宁夏宁东风电场(灵武)京能一期49.5MW工程监理规划

宁夏宁东风电场（灵武）京能一期49.5MW工程 宁夏重信建设工程监理有限公司 宁夏宁东风电场（灵武）京能一期49.5MW工程监理规划1 工程概述11 工程基本情况工程名称：宁夏宁东风电场（灵武）京能一期49.5MW工程工程地点：宁夏京能灵武风电场工程场址位于宁夏回族自治区灵武市石沟驿煤矿南面，东距盐池县直线距离约70km，西北距吴忠市和灵武市直线距离分别约48km、52km。地理坐标东经10634，北纬3737。交通运输便利周边西邻国道G25高速公路，东连国道G211、307、省道302（盐兴）、203（惠平）、101等主要公路干线。海拔高程1350m。风电场占地17Km2。工程性质：新建建设单位：宁夏京能灵武风电有限公司设计单位：南京国联电力工程设计有限公司勘察单位：宁夏地质工程勘察院承包单位：宁夏送变电工程公司、吉林省电力建设总公司、天津特种吊装工程有限公司、内蒙古送变电有限责任公司质监单位：宁夏电力建设工程质量监督中心站监理单位：宁夏重信建设工程监理有限公司开工日期：2011年5月质量目标：高质量达标投产，创电力行业优质工程、创鲁班奖。承包方式：施工总承包12 工程概况： 121 主要建筑物建筑结构：本工程包括风电机组系统工程、升压站系统工程、检修道路系统工程、电力线路系统工程：风电场升压站系统主要建筑物包括综合楼、35kV配电室、仓库及汽车库等。综合楼建筑面积2591.2m2，建筑体积10310.4m3，本建筑物是集生产和生活为一体的综合性建筑。仓库及汽车库建筑面积359m2，建筑体积1400.1m3，由大轿车库、汽车库和仓房组成，层高为3.90m。升压站主要技术经济指标：站区征地面积：2.37hm2 。站区围墙内占地面积：2.27hm2。站内道路及广场面积：5800m2。进站道路长度：1400m。站区建(构)筑物占地面积：4990m2。站区主电缆沟长度：220m。站区电缆隧道长度：60 m。站区围墙(栅)长度：622.10m。站区土石方量：填方9379.0m3 挖方139.1 m31211 综合楼综合楼建筑面积2591.2m2，建筑体积10310.4m3，本建筑物是集生产和生活为一体的综合性建筑。其中生产区一层由所用电室、蓄电池室及资料室等组成，层高为4.00m。二层由主控制室、继电保护室等组成，层高为4.10m。办公室及宿舍各层层高均为3.60m。餐厅及会议室区一层由厨房、餐厅及雅间等组成，层高均为3.90m；二层由会议室和活动室组成，层高为3.60m。 综合楼为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用现浇钢筋混凝土独立基础，屋面为现浇钢筋混凝土板，外墙及内隔墙均为陶粒混凝土空心砌块。1212 35kV屋内配电装置室35kV屋内配电装置室面积207m2，建筑体积1097.1m3，层高为5.30m，成“一”字形布置。35kV屋内配电装置室为单层现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用现浇钢筋混凝土独立基础，屋面为现浇钢筋混凝土板，外墙及内隔墙均为陶粒混凝土空心砌块。1213 仓库及汽车库仓库及汽车库建筑面积359m2，建筑体积1400.1m3，由大轿车库、汽车库和仓房组成。层高为3.90m。仓库及汽车库为单层砖混结构，基础采用毛石条形基础，屋面为钢筋混凝土现浇板，外墙及内隔墙均为烧结多孔砖。1214 动态无功补偿装置室动态无功补偿装置室建筑面积162.8m2，建筑体积879.2m3，层高为5.40m。建筑结构为单层砖混结构，基础采用毛石条形基础，屋面为钢筋混凝土现浇板，外墙为烧结多孔砖。1215 其他：屋面保温做法：采用聚苯板。屋面防水做法：用SBS卷材防水。122 建筑立面及色彩处理采用了白色墙体，红色坡屋顶。123 屋外配电装置屋外配电装置主要包括：主变基础及油坑、主变架构、220kV架构、220kV断路器、220kV隔离开关、220kV电流互感器支架、220kV避雷器支架、220kV电压互感器支架、动态无功补偿装置等。主变基础采用现浇钢筋混凝土基础。油池侧壁采用素混凝土，油池内干铺粒径为50mm80mm的卵石，内设钢篦子支撑。变电架构采用400钢筋混凝土环形杆、人字柱，架构横梁采用三角形截面钢桁架，基础采用杯口式混凝土基础。地线柱及架构避雷针支架用圆钢三角形断面焊接结构。设备支架采用钢筋混凝土环形杆，横梁采用型钢梁，基础均采用杯口式混凝土基础。30m独立避雷针采用格构式钢结构，钢筋混凝土独立基础。所有钢构件均采用整体热镀锌防腐。124 升压站电气主接线本工程规划建设2台150MVA主变压器，电压等级设220kV、35kV两级电压。220kV规划出线1回，采用单母线接线。35kV规划出线24回，采用单母线接线。本期工程建设1台150MVA主变压器，220kV出线1回，采用线变组接线，接五里坡220kV变电站。35kV出线12回（其中一期工程4回），考虑二、三期扩建风电机组的接入，采用单母线接线。主变压器220kV侧中性点经隔离开关接地。本期35kV母线侧装设30Mvar静止型动态无功补偿装置1套。35KV母线装设消弧消谐装置。125 升压站监控系统本升压站采用微机监控自动化系统，即将升压站的二次设备(包括控制、保护、信号、测量、自动装置、远动终端等)应用自动控制技术，微机及网络通信技术，经过功能的重新组合和优化设计，组成计算机的软硬件设备代替人工对升压站执行监控、保护、测量、运行操作管理，信息远传及其协调的一种自动化系统。126 工程消防设计升压站内总布置设置消防通道，各建（构）筑物间距满足防火设计规程，各建筑物内设疏散通道，在主要通道设指示灯。综合楼、35kV配电室设火灾报警系统。全站设消防水系统，按规程设置移动式灭火器,火灾报警系统电源由不停电电源引接，消防水系统由所用电双路电源供电。127 风力发电机基础及箱变基础一期风电场安装33台机型为1500kW的风力发电机组。基础形式为大块式现浇钢筋混凝土基础。每台风力发电机配置一台箱式变电站，共计33台，箱式变电站基础采用现浇混凝土箱式基础。128 风电场接入系统方案一期工程在风电场建设一座2200kV风电场升压站，装设1台容量为150MVA的主变压器，风电场升压站出单回220kV线路接入五里坡220KV变电站。129 风电场集电线路接线方案一期建设风力发电机组33台，额定功率1.5MW，额定电压0.69kV。每台风力发电机组均采用发电机变压器组单元接线方式升压后接至35kV 集电线路，建设4回35KV集电线路，每回35kV集电线路接8-9台风力发电机组接入风电场升压站35kV母线。35kV集电线路采用电缆直埋方式，以“放射形”连接方式接入风电场升压站。2 监理工作范围根据本工程招标档及建立合同要求，负责本项目的施工监理工作，范围为施工和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调等监理服务；检查监督施工单位提交完整的本工程竣工图和竣工资料，包括本工程的土建、水、电、进场道路及风机吊装等范围。3 监理工作内容该风电工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产、文明施工控制、合同控制、组织协调等工作。31 开工准备阶段：（1）项目监理机构在项目总监理指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性档。（2）组织设计技术交底和图纸会审。（3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。（4）对施工单位选择的分包单位的资质、营业许可证及业绩进行审查；确认分包单位及其分包任务范围。(5)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、并督促实施。32 施工阶段（1）核查开工条件准备情况，审查或审批单位工程及分部工程开工报告。协助业主与承包商编写开工报告，协助业主办理开工手续。（2）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。