生产部经理年度工作计划书

生产部经理年度工作计划书生产部经理年度工作计划书 制订好一个计划 按照计划的步骤 要求来完成一项工作 结果可能更令人满意 计划起到一种督促与监督的作用 预防 和纠正执行过程中出现的偏差 没有计划的工作 大家做起来 不能按照正常的 正确的步骤来完成 中间过程很容易出现偏 差 直接影响工作完成的质量 下面是小编整理的生产部经理 年度工作计划书 希望对大家有所帮助 生产部经理年度工作计划书生产部经理年度工作计划书 一一 20 xx 年我部门在公司总部的指导下 完满地完成了全年的 工作任务 在 20 xx 年内 我将带领生产系统的全体员工继续努 力 务必完成公司给我们提出的考核目标 使公司的业绩更上 一层楼 1 整体工作思路 20 xx 年生产系统的整体工作思路是 以 结果为导向 以流程为方法 以规章为考核 努力做到人人有 事做 做事有流程 流程有规范 规范有制度 2 做为生产管理干部 主要任务就是公司内部的生产管 理 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点 1 人员岗位职责的配训 主要针对以目标为导向的培训 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度 2 负责生产任务的跟进 按时保质完成销售订单 3 负责处理产量与质量的关系 水电煤 原材料损耗 出品率 合格率以及产品成本是第一负责人 4 沟通 主要工作有 负责收集不合格信息 与职能部 门对接 协调与生产有关的对内外事宜 负责制定生产组织计 划 召开产前组织会议 负责各种管理考核制度的落实 负责 协调生产各车间之间的协调工作 3 20 xx 年工作措施及方法 1 人员方面 员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中 其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感 所以 在我管理的生产系统就应该加强教育培训 改善工作环境 提 供给员工合理的薪资和福利 奖惩课件下载公平 人事升迁任 免公平合理 只有这样才能够激发员工的士气 全体员工通力 合作 方能提高效率 增进品质 同时也会减少人员的流失 2 做事的态度 我为什么不说做事的方法呢 著名足球教 练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话 态度决定一切 是的 无论 做什么事 态度最重要 没有端正的态度 用什么方法都不会 有好的结果 我们不论做什么事 必须现有积极的心态 然后 朝着目标前进就对了 不用寻求具体的工作方法 因为什么方 法都可以成功 3 成本管理方面 20 xx 年生产系统将负责整个工贸公司 的水 电 煤 除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标 其它水 电 煤的使用必须有计划的使用 具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度 澡堂管理制度为准 通过 20 xx 年 x 月份的生产 合计生产 59 吨 平均出品率为 97 虽未达到公司的考核目标 但比去年全年的 91 高出 6 个百分 点 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98 出品率 的高低最直观的影响生产成本 正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性 才能 取得如此的成绩 虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标 但我相信 只要抓住了重点控制的要点 生产系统的全体 同仁在 20 xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷 4 质量控制方面 a 没有系统的质量管理体系 需建立并运转 b 没有稳定 优秀的品控队伍 需建立人才培养 引进机 制同时配套好的激励措施 进一步提高员工的工作积极性和稳 定性 c 与质量治理相关的记录不完善 需进一步加强并实际运 转 d 品控质检员的培训没有完善的制度机制 需建立并实施 e 没有完善的质检记录 质量题目及质量事故记录 发生 过程 造成损失 发生原因分析 事故处理报告 事故纠偏措 施等 f 没有完善的质量周报 月报 年报 汇总生产过程质量 情况 原材料质量情况 产成品及市场反馈质量情况等 技术 部应该收集此类信息 并从公司实际请考虑 近最大努力从工 艺方面降低生产成本和提高生产效率 g 对员工的培训需要再规范 编制培训计划 培训教材并 跟踪培训效果 h 需针对技术部出的工艺规范 质量标准 完善监视检查 标准 监视检查方法等规范 4 安全方面 