2017年测试管理工作总结

2017年度个人工作总结（测试组 ）时光飞逝，2017年即将过去， 2016年11月，我有幸从农商行借调至省联社参与新一代核心业务系统项目建设，目前在测试组主要从事测试管理工作,在新一代核心项目组领导的的正确领导下，本人在参与项目建设期间积极学习各项业务知识、测试流程、测试方法以及测试管理等业务，争取做一名合格测试管理人员。回顾2017年的工作，主要围绕着测试执行、测试管理、商务招标、外包人员管理等工作，为新一代核心业务系统建设“添砖加瓦”，积极努力做好领导交办的各项工作。现将全年的工作总结如下：一、测试执行情况由于本人原先在农商行电子银行部，主要从事电子银行业务方面的工作，借调至省联社科技中心分配至测试组后，原先工作内容与测试组工作内容不同，要想做好测试部相关工作，融入新核心项目建设中，需通过测试执行来熟悉测试流程、测试方法等测试相关业务，因此自借调日至2017年7月，一直从事测试执行、案例评审、测试报告评审等测试相关工作；截至2017年7月，共独立执行优化测试8项，分别是：REQM2016_0001_问题优化、REQM2016_0811_优化、REQM2016_0663_新产品系统上线、REQM2016_0845_优化、REQM2016_0693_优化、REQM2017_0029_问题优化、REQM2017_0229_报表、REQM2017_0198_优化；测试执行过程中通过积极与开发人员沟通，学习相关业务，确保案例覆盖率达到100%、执行结果真实，保证各项优化顺利上线。二、测试管理工作情况2017年7月由于新核心测试管理工作全面开展，根据测试组安排由至场地办公，从事测试管理工作。主要工作有以下几方面：1、新一代业务系统（系统、系统、系统）、系统（联机类）、系统（数据平台及下游系统）测试工作量评估工作，通过前后近一个半月的努力，评估出系统系统工作量系统人/天、 联机类工作量系统人/天、 数据平台及下游系统 工作量人/天；通过工作量评估为后续整个新核心测试项目外包工作提供了数据支撑、招标依据，对新核心测试工作的开展起到了关键性的作用。2、核心类系统集成测试服务外包、 联机类 集成测试服务外包、数据平台及系统集成测试服务外包、数据移植测试服务外包商务招标工作。全程参与整个测试外包商务招标工作，此次招标共邀请、五家公司进行投标，2017年月日通过开标确定、为核心类、联机类、数据平台、数据移植测试服务外包提供商。此次招标要求所有中标人对被测系统的产品质量负责，按照项目群的总体要求制定合理的测试进度计划，保障新一代系统的顺利上线。3、金融互联网系统测试管理工作。熟悉手机银行、网上银行、等系统的业务需求、软件需求，并对其进行评审，通过各系统的业务需求进行可测性分析，对于部分业务需求功能点不明确，描述不准确、不规范等问题与项目组沟通，为以后测试案例编写、评审、执行做准备工作。4、测试所需外围设备梳理。梳理核心类3个系统、联机类43个系统、数据平台及下游系统21个系统SIT测试阶段所需外围设备，通过与统筹组、外围设备组、综合前端项目组、配套改造项目组多次沟通与确认，共确定包含（终端、POS机具、ATM、刷卡器）等外围设备45种，确保为SIT阶段测试工作做好辅助工作。5、领导交办的其他工作。测试组公司方人员的入场、退场、考勤管理、工作量确认，为方便进行考勤管理，要求公司方人员统一将指纹录入考勤机，每月定期通报；组内办公用品管理，因测试内公司方人员较多，SIT测试阶段高峰期同时在场人员约人左右，物品领用数量较多，需单独管理。三、心得体会通过这一年来在工作的锻炼，使我明白测试不仅仅是案例的编写与执行，而是需要与整个项目的工作相结合，通过与各组的沟通、协调，将测试人员、场地、范围、环境、设备等有机结合起来，才能将测试工作有效稳步的推进；回顾一年以来的工作，感触颇多，经过这一年的努力，虽然我的业务水平相较以前有了明显