企业经营战略试题.doc

第一章 企业经营战略概论复习题一、单选题1.企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性的谋划、方略是指（ B ） P6 A.目标战略 B. 企业经营战略 C.强化战略决策 D.纲领战略决策2.关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（ A ） P8 A.企业经营战略决策 B.目标战略决策 C.强化战略决策 D.纲领战略决策3.企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是（ A ) P9 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.波特 D.德鲁克4.战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种目标战略理论观点的提出者是（ B ) P10 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.波特 D.德鲁克5.企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。这种战略平衡理论观点的提出者是（ D ) P10 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克 D.钱德勒6.在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（ C ) P11 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克 D.钱德勒7.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D ) A.企业核心能力理论 B.战略再造理论 C.知识经营战略理论 D.战略同盟理论 P148.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（ A ) P14 A.核心能力 B.技术开发能力 C. 市场营销能力 D. 组织管理能力9.在经营战略的深化期，明确提出了企业再造的战略理论的是（ B ) P15 A.普拉哈拉德和哈默尔 B.哈默和钱皮 C.安索夫和波特 D.德鲁克和波特 10.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（ C ) P15 A.企业核心能力理论 B.战略再造理论 C.知识经营战略理论 D.战略同盟理论11.在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ B ） P15 A.迈克尔哈默 B.彼得德鲁克 C.迈克尔波特 D.詹姆斯钱皮 12.在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（ D ) P20 A. 总体经营战略 B. 经营单位战略 C. 发展战略 D.职能战略13.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（ B ) A. 战略重点 B.战略方针 C.企业使命 D. 战略目标P2114.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（ D ) P15 A.战略重点 B.战略方针 C.战略阶段 D.战略对策 15.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（ A ) P15 A.战略思想 B.战略方针 C.战略目标 D.战略对策16.20世纪70年代和80年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是( C ) A波特B安德鲁斯C霍弗和申德尔 D德鲁克P12二、多选题1.经营战略深化期的有关理论有（ ACDE ） P8-16 A.企业核心能力理论 B.竞争战略理论 C.知识经营战略理论 D.战略同盟理论 E.战略再造理论 2.经营战略发展期的有关理论有（ ABE ） P8-16 A.企业资源配置理论 B.竞争战略理论 C.知识经营战略理论 D.战略同盟理论 E.企业使命和战略目标理论 3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ ABE ） P6 A.全局性 B.长远性 C.竞合性 D.纲领性 E.相对稳定性4.美国著名的战略学家安索夫在其所著的企业战略论中，将企业的经营战略的构成要素概括为 （ ABDE ) P9 A.协同作用 B.竞争优势 C.经营战略环境 D.成长方向 E.产品与市场领域5.德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（ AB ） P13 A.市场推销目标 B.创新目标 C.人力资源目标 D.社会责任目标 E.生存率目标6.企业经营战略体系的组成包括（ CDE ） P1617 A.控制体系 B. 规划体系 C.战略方案内容体系 D.使命目标经营战略层次体系 E.战略管理过程系统 7.企业战略环境分析阶段的主要内容有（ ACD ） P17 A.企业内部环境分析 B.企业综合分析 C.企业外部环境分析 D.企业经营战略领域分析 E.以上都正确8.企业经营战略层次体系的组成有（ ACD ) P19 A.总体战略 B. 一体化战略 C. 发展战略 D.职能战略 E.规划战略9. 企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（ BDE ) P19 A.专业化经营战略 B.发展型战略 C.多元化经营战略 D.稳定型战略 E.紧缩型战略10. 企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（ AC ) P19 A.专业化经营战略 B.发展型战略 C.多元化经营战略 D.稳定型战略 E.紧缩型战略11.美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是(ABCD) P12 A.经营领域 B.资源配置 C.竞争优势 D.协同作用 E.能力结合 12.哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括(ABE) P15 A.延展性 B.增值性 C.技术性 D.相对性 E.独特性13.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是( AC ) P10 A安德鲁斯的战略设计理论 B德鲁克的战略目标理论 C安德鲁斯的SWOT分析方法 D安索夫的战略管理理论 E以上皆正确 复习题一、单选题1.企业制定经营战略的前提和依据是（ C ） P22 A.市场选择 B. 