铁路企业安全文化建设

铁路企业安全文化建设铁路企业安全文化建设 安全文化的概念产生于 20 世纪 80 年代 其英文为 safetyculture 安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形 式 是指安全价值观和安全行为准则的综合 体现为每一个人 每一个单位 每一个群体对安全的态度 思维程度及采取的行 动方式 从铁路的行业特点来看 安全是铁路运输永恒的主题 安 全文化是铁路行业文化的核心 没有安全其他一切将无从谈起 安全文化建设 是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系 对人的理念 意识 态度和行为等形成从无形到有形的影响从 而对人的不安全行为产生控制作用 以达到减少人为事故的目 的 在这里 我结合自己的耳闻目睹 谈谈安全文化建设的主 要途径和方法 第一 以全体职工为根本 形成和谐统一的安全环境 安全文化的实质是通过文化的教养和熏陶 不断提高广大 职工的安全修养 预防事故发生 保障生产的安全有序 安全 文化以人为本 就是要爱护和保护人的生命财产 因而安全文 化的建设首先要提倡人性化管理 以全体职工为根本 作为管 理者 要时刻牢固树立服务观念 设身处地为现场着想 为生 产一线职工着想 尽力解决实际问题 在具体实践中 我认为应从以下两方面进行操作 首先 完善用人机制 营造学习型的安全文化氛围 1 加强职工培训 实行 一岗多能 轮岗交流 的制度 俗话说 巧妇难为无米之炊 必须制定完整的培训计划 要求 和目标 编制培训教材 通过师带徒 传 帮 带和自学等培 训方法 使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识 才能在日 常生产中保证按章作业 保证安全 2 注意后备人员的培养 宁缺毋滥 不赶鸭子上架 必须待实习期满达标后方可上岗 3 营造开放 宽松 自由 鼓励创造力 尊重人才的 良好环境 完善用人机制 完善竞争上岗机制 激励职工好学 上进 为年轻干部的成长开辟绿色快车道 其次 一切为了职工 千方百计提高职工收入的同时注意 人员报酬的公平合理 有这么一句话 人才资源是第一资源 这表明职工在企 业竞争中的决定性作用 香港的公务员之所以能公正 廉洁 得益于政府实行的 高薪养廉 制度 由于公务员的待遇极高 谁还敢腐败 谁还想腐败呢 因为腐败就等于 杀鸡取卵 就 等于砸掉自己的金饭碗 目前铁路企业职工的收入与其它企业 相比 普遍偏低 要稳定人心 使他们能安心工作 只有处处 为一线职工着想 千方百计提高他们的收入 以改善正常的生 产生活 同时 对于报酬的分配也应尽可能合理公平 孔子曾经说 过 丘也闻有国有家者 不患寡而患不均 不患贫而患不安 如果偏袒某一工种 其它工种就会产生情绪 工作就会缺乏责 任心 其常见的表现就是简化作业程序 甚至违章作业 对于 慰问 福利性质的奖金 应尽可能平均 使大家都觉得自己是 企业平等的一员 第二 以行车安全为中心 树立安全第一的安全意识 安全第一 预防为主 的口号大家早已耳熟能详 但是要 在日常工作中真正做到 安全第一 并不是一件容易的事 就像 通过铁路要 一站 二看 三通过 在平时作业中 我想很多 人未必能严格做到 首先 严把思想教育关 形成安全价值观 在安全文化建 设中 思想教育是基础 要引导职工树立全新的安全价值观 正确的安全价值观是职工安全生产行为的先导 要结合实际 以利益为先导 强调 安全就是效益 安全就是一切 的理念 把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来 把个 人利益与集体利益统一起来 其次 实行 刚柔相济 法 融洽干群关系网 职工安全素 质的高低与安全管理者的工作方法有直接联系 举个例子 有 一次与我搭档的一个现车员在当班过程中没有检查出一个棚车 的施封不一致的问题 被发了一个黄牌 在发了黄牌之后 应 该找该职工谈心 了解问题发生的原因 经过与他交谈后知道 该职工并不是故意违章 而是不了解规章 该职工与过去相比 确实上进很多 责任心也增强了 如果给他泼冷水 其效果将 适得其反 建设安全文化宜晓之以理 动之以情 将心比心 职工才会乐于接受 只有形成融洽的干群关系网 才能保证安 全工作的正常开展 保证职工带着愉快心情作业 再次 实行民主管理制 激发职工创造热忱 管理者要按 照 人的全面发展 的要求 做到尊重人 培养人 依靠人 要 尊重和激发职工保安全的首创精神和积极性 现场职工有直接 的生产经历和体验 他们对保安全有着切身的体会和认识 