工作目标表格

工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司研究所四月份管理骨干工作量化考核序号工 作 目 标 任 务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1内部形成例会制度（月内至少4次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2按期完成销售产品供货期；每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励50元；完成销售产品产值得考核500元3产品设计质量：（1）、对经常使用的ZGMn13护板，优化设计一种通用化（型号不能多，如砌墙用的砖，尺寸不大，可以通用），通用化后，可以铝模制作，既便于生产组织，又提高了护板质量。（2）、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销售、到安装、到调试、到维修出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过示意图形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生。（3）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失（按设备销售额的1%计算）；市场无重大设计质量反馈。完成任务得考核工资400元，每有一项未完成扣100元4工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金32万元；2、有一项以上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资500元；超额完成根据制度进行奖励备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司质量工艺处四月份工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1内部形成例会制度（月内至少2次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2制度完善，理顺、改进各项质量检查、检验细则；月内不出现5件以上成批废品；月内对公司内部的质量状况写出书面报告，报公司经理及总经理。 每在公司组织的抽查中出现一次检验无标准的现象，扣罚 50元；出现成批废品扣200-500元。正常完成得考核工资200元3外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检验合格率100%； 月内有两次以上部件及加工件抽查记录。完成得考核工资400元。每被公司抽查，出现不合格3项或重大不合格一项，扣50元。处内无考核无记录扣1004牵头组织制订加工件的核算标准，改变现在人为经验估计工时值，核算工时无标准现象。完成得考核工资300元，完不成扣200元4月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、钣金、加工车间）；完成得考核工资200元，每少1次扣100元5工作创新：（1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司生产处四月份管理骨干工作量化考核序号工 作 目 标 任 务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1加强生产组织，本月完成销售产值 1200万元（不含外协）；完成得考核工资600元，每增减20万元，加减50元2加强协调调度，保证销售供货期（经用户同意延长的除外），每有一个品种拖延发货而影响销售，扣罚50元。保证正常供货得考核工资400元3降低资金占用。生产库存按规定考核。锯床下料利用率要达97%。完成得考核工资200元。增减部分按制度考核4工作创新：（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，消化不利因素节约资金0.8万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励备注：生产处长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司安装车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2完成销售产值1200 万元（不含外协）；降低成本，资金占用按制度考核。完成得考核工资400元，每增减20万元，加减50元；成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）无考核、记录扣50元。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、 505内部分配进行细化、量化，改变用吨位分配的办法，制订装配零部件的“分配模块”，适应深化管理的需要。完成得考核工资150元，完不成或不完善扣100-300元6加强质量管理，抽查整机合格率100%。市场无重大装配质量问题反馈。月内组织质量检查一次以上，有考核有记录。完成得考核工资300元。每被公司抽查，出现不合格3项或重大不合格一项，扣100元。无记录扣100元。7工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金2.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励备注：安装车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司加工车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2合理调度，保证生产计划正常进行；加强资金成本管理。保证计划完成，得考核工资400元；每种品种未按期完成，考核部门负责人50元，在未完成的基础上再每进度拖期一天，加扣10元；反之每种产品的全部品种按质按期完成，奖励50元，提前一天完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）无考核、记录扣50元。4设备管理：建立设备润滑记录登记，加强设备考核。设备按制度管理到位得考核工资200元，未按规定执行扣100-300元。5宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、506加强质量管理，月内抽查合格率为98.5%。完成得考核工资300元，完不成根据相关制度扣100-300元。7工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金0.54万（2）、有一项以上创新改进。完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。 工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司钣金车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2完成入库吨位670吨；保证正常的生产计划进度；加强资金成本管理。完成得考核工资400元。每种品种未按期完成，考核部门负责人50元；反之每种产品的全部品种按质按期完成，奖励50元，每提前一天全部完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按规定进行考（现场好得考核工资200元）核无考核、记录扣50元。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、505加强质量管理，月内抽查合格率为98.5%。完成得考核工资300元，完不成根据相关制度扣100-300元。6工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金8.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司特铁车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2完成入库吨位30吨；加强资金成本管理。完成得考核工资300元。成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现壹次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；现场按标准进行考核（现场好得考核工资100）无考核、记录扣50元。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、 505加强质量管理，市场无重大质量问题反馈。质量市场反馈反映好得考核工资200元，完不成根据相关制度扣100-300元。6加强成本管理，各成本控制点记录要完整。各项数据真实，控制有效得考核工资150元。每有一项数据不实现象，扣100-300元7工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金3.6万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资150元；超额完成根据制度进行奖励备注：特铁车间主任完成以上正常任务得考核工资1300元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司设备处四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1加强设备管理，设备使用率95%以上；保证不因设备故障影响生产。保证正常生产得考核工资500元。每有一次影响生产情况，扣50-200元2 月内组织对设备进行两次专项检查，有记录有考核，不少于一次的设备检查通报。完成得考核工资100