造价师案例分析总结

精选文库造价师案例分析总结一、 财务评价题：（本题前面数字错误后面全错，数字关联太大， 计算时候要特别小心，计算时候注意是百分之几还是千分之几）1.会计算建设投资（由工程费+工程建设其他费+预备费三部分组成）重点是会价差预备费计算，会用于指数法和系数法估算静态投资 2.正确计算建设期利息，熟悉计算过程，建设期只计息不还本息，运营期还 3.固定资产年折旧由建设期利息和建设投资部分和减去余值或残值除以使用年限计算（使用年限看背景资料，但注意指的是使用年限，不是计算期，另外计算余值时注意运营期和使用年限） 4.会计算等额还本付息和等额还本、利息照付两种年本利还本计算，（计算基础是贷款本金加建设期利息）（注意背景到底是那种还款方式） 5.流动资金运营期只还利息不还本金，本金最后一年扣回。 6.会计算每年总成本费用(由经营成本、折旧、摊销、投资借款利息、流动资金借款利息组成) 7.会算项目投资现金流量表中的调整所得税（息税前利润乘以所得税率）和项目资本金流量表中的所得税（利润总额-弥补以前年度亏损-免税补贴收入）（利润总额=营业收入-营业税及附加-总成本费用+补贴收入） 8.会计算项目投资现金流量表中的净现金流量（现金流入-现金流出）现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（建设投资、流动资金、经营成本、营业税及附加、维持运营投入、调整所得税） 9.会计算资本金流量表中的净现金流量。现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（项目资本金、经营成本、营业税及附加、借款本金偿还、借款利息支付、所得税） 10.会计算静态投资回收期（注意是计算期） 11.会用运总投资收益率、资本金净利润进行盈利评价和利息备付率和偿债备付率进行偿债能力评价.。 12.维持运营投资两种处理方式（1）费用化，进入当年总成本费用中（2）资本化，形成固定资产，以后每年要提取折旧。 13.投资现金流量表中的调整所得税到底列到哪里，要看背景交代，背景没交代直接列入现金流出里。要是背景资料指出算税前的就不要把调整所得税列入现金流出，列在最后，再计算税后现金流量。 14.做题一定别急，看清题意不算耽误时间，比如题目给的是百分之几还是千分之几，比如每年投入贷款500万还是各年投入500万，等这些细节决定成败。财务题前后相关性特强，前面数字计算错误，后面全错，所以最好连续计算两次。 15.注意计算期和运营期的时间点，计算期等于建设期和运营期的和。静态投资回收期是净现金值的累计，动态投资回收期是折现值的累计。 16.计算偿债备付率时注意分子是息稅折旧摊销前利润-所得税或者是营业收入-营业税及附加-经营成本-所得税。分母是当年应偿还的本金和利息的和。 17.总成本费用中(折旧、摊销、建设投资利息、流动资金利息、费用化的维持运营投资)属于固定成本，经营成本中的（修理费、计时工资及福利费）也属于固定成本，而经营成本中的（外购原材料费、外购燃料动力费、计件工资及福利费）属于可变成本。这样就可以根据上述数据求得固定成本和单件可变成本（可变成本/设计生产能力）继而求得产量盈亏平衡点、价格盈亏平衡点和生产能力利用率（产量盈亏平衡生产能力/设计生产能力）。 18.用分项详细估算法估算流动资金： 流动资金=流动资产-流动负债其中：流动资产=应收帐款+预付账款+现金+存货（外购原材料燃料动力+在产品+产成品）；流动负债=应付账款+预收账款应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数预付账款=年预付账款/年周转次数现金=(年工资福利+年其他费)/年周转次数外购原材料燃料=应付账款=外购原材料燃料动力费/年周转次数在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数预收账款=年预收账款/年周转次数二、方案比选： 1.运用寿命周期成本法进行方案比选（系统效率除以寿命周期成本）（寿命周期成本=设置费+维持费）注意系统效率、设置费、维持费内容区分（注意残值计入费用）（假如题要求求的是年度费用，要先把所有费用先折算到现值，再统一折算成年费用） 2. 运用价值工程法进行多方案比选价值系数（或指数）越大越优，进行单方案改进时候是价值指数（或系数）越小越需改进，用指数法或系数法是相对的改进（绝对的改进方法是目标成本乘以功能指数减去现实成本，越大越需要改进）运用价值工程法进行方案比选（价值指数=功能指数除以成本指数）先计算权重（01法、04法）再算功能指数，再计算成本指数。实际利润率等于实际利润除以实际成本 3. 运用决策树法进行方案比选，关键在画决策树，判断方案采用什么方法作为方案比选（也就是选择损益值）和计算某种损益值下的相应概率。期望值就是各种方案枝的损益值的概率加权平均值（基本思路是确定方案、画决策树、推定损益值及相应概率、计算期望值，并利用期望值比选方案） 4. 运用数学题法进行方案比选 5. 运用资金时间价值公式进行方案比选（注意现金流量图必须画对，画完现金流量图检查好后再列式，流式检查后再计算，注意现金流方向和残值）画现金流量时特别注意针对发包人还是承包人，方向必须分析清后再动手画，还要注意支付工程款和预付款的扣回时间作用点以及结算时的奖励和罚款。给甲方带来的每月（年）收益时间作用点应该在项目竣工交付使用月（年）后，注意和施工单位提前竣工奖励一次支付在最后一次支付不同的区分。