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考核制度及办法范文 受控状态受控文件受控文件文件编码考核制度及办法控制程序（版本A0版）编制（版本A0版）编制日期审核审核日期批准批准日期技术有限公司文件编号技术有限公司文件编号版本文件和记录控制程序修改文件和记录控制程序修改页码第页共页1.目的为了提高工艺文件的执行力度,保证生产作业的产品质量。 2.适用范围适用于工艺技术人员。 3.职责4.1工艺是工艺文件控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。 负责工艺记录的审批登记管理。 负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查和考核工作工作程序。 4.2研发技术部门对现场工序的检查要求,对工艺执行情况进行监督检查.发现问题应及时提出,责令整改。 4.3研发技术部至少每月检查各工序的执行情况.检查重点内容:关键工序控制参数及加工质量，违反工艺规范的行为,影响产品质量的行为,影响安全生产的行为。 5.工艺管理考核办法。 5.1为了使工艺管理工作能够有效的运行，不流于形式，制作以下制度进行奖惩。 5.1.1不服从上司按排、顶撞、无理取闹者，（每次扣除1分）5.1.2对工作不负责任、不及时完成上司安排工作或正常工作任务；串岗、离岗、做对工作无关的事，每次扣除0.5分。 技术有限公司文件编号技术有限公司文件编号版本文件和记录控制程序修改文件和记录控制程序修改页码第页共页5.1.3对于订单量大于50套的订单，产线生产作业时必须要有作业指导书如生产时没有作业指导书而导致天线批量返工影响订单交期的（每次除2分）。 5.1.4因作业指导书出错导致天线大批量返工延误交期的（每次扣2分）。 5.1.5因天线结构变更而作业指导书未更新的导致产线批量生产时造成大批量返工(扣除1分)。 5.1.6因结构或电气方案变更作业指导书未在一个月更新的扣除0.5分。 5.1.7订单量大于50套的订单产线生产时必须要有样机，如无样机每次扣除1分。 5.1.8如样机发生错误导致产线批量返工延误交期扣除2分。 5.1.9如样机未做到封箱包装致成品中途发生问题未解决的扣除1分。 未注明事项，按公司管理规定及员工守则执行处理。 6.1奖励制度如下6.1.1对产线批量生产的天线进行优化而节约生产时间的加1分.6.1.2对产线生产天线向研发提出优化，使天线性
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