度和抗渗实验报告 5.分项工程质量检验评定 报告现场检查 监理实验室检验 6.其它检测和实验报告专业监理 检验结果报 专业监理 不合格 审批结果 返工 合格，签字 填报中间交工评定签证 必须附上 承包单位 1.砌筑砂浆强度验收评定 2. 砼强度统计方法评定3.分部工程质量评定表 现场检查或抽样检查 专业监理 不合格 返 工 检查结果 合格、签字 总监审定 返 工 不合格 合格签字 填报单位工程竣工证明书 必须附上： 承 包 单 位 1.质量保证资料核查表 2.单位工程观感质量评定表 3.单位工程质量综合评定表 4.竣工图 现场竣工预验收 竣工资料、竣工图审核 总 监 总 监 不合格 验收结果 整 合格 改 竣工验收 质监站监督 业主组织、有关单位参加 提交工程质量评估报告 合格 签署竣工验收报告 参验单位 合格 必须附上 移交建设单位使用 1.竣工质量3. 竣工图 5.设计交底、施工图会审程序。 图纸中问题 建 设 单 位 设计单位 设计变更 主持召开与会各方对施工图 设计技术交底会，设计、 设计单位介绍设计思想 的意见和建议 监理、施工等单位参加 和要求设计单位对意见 和建议的答复 与会单位签认 监理机构整理，总监签发 设计技术交底会议纪要 附图5设计交底、施工图会审程序6. 单位、分部、分项工程质量控制和验收程序 开工准备 分项工程施工方案 承包商 备料、材料检验 分包商如有）资质 施工设备 内部作业交底单 审核施工方案和施工准备 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 专业监理 监理工程师 否 审查合格 检验结果 不合格 材料退场 承包商 同意 合格业主签署施工组 签署审核意见 材料进场、按要求堆放织设计审核意见 监理工程师 承 包 商 提交开工报告 附： 承包商 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样 审查开工条件 主要工种的工长姓名、职称和 监理工程师 施工人员一览表 否 审查结果 同意 分部分项工程工序施工 承包商 巡视检查、旁站监督 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 监理工程师整改 工序完成后，自检 按要求整改承包商 承包商 承包商 否 自检合格 是 填写工序质量报验单 附：质量评定表和 承包商 材料实验报告 现场检查、抽样送检 按合同签订的质量等级 监理工程师 否 检查结果 合格 签署质量验收单 转入下一分项 监理工程师 分部工程否 本分项分部工程、各工序 是否全部完成 是 本单位工程的各分项 否 分部工程是否均完成 单位工程完成、自审、自查 承包商 工程竣工报验单、全部竣工资料整改 单位工程预验收 承包单位承包单位 工程监理机构 建设、设计、施工等单位参加 预验收结果 合格 单位工程竣工验收 质监站监督审核 业主组织、有关单位参加 合格 签署竣工验收报告参验各单 附图6部分、分项工程质量控7. 原材料、构配件、设备检验复核控制 进场工程材料、构配件 和设备报审表新材料、新产品经有关部门 承包商 附：质量证明资料签定、确认的证明文件，进口材料、构配件和设备的进口商检证明文件新材料、新产品、进口材料、产品 常用材料审核 联合审核 监理工程师建设、承包、供货、监理等单位 否 否 审核合格 是签发监理工程师通知单限期 签署同意进场使用 签发监理工程师通知单限期 撤出现场 撤出现场 监理工程师 监理工程师 监理工程师 附图7原材料、构配件、设备检验复核程序 8.测量复核程序 发中标通知书、签定工程承包合同 业主、承包商 审批 提交总进度、分部工程进度计划业主、监理 承包商 监理审批 要求调整 同意赶工措施或计划调整 承包商 监理下达开工令 协调与会指令 监督执行 按计划实施 监理工程师 监理 承包商 月周）进度报表 每 承包商者 月 周 监理审批 审查进度报表 进 监理工程师 行 检 有干扰 查承包商提出工期索赔 检查实际进度 正常 有拖延影响工期 否 承包商责任 否调整计划 采取赶工措施，调整进度计划承包商 不同意 承包商审 批 监理审核 同意监 理 单位工程完成，竣工验收 验收通过，工程移交附图8进度控制程序9.进度控制程序 单位工程完成、自审、自查、自评 承 包 单 位整 改 否承包单位 自评合格 送工程竣工报验单 附： 承 包 商 全部竣工资料 审查竣工资料并对工程质量预验收 功能实验报验单 总监组织专项监理、请建设、设计单位参加 承包商否 检查结果合格 签署工程竣工报验单 向建设单位提出工程质量评估报告 总监理工程师 总监和监理单位技术负责人审核签字提供监理资料 竣工验收 质监站 监理机构 建设单位组织有关参加 监督审核整改 问题 验收结果承包单位 签署竣工验收报告 参加验收的单位 附图9竣工交验程序九、 监理的工作方法及措施：（一） 监理工作的七种方法：1、 巡视检查： 总监每天至少两次对整个工程工程进行巡视检查，找出工程的薄弱环节，质量隐患以便指导专业监理工程师，加强预控。 专业监理工程师经常对本专业的施工工序巡视检查，发现问题落实整改，杜绝质量隐患。2、 旁站监理：对施工中的隐患工程、薄弱环节、关键部位，必须进行旁站监督，并有旁站记录，重点部位旁站记录上应有施工单位签字。3、 测量与量测： 不但督促检查施工单位对工程的平面位置、高程位置，按规范经常测量和量测，监理按相关规定对导线、高程、厚度、宽度、深度等进行检测，发现问题及时通知施工单位整改。4、 实验：监理必须对标准实验、工艺实验、功能实验等见证取样送验，必须按规定比例单独抽样送检。5、 按规定的监理程序运作：在监理实施规程中，严格执行50319-2000建设工程监理规划的程序进行监督管理，在施工准备阶段、施工过程、完工阶段，进行审查、核签、参与、组织，坚持上道工序不验收不准进行下达工序施工的原则。6、 下达监理指令性文件：根据施工单位的工程管理情况，以及工程质量情况，合理进行下达监理工程联系单、监理工程师通知必要时报业主同意签发暂停令。7、 核查签认工程量申请单：严格客观的核签已完工程量，严格把握：每道关（1） 符合合同条件；2）质量合格；3）工程计量准确，对超出图纸的工程量，或工程不合格返工造成的工程量不予确认。（二） 监理工序的四大措施：1、 质量控制措施：（1） 组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关质量监督制度、落实质量控制的责任。（2） 技术措施：严格事前，事中和事后的质量控制方法和手段。（3） 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、 进度控制措施：（1） 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。（2） 技术措施：建立施工进度计划体系，增加同步施工的作业面，采用高效能的施工机械设备，推广应用施工新工艺新技术、缩短工艺过程和施工周期。3、 投资控制措施：（1） 组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关制度。（2） 技术措施：审核施工设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工。（3） 经济措施：及时进行计划费用实际开支费用的比较分项。（4） 合同措施：按合同支付工程款，防止过早过量的现金支付，正确处理索赔。十、 监理工作制度（一） 总监负责制1、 根据建设监理法规和公司制度规定，也根据长香路监理合同的约定，在本工程上实行总监负责制。2、 总监应严格的遵照监理规范和监理合同的约定，在本工程施工阶段和保修阶段对三大控制、合同管理和协调全面履行总监职责，并为业主制定的专项服务提供一个甲级监理公司水平相称的服务。3、 监理组人员均自觉地维护总监负责制。（二） 岗位责任制1、 长香路监理组织总监、专业监理和监理员层次。各级监理人员均遵守监理规