（3）检查工程进度，审查核签施工单位的实际完成工程量及付款凭证，参加工程结算审核。（4）遇到威胁安全或影响质量的重大问题（包括事故）时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报建设单位，协助建设单位作进一步分析处理并监督实施。（5）对结合工程进行的科研实验、新材料、新技术应用的技术方案及费用提出监理意见审查施工单位提出的工程二级网络计划和工程进度报告。（6）审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。（7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。（8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证书、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。（9）隐蔽验收和分部分项验收。（10）处理工程质量事故。（11）控制现场的安全生产、文明施工。（12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。33 竣工验收阶段（1）编制月度监理工作小结及工程竣工后的监理总结。（2）做好竣工验收准备，组织竣工初验，督促消除缺陷。提出质量评估报告。参加竣工验收。（3）参加审查调试计划、方案、措施及报告。（4）参与启动方案的讨论及启动试运行。（5）复核工程竣工决算，提出监理意见。（6）监督施工合同履行，维护建设单位和施工单位的合法权益，协助处理违约及索赔等事宜。（7）建立监理文档，工程竣工后整理移交给建设单位。（8）督促施工单位按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完善。34 保修阶段（1） 对保修期发生的问题责任进行鉴定，鉴定工程最终质量、监督有关单位，处理及完成未了事宜。（2）监督质保金执行情况。4 监理工作目标监理总目标：实现宁夏京能灵武风电场一期工程2011年底高质量达标投产，创电力行业优质工程、创鲁班奖。41 质量目标：建立、健全工程参建各方质量管理体系并运行有效；不发生较大及以上质量管理事故；工程档案规范、齐全、准确，移交及时；实现高质量达标投产，创电力行业优质工程、创鲁班奖。411 分项工程一次验收合格率100%。412 分部工程一次验收合格率100%以上。413 单位工程一次验收合格率100%。建筑、安装各分项工程合格率为100，安装工程优良率大于96%，建筑工程优良率大于90%。42 进度目标：工期控制在计划工期内。协调承包单位确保在总工期提前15天交付使用。43 投资目标：监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。44 安全目标：不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生有人为责任一般及以上的机械设备事故；不发生施工原因造成的严重危害电网安全的事故；不发生重大环境污染事故；不发生负主要责任、一般及以上交通事故 ； 不发生重大垮(坍)塌事故；不发生直接经济损失300万元以上事故；不发生集体食物中毒事故。5 监理工作依据（1）标书、图纸、政府批文、资料。（2）国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定。（3）施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。（4）本公司质量管理体系档以及安全生产、文明施工管理档。（5）国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策及技术规范、标准、规程、验评标准等。（6）已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单；有关设计技术档和工程协调会等施工过程档。（7）政府批准的工程建设档。（8）制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。（9）项目法人及单位对工程提出的要求。6 项目监理机构61 项目监理机构的组织形式土建专业监理工程师（四人）电气专业监理工程师（一人）线路、吊装监理工程师（一人）造价管理工程师（一人）信息资料人员（一人）监理员（二人待定）监理员（一人待定）监理员（二人待定）总监理工程师应伟强总监理工程师代表（兼安全监理工程师）赵明华 7 项目监理机构人员配备计划 7.1 项目驻场监理机构主要人员一览表序号姓 名性别在本项目担任职责技术职称备注1应伟强男总监理工程师高级工程师2赵明华男总监理工程师代表高级工程师兼安全监理3单 昊男土建专责助理工程师4李银生男土建专责工程师5李文博男电气专责工程师8 项目监理机构的人员岗位职责81 总监理工程师职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员进行调换 （2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行 （3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作 （4）主持监理工作会议，签发监理项目部的档和指令 （5）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（6）审查和处理工程变更（7）参与工程安全、质量事故的调查（8）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期 （9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结（10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收（11）主持整理工程项目的监理档82 总监理工程师代表或副总监理工程师 （1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师： 1）主持编写监理规划、审批监理实施细则 2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力83 安全监理工程师职责：在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案 （2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查（4）审查施工项目部的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作 （7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作 （8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告 （9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实 （10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理 （11）配合或参与安全事故调查84 专业监理工程师职责：在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议 （4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明档及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 （11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告84 造价工程师 （1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划 （5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议 （6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档85 监理员职责：主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 （2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录 （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 （4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 （5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告 （6）做好监理日记和有关的监理记录86 信息资料人员 （1）负责对工程各类档资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作 （2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入 （3）负责工程档资料在监理项目部内得到及时流转 （4）对工程监理资料进行统一编号 （5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理 （6）协助总监理工程师对受控档进行管理，保证使用该档人员及时得到最新版本 （7）负责工程监理资料的整理和归档工作9 监理工作程序为使监理工作科学、有序地进行，根据本工程特点及监理工作内容，本着事前控制和主动控制的精神，特制定监理工作程序框图如下：91 项目管理工作总体流程（见图2-1）图2-1 项目管理总体流程92 施工及验收阶段监理工作单项工作流程（1）图纸会检流程图6-2 施工图会检及设计交底流程（2）项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程（3）开工条件审查流程（见图2-3）图2-3 开工条件审查流程（4）施工进度计划报审流程（见图2-4）图2-4 进度管理流程（5）主要材料构配件及设备报审流程（6）隐蔽工程质量验收流程（7）监理初检工作流程（8）工程量签证流程（9）停复工流程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总监理工程师签发工程暂停令发生须暂停施工的情况工程暂停及复工管理基本程序（10）合同执行管理流程图2-5 合同执行管理流程（11）信息与档案管理流程（见图2-6）图2-6 信息与档案管理流程10 监理工作方法及措施10.1 监理工作的组织（见表10-1）内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号监理工作策划（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（见附录中JXMB5），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底（见附录中JXMB12）（2）依据监理大纲、设计图纸等有关标准、档要求和确定的工程目标，编制监理规划（见附录中JXMB3），并在第一次工地会议前报业主项目部审批（见附录中JXMB2）（3）工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、工程施工强制性条文执行计划、管理体系档，并报业主项目部审批（见附录中JXMB1）；审批施工管理人员资格报审表，并上报业主项目部备案（4）督促检查施工项目部管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单（见附录中JXMB6）、监理工作联系单（见附录中JXMB5）要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况图2-1图2-2监理人员配备的原则监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。监理项目部人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员土建电气1宁夏宁东风电场（灵武）京能工程141兼1按专业需要配置 1兼1注 1改（扩）建工程及220kV以下工程监理人员配置参照执行。2当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。3监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。4总监理工程师可兼任本专业的监理工程师。5信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。续表10-1内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号监理人员的培训监理单位应针对电力建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训，经考试合格后上岗。监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。监理项目部培训的方式、形式及主要内容见表1-7。表1-7监理项目部培训的方式、形式及主要内容项目方式形式主要内容培训学时培训公司培训岗前培训（1）专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设（2）上级及公司管理制度（3）安全知识不少于4个学时监理项目部的配置（1）监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。监理项目部基本设备配置清单应符合标准化手册表1-2。（2）监理单位应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及委托监理合同要求等，在监理项目部技术标准基本配置清单的基础上进行补充，建立监理项目部技术标准目录清单，并配备相应的纸质版或电子版档，同时应对技术标准实施动态管理，以保证使用最新版本。监理项目部技术标准基本配置清单应符合标准化手册表1-3。（3）监理单位应依据有关法律法规、规程规范及京能公司的要求制定监理工作制度或标准，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相应的培训和交底工作。主要监理工作制度清单应符合标准化手册表1-4。监理项目部的职责（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实建设单位各项管理规定。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划档，报业主项目部审查或备案后实施。（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成档加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。（5）建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。 （7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。（8）按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。（9）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。（11）按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。（13）审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文的要求，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应实时向有关主管部门汇报。