【写作范文3篇】社区工作计划最新

写作范文写作范文3 3篇篇 社区工作计划最新社区工作计划最新 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 社区工作计划最新2 20 xx年优秀销售团队工作计划3 酒店年 度工作计划范文20 xx年社区工作计划最新以 三个代表 思想为行 动指南 立足桃园社区的现实情况充分发动居民群众参与文明小区 的创建活动 实现以思想道德 科学教育水平 民主法 制观念为主要内容的居民素质的不断提高 实现以积极健康 丰富 多彩 服务居民为主要要求的文化生活的不断提高 实现以社会风 气 公共秩序 生活环境为主要标志小区的文明程度的不断提高 在小区中造就一个治安状况良好 环境整洁优美 社区服务全面 邻里关系和睦 文化生活丰富的文明家园 按市文明社区的要求 按创建学习型社区标准 吸取兄弟社区创建 活动有益成果 与时俱进 争创桃园的品牌 在居民中产生一大批 热心公益 扶贫帮困 扶弱助残的志愿者 在楼组中呈现出一批学 习型家庭 在社区中逐步形成 人人为我 我为人人 的社会风尚 与辖区单位之间开创一个精神文明建设资源共享 互帮互助 协 调发展 共同进步的良好局面 一 文明社区创建基本目标 1 治安制度规范有效 定期例会制度 安全检查制度 宣传教育制 度 治安巡逻制度 情况积累制度 2 切实落实防火 防灾等安全检查制度和措施 连续3年无重大火灾事故 3 因地制宜 拾遗补缺 设立老年人活动室 计划生育咨询服务场 所 社工服务站 方便居民的日常生活 4 经常组织居民开展丰富多彩 内容健康的文化体育活动 小型文体活动一年不少于4次 5 大力普及科学知识 法律教育 宣传计划生育政策 无计划外生 育 无封建迷信活动 6 协助派出所积极开展 扫黄打非 活动 抵制和禁止色情 淫秽 的文化制品 禁赌 禁毒成效显著 7 配备必要的防火设施器材 配备率90 健全业余消防队伍 普 及消防知识 普及率90 8 调络健全 能及时调解民间纠纷 调解率90 9 小区内有不少于400平方米的健身点 娱乐点等各类文化体育活 动场所 有小区的报刊阅览室 居民户的文化活动参与率80 以上 0 主要弄口安全岗设置率达100 安全设施完备 人员齐整 1 大楼公共走道灯安装率100 2 居民群众遵守 七不 规范 小区内无 六乱 现象 规范饲养 不养家禽 无证犬 小区内实行规范养鸽 3 卫生设施齐全 完好率达95 以上 公厕 垃圾箱 房 整洁 密闭 并定时开放 垃圾实行分类管理 无积存垃圾 无粪便冒溢 无蚊蝇孳生 无渣土垃圾堆积 4 社络健全 点布局合理 管理科学规范 工作人员挂牌服务 培 训上岗 服务到位 5 小区内绿化率达20 绿化布局合理 逐步扩大绿化覆盖 6 小区内道路畅通 路面整洁 宣传标牌统一有序 美观大方 公 共设施不随意改变用途 阳台封闭规范 整洁 7 自行车棚 公共电话等便民设施服务良好 社区服务设施利用率 高 二 主要任务与目标 1 争创新一轮市级文明社区 学习型小区 科普小区 安全小区 卫生小区 2 构筑社区党建新格局 努力实现党建工作全覆盖 进一步实践社 格化 3 进一步加强与总工会 供电局 自来水公司 电信局等单位的精 神文明共建活动的联系 4 健全桃园社工站的服务内容 做好社区服务热线的基础工作 健 全居委会每个专业委员会的职责 完善居委会的档案管理工作 5 建立双拥工作的新模式 切实为子弟兵办实事 做好事 使双拥 工作做到实处 6 加大维稳工作力度 确保社区社会稳定 不发生影响地区稳定的 重大责任事故 7 继续发动居民实行垃圾分类 切实做好卫生状况的监督 8 更新小区的宣传标志的更换工作 小区内绿化达到38 绿化布 局合理 环境整洁优美 9 成立计划生育志愿者队伍 做好计划生育工作 加强对婚前群体 和流动人口的计划生育宣传教育 大力普及科学知识 法律知识 做到无计划外生育 无封建迷信活动 0 继续做好失业下岗人员的就业援助工作 