价值链管理模式下的企业财务管理研究.doc

价值链管理模式下的企业财务管理研究 摘 要：当前，随着我国市场经济体制的不断深入，企业面临着新挑战和新风险，因此，企业想要实现增值和保值，就一定要从价值角度为企业制定发展规划。价值链管理模式可以针对企业的生产经营以及财务管理制定科学的工作方案，实现企业发展、突破传统瓶颈。本文主要针对政府融资平台下的价值链管理模式下的企业财务管理进行分析和研究，希望给予企业以借鉴。 关键词：价值链管理模式；企业财务管理；分析；研究 当前，随着我国市场经济的不断深化以及世界经济一体化，各个行业以及企业之间的竞争日趋激烈，企业想要在当前激烈的市场竞争环境下，获得健康、稳定的发展，除了要有先进的技术以及优秀的产品之外，还要以科学的管理作为发展的基石。在这种环境下、价值链应运而生，企业之间的竞争，从某个角度来说，就是价值链的竞争，价值链可以改变企业的财务管理模式，确立企业在行业中的竞争优势，帮助企业制定科学的发展规划。 一、价值链管理模式的概述 价值链管理就是企业通过一些措施改变以往的管理方式和管理策略，将管理调整到高效率以及有效性的位置，利用市场带来的竞争机会，为企业在行业中谋取地位，进而赢得发展空间。价值链管理是当前全新的管理模式，企业实行价值链管理的关键内容就是强调团队合作，要求企业成员充分参与到管理中，为企业发展互相合作、贡献力量。良好的价值链可以促进企业成员开展良好的合作和配合，企业实行价值链管理的目的就是将各个工作环节充分结合到一起，形成一个有机的整体，一起做好管理和经营工作。 二、财务管理的主要目标 1.实现总产值最大化。主要是指企业在现有的资源和范围中，实现最大的经营效益和生产效益，实现总产值以及总资产最大化，但是该目标在企业创新和发展方面具有局限性。 2.利润最大化。企业以实现经济利润为发展目标，通过销售产品提供服务，弥补企业用于支出的相关费用，实现利润最大化。在社会经济发展的同时，由于企业在资金应用效率方面存在一些不足，没有对资金的周转价值进行充分的考虑，因此，再对企业业绩评价的时候，利润不能作为主要的判断依据。 3.资本最大化。企业在进行投资活动的过程中，希望实现效益最大化，同时资本最大化可以反映企业的健康程度和经济水平。但是同利润最大化类似，没有对资金的周转价值进行充分考虑，资本最大化也具有相当的局限性。 三、价值链管理对企业财务管理产生的影响 1.财务职能。财务部门是企业众多部门中的核心部门，是企业将经营战略和经济利益相结合的部门。其主要职责是将基础设施、资源管理、技术开发、原料采购、技术服务、产品营销、管理经营、企业后勤等部门联系到一起，企业利用价值链管理进行创新的过程中，财务部门的价值也得到充分体现，其职能对企业的投资管理、成本消减、管理革新、发展战略都有一定的促进作用。 2.财务控制。当前，随着世界逐渐呈现经济一体化，企业进行财务管理的目标也有了很大程度的转变，传统的财务控制基本属于二维管理模式，主要以企业历史为参考，对企业现在和历史的经营管理进行分析和对比。这种传统的管理模式已经不能满足当前的市场需求。因此，企业一定要立足长远，将二维管理模式转变为三维价值链管理模式，不仅要对企业的历史进行分析，同时还要对企业的未来发展进行分析和研究。传统的财务管理仅仅是简单的执行、控制以及分析，三维的价值链管理模式，在此基础上，还可以对企业的增值进行科学的决策和预测。 3.财务整合。为了有效避免企业流动资金的充足，一定要建立适时以及动态的资金控制体系。这就要求财务人员一定要具备熟练运用软件、数据库的能力，将企业货币量、实物量以及时间量的相关信息，在企业经营以及生产中进行分析和对比，通过促进、约束、调节以及指导等方式，对经营行为进行管理，提高企业的管理效率和经营效益，实现企业增值。其中比较典型的方式为：财务运作、财务预算、税务、融资以及投资等财务行为。 四、基于价值链管理下提高财务管理能力的相关对策 1.财务预算。财务预算是进行财务管理之前的关键项目和环节，在价值链管理下，企业一定要创新财务预算，第一，要通过价值链管理，对企业财务相关流程进行创新和重组，改革预算编制方式；第二，企业要引进外部价值链，拓宽具有局限性的预算编制视野；第三，对企业的流动资金进行严格管理，促进企业决策模型化。 2.