（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标。10.2 技术管理内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号技术标准监督执行（1）建立监理项目部技术标准目录清单，并进行现场配置和标识（见附录中JJSB1）。掌握最新技术标准及规定，及时更新。适时组织对专业监理人员进行新出版的技术标准的学习与培训（2）监督执行国家、行业、京能公司、颁发的相关技术标准及技术档（3）搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议（见附录中JJSB2）图6-1设计监督管理（1）在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录（见附录中JJSB3）。参加施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督落实（2）对设计的优化建议以工程变更单（见附录中JJSB4）向业主项目部提出（3）审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更单的统计汇总（见附录中JJSB5）（4）负责竣工图审核签认工作图6-1图6-2图6-4施工技术监督管理（1）审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施）（如临近带电体施工方案），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、调试报告、技术措施等（2）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会，监督检查执行情况（3）收集了解设备技术协议书，组织设备的开箱验收工作图6-1图6-3技术管理小结在监理工作总结中编写技术管理情况小结图6-1 10.3 经济控制内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号施工准备阶段造价工作策划（1）监理规划中编制造价管理的内容（2）收集造价管理方面的基础资料图5-1施工阶段工程计量与工程款支付审核（1）审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批（2）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记（见附录中JZJB2）（3）依据有关合同规定审核其他费用付款申请图5-1图5-2工程变更费用审查（1）依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单（2）依据工程变更档对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单（3）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表图5-1图5-3工程索赔费用审查依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部图5-1图5-4竣工验收阶段监理费用结算按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费（见附录中JZJB1）图5-1图5-5工程结算审核依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部（见附录中JXMB1）工程竣工结算配合协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告工程总结评价阶段造价管理总结在监理工作总结（见附录中JXMB14）中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料图5-110.4 合同管理内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号合同执行管理 （1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部（3）参加业主项目部组织的工程结算（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部图2-510.5 质量控制内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号施工准备阶段质量监理工作策划（1）根据监理规划（见附录中JXMB3），由专业监理工程师按土建、电气工程编制专业监理实施则（见附录中JZLB2），该细则应包含旁站监理等相关内容，经总监批准后，报业主项目部备案（2）审查施工项目部报送的一般施工（调试）方案报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性（3）审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工技术方案（措施）报审表、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施，落实施工项目部工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表（见附录中JXMB4）（4）审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位资质是否符合要求（5）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气），主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审（6）审核施工项目部报审的主要测量计量器具/试验设备检验报审表，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明档是否合格等内容（7）审查施工项目部提交的工程质量通病预防措施报审表，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性,提出具体要求和监理防治控制措施，并列入专业监理实施则图4-1图纸会检（1）熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见（2）参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，并负责有关工作的落实图4-1图6-2测量放线成果复核（1）审核施工项目部报审的工程控制网测量报审表是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批（2）对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实图4-1施工阶段材料构配件和设备检查（1）审核施工项目部报审的主要材料及构配件供货商资质报审表，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认（2）审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明档是否满足要求，符合要求后予以签认（3）对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（见附录中JZLB7），并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场（4）审批施工项目部提出的主要设备（材料/构配件）开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署设备材料开箱检查记录表。