残值在期末作为甲方收入计入 6.用网络计算工期和综合费用比选（书78页）方案 7.用线性盈亏平衡图选方案。利润为零营业收入一营业税金及附加一总成本费用（固定成本+可变成本）总成本费用中(折旧、摊销、建设投资利息、流动资金利息、费用化的维持运营投资)属于固定成本，经营成本中的（修理费、计时工资及福利费）也属于固定成本，而经营成本中的（外购原材料费、外购燃料动力费、计件工资及福利费）属于可变成本。这样就可以根据上述数据求得固定成本和单件可变成本（可变成本/设计生产能力）继而求得产量盈亏平衡点、价格盈亏平衡点和生产能力利用率（产量盈亏平衡生产能力/设计生产能力）。 （注意管理书上190页图） 8、施工定额人工消耗量的确定：定额时间基本工作时间辅助工作时间准备与结束时间不可避免中断时间休息时间其中：工序作业时间基本工作时间辅助工作时间 规范时间 准备与结束时间不可避免中断时间休息时间 定额时间 工作延续时间9、预算定额人工消耗量的确定：人工消耗量基本用工其他用工其中：其他用工辅助用工超运距用工人工幅度差三、结算题： 1.工程合同价计算（按着分部分项，措施费，其他费这条线检查有无漏项） 2.预付款的计算（注意题目以谁为基础计算）预付款的支付不按百分数支付且不算作工程价款部分(因为不是施工单位实际完成的价款，只是业主提前支付给施工单位备料款，以后每月还要扣回，所以不需要按每此支付百分数支付)，但扣减已支付款时候必须记住扣减 3.措施费的支付要按题目要求百分数支付，并却切记算作（已完）工程价款部分 4.会运用价格调差公式或信息价进行调值（注意用价格调差公式时候，权重百分数是占整个工程款还是可调部分的百分数） 5.会计算工程量变化综合单价调整（调增只调增原工程量1.15倍以上加部分、原工程量1.15倍内用原来综合单价，调减全部工程量用新价格、注意最后一个月必须弥补回已经支付部分价差部分）6.变更索赔计入当月结算款，算作工程价款 7新增工程管理费、利润、规费、税金全取；人、材、机调差只取规费和税金，不取管理费和利润 8会质保金的计算，质保金和每月支付百分之多少绝对不会同时出现（出现就是笑话，因为扣减百分数就是怕最后结算时候质保金不能满足合同要求的质保金，每月扣减的百分数绝对大于等于质保金百分数，这样才能保证最后结算时候质保金的数量）质保金计算基数为完成全部工程款（或当月完成工程款）（包括提前支付的措施费和提前竣工奖励）（但不包括应扣减的预付款和业主供料） 9当月付款应为当月工程价款减去当月扣减的质保金、预付款和业主供料（或者当月付款应为当月工程价款乘以应付百分数减去预付款和业主供料） 10.竣工结算为（原合同价款+公式调值或信息调值+变更+索赔+奖励）（预付款+开工前支付的措施费+每月已结算进度款+暂列金额+质保金）或者已完工程价款（包括已支付的措施费）之和减去（预付款+开工前措施费+已结算每月进度款+质保金） 10，还要注意背景给出的是费还是价。费是指人、材、机、管理费和利润的和；价是指人、材、机、管理费、利润、规费和税金的和。另外还要注意题目给出的是人、材、机单项的钱还是给的是综合单价，要是给出的是人、材、机单项的钱还需要计算管理费和利润，才能得到综合单价（也就是所说的费）再计算规费、税金才是价。 11.结算题总体思路：先算合同价再算预付款再算每月完成工程款和每月应扣减款得出每月应支付工程款最后结算，结算款等于工程全部完成款减去应该扣减款（质保金和预付款）和已经支付款、误期罚款。 12注意费用偏差使用的是累计值，不是每月（周）费用，进度偏差=累计已完工程计划费用一累计拟完工程计划费用，费用偏差=累计已完工程计划费用一累计已完工程实际费用 13.注意题中给的是元还是万元。 四、索赔题： 1.熟练算出网络工期和总时差 2.定性分析索赔的工期和费用 3.定量计算费用索赔 4.网络插入工作时，会网络图上加入工作，注意工作逻辑关系，无关的后续工作不能违背题意变成有逻辑关系，所以要正确加入加虚工作（如果没有增加新的不符合题意的逻辑关系，就不需要加入虚工作） 5.算多项工作使用同一设备时的最短使用时间（或闲置时间最短）基本方法是迟来早走法，关键是算第一项工作的总时差，按照第一项工作最晚开始，最后一项工作最早结束时间算。 6.工期索赔时看是否是关键工作，非关键工作是否超过总时差 7.会算网络被批准的新工期和实际工期（承包商可以索赔的工期新批准的工期一原计划工期，奖罚的时间实际完成工期一新批准的工期）（注意实际工作计算时把所有原因导致的延误都加上） 8.特别要注意隐项索赔（机械窝工闲置、人员窝工） 9.新增工作管理费、利润、规费、税金全取，窝工、窝机、材料上涨只取规费和税金，不取管理费和利润。算机械窝工时注意自有机械单价按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。人工窝工时单价不能按人工工资标准记算，应按窝工人工补偿标准计算 10.不可抗力事情发生后可索赔的工期包括不可抗力发生时间、清理照看和修复时间，可索赔的费用只限于清理照看费用和恢复、重新修复已完工程费用、重新恢复非实体的措施费（如重新搭设的脚手架费），注意不包括机械和人员窝工费用。注意施工单位重新购置损坏的工程设备和材料不给管理费和利润（因为管理费和利润已经包括在损坏设备和材料里）只给规费和税金。 11.注意审题，看清楚人家问的是索赔款还是承包商最终得到的是多少（费用追加额，既包括索赔额也包括奖罚）。 