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全生产是每个 公司常抓不懈的工作 a 要发挥车间安全小组及安全员的作用 不定期检查车间 存在的安全隐 患 发现问题及时解决 尤其对进出车间方面的 管理制度要严格控制 对外来人员严禁入内 确需进入车间参 观 需有专人陪同 讲明应遵守的各项规章制度及注意事项 b 定期对员工进行质量安全 产品安全 设备安全 人员 安全等安全方面的知识进行培训 使全体员工都有强烈的安全 意识 要教育和指导员工遵守操作规程 不违规操作 c 将各项安全责任落实到个人 与车间主任签订安全责任 承包书 把安全工作落到实处 成绩和荣誉代表这过去 接下 来的日子还存在着很多的困难和挑战 我要继续加强自身的业 务和思想学习 不断提高知识水平和实践能力 改正错误和缺 点 克服困难和不足 以更高的标准严格要求自己 不辜负领 导的重托 通过自身努力 团结身边的全体同仁 圆满完成公 司交给我们的各项任务 生产部经理年度工作计划书生产部经理年度工作计划书 二二 如果我有幸加入贵公司 并担任生产经理一职 首要任务 是尽快熟悉公司环境和公司情况 1 各部门人员配备 职能 技能 2 设备性能 产能 日常平均产能 3 产品的工艺 质量标准 生产流程 4 原材料的采购供给情况 辅材料的采购消耗情况 5 客户的订单量 质量标准 生产调度情况 6 员工的福利 工资分配 社会保障统筹 7 月能源消耗 日常工作环境 8 工厂的消防实况 员工的安全认识 9 劳保用品发放 职业病防护 10 员工的素质 企业的文化 通过对以上 10 条的了解 综合实际情况 积极跟各部门沟 通 团结一致确保按时保质保量完成生产任务 在这期间可以 进行生产现场的 5s 工作 整理 整顿 清扫 清洁 素养 他们的关系和作用如下图所示 同时 完善公司的外在形象 比如 标志 厂门 形象墙 各类指示牌 标语 工装等 以安全和质量事故作为工作切入 点 并通过相关培训和宣传 加强员工的安全意识和质量意识 预防安全和质量事故的发生 先从自我做起 身先士卒 起到表帅作用 以自己的工作 态度去影响别人 严以律已 以身作则 安排好自己每天的时间表 掌握各部门的实战情况 分析 利弊 作出合理调整方案 优化工作方式 管理机制 对各项 管理进行深入分析 熟悉 运用 使企业不断发展壮大 一 各部门人员配备 职能 技能 人是企业最重要的组成部分 也是企业最大的开资 合理 的利用好每一个人 是一种最客观的节约 以实际情况对人员 配备进行瘦身 a 车间 办公室省去可有可无或 钓鱼 的人 不要重复 岗位 特殊职位要有后备人才 b 职能人员做到 一个萝卜一个坑 c 技术人员是生产的骨干 要管理得当 防止因各方面 原因造成跳槽或以所在位置控制公司 难为公司 d 赛马不相马 人人是人才 合理的用好每个人 用长 避短 二 设备性能 产能 日常平均产能 设备是制造业企业 的基础 其决定企业的市场定位 决定了产品的质量 产能 a 熟悉设备的具体性能 产能 综合以往的平均产量 可以精确的计算出日标注的产量 同时也可以从中找出问题点 b 以设备的要求 性能特性做出详细的保养计划 和安 全操作规程 以此来保证机台的良性运转 员工的生产安全 熟知设备的实际用途 性能 可以综合实际改良提升设备性能 从而提升产量 c 质量 安全系数 三 产品的工艺 质量标准 生产流程 深刻了解 掌握产品的生产工艺 质量标准 熟悉产品生 产流程 这些必须达到烂熟于心 才能抓好管好 才能精益求 精 这也是一个生产经理的核心工作和责任 任务 a 产品工艺决定着产品质量 产量 产品单价 a 原材料开始 每一个环节都涉及到工艺 每一道工艺都 涉及到质量 都涉及到成本核算 必须反复推敲 分析 总结 达到完善完美 b 产品工艺要符合设备的性能 两者之间相互影响 往往 许多时候忽视了这一点 产生误差 b 质量标准是企业的命脉 是品牌的核心 a 要想保证质量 企业必须设定一个独立的部门或人员 行使质量管理 否则会受到各方面影响 产生鱼目混珠现象 b 质量标准的设定 要与车间生产相结合 很多时候因为 样品做工很精细 而与车间大批量生产有区别 会使客户验货 产生冲突 因此签封样必须做到表里如一 否则一旦出现误差 将损失惨重 c 质量标准并不是单指成品 涉及到每一个环节 每一 道工序必须有每一道工序的标准 并且必须有质量标准指导书 机台上必须有每一代工序的签封样 原因是为了杜绝不良品产 生 把不良品消灭在萌芽当中 d 任何时候都要牢记产品质量是做出来的 而不是检出来 的 c 生产流程是指从原料投入到成品产出 通过一定的设 备按顺序连续地进行加工的过程 a 保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产 避免生产过程中发生的错误 b 生产布局要合理 车间设备要按照正常加工顺序来安排 尽量做到紧凑 连贯 这样利于缩短运输路线 消除不必要的 