往 往更实际更有效 作为管理层 要善于虚心听取和接受职工群 众的意见和建议 最后 加强硬件的建设 增强团队的凝聚力 所谓硬件是 指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境 通过 美化站容站貌 改善居住环境 美化工作环境和生活环境 努 力改善职工的用餐条件等措施 为职工营造一个宽松 舒适的 工作环境 陶冶了高尚情操 增强广大职工的凝聚力 归属感 和自豪感 第三 以规章制度为准绳 健全依法管理的安全机制 不以规矩 不成方圆 安全价值观需要个体的自觉养成 也需要制度的约束规范 西方发达国家大多实行法治 我国也 把依法治国作为一项基本国策之一 安全文化的形成 离不开 规章制度的规范与制约 1 根据有关规章 结合本单位实际 进一步细化每一工 种的作业办法 细化到什么程度呢 细化到调车在哪里上车 跟车跟哪一辆 2 结合日常生产中出现的各种问题 制定防止问题再度 发生的措施 杜绝违章违纪行为 发现隐患严格执行 三不放过 原则 及时整改 真正做到防患于未然 并制定相关控卡措施 3 制定完善的安全考核办法 重奖重罚 奖罚分明的相 关制度 但是话虽这么说 往往 有过必罚 但并不 有功就奖 这会挫伤职工的积极性 第四 以文化活动为载体 促进综合素质的全面提高 安全文化活动是培育浓厚的安全氛围 灌输安全价值理念 强化职工安全意识的重要载体 一是在职工中广泛开展技术练兵 技术比武活动 进一步 提高业务水平 从我刚才所举的例子可知 许多职工往往不是 故意违章 而是业务不熟 二是创建书法 写作 摄影 电脑等各类学习兴趣小组 为职工构建学习平台 三是坚持每月的 安全形势分析会 和 民主生活会 制度 加强管理者与职工的沟通 四是每年要定期组织安全知识竞赛 安全知识讲座 安全 辩论赛 安全知识问卷调查 安全知识抢答赛 各种论坛等一 系列教育活动 寓教育于活动之中 总之 铁路企业的安全文化建设不是权宜之计 而是关系 到铁路跨越式发展的大计 关系到运输生产长治久安 可以预 计 安全文化必将为铁路企业的持续 稳定发展保驾护航 也 必将为铁路企业的明天创造更多的经济效益和良好的社会形象 企业文化是企业核心价值观 行为方式的最集中体现 它 是企业精神浓缩后的精华 是企业前进和发展的动力 但企业 文化的建立不是一朝一夕的事 需要管理者在务实和调研的基 础上付出无数个朝夕的努力 这其中包括分析企业的运作特点 行事方式 企业形象体现的具体形式等等 文化一词概念很大 但到了企业可能每一个细节都能体现企业文化的精髓 它是企 业全体员工共同认可 共同遵循的准则 也是让外界一眼就能 认出是你企业的最独特标志 所以 前期你必须很清楚地认识 你企业的框架 搜集信息 找出工作中共同 共通的地方 然 后再加以整理和归纳总结 总之一句话 先实践调研再说话吧 一 关于企业文化的界定与认识过程 企业文化 究竟指的 是什么呢 我们先从文化和企业的定义谈起 文化 广义指 人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和 如 南齐王融称 设神理以景俗 敷文化以柔远 狭义指社 会的意识形态 以及与之相适应的制度和组织机构 它是一种 历史现象 每个社会都有与之相适应的文化 并随着社会物质 生产的发展而发展 作为意识形态的文化 是一定社会的政治 和经济的反映 又作用于社会政治与经济 企业 从事生产 经营性活动的独立核算的经济单位 企业文化 或称公司文 化 我国有时称企业精神 一般指企业中长期形成的共同理想 基本价值观 作风 生活习惯和行为规范的总称 是企业在经 营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和 对企 业成员有感召力和凝聚力 能把众多人的兴趣 目的 需要以 及由此产生的行为统一起来 是企业长期文化建设的反映 其 内容大体分为 劳动文化 生产文化 经营文化 它 是企业领导倡导 培植并身体力行的结果 通过各种方式灌输 到全体员工的日常行为中去 日积月累地逐步形成 企业文化 一旦形成 就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约 作用 既使领导人更换 也会代代相传 如大庆油田的 三老四 严 四个一样 如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管 理之中 具有目标的一致性 人们对于企业管理和企业文化认 识的深化 既是一个历史发展过程 又是以经济力量的竞争 抗衡 较量的变化为背景 然而 