12.结算题特别注意陷阱，比如题目给的是人材机费用，就需要计算管理费和利润、规费、税金。题中给的是综合单价就只需计算规费和税金。题中给的是价还是费要看清。窝工、窝机、价格上涨不取管理费和利润。 13.工程内容的删减，虽然承包人合同价格中包括的直接费部分没有损失，但摊销在这部分工作的管理费和利润则实际不能回收，因此承包人可以就其损失的这部分为费用与发包人协商得到这笔补偿费用。 14无论计算新增工作还是计算人工窝工还是机械窝工，要看清是自有机械还是租赁机械，自有机械按折旧，租赁机械按租赁费，千万注意窝工天数(台班数)乘上去。特别特别注意前一工作导致后续所有工作的窝工影响（尤其注意机械隐项）计算时候要停顿下，多琢磨下。这里不是争取时间的地方。 15. 施工索赔成立必须同时具备如下几项条件：（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；（3）造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。 目的原因费用C工期T建设单位施工单位不可抗力16.建设工程施工合同的组成及优先顺序1）合同协议书；2）中标通知书；3）投标函及投标函附录；4）专用合同条款；5）通用合同条款；6）技术标准和要求；7）图纸；8）已标价工程量清单；9）其他合同文件。五、算量题： 六、招投标题： 1，采用经评审的最低投标价法时候，经评审的最低投标价只能用来评标和选择中标单位（但低于成本价的除外）并不是中标价。中标价应该是经评标委员会修正的投标价（投标人不接受评标委员会修正的投标价，该投标应作为废标处理） 2.综合评分法就是用各评分项目的功能权重乘以各项的经评标委员会评审评标得分求加权就是该施工单位的综合得分。选择综合得分最高的。 3.施工招标文件的内容包括 （1）招标公告（或投标邀请书）（2）投标人须知（3）评标办法（4）合同条款及格式（5）工程量清单（6）图纸（7）技术标准和要求（8）投标文件格式（9）规定的其他 4. 施工投标文件的内容包括：（1）投标函及投标函附录（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书（3）联合体协议书（如工程允许采用联合体投标）（4）投标保证金（5）已标价工程量清单（6）施工组织设计（7）项目管理机构（8）拟分包项目情况表（9）资格审查资料（10）规定的其他材料 5假如题中问的是是否妥当并说明理由，做题时写出不妥并说明理由，注意妥当的也要回答妥当并说明妥当的理由。但题中只是让指出不妥之处，并说明理由，就只需指出不妥指出，用引号括住文中不妥原话，并指出错在哪里。 6.招标范围：施工合同价200万，材料、设备价100万，勘察、设计、监理劳务分包50万，总价3000万。注意及时以上价不足要求，但总价够3000万，也必须招标。 7.招标控制价编制依据包括：（1）现行国家标准与专业工程计量规范（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法（3）建设工程设计文件及相关资料（4）拟定的招标文件及招标工程量清单（5）与建设项目相关的标准、规范、技术资料（6）施工现场情况、工程特点及常规施工方案（7）工程造价管理机构发布的工程造价信息；工程造价信息没有发布的，参照市场价。8.招标工程量清单的编制依据：（1）建设工程量清单计价规范及各专业工程计量规范（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法（3）建设工程设计文件及相关资料（4）与建设有关的标准、规范、技术资料（5）拟定的招标文件（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案（7）其他相关资料 9.投标报价的编制依据：（1）建设工程量清单计价规范（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法（3）企业定额、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法（4）招标文件、招标工程量清单及补充通知、答疑纪要（5）建设工程设计文件及相关资料（6）施工现场情况、工程特点及投标时拟定的施工组织设计或施工方案（7）与建设项目相关的标准、规范等技术资料（8）市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息（9）其他的相关资料 10.资格预审公告的内容：1）招标条件2）项目概况与招标范围3）申请人的资格要求4）资格预审的方法5）资格预审文件的获取6）资格预审申请文件的递交7）发布公告的媒介8）联系方式 11.招标公告的内容：1）招标条件2）项目概况与招标范围3）投标人的资格要求4）招标文件的获取5）投标文件的递交6）发布公告的媒介7）联系方式 12.资格预审文件的内容：1）资格预审公告2）申请人须知3）资格审查办法4）资格预审申请文件格式5）项目建设概况6）资格预审文件的澄清和修改说明 13.资格预审申请文件的内容：1）资格预审申请函2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书3）联合体协议书4）申请人基本情况表5）近年财务状况表6）近年完成的类视项目情况表7)正在施工和新承接的项目情况表8）近年发生的诉讼及仲裁情况9）其他材料 14.