建立安全生产的保障机制

建立安全生产的保障机制建立安全生产的保障机制 目前 电力体制改革进入了一个新阶段 紧紧把握创建国内一 流水力发电企业不放松 巩固和发展国内一流水力发电企业成 果不放松 与时俱进 开拓创新 创建一流企业 无疑是增强 企业素质 主动参与电力体制改革 积极应对电力市场变化 提高电力企业的市场竞争能力的重要途径 一 意识创新 积极参与电力改革 创新是一个民族的灵魂 是一个国家兴旺发达的不竭动力 一 个民族 一个国家是这样 一个企业也是如此 没有创新 企 业就不能生存 没有创新 企业就不能发展 创新 是创建 一流水力发电企业的核心 在科技创新 机制创新 管理创新 的过程中 重要的还是要实践 意识的创新 要把意识创新 的理念贯穿于企业创一流工作的全过程 意识创新包含有领导 意识创新 干部 工程技术人员的意识创新和职工的意识创新 领导意识创新是关键 在创建一流企业的工作中 企业的领导 是本企业创一流工作的总指挥 站在行业和企业改革发展的高 度 与时俱进 开拓创新 构绘企业创一流的蓝图 统揽全局 步调一致地带领全体员工同心同德 团结奋进 为实现国内一 流企业而努力奋斗 一是要找准企业的定位 以 国家电力公 司一流水力发电厂考核标准 为准则 从资格审查 必备条件 和五项考核内容中 正视本企业存在的差距 实事求是 找准 本企业的定位 二是制定实现一流目标的 企业发展战略 和 发展纲要 及年度实施计划 三是采用目标管理 网络技术 实施宏观控制 把握影响全局的重点 难点 关键点 四是发 扬民主决策 分工合作 协调一致 共同奋进的作风 牢牢把 握企业改革发展的方向 五是加强精神文明建设 弘扬企业精 神 实现 三个代表 促进物质文明和精神文明的协调发展 努力开创企业改革发展稳定的新局面 干部意识创新是决定的因素 创建一流的工作是推进企业改革 和发展的重要途径 创建一流的目标一经确定 干部就是决定 的因素 一是干部的概念 这里所指地 干部 应包含有 兵头将尾 之称的班长 这是企业创一流工作的中坚力量 对创建一流工作起着决定性的作用 必须加强意识教育 提高 创一流的管理水平 二是加强管理知识培训 增强企业管理的 功底 创建一流企业是一个庞大的系统工程 需要大量具备一 定管理知识的人才 夯实企业管理的基础 积极推进创一流工 作 培训内容除进行意识教育 作风教育外 还应加强企业管 理方法和文字功底及档案管理的教育 在实践中不断增强企业 管理的基础素质 三是以创一流为载体 促进全厂生产 工作 的全面协调发展 在创一流进程中 特别是在考核年度 生产 任务重 创一流工作要求高 时间紧两者之间会产生碰撞的时 候 也是对干部企业管理水平的检验 干部要有超前意识 全 局观念 积极主动地完成好生产任务和创一流工作 在工作中 增强组织能力和协调能力 四是以创一流为契机 搭建班组建 设新平台 新的 班组建设考评实施细则 要按照 国家电 力公司一流水力发电厂考核标准 的指标和管理要求 根据班 组职能分工的实际落实到班组 实现由班组创一流促进企业创 一流 员工意识创新是创建一流企业的根本保证 员工中蕴藏着巨大 的热情 聪明和才智 要相信和依靠职工 全心全意为职工服 务 努力开发企业改革和发展的巨大财富 一是启迪职工创新 意识 把企业创一流工作同电力体制改革的关系 创一流工作 同企业发展的关系 创一流工作同市场经济的关系 创一流同 提高企业整体素质和员工自身素质的关系 创一流工作同提高 职工物质文化生活水平的关系等讲深讲透 激发职工积极性 二是要为职工搭建展现自我的平台 营造良好的治安环境 生 产工作环境和生活环境 为提高职工文化素质和业务技术素质 创造条件 为高素质的培育人才 输送人才辅设一条成才之路 三是要关心职工生活 在提高企业经济效益的同时 注重为职 工办实事 改善职工的生活条件 提高职工的物质文化生活水 平 增强企业的凝聚力 感召力和吸引力 二 构筑保障体系 提高创一流工作的管理水平 创一流工作是一个庞大的系统工程 要动员企业的全体职工积 极参与到 创一流 工作中去 调动职工的积极性 创造性 发挥他们的聪明才智 创一流的业绩 作一流的贡献 要积极 稳妥 有序地推进创一流的工作 保证创一流工作的健康发展 必须要建立一个坚强有力的保障机制 没有坚强有力的保障机 制 要在既定的时间内 达到既定的目标是艰难的 即便是勉 强达到了其后续的巩固工作就更难 同样地 保障机制要正常 运转 没有正常运作或运作不正常 没有充分发挥保障机制应 有的作用 达到预期的目标也是很艰难的 即便是勉强达到了 其后续的巩固工作就更难 因此 在创一流工作中 要健全保 障机制的正常运作 规范管理机制 让创一流这个载体在企业 改革和发展中充分发挥作用 