产品设计 C. 环境分析 D.技术开发2.2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（ A ） P26 A.文化环境分析 B.社会环境分析 C.政治环境分析 D.经济环境分析3.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（ C ) P30 A.行业寿命周期分析 B.行业内战略集团分析 C.行业技术状况分析 D.行业规模分析4.生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（D ) P35 A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者5.行业的寿命周期是由社会对该行业的 情况决定的（D ) P30 A. 技术要求 B. 竞争强度 C.发展趋势 D.产品需求6.在下列情况中,供方处于不利地位的是（ B ）P32 A供方企业数量少,实行高度集中控制 B供方只向少数几家企业提供产品 C供方提供的产品可替代程度低 D供方实现向前一体化的可能性大7.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（ C ） A在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈 B同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈 C行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈 D同业企业之间实力相差越小竞争越激烈 P32二、多选题1.企业外部环境分析的必要性体现在( ABCDE ) P22 A.保证战略决策的科学性和正确性 B.保证战略决策的及时性 C.提高战略决策的稳定性 D.保证战略决策的灵活性 E.提高战略决策的效益性 2.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ABCDE ) P33 A.行业发展的速度 B.产品差异化程度与用户的转换成本 C.新加入者的威胁 D.同业企业的数量和力量对比 E.来自替代品的压力 3.普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括 （ABC） P41 A.核心能力 B.核心产品 C.最终产品 D.中端产品 E.以上都正确4.企业核心能力的特征表现为（ BCDE ） P40 A.知识性和管理性 B.知识性和智能性 C.整合性和创新性 D.增值性和延展性 E.独特性和长期不可模仿性5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE） P34 A买方采取集中进货的方式或者进货批量较大 B买方实力强大具有实现后向一体化的能力 C买方规模小、数量众多 D本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小 E买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大6.构成进入障碍的主要因素有( ACD ) P34 A规模经济 B行业发展速度 C产品差异优势 D资金需求 E企业数量 第三章 企业战略经营领域分析复习题一、单选题1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( C ) P52 A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( B ) P52 A.环境引力小、企业实力小的SBA称为“瘦狗”SBA B.“明星”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差 C.环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于( A ) P54 A.投入期或成长期 B.成长期或成熟期 C.成熟期或衰退期 D.投入期或成熟期 4.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA处于( C ) P54 A.投入期或成长期 B.成长期或成熟期 C.成熟期或衰退期 D.投入期或成熟期5.在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为 ( C ) P56 A战略关键因素 B决策变量因素 C成功关键因素 D战略决定因素 6. 企业SBA的均衡分部带难点区、明星区、奶牛区形成了( B ) P56 A.投入、收入呈逆差 B.经济效益的吉祥半月牙 C.投入、收入呈顺差 D.明星区SBA 7.工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道和消费者依赖性较强的是( B ) P56 A.工业品行业 B.消费品行业 C.两者都是 D.两者都不是8.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的( D ) P60 A.客观规律 B.自我规定 C.强制规定 D.主观规定9.消费者需求偏好、产品的技术规律等属于战略经营领域(SBA)运行规则中的( A ) P60 A.客观规律 B.自我规定 C.客观现象 D.主观规定10.为了降低供应风险，企业应选择的供应市场是（ B ） P62 A.离散型供应市场 B.分散型供应市场 C.集中型供应市场 D.重复型供应市场11.如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业 ( B ) P62 A.对个别供应商的控制力度必然很大 B.对个别供应商的依赖程度必然很强 C.对所有的供应商讨价还价能力会很强 D.对所有供应商的竞争条件无能为力 12.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是（ A ） A. 集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中性 P5713.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是( C ) P52 A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA 二、多选题1.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ ABDE ） P53-57 A.企业的生存与发展平衡 B. 企业的投入与收入平衡 C.环境引力和企业实力平衡 D.企业内部集合性与外部适应性的统一 E. SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡2.