联合体投标需要遵守的规定： 1）联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，联合体各方应当指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。 2）联合体各方签订共同投标协议后，不得以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的，相关投标均无效。 3）招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。 4）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级低的单位确定资质等级。 5）联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各方成员具有约束力。 14.未能在实质上相应的投标，评标委员会应当否决其投标。包括： 1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字 2）投标联合体没有提交共同协议书 3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件 4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。 5）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价 6）投标文件没有对招标文件的实在性要求和条件作出相应 7）投标人有串通投标，弄虚作假、行贿等违法行为 15.中标人的投标应当符合下列条件之一： 1）能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是，投标价格低于成本的除外。 16.下列情形之一的可以邀请招标： 1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择 2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大 17.下列情形之一的可以不招标： 1）需要采用不可替代的专利或者专有技术 2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供 3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供 4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求 5）国家规定的其他特殊情形 18.招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人： 1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息 2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关 3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件 4）对潜在投标人或投标人采取不同的资格审查或者评标标准 5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商 6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式 7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人 19.建设工程施工合同文件包括：1）施工合同协议书2）中标通知书3）投标书及其附录4）专业合同条款及其附件5）通用合同条款6）技术标准和要求7）图纸8）已标价工程量清单或预算书9）其他合同文件 20协议书主要条款1）工程概况2）工程承包范围3）合同工期4）质量标准5）合同价款6）组成合同的文件7）词语含义9）承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量的保修责任9）发包人向承包人曾诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 21建设工程施工投标一般遵循如下程序：1）投标报价前期的调查研究，收集信息资料2）对是否参加投标做出决策3）研究招标文件并制定施工方案4）工程成本估算5）确定投标报价策略6）编制投标文件7）投递投标文件8）参加开标会议9）投标文件澄清与陈述10）若中标，签订工程合同 22投标技巧主要有 1）多方案报价法（一个按招标文件的条件报一个价，另一个是加注解的报价，适用于招标工程范围不明确，条款不清楚和不公正和技术规范要求过于苛刻。可减低投标风险，但投标工作量大） 2）增加建议方案法（招标文件有时候规定可提供建议方案，可以修改原设计方案。但注意原招标方案一定要报价。建议方案不要写的太具体，要保留方案的技术关键，防止招标单位将此方案交给其他投标单位。建议方案一定要比价成熟，具有可操作性） 3）不平衡报价法（总价不变调整内部各个项目，早结算提高报价，预估工程