点检及存在问题

一 点检在保全中的地位点检 是专业保全主动预防的最基础工作 点检发现问题及随之开展的针对性改善和检修 是防止事实故障的重要前提条件之一 三 点检 专业预防保全的重要关口 设备保全 故障再发生防止 真因分析 开展失效分析 找到真因 文件维护 作业周期 指导书 OPL 缺陷改善 针对设备缺陷开展改善 横向展开 对同类设备和结构展开 预防保全 专业保全 自主保全 正确操作 自主保养 自主点检 简单改善 不良管理 设备点检 设备保养 针对修理 恢复性维修 缺陷改善 定期定量保全 日常保养 中大修 更新 全员保全 故障预防第一关 主动保全 故障预防第二关 亡羊补牢 故障预防第三关 针对性修理干什么 计划修理 做好预防保全是唯一出路 车间都有过这样的想法 在故障率下来后 怎么能维持住 下面就是答案 故障曾经下来了 怎么保持不住 不开展系统的预防保全 故障必将再次失控 我们将永远在泥沼中走不出来 二 点检的作用 暨为什么要开展点检 点检能解决什么问题 点检可以第一时间发现设备不良 缺陷和隐患 为修理提供依据 并由此减少设备故障 提高开动率 点检可以提升员工技能 和自觉工作的素质养成 通过日常检查 可以发现影响质量的设备缺陷 通过恢复维修 确保产品质量 通过检查发现不安全隐患 确保人身安全 点检已经成为现代制造类企业必须开展的预防保全作业 把主任的一双眼睛盯设备 变成几十双眼睛盯设备 这么好的事 我们为什么不做起来 我们的领导总是说工作忙 精力有限 那怎么办 其实 点检正是把管理者的一双眼睛 变成几十 专业保全 几百双 自主保全 眼睛 要大家帮你一起盯住设备 道理其实很简单 但为什么我们不安排做起来 另一个问题是 当我们总在抱怨人不够时 尽管我们理解车间确实有困难 但我们是不是把所有人力资源的作用都调动起来了 老人带新人 利用单点课 做好培训 按技能分级作业 不就都用上了吗 人数不少 但会干活的没几个 怎么办 我们手里许多 不会做 的维修人员怎么办 可以利用起来吗 这样人都发挥作用 又能逐步成长和自行补充 而且故障率也会下降 我们还说没有出路吗 操作工 生产操作自主保全 上线电钳 生产操作自主保全专业保养 低技能维修工 专业保养辅助设备点检针对性修理 高技能维修工 故障维修在线设备点检针对性修理 三 做好点检的基本要素 通过问题考虑一下 我们做到了多少 编制点检基准问题 我们的点检基准覆盖了多少设备 有多少设备没有做 问题 设备改造了 新问题出现了 点检基准维护了吗 问题 点检内容是否合理 是否能控制设备关键点 编制作业要领书问题 我们的工人 特别是新工人是否真的会做点检 有多少不会做 问题 复杂的点检过程 是否编制了作业要领书 编制了多少 3 开展培训问题 知道新工人不会点检 但我们做过培训吗 做了多少 问题 等着要熟练工人 会有结果吗 继续等下去吗 4 定人定机 真实点检 做好记录问题 我们的维修工是不是真在做点检 是不是只在划记号 问题 维修工如果不带工具 能完成点检作业 5 关键点一定要量化 才能做到趋势管理问题 车间设备有多少必须关注趋势变化的点 这些点不负责任地控制 就会出质量问题或重大停线 识别过吗 问题 关键点点检不做数据记录 如加注设备真空 加注量 空调过滤点压力 关键电机绝缘 电流平衡度 链条拉伸率 轨道磨损度等等 能否把握趋势或真正状态 车间点检有数据记录吗 有多少个点 是否形成了趋势管理档案 6 车间要有确认 并纳入个人考核问题 我们的工人是否到了不监督也能把事情做好 问题 我们是否知道车间点检是否真正在做起来了 开展情况如何 能否说清楚 问题 车间组长 班长 工长 主任 是否有层层抽查机制 如果上述问题思考完后 再问最后一个问题 问题 回答这么多问题之后 现在你再思考一下 你对设备管理是否真正重视起来了 下一步该怎么办 四 障碍面前 我们如何破局 思考一下 障碍是什么客观条件不足 肯定有 主动争取才是出路 主观意愿 回答完前面15个问题 我们应该有了答案 人员能力 等着招聘成熟工人 辞退现有大批工人 是不现实的 只有靠培训和切实开展作业来解决问题 如何破局主观愿意做 车间重视是大前提 构筑培训体系 车间自主培训为主 公司系统培训和外部培训为辅 积极协调外部条件 争取间接部门支持 真正的破局之路 就是按现有条件 一点点做起来 而不是互相观望 做起来了 出路逐步就找到了 否则我们只能永远