搬动 节约生产时间 节约人力物力 c 生产流程工序制定 必须平衡每一道工序 要求每一道 操作花费时间大致相同 合理安排工作计划 人员编制 避免 出现怠工状态产生延续 比如 一道工序或一个车间忙得焦头 烂额 另一道工序或车间显得无所事事 四 原材料的采购供给情况 辅材料的采购消耗情况 兵 马未动 粮草先行 生产如战场 原材料 辅材料一个是米一 个是水 缺一不可 又言巧妇难作无米之炊 这就是原材料和 辅材料的重要性 它的供给决定生产任务的执行情况 a 原材料 辅材料的供应要与产品生产衔接融洽 如果过 剩可能会造成本积压等 如果欠缺会造成计划失控或不能及时 完成生产任务 导致连锁效应 b 原材料 辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量 的百分比 同时也决定着产品单件成本的高浮动 以及返工率 和生产时间 c 产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料 辅材料的节约与浪费 以及能源的节约与浪费 五 客户订单量 质量标准 生产调度情况 充分的了解 每一个客户的资料 订单 质量标准 了解客户的喜好关注点 以往的订单量 对公司的满意度 从而来安排 调整订单生产 保证订单的交期 质量的标准 a 按照确定的生产计划组织生产工作 使生产工作有效 的无偏差地进行 b 及时有效地处理生产中产生的各种问题 同时在生产 进行中通过有效的交流 沟通 按照生产计划协调 配合各车 间各工序认真执行 c 生产过程中监督和检查 掌握信息 如果发现有偏差 要及时找出根源原 采取有效措施 保证生产计划顺利完成 要随时与上层沟通联系 以免失控或延误时机 六 员工的福利 工资分配 社会保障统筹 对于员工来说关注的就是员工的福利 工资分配 社会保 障统筹等 是否能使员工稳定 对工作有激情 有动力 也与 此密切相关 以目前现实来讲 企业与员工共同受益最合理的 方式是 绩效工资 这里指的是一种以企业自身性质结合实际 情况 量身制定的特有绩效模式 是企业或其他组织以福利的 形式提供给员工 员工福利是薪酬体系的重要组成部分 的报 酬 是除工资与奖金之外的一切物质待遇 是劳动的间接回报 a 法定福利 政府通过立法要求企业必须提供的 如社会 养老保险 社会失业保险 社会医疗保险 工伤保险 生育保 险等 b 企业福利 用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为 员工采取的福利措施 比如工作餐 工作服 团体保险等等 c 公司员工福利计划对企业发展的作用 1 树立企业良 好的社会形象 2 提高企业美誉度 d 员工福利计划对员工的影响 1 保护劳动者的积极性 2 有助于员工全身心的投入到工作中 3 提高员工素质 4 住 住人才 七 月能源消耗 日常工作环境 月能源消耗是指 每个月在生产过程中所消耗的 燃料 电能 水的系数 以及产生使用的具体消耗点 为以后能源管 理奠定基础 a 能源管理是企业不可忽视的一项工作 它决定着产品 单件成本的高低 产品的市场竞争力 比如 1 车间工作灯 照明灯 生产设备等 2 要做到人离灯灭 人走机停 b 水是生命之源 节约用水人人有责 c 能源管理 节能降耗 观念 节约能源是企业发展的一部分 要细化到每一个环节 每一个细节 每一个员工都必须熟练掌 握能源管理的知识 流程 做到从上而下全方位的贯彻 认真 的去执行 才能有收获 有成绩 d 保持环境卫生 不乱排 乱放化学品 污水等 注重 员工的工作环境 防止有害气体 粉尘危害员工的身体健康 八 工厂的消防实况 员工的安全认识 一个企业消防的完善是企业财产和员工生命安全的保障 认真贯彻国家执行的消防标准 严格履行法律制度 a 按时进行消防逃生演习训练 按时进行急救培训 以此 提高员工的安全认识 掌握逃生 急救技能 b 高度重视特种设备的使用 不违规使用特种设备 不违 反特种设备的操作规程 禁止无证上岗 杜绝事故发生 c 严格监管化学品 按标准储存化学品 按说明要求使用 化学品 搬运使用过程中戴好防护用品 不能违规操作 麻痹 大意 九 劳保用品发放 职业病防护 以工作的需求 按时给员工发放劳保防护用品 督促员工 按规定使用劳保用品 防止因为环境导致职业病发生 给企业 带来损失 给员工健康带来危害 依据政府规定按时对员工进 行职业病检查 保证员工身体健康 十 员工的素质 企业的文化 素质有两种意义 一种是文化素质 指文化水平的高低 另一种是个人修为 包括思想 道德 行为 喜好 观念 信 仰 企业文化则是企业在生产运作过程中 逐步形成的一种氛 围 指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景 价值 观和运作经营理念 它是员工行为方式与企业形象的一种综合 产物 主要包括 精神理念文化 制度行为文化和物质形象文 化 