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，分别是 ( A BCE ) P53 A.难点SBA B.明星SBA C.瘦狗SBA D.疑点SBA E.奶牛SBA3.典型的生存与发展不平衡的状态分别是（ ABE ） A.SBA全部集中在投入、成长期 B.SBA全部集中在成熟、衰退期 C.SBA全部集中在投入、衰退期 D.SBA全部集中在成长、成熟期 E.SBA虽引力均衡、但实力差4.根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（ BE ） P55 A.难点SBA B.明星SBA C.瘦狗SBA D.疑点SBA E.奶牛SBA5.以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是 ( ABDE ) P53 A.SBA结构高度集中化战略 B.SBA结构相对集中化战略 C.SBA结构高度分散化战略 D.SBA结构无关多元化战略 E.SBA结构相关多元化战略 6.根据环境机会（威胁）与企业优势(劣势)结合的结果，战略经营领域(SBA)的态势可分（ ACD ） P59 A.发展型态势 B.不定型态势 C.稳定型态势 D.紧缩型态势 E.机会型态势 第四章 企业使命与战略目标复习题一、单选题1.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ C ） A.企业成长方向 B.企业的社会责任 C.企业使命 D.企业的经营哲学 P712.确定企业使命所依据的中心是（ D ） P75 A.科学技术 B.产品质量 C. 人力资本 D.顾客需求3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业使命的确定必须具有（ D ) A.适应性 B.更新性 C.约束力 D.鼓动性 P764.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是（ C ） P71 A.企业使命指明了企业的经营领域 B.企业使命是确定战略目标的前提 C.企业使命的确立就是企业经营哲学的选择 D.企业使命是合理配置企业资源的基础 5.提高企业各个方面素质，增强其发展能力的目标是（ B ) P77 A. 竞争性目标 B.发展性目标 C.效益性目标 D.利益性目标 6.我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的（B ) P76 A. 经营策略 B. 企业使命 C.企业战略 D.经营方案7.关于企业的战略目标，下列说法错误的是( B ) P79 A.战略目标必须明确和具体B.战略目标具有唯一性 C.战略目标应突出重点 D.战略目标应具有挑战性并切实可行 二、多选题1.确定企业使命的重要性主要体现在（ ABCE ） P53-57 A.企业使命指明了企业的经营领域 B.企业使命是确定战略目标的前提 C.企业使命是战略方案制定和选择的依据 D.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争 E.企业使命是合理配置企业资源的基础2.企业战略目标中，属于发展性目标的是 ( ABDE ) P7 A.生产规划目标 B.产品开发目标 C.资金利润率目标 D.人员素质目标 E.技术进步目标3. 企业战略目标中，属于效益性目标的是 ( ABC ) P7 A.成本目标 B.利润目标 C.资金利润率目标 D.人员素质目标 E.技术进步目标4.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ABCDE ） P78 A.战略目标必须有科学的依据 B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限 C.目标必须具有挑战性，并切实可行 D.目标应突出重点 E.目标应形成一个完整的体系 第五章 发展型战略复习题一、单选题1.在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（ A ） A.高速发展战略方案 B.中速发展战略方案 C.超常规发展战略方案 D.低速发展战略方案 P872.企业在未来一定时期内，每年按20以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于（ C ） P87 A.高速发展战略方案 B.中速发展战略方案 C.超常规发展战略方案 D.低速发展战略方案 3.企业在未来一定时期内，每年大致按15以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于（ D ） P88 A.高速发展战略方案 B.中速发展战略方案 C.超常规发展战略方案 D.低速发展战略方案4.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（ A ） P87 A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( B ) P86 A.1%5%B.5%10% C.10%20%D.20%以上 6.在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（ D ） P88 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略 7.当一个企业存在的产业处于上升时，最宜选择的一个生机勃勃的战略是（ A ） P89 A.同心多样化发展战略 B.复合型性多样化发展战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 8.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为( D ) P88 A.同心多样化发展战略 B.复合型性多样化发展战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略9. 在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（ A ） P88 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.一体化战略 D.前三者均不正确10.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ A ） P88 A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略11.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ A ） P89 A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略12某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（ B ） P89 A.