公司合伙人管理办法.doc

合伙人管理办法第1条 总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。第2条 合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。第三条 合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责_等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：_等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。第四条 业务支持 （一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。第五条 项目分成（1） 一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。（2） 二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。第六条 创业扶持 对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。第七条 项目合作（一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。 （二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。第八条 信息共享（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。第九条 团队管理（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。第十条 合伙人权利（一） 公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；（二） 自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；（三） 公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；（四） 公司修订合伙人管理制度的参与权。第十一条 合伙人义务（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。第十二条 合伙人资格的取得与撤销（一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。(五) 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：1、大学专科以上学历2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守第十三条 公司品牌运营（一）公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。（二）各合伙人应通力