其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件 两大部分 也可统称为企业的程序文件 贯标 贯彻实施 9000 族标准 是制度化时期必然的行为选择 它已成为管理工作的重 心 真正目的就是要全面推动企业走上程序化 制度化的轨道 贯标是科学的决策 是全世界许多优秀企业成功的实践总结和 管理大师们的智慧凝聚 全世界几乎所有优秀企业 还有许多事 业 政体 都在采用 9000 族标准 在运用它的思想方法和管理 体系 这一切都成为我们坚定不移贯标的理由 通过建立和完 善行政体系文件和质量体系文件 使企业逐步走上程序化和制 度化 如果我有幸加入贵公司 在今后的工作中 我会充分地调 动大家的积极性和能动性 增强团队的凝聚力 战斗力和创新 力 坚持以创新求发展 推进企业技术创新 机制创新 管理 创新和企业文化创新 我所能奉献的没有其他 只有热血 辛 劳和汗水 我将尽我所能 为了我们的事业 不懈的努力 生产部经理年度工作计划书生产部经理年度工作计划书 三三 为了贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 强化安全生产目标管理 结合工厂实际 特制定 xx xx 年安全生 产工作计划 将安全生产工作纳入重要议事日程 警钟长鸣 常抓不懈 一 全年目标 全年实现无死亡 无重伤 无重大生产设备事故 无重大 事故隐患 工伤事故发生率低于厂规定指标 综合粉尘浓度合 格率达 80 以上 如下表 二 指导思想 要以公司对 xx xx 年安全生产目标管理责任为指导 以工厂 安全工作管理制度为标准 以安全工作总方针 安全第一 预防 为主 为原则 以车间 班组安全管理为基础 以预防重点单 位 重点岗位重大事故为重点 以纠正岗位违章指挥 违章操 作和员工劳动保护穿戴为突破口 落实各项规章制度 开创安 全工作新局面 实现安全生产根本好转 三 牢固树立 安全第一 的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作 把安全生产工作作 为重要的工作来抓 认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 进一步增强安全生产意识 出实招 使真劲 把 安全第一 的 方针真正落到实处 通过进一步完善安全生产责任制 首先解 决领导意识问题 真正把安全生产工作列入重要议事日程 摆 到 第一 的位置上 只有从思想上重视安全 责任意识才能到 位 才能管到位 抓到位 才能深入落实安全责任 整改事故 隐患 严格执行 谁主管 谁负责 和 管生产必须管安全 的原则 力保安全生产 四 深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状 确定出 xx xx 年安全生产工作的重点单位 重点部位 完善各事故处理应急预案 加大重大隐患的监控和 整改力度 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查 车间 每周进行一次安全检查 班组坚持班中的三次安全检查 并要 求生产科 车间领导及管理人员加强日常安全检查 对查出的 事故隐患 要按照 三定四不推 原则 及时组织整改 暂不能 整改的 要做好安全防范措施 尤其要突出对煤气炉 锅炉 硫酸罐 液氨罐等重要部位的安全防范 做好专项整治工作 加强对易燃易爆 有毒有害等危险化学品的管理工作 要严格 按照 安全生产法 危险化学品安全管理条例 强化专项 整治 加强对岗位现场的安全管理 及时查处违章指挥 违章 操作等现象 最大限度降低各类事故的发生 确保工厂生产工 作正常运行 生产部门工作计划范文二 生产部门工作计划 xx 年我部门在公司总部的指导下 完满地完成了全年的工 作任务 在 20 xx 年内 我将带领生产系统的全体员工继续努力 务必完成公司给我们提出的考核目标 使公司的业绩更上一层 楼 1 整体工作思路 20 xx 年生产系统的整体工作思路是 以 结果为导向 以流程为方法 以规章为考核 努力做到人人有 事做 做事有流程 流程有规范 规范有制度 2 做为生产管理干部 主要任务就是公司内部的生产管理 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点 1 人员岗位职责的配训 主要针对以目标为导向的培训 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度 2 负责生产任务的跟进 按时保质完成销售订单 3 负责处理产量与质量的关系 水电煤 原材料损耗 出品率 合格率以及产品 成本是第一负责人 4 沟通 主要工作有 负责收集不合格信息 与职能部 门对接 协调与生产有关的对内外事宜 负责制定生产组织计 划 召开产前组织会议 负责各种管理考核制度的落实 负责 协调生产各车间之间的协调工作 3 20 xx 