同心多样化发展战略 B. 复合型多样化发展战略 C.纵向一体化发展战略 D.集中型发展战略 13.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A ） P89 A复合型多样化发展战略B同心多样化发展战略 C纵向一体化发展战略D集中型发展战略 14.如果市场需求的增长速度在5%-10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（B） P86 A超常规发展战略方案B中速发展战略方案 C高速发展战略方案D低速发展战略方案二、多选题1.企业实行横向一体化的好处有（ ADE ） P88 A.能够吞并和减少竞争对手 B.能够更好控制原材料或销售渠道 C.能够获得上下游一体化带来的好处 D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验 2. 企业实行纵向一体化的好处有（ AB ） P88 A.能够更好控制原材料的成本、质量及供应情况 B.能够更好控制销售及销售渠道 C.能够吞并和减少竞争对手 D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验3.企业实行集中型发展战略的优点是 ( ABCDE ) P86 A.经营目标集中 B.管理简单方便 C.有利于集中适用企业的资源 D.有利于实现生产的专业化 E.有利于达到规模经济的效益 4.企业实行横向一体化战略的好处有( ACD ) P88 A能够吞并和减少竞争对手 B能够使企业对市场的变化做出更快的反应 C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验 E能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险5.集中型发展战略的具体做法有（BCDE） P88 A进入与主业不相关的新领域B扩充现有产品线 C在产品线内开发新产品 D扩大销售范围，向国内外新地区扩张 E通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透6.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ABE ） P86 A.经营目标集中、管理简单方便 B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化 C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本 D.对环境适应能力强、经营风险小 E.有利于充分利用规模经济带来的好处第六章 稳定型战略和紧缩型战略一、单选题1.企业制定新战略时关键战略变量的现实状况指的是（ B ）P96 A.稳定型战略 B.战略起点 C.经营状况 D.内外部环境2.阻击式防御战略的指导思想是（ D ）P96 A.打垮竞争对手 B.反应式防御战略 C.退中有进 D.完全防止竞争较量的发生3.采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是（ D ）P96 A.企业的发展机会较少 B.企业的发展机会较多 C.市场需求旺盛 D.行业结构变化迅速4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（ D ）P102 A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案 C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案 5.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（ B ） A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案 P1026. 关于紧缩型战略，下列说法正确的是（ C ） P102 A企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式 B实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位 C紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略 D紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 7.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（D） P102 A适应性紧缩战略方案B转向性战略方案 C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案 8.关于紧缩型战略，下列说法错误的是（C） P101 A紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略 B紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 C紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D紧缩型战略有过渡的性质9.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（ C ） P102 A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案10.HR石油公司卖出基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备资产等，价值35亿美元，以便集中力量于经营出版、娱乐和金融服务业。该公司所采取的战略是（B） P102 A放弃战略方案 B转向战略方案 C收缩战略方案 D清算战略方案 11.由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展，此时应采取（ C ） P102 A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案二、多选题1.稳定型战略的特点有( BCDE ) P94 A对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退 B继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 C继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 D力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位 E在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进2.