其保障机制由组织保障 制度保障 流程保障 跟踪保障等组 成 组织保障 组织保障是创一流工作取得成效的关键 组织保障 由纵向的三级网络和横向的业务保障组成纵横交错 相互支撑 相互协调的工作高效率的 讲求实效的运作机制 一是建立以 厂长为首的厂级创一流工作领导小组 由创一流办公室负责日 常工作 明确规定 各部门特别是生产车间的主任 经理 和班 组的班长是本部门 公司 班组创一流工作的第一责任人 二 是按其考核标准组建和 考核内容 相对应的六个专门小组负 责安全管理 设备管理 技术进步与现代化管理 文明生产和 精神文明建设等专项管理工作 各专业组由企业领导兼任组长 由副组长负责日常工作 保障了机制的正常运作 三是运作机 制要讲求实效 正确处理好创一流工作与生产工作的协调关系 把由上而下的纵向管理与横向专业管理有机结合起来 建立一 个讲求实效的运作机制 保障创一流的各项指标和管理工作正 常开展 制度保障 创一流工作是一个庞大的系统工程 必须用制度进 行规范 没有规矩不成方圆 没有制度就形成不了合力 制度 是创一流工作取得成效的保证 一是明确创一流 三级网络 中各个层次 各个专门小组各自的职责 如创一流领导小组 创一流办公室 各职能部门 公司 班组及各专门工作小组等 都有自己创一流工作的职责 做到各就其位 各司其职 各负 其责 避免了职责不清 一哄而上 做表面文章 二是建立了 明确的月度 季度 半年度及年度 创一流工作 例会制度 创一流工作例会成为企业的重要会议之一 是企业把创一流工 作纳入议事日程的重要标志 参加会议人员包括厂级领导 各 部门中层干部及创一流工作骨干 可以说是企业管理层的扩大 会议 每月聚会一次 共同研讨企业创一流的大事 三是要注 重提高会议质量 才能起到保障创一流工作有条不紊开展的作 用 坚持做到会议没有准备好不盲目召开 会议中心主题和解 决问题方向不明不召开 一开就得触动核心问题 解决重大问 题 达到协调一致 加快进程的目的 工作流程保障 创一流工作既然是一个系统工程 从决策 指挥 协调 运作 调整 决策 形成闭环系统 必 须保障流程畅通 一是要有强有力的协调中心 创一流领导小 组的决策通过创一流办公室去发布 通过创一流办公室去协调 保证各部门步调一致地去实现各项工作的既定目标 二是通过 月度 季度例会 分析研究创一流工作的进展情况 协调部门 间的创一流工作 对需厂级决策的重大问题 则在会上研究解 决或召开专题会议进行研究解决 保证创一流工作正常运转 三是根据创一流工作特点 重点和难点 开展 专项攻坚战 集中精力打歼灭战 保证一个个攻坚战取得突破性成果 实现 用单项达标和实用化验收来促进企业创一流 为夺取企业创一 流工作的全面胜利奠定基础 跟踪保障 创一流工作对企业的改革和发展起着重要作用 则 对创一流工作的每一项决策 就不能只停留在发号司令上 不 认真地去追踪号令的执行过程 其结果就会偏离 标准 要求 达不到预期的目标 一是跟踪就是检查政令是否畅通的重要手 段 创一流工作计划 指标通过网上发布 就要检查各部门二 次分解后落实的情况 检查是否认真实施 二是实行月度指标 跟踪考核 随时掌握创一流指标完成情况 变年终结算为月月 清 以利于分析影响指标的因素 有利于及时采取有效措施 对保证数据 资料 凭证的正确性 真实性 完整性和有效性 起到一定的可控在控作用 三是创一流办公室在厂创一流工作 领导小组的领导下开展跟踪检查 纳入全厂月度经济责任制考 核 对重点 难点进行调研 共同研讨问题的解决方法 取得 共识 把问题解决在初始阶段 也有利于发挥群体的积极性 四是提倡严格考核 保证创一流工作沿着正常的轨道运作 在 创一流工作中要支持和保护敢于执法 公正考核 要追究疏于 执法 实际上损害企业利益的责任 这是创一流工作取得成效 的重要保证 实践证明 水份多少 对考核力度是最公正的评 价 三 与时俱进 开创企业改革 发展 稳定的新局面 在社会主义市场经济的条件下 电力作为商品被推向了市场 电力体制的改革已经进入了一个新阶段 电力企业既是改革的 主体 又是改革的对象 在创建一流企业后 发展仍然是电力 企业的主题 企业要抓住西部大开发 西电东送的史无前例的 大好机遇 坚持以 三讲 三个代表 为指导 以改革促 发展 在发展中调整结构 在调整结构中实现发展 电力体制 的重大改革也是对企业整体素质 管理功底和经营水平的检验 创一流工作实质上是为企业夯实管理功底 增强企业综合素质 提高经营管理水平 实现两个根本转变 积极主动适应电力体 制改革发挥着重要作用 在创一流企业后 发展仍然是电力企业的主题 企业要抓住创 建一流企业的大好良机 眼睛向内 巩固和发展达标创一流成 果 坚持实事求是 认真对待企业目前的差距 采取有