全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
IT经理人的职业生涯规划IT经理人有很多机遇,也面临着各种复杂因素的困扰,如何科学合理地进行自身职业生涯规划就显得尤为重要。一、IT经理人的三个特点首先,他们是技术型管理人员。在IT行业,许多经理人都不是单一的管理人员,他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势,IT公司是以技术为发展的根本,管理者要懂得IT技术,否则他很难做管理者。其次,他们是知识型管理人员。因为IT行业不断地有知识更新,原先的知识或技术被取代了,就意味着原先的经验不具有价值,在这里经验不是叠加型的,而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以IT业对经理人提出了快速学习,不断更新自我知识储备的职业发展要求。最后,他们是产品型管理人员。IT行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解,虽然产品在不断更新换代,但管理人员对产品的把握能力非常重要。二、IT经理人职业规划之做技术还是做管理?IT经理人,做职业规划,务必要定位好自己的起点,做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到,公司在高速发展时,对在技术上表现较好的员工做了火线提拔,让他承担管理的工作。结果就发现,有的人很快适应了新岗位,有的人却并不擅长管理。因为做管理与做技术的最大区别,就是除了管事之外要具备管人的能力。三、IT经理人职业规划之做管理还是管理咨询?选择做管理咨询也是时下许多IT经理人的职业选择之一,但究竟是在企业里做管理,还是做专业的管理咨询,抉择之前必须要了解两者的差异,并分析自己是否具备相应的条件。管理专家陈其龙指出,企业管理工作是在一个基本稳定的组织框架下,依据企业的决策、规范及流程,让每位工作者积极地完成应负职责,属于内需式的管理模式;而管理咨询工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下,依据客户的需求/规范,独立地来满足不同客户的项目需求,属于外需式的管理模式。管理咨询工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力。专业知识与具体从事的领域直接相关,而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力。俗话说,条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条,它允许IT经理人不断地进行尝试,关键在于要明确自己的优劣势,了解所在行业的发展趋
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年社会人文科学研究服务合作协议书
- 2024年Β-羟基烷酸PHAS项目合作计划书
- 四川省雅安市19-20学年九年级(上)期末数学试卷(含答案解析)
- 新学期计划模板集锦十篇
- 范文新学期的计划模板集锦六篇
- 学生自我评价
- 父母感恩演讲稿锦集七篇范文
- 煤矿防突证考试题库及答案
- 外研版小学英语四年级上册教案全册
- 小学生必背美文
- 公司规章制度与员工管理条例三篇
- 《心系国防 强国有我》 课件-2024-2025学年高一上学期开学第一课国防教育主题班会
- 第一单元单元测试-2024-2025学年六年级上册语文统编版
- 第3课+追求人生理想+第一框+第3目【中职专用】2024-2025学年中职思想政治《哲学与人生》(高教版2023基础模块)
- 2024年公益性岗位考试真题及答案解析分享
- 2024年联通网络运营及线务运维技能竞赛考试题库-上(单选题)
- 尤克里里0基础入门
- 城市商业综合体运营管理方案
- 二年级上册数学解决问题100道及参考答案(预热题)
- 热敏灸 理论及操作规范
- 礼修于心 仪养于行 课件-2023-2024学年高一上学期文明礼仪在心中养成教育主题班会
评论
0/150
提交评论