年工作措施及方法 1 人员方面 员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中 其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感 所以 在我管理的生产系统就应该加强教育培训 改善工作环境 提 供给员工合理的薪资和福利 奖惩公平 人事升迁任免公平合 理 只有这样才能够激发员工的士气 全体员工通力合作 方 能提高效率 增进品质 同时也会减少人员的流失 2 做事的态度 我为什么不说做事的方法呢 著名足球教 练米卢蒂诺维奇层经说过一句话 态度决定一切 是的 无论做 什么事 态度最重要 没有端正的态度 用什么方法都不会有 好的结果 我们不论做什么事 必须现有积极的心态 然后朝 着目标前进就对了 不用寻求具体的工作方法 因为什么方法 都可以成功 3 成本管理方面 20 xx 年生产系统将负责整个工贸公司 的水 电 煤 除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标 其它水 电 煤的使用必须有计划的使用 具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度 澡堂管理制度为准 通过 20 xx 年 1 月份的生产 合计生产 59 吨 平均出品率为 97 虽未达到公司的考核目标 但比去年全年的 91 高出 6 个百分 点 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98 出品率 的高低最直观的影响生产成本 正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性 才能 取得如此的成绩 虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标 但我相信 只要抓住了重点控制的要点 生产系统的全体 同仁在 20 xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷 4 质量控制方面 a 没有系统的质量管理体系 需建立并运转 b 没有稳定 优秀的品控队伍 需建立人才培养 引进机 制同时配套好的激励措施 进一步提高员工的工作积极性和稳 定性 c 与质量治理相关的记录不完善 需进一步加强并实际运 转 d 品控质检员的培训没有完善的制度机制 需建立并实施 e 没有完善的质检记录 质量题目及质量事故记录 发生 过程 造成损失 发生原因分析 事故处理报告 事故纠偏措 施等 f 没有完善的质量周报 月报 年报 汇总生产过程质量情 况 原材料质量情况 产成品及市场反馈质量情况等 技术部 应该收集此类信息 并从公司实际请考虑 近最大努力从工艺 方面降低生产成本和提高生产效率 g 对员工的培训需要再规范 编制培训计划 培训教材并 跟踪培训效果 h 需针对技术部出的工艺规范 质量标准 完善监视检查 标准 监视检查方法等规范 4 安全方面 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全生产是每个 公司常抓不懈的工作 a 要发挥车间安全小组及安全员的作用 不定期检查车间存在的安全隐患 发现问题及时解决 尤其对 进出车间方面的管理制度要严格控制 对外来人员严禁入内 确需进入车间参观 需有专人陪同 讲明应遵守的各项规章制 度及注意事项 b 定期对员工进行质量安全 产品安全 设备安全 人员 安全等安全方面的知识进行培训 使全体员工都有强烈的安全 意识 要教育和指导员工遵守操作规程 不违规操作 c 将各项安全责任落实到个人 与车间主任签订安全责任承 包书 把安全工作落到实处 成绩和荣誉代表这过去 接下来的日子还存在着很多的困 难和挑战 我要继续加强自身的业务和思想学习 不断提高知 识水平和实践能力 改正错误和缺点 克服困难和不足 以更 高的标准严格要求自己 不辜负领导的重托 通过自身努力 团结身边的全体同仁 圆满完成公司交给我们的各项任务 生产部经理年度工作计划书生产部经理年度工作计划书 四四 一 园林绿化安全生产方面 一 进一步健全和完善安全生产责任制度 坚持 谁主管谁负责 的原则 实行分级管理 各负其责 与各镇 街道 及相关单位逐级签订责任书 二 深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理 对排查出的事故隐患 落实 整改责任人和整改时限 确保不具备安全生产条件的项目不施 工 不具备安全生产条件的设备不使用 没有经过培训的员工 不上岗 三 加强安全作业与防护工作 1 各镇 街道 市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训 园林机械作业前 对施工现场进行围合及标示 并要求高空作 业人员按标准配戴安全