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场（5）若发现缺陷，由施工项目部填报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认图4-5内容工作方法及措施（工作模板编号）流程编号施工阶段施工过程质量控制（1）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要（2）监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果（3）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题（4）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整（5）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求（6）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认（7）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照专业监理实施则中的监理旁站内容对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写旁站监理记录表（见附录中JZLB8）。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报表（见附录中JZLB4），按照有关要求做好平行检验工作（见附录中JZLB5、JZLB6）。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认（8）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单（见附录中JXMB5）或监理工程师通知单（见附录中JXMB6），要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检（9）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容（10）配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环（11）配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量（12）应用基建管控模块，做好质量信息管理工作（13）督促施工项目部落实质量通病防治措施（14）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认（15）督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平（16）参加京能公司组织的安全质量活动图4-1图4-2图4-6图4-7质量事故调查与处理（1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令（见附录中JXMB8），要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报工程复工申请表，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署工程复工申请表（2）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程安全/质量事故报告表和工程安全/质量事故处理方案报审表，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送工程安全/质量事故处理结果报验表。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档（3）在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施图4-1图4-3图4-4中间验收（1）收到施工项目部工程质量中间验收申请表后，审查其工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具工程监理初检报告（见附录中JZLB10），并向业主项目部提出工程质量中间验收申请表（见附录中JZLB11），报请业主项目部组织中间验收图4-1图4-9续表内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号施工阶段中间验收（2）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查（3）中间验收完成后，督促下一个施工项目部（或土建或安装或调试）办理中间验收交接表，并签字确认图4-1图4-9工程质量验评（1）对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作（2）现场组织检验批质量验收工作（3）收到分项工程质量报验申请单后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程监理质量验评工作（4）收到分部（子分部）工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部工程监理质量验评工作（5）收到单位（子单位）工程质量报审表后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）图4-1图4-8工程竣工验收阶段工程质量验收（1）在收到工程初检申请表后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制工程监理初检方案（见附录中JZLB9），组织监理初检工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查（2）监理初检合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表（见附录中JZLB12），附工程监理初检报告（见附录中JZLB10）和施工项目部申请竣工报告报请业主项目部审批（3）参加由建设管理单位组织的竣工预验收和竣工验收（二合一验收），对验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检（4）参加工程启动会议，提供汇报资料（见附录中JZLB13）（5）参加工程项目系统调试、启动、试运行图4-1图4-9工程质量验评在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，并形成工程质量评估报告（见附录中JZLB15）。工程完工后，对工程质量通病防治工作进行评估，在工程质量评估报告中编写质量通病防治工作评估报告内容竣工资料（1）整理、移交监理档案资料、声像资料（2）对竣工图进行审核、签认总结评价阶段质量保修依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认图4-1质量监理总结总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成监理工作总结质量部分达标投产（1）参加工程总结、省网公司组织的达标投产工作（2）参加相关单位组织的后评价工作10.6 安全控制内容工作方法与措施（工作模板编号）流程编号施工阶段安全文明施工管理（1）依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB6）（2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB6）（3）审核施工项目部报送的安全文明施工设施进场验收单、安全文明施工措施实施验收单，对其实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”图3-1