年内安置下岗 失业人 员上岗80名 建立社络 社会保障率达100 1 坚持做好小区 残疾人康复中心 职工之家 老年人旅 游园地 温馨家园巾帼文明岗 等特色工作 深化社区凝聚力 工程 切实提高社区成员的归属感和认同感 积极做好外来人员登 记工作 组织和发动外来人员参与社区管理和建设 定期或不定期 开展外来人员教育宣传培训班活动 争创 全国社区建设模范居委 会 2 成立专职小区巡逻队伍和武警定期或不定期巡逻制度 争创 上 海市交通文明居委会 成立房屋协管服务社 进一步加强流动人口 的管理 3 开展 爱国守法 明礼诚信 团结友爱 勤俭自强 敬业奉献 的活动 切实落实 公民道德建设实施纲要 的内容 提高居民文 明素质 巩固志愿者队伍 4 坚持党建品牌特色工作 让 一个支部一个堡垒 一个书记一个 榜样 一名党员一面旗帜 在小区蔚然成风 5 积极参加街道文明办开展的各项活动 全面完成社区各项实事工 程建设任务 进一步提升社区建设水优秀销售团队工作计划xx是一 家方便面企业的销售经理 自他担任该职务3年以来 每年的销售工 作计划便成为了他的 必修课 他的销售计划不仅文笔生动 描 述具体 而且还往往理论联系实际 策略与实战并举 数字与表格 齐下 很好地指导了他的营销团队 使其按照年度计划有条不紊地 开展市场推广工作 在不断修订和检核的过程中 取得了较好的引 领效果 那么 李经理的年度销售计划是如何制定的呢 它又包括哪 几个方面的内容 一 市场分析 年度销售计划制定的依据 便是过去一年市场形势及市场现状的分 析 而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法 即 企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会 通过SWOT分析 李 经理可以从中了解市场竞争的格局及态势 并结合企业的缺陷和机 会 整合和优化资源配置 使其利用化 比如 通过市场分析 李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和 未来趋势产品 档次 向上走 渠道向下移 通路精耕和深度分销 寡头竞争初露端倪 营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等 二 营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的 精神 纲 领 是营销工作的方向和 灵魂 也是销售部需要经常灌输和贯 彻的营销操作理念 针对这一点 李经理制定了具体的营销思路 其中涵盖了如下几方 面的内容 1 树立全员营销观念 真正体现 营销生活化 生活营销化 2 实施深度分销 树立决战在终端的思想 有计划 有重点地指导 经销商直接运作末端市场 3 综合利用产品 价格 通路 促销 传播 服务等营销组合策略 形成强大的营销合力 4 在市场操作层面 体现 两高一差 即要坚持 运作差异化 高价位 高促销 的原则 扬长避短 体现独有的操作特色等等 营销思路的确定 李经理充分结合了企业的实际 不仅翔实 有可 操作性 而且还与时俱进 体现了创新的营销精神 因此 在以往 的年度销售计划中 都曾发挥了很好的指引效果 三 销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点 因此 科学 合理的 销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分 那么 李经理是如何制定销售目标的呢 1 根据上一年度的销售数额 按照一定增长比例 比如20 或30 确定当前年度的销售数量 2 销售目标不仅体现在具体的每一个月度 而且还责任到人 量化 到人 并细分到具体市场 3 权衡销售目标与利润目标的关系 做一个经营型的营销人才 具 体表现就是合理产品结构 将产品销售目标具体细分到各层次产品 