XX年9月策划人员个人工作计划2与XX年9月策划部工作计划合集.doc

XX年9月策划人员个人工作计划2与XX年9月策划部工作计划合集 7xx年年99月策划人员个人工作计划22与与7xx年年99月策划部工作计划合集7xx年年99月策划人员个人工作计划22sot分析我的优势能够通过运用嘉许和扬，而不是争吵和威胁，赢得了他人的合作。 在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。 在行动之前通常会仔细地考虑。 每次全神贯注于一件事情，造成一段时期的专心致志，达成目标。 有稳定平和的心境。 对自己所信仰的事业尽职尽责。 我的弱势在没有收集足够证据前，易于仓促决定，容易轻率犯错误。 易于满足小范围的管理，决不放弃控制权。 斗志不足，容易松懈，通常不愿付出过多的努力。 在压力和挫折面前不够坚持。 我的机会将来工作的地区靠近港口，报关人员供不应求，就业前景可观。 专科学校比本学校提早一年的实习，为我们赢得先发优势。 我面临的挑战经济危机导致货物进出口贸易减少，影响企业对报关员的需求。 大学生数量日渐增加，每人都争取自我增值，高素质综合性人才的数量也越来越多，所以就业形势严峻。 由于报关员专业性比较强，而且关系到税收等国家利益，于是进入门槛很高，考试难度逐年增加，考试通过率低。 决策分析通过在校的时间，努力进修，争取考到报关员从业资格证。 根据自己所学习的专业，最大程度地吸收经济贸易的有关知识。 大二的暑假，积极联系有关单位进行实习，吸取经验。 由于该职业的特殊性，可以创建更大的人际关系网，有助于发展事业。 备选职业目标酒店公关sot分析我的优势有条理，有组织能力，有较强的建立合作关系的能力，能够促进和谐，尊重不同的意见。 123内容。 能统观全局，洞悉行为与意识之间的联系。 善于与别人感情交融，能预见别人的需要，真诚地关怀别人。 有领导才能及凝聚力，鞭策自己做出成绩，达到目的。 我的弱势不愿意干与自己价值观相冲突的事情。 不愿与别人产生分歧或冲突，容易把人际关系理想化。 很难在竞争强，气氛紧张的环境下工作，逃避矛盾冲突，疏忽不愉快的事情。 对那些没有效率或死脑筋的人没有耐心。 我的机会身处地区酒店业属于刚起步阶段，对各类酒店人才的需求大。 专科学校比本科学校提早一年的实习，为我们赢得先发优势。 有强大的人际关系网。 我面临的挑战由于所读专业并非对口专业，与酒管类专业学生相比，缺乏竞争力。 经济危机的影响下，就业机会减少。 决策分析由于个人的兴趣，所以能够积极的进修公共关系的有关知识，自我增值。 在校期间会做一些酒店的兼职，了解酒店的运作，观摩酒店经理处理事情的态度和做法。 会为将来的发展积累一定的人脉。 4.行动计划大学期间的行动计划英语四六级证书报关员资格从业证学习德语基本知识职场适应计划课余时间多做兼职，积累经验和人脉。 通过上网，看书等方式，多了解职业的需要和处理人际关系的方法。 在学校部门里，多参与活动，锻炼自己的组织能力，实践能力等。 长期发展计划报关员酒店公关 四、自我监控 1、评估的时间用10年的时间进行评估 2、评估的内容实施策略评估在校期间的自我增值需要极大的耐心和魄力在兼职期间，需要牺牲时间，在学习和工作的两者间要做到统筹兼顾，两方面共同发展。 1237xx年年99月策划部工作计划下午好!今天召开20*年首季度工作总结与二季度动员大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会，首先感谢在座的各位风雨同路一起历经筹建筹备，顺利进入全面试业的今天。 酒店20*年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善，特别是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言，也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营信心，特别是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务，在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺。 筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业，虽然比较顺利、但总体来说该旺的还没旺、该平稳前进的还没前进，通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反馈意见，主要表现在以下几点1.酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与氛围酒店行业的文化核心是“礼仪”，从一个员工准备上班、到迎接客人、到为客人服务、下班业余表现都体现在礼仪上。 目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还需要认真参考饭店行业礼仪标准强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。 专业技能欠佳，不能提供有效的服务和优雅的环境工作效率高低取决于专业技能的熟练程度，大部分工作岗位人员缺少对相关信息的收集、记忆，如菜式品种、价格、消费项目、相关政策等;缺少对各种作业工具练习，如电脑系统的操作;缺少对运作流程的反复实践，经常做了这样忘了那样、工作速度非常慢;缺少自我学习完善的心态，因为培训无法一个个单独进行，新来的或没做过基层工作的直接做更高一个职位导致无从下手、出错不断。 3.互动能力欠佳，导致衔接不顺畅，影响客人满意一个岗位只知道简单的本岗位知识，遇到一些小问题要这人帮忙、那人协助，拖延了时间。 互相配合不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。 4.营销意识还很淡薄，客人进店和消费的过程中没有得到重视营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去。 在酒店自身管理方面也存在较多问题1.对部门组织结构的调整，认识不够总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。 执行的理解和速度凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。 3.管理者的自我约束和感染力对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调节的能力，不要再允许扩散，这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。 酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和第二季度工作计划作以下10点布署1.稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路全面推行自主营销，扩大营销范围和项目响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端午节值得好好策划。 加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。 3.做好酒店基础培训学习工作滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。 4.细化管理，落实监督体系利用部门职能监督部门，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 5.落实节约成本措施做好夏季能源控制和宣导。 6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。 7.落实安全责任制履行每日安全复查和重点区域三级检查制度。 8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。 9.各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。 10.努力克服各种