紧缩型战略的基本特点有（ABDE） P97 A对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退 B逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 C继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值 E紧缩型战略具有过渡的性质3. 处于成熟期阶段的行业的主要特点有（ ABE ） P97 A产品需求稳定 B.市场规模稳定 C.企业竞争激烈 D销售增长率较高 E产品技术成熟4.影响企业环境稳定性的因素主要有( ABC ) P97 A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响 B.行业本身的经济技术特点 C.行业所处的寿命周期阶段 D.技术环境对行业的影响 E.政治法律环境对行业的影响5.适宜采用紧缩型战略的情况有( ABCDE ) P104 A.经济不景气 B.资源紧缩 C.产品滞销 D.出现重大内部矛盾 E.财务状况改善6.在企业衰退和经营不善的情况下采用紧缩型战略，有利于企业( ABCDE ) P105 A.正确判断盈亏状况 B.及时清理亏损的领域 C. 提高效率 D. 降低费用 E.改善财务状况第七章 大型企业的总体经营战略一、单选题1.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( D ) P107 A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模2.多元复合型集团化战略指( A ) P120 A.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略 B.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略 C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略 D.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略3.科技开发型集团化战略是指（ C ） P121 A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略 B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略 C.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略 D.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D） P107 A企业的资产规模B企业的组织规模 C企业经营规模D企业的生产规模 5以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（ C ）P120 A项目配套型集团化战略B经营服务型集团化战略 C产品辐射型集团化战略D科技开发型集团化战略6.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要标志是（ C ）P120 A产品产量 B经济效益 C.劳动者人数 D.劳动生产率7.以劳动人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的（ B ）P120 A.经济规模 B.组织规模 C.生产规模 D.经营规模8.大型企业制定经营战略，必须首先要确立正确的是（ B ）P120 A.战略目标 B. 战略思想 C.战略方案 D.战略方向9企业经营规模战略适合于企业的（ C ）P117 A准入阶段中后期 B成长阶段中后期 C成熟阶段中后期 D衰退阶段中后期10.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于（ C ）P117 A.工厂规模战略 B.企业规模战略 C.多样化战略 D.一主多辅战略二、多选题1.大型企业的特点除市场开拓能力强外，还包括( BCDE ) P107 A.设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 B.在行业中，一般处于优势地位 C.对外联系广、辐射能力强 D.容易开展多样化经营，分散风险的能力强 E.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 2.大型企业在国民经济中的地位体现为（ABC） P109 A.在国民经济中处于主导地位 B.本行业的排头兵和台柱子 C.参与国内外市场竞争的主力军 D.利税大户 E.企业改制的重点3.大型企业的战略目标，一般应包括（ABCE） P116 A.行业地位目标 B.发展能力目标 C. 贡献目标 D.竞争地位目标 E.跨国经营目标4.大型企业总体战略的类型包括（ABCDE） P117 A.规模扩大化经营战略 B.多样化经营战略 C.集团化经营战略 D.国际化经营战略 E.主导产业投资战略 5. 多样化经营战略按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，可分为（BDE） P118 A.科技开发型战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略 E.横向多样化战略6. 大型企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括（ABCDE） P118 A.国内外市场的需求趋势 B.国内和国际产业结构及其发展趋势 C.高新技术发展动向 D.资源状况和资金状况 E.企业的状况6. 以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有（ABCDE） P120 A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科技开发型集团化战略 E.经营服务型集团化战略 第八章 中小型企业的总体经营战略一.选择题1.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（ B ） A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军 B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军 C.中小型企业在农村经济中处于主体地位 D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 P1282.