财务分析。财务分析包括对财务报表、企业成本、企业投资以及企业筹资等多项分析，通过内部价值链以及外部价值链对企业成本实行动态管理。财务人员一定要合理利用掌握的价值信息，对价值链相关环节进行比较和分析，利用相关信息，对企业的服务价值以及产品价值进行分析，进而确立实现企业价值最大化的战略决策。 3.财务控制。价值链主要是通过对财务信息的收集、存储以及加工，促进企业有序以及高效运转，实现企业社会效益和经济效益最大化，因此，财务控制需要应用信息技术和网络技术。财务控制要借助网络平台，为企业提高财务信息收集以及加工效率，将财务和加工信息、销售信息以及生产信息有效结合，充分把握和掌控相关信息，通过对企业动态发展的分析，对企业经济预算和运行质量进行有效的控制。 五、优化政府融资平台下企业财务管理的相关措施 1.重新定位政府融资平台。当前，我国政府融资平台的定位相对模糊，因此，需要在管理中，制定统一的标准，将融资平台范围限制在几个领域中，企业可以独立完成的项目，要完全交给企业来做，如果企业不能单独完成，政府融资平台可以出面，以融资的形式来承担。针对当前我国政府融资平台的实际情况，要对资金分散、数量较大的情况进行重组压缩和重新定位。同时，还要完善信息机制和监督机制，加强价值链管理，确保融资平台的信息公开、运作合理，接受社会的监督。 2.优化政策性银行。当前，我国政府融资平台存在一定的财务风险，因此一定要加强政策性银行的相关功能，从根本上发挥银行的优越性和建设性，同时，还要规范银行商业化，强化银行抵御风险的能力和水平，提高风险评估能力。另外，还要对融资企业的总资产、净收益、营业水平以及负债情况等相关指标进行分析，要重点注意融资企业和普通企业的差别，对融资企业进行考核和评估不能按照一般企业的程序进行，一定要考虑到融资企业的特殊性，对考核指标进行合理的调整。 3.提高企业凝聚力。对于现代化的企业来说，资源条件、技术设备都属于企业所具备的硬实力，企业无论属于销售型还是制造型，都要充分凝聚员工，团结员工，打造一支具有较高凝聚力的企业团队，进而促进企业在激烈的行业竞争中脱颖而出，这是企业最关键的软实力。价值链管理对企业团队协作的要求很高，在同样的资源和条件下，能够创造更多的价值。首先，企业要重视对员工的关心，通过一些活动增加员工对企业的归属感，例如节日对员工发放补贴、进行慰问，提高财务人员的福利待遇等。由于财务人员的工作任务比较繁重，因此，企业相关领导一定要做好财务人员的后勤工作，在提供给财务人员良好的工作环境同时，还要做好财务人员的思想工作，让其可以后顾无忧的投入到工作中；其次，企业还要制定科学的薪酬制度，营造公平和谐的企业气氛，让财务人员得到应有的报酬，调动财务人员的工作积极性和热情；最后，企业要促进财务人员互相帮助，虽然每个人都要做到各尽其责，但是在做好本职工作的前提下，要树立团队意识，每个人互相帮助，一同解决财务工作中出现的问题，充分发挥团队的效率，为企业财务管理起到推动的作用。 4.提高财务人员素质。企业实行价值链管理模式，需要财务人员具备相关的专业素质，不仅要求财务人员毕业与财经专业，同时还要具有良好的基础知识以及其他专业的相关知识。企业要定期举办培训活动，对员工进行培训和锻炼，提高员工的办公能力和专业水平，锻炼员工的动手能力和实战经验。同时，还要对员工的道德素质有所要求，确保员工不出现违反职业道德的行为。 六、结语 新时期下，企业想要获得持续、稳定以及长期的发展，财务管理一定要向有效、合理、科学以及健康的方式发展和创新。以实现企业增值和保值为目标，引入价值链管理，企业要根据时代的变化，以客户以及市场的需要为基础，优化财务管理模式，提高企业的竞争力。当前，越来越多的企业重视价值链管理模式，其可以确保企业健康的运转，帮助企业在激烈的竞争环境下，保持良好的运营和生产，实现价值最大化，为企业稳定以及长远的发展提供重要保障。 参考文献： 1薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究D.中南民族大学，2012. 2唐文萍，汤迪.价值链管理模式下的企业财务管理研究J.商场现代化，2014，（5）：145-146. 3陈国华.价值链管理模式下的企业财务管理研究J.财经界，2013，（33）：154