企业文化又是企业管理从唯 理性定义向非理性定义发展的产物 所以说 对 企业文化 定 义的表述就具有丰富性 多样性和不确定性 国外一些学者的 研究结果也各式各样 有人认为 企业文化由其传统和风气所 构成 包括一整套象征 仪式和神话 它们把公司的价值观和 信念传输给雇员 有人认为 所谓企业文化包含为数不多的几 个基本原则 它代表着公司存在的意识 而普遍的看法认为 企业文化是一个信念 价值观 理想 最高目标 行为准则 传统 风气等内容的复合体 是一种精神力量 用于调动 激 发目标对象作出贡献 在我国 许多学者的认识也有很大差异 一种看法认为 企业文化是个复合概念 由 外显文化 与 内隐 文化 两个部分组成 外显 指的是文化设施 文化教育 技术 培训和文娱活动等 内隐 是总目标的倡导 要求遵循的价值 标准 道德规范 工作态度 行为取向和生活观念 或指这些 内容融汇而成的风貌或企业精神 第二种看法认为 企业文化 是一种观念形态的文化 是一个企业长期形成的一种稳定的文 化观念和历史传统以及特有的精神风格 第三种看法认为 企 业文化属于 经济文化 反映的是企业这个经济组织的价值观 目的 行为准则和习惯 企业文化不是一个纯粹的企业性概念 更多的是体现它的 社会性 不仅包括传统观念和积淀 也包 括现代概念的冲击影响 当然 也有人从 广义 与 狭义 两种形 式来分别定义 认为企业文化由物质文化 心理文化和行为文 化三部分组成 这和把企业文化分为 硬件 和 软件 或 物质层 面 与 精神层面 的区分法没有太大的差别 可见 企业文化 概念具有很大的弹性 其内涵与外延有时可以非常广泛 大到 无所不包 有时又可以十分具体 细致到某个事物 上述 企业 文化 的概念几乎都是从表象特征性出发来定义 回答的是 这 是什么 而运用主义者却认为 这还不够 必须回答 它做什 么用 和 怎样才能更好地发挥作用 这两个课题 笔者完全 支持这一立场 因为任何理论只有回到社会实践中去 才有实 际指导意义 才得以检验是否具有科学性 从这个角度出发 我们把对 企业文化 的认识描述如下 企业文化是社会文化与 企业长期形成的传统文化观念的产物 包含价值观 最高目标 行为准则 管理制度 道德风尚等内容 它以全体员工为工作 对象 通过宣传 教育 培训和文化娱乐 交心联谊等方式 以最大限度地统一员工意志 规范员工行为 凝聚员工力量 为企业总目标服务 二 企业文化的功能文化作为上层建筑对 经济基础的反作用 在理性上的认知是件普通的平常事 但对 企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识 倒是非经历实践和 品味它的历史总结不可 文化 在战争中具有摧枯拉朽之功能 记载 项王军壁垓下 兵少粮食局尽 汉军诸侯兵围之数重 夜闻汉军四面楚歌 项王乃大惊日 汉军已得楚乎 是何楚人 之多也 他中了刘邦的谋士之计 多声鹤泪兵败如山倒 抗 战时期 日寇以强 对于我 一个刚刚进入公司 3 个月的职员来说 企业文化 相对来说还是很陌生 还没有一个系统的认识 以新闻采编招 聘录取的我 对于企业文化内涵的理解只是冰山一角 在经过 自学 翻阅资料及公司党委专职副书记王易 经理工作部主任 伍诗杰和党群部主任刘娅等领导的指导 帮助下 我对企业文 化有了初步的认识 现在就我自身的体会来简单谈谈对其的理 解 什么是企业文化 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中 逐步形 成的为全体员工所认同 遵守 带有本企业特色的价值观念 经营准则 经营作风 企业精神 道德规范 发展目标的总和 具体分解而言 企业文化可细分为四点 一 企业的最高目标或宗旨 也可以说是企业的灵魂所在 经济建设好比企业的血肉 企业文化就好比企业的灵魂 企 业是一个经济实体 必须获取利润 但我们绝对不能把盈利作 为企业的最高目标或宗旨 企业经营实践证明 单纯把盈利作 为最高追求 往往适得其反 据悉 世界上比较优秀的企业 大都以为社会 顾客 职工服务等作为最高目标或宗旨 二 共同的价值观 所谓企业价值观是指企业及其员工的 价值取向 是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念 和奉行的目标 是指企业中人们共同的价值观 共同的价值观 是企业文化的核心和基石 它为企业全体员工体工了共同的思 想意识 信仰和日常行为准则 这是企业取得成功的必要条件 因此 不管社会如何变化 产品会过时 市场会变化 新技术 会不断涌现 管理时尚也在瞬息万变 但是在优秀的公司中 企业价值观不会变 它代表着企业存在