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是( A ) P126 A.对市场变化的适应性强，船小好掉头 B.对外联系广，辐射能力强 C.市场开拓能力强 D.容易开展多样化经营，分散风险能力强3.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是（ A ） P126 A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强 B.对市场变化的适应性强，船小好掉头 C.投资小，建设周期短，收效较快 D.经营范围广泛，点多面广 4. 关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（ C ） P130 A拾遗补阙作用 B就业的“蓄水池”作用 C国民经济的领头羊作用D对技术革新的推动作用5中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（A） P132 A补缺经营战略B特色经营战略 C联合经营战略D承包经营战略6关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B） P128 A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军 B中小型企业在国民经济中处于主导地位 C中小型企业在农村经济中处于主体地位 D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 7.中小型企业量大面广是国民经济的（ C ） P126 A主导地位 B主力军 C重要组成部分 D无足轻重的部分8.中小型企业寻虽然有“船小好调头”的优势，但由于规模小，实力弱，抵御经营风险的能力小，在市场竞争的狂风暴雨中（A） P128 A船小负担轻 B船小易翻船 C船小速度快 D船小见效块9.中小型企业搞专业化生产，改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式，避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有利于实现（B） P136 A批量化经营 B规模化经营 C多样化经营 D多角化经营10某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是（B） P132 A补缺经营战略 B特色经营战略 C联合经营战略 D承包经营战略二、多选题1.中小型企业在国民经济中的地位表现在( ABD ) P128 A.在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的主力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.在行业中起骨干作用 D.中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 E.船小好调头2.中小型企业在国民经济中的作用表现在( ABE ) P128 A.拾遗补阙作用 B.就业的“蓄水池”作用 C.是参与国内外竞争的主力军 D.“小而专”、“小而活”的作用 E.对技术革新的推动作用 3.从中小企业的实际出发，除特色经营思想外，一般还应树立的战略思想为（ABCDE） P116 A.灵活经营的思想 B.快速应变的思想 C.补缺经营的思想 D.集中经营的思想 E.联合经营的思想 4.中小型企业应确立的战略目标有（ABCDE） P117 A.企业成长目标 B.企业市场目标 C.财务目标 D.企业贡献目标 E.职工收入增长目标 5.中小型企业的总体经营战略决策应考虑的因素一般有（ABCDE） P141 A.企业自身成长阶段和势力状况 B.市场需求状况和发展趋势 C.竞争强手发展情况 D.与之协作配套的整机厂的状况和发展前景 E.国家对中小企业的方针和政策 第九章 国际化企业的总体经营战略一、选择题1.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( B ) P143 A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业2国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（C） A商品出口战略 B.加工出口战略 C.合资经营出口战略 D.境外投资战略 P1533实施国际化企业的技术带动进口战略的关键是（C） P153 A使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B使创新的产品尽快研究成功 C使创新的产品迅速转化为现实的生产力D将创新的产品迅速申请专利4.企业开发具有中国特色的国际化水平的技术，然后带动其产品出口的战略属于( B ) P152 A.反回头战略 B.技术带动出口战略 C.激光设备出口战略 D.出口带动战略5当国际化企业尚未取得商品出口自主权的情况下，要将产品销往国外，常采用的战略使（ D ） A.直接商品出口战略 B.合资经营出口战略 C.谈判式商品出口战略 D.间接商品出口战略 P1536把产品生产和产品消费看着使一个整体，把产品的设计、生产、售后哦服务看着使一个整体过程的观念是（C） P148 A国际市场营销观念 B生产全球化观念 C产品整体化观念 D国际竞争观念二、多选题1.国际化企业具有的特点有( ABCDE ) P146 A.经营空间跨国化 B.国际化经营计划周密化、组织扁平化 C.经营环境的复杂化 D.国际市场信息网络化、快速化 E.市场竞争的激烈化、联盟化2.按国际化企业发展的不同阶段来分类，总体战略可选择( ABCDE ) P153 A.商品出口战略 B.合资经营出口战略 C.加工出口战略 D.境外投资战略 E.跨国公司战略3.国际化企业在进行总体经营战略选择时，应考虑的因素有( ABCDE ) A.国内外市场需求现状及其发展趋势 B.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势 C.目标市场所在国的外贸政策和产业政策 D.国内外市场的价格水平和其他市场因素 E.企业本身的出口能力和条件 P1564.国际化企业的战略目标有( ACE ) P146 A. 增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 B.提高产品质量，提高产品的出口创汇能力 C.发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 D.建立国外的阿合资企业，提高资金的使用效率 E.从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率 5.合资经营出口战略的特点使( ABCD ) P154 A.双方投资 B.共同经营 C.利益共享 D