比如 李经理根据企业方便面产品ABC分类 将产品结构比例定位在 A 高价 形象利润产品 B 平价 微利上量产品 C 低价战略性炮灰 产品 231 从而更好地控制产品销量和利润的关系 销售目标的确认 使李经理有了冲刺的对象 也使其销售目标的跟 踪有了基础 从而有利于销售目标的顺利达成 四 营销策略 营销策略是营销战略的战术分解 是顺利实现企业销售目标的有力 保障 李经理根据方便面行业的运作形势 结合自己多年的市场运做经验 制定了如下的营销策略 1 产品策略 坚持差异化 走特色发展之路 产品进入市场 要充 分体现集群特点 发挥产品核心竞争力 形成一个强大的产品组合 战斗群 避免单兵作战 2 价格策略 高质 高价 产品价格向行业标兵看齐 同时 强调 产品运输半径 以600公里为限 实行 一套价格体系 两种返利模 式 即价格相同 但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定 价策略 3 通路策略 创新性地提出分品项 分渠道运作思想 除精耕细作 做好传统通路外 集中物力 财力 人力 运力等企业资源 大 力度地开拓学校 社区 网吧 团购等一些特殊通路 实施全方位 立体式的突破 4 促销策略 在 高价位 高促销 的基础上 开创性地提出了 连环促销 的营销理念 它具有如下几个特征 一 促销体现 联动 牵一发而动全身 其目的是大力度地牵制 经销商 充分利用其资金 网络等一切可以利用的资源 有效挤压 竞争对手 二 连环的促销方式至少两个以上 比如销售累积奖和箱内设奖同 时出现 以充分吸引分销商和终端消费者的眼球 三 促销品的选择原则求新 求奇 求异 即要与竞品不同 通过 富有吸引力的促销品 实现市场 动销 以及促销激活通路 通 路激活促销之目的 5 服务策略 细节决定成败 在 人无我有 人有我优 人优我新 人新我转 的思路下 在服务细节上狠下工夫 提出了 5S 温情服务承诺 并建立起 贴身式 保姆式 的 服务观念 在售前 售中 售后服务上 务求热情 真诚 一站式 等等 通过营销策略的制定 李经理胸有成竹 也为其目标的顺利实现做 了一个良好的开端 五 团队管理 在这个模块 李经理主要锁定了两个方面的内容 1 人员规划 即根据年度销售计划 合理人员配置 制定了人员招 聘和培养计划 比如 年销售目标5个亿 公司本部的营销员队 伍要达到200人 这些人要在什么时间内到位 落实责任人是谁等等 都有一个具体的规划明细 2 团队管理 明确提出打造 铁鹰 团队的口号 并根据这个目标 采取了如下几项措施 一 健全和完善规章制度 从企业的 典章 条例这些 母法 到营销管理制度这些 子法 都进行了修订和补充 比如 制定了 营销人员日常行为规范及管理规定 营销人员 三个一 日监控制度 营销人员市场作业流程 营销员 管理手册 等等 二 强化培训 提升团队整体素质和战斗力 比如 制定了全年的培训计划 培训分为企业内训和外训两种 内 训又分为潜能激发 技能提升 操作实务等 外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校 培训机构 接受培训等等 三 严格奖惩 建立良好的激励考核机制 通过定期晋升 破格提拔 鼓励竞争上岗 评选营销标兵等形式 激发营销人员的内在活力 李经理旨在通过这一系列的团队整合 目地是强化团队合力 真正 打造一支凝聚力 向心力 战斗力 爆发力 威慑力较强的 铁血 团队 酒店年度工作计划范文20 xx年在满怀喜悦 辞旧迎新的喜庆日子里 中亚大酒店又翻开了崭新的一页 在以总经理为核心的总经理室的 领导下 在社会各界朋友的关心 支持和广大员工的努力拼搏下 中亚人创品牌 树形象 拓市场 一路欢歌 一路汗水 终于取得 了非常良好的经营业绩 圆满地完成了 三高二好 总目标 又是企业拓展的又一年 是面临新挑战 开创新局面的关键之年 在新的一年中 我们要苦炼企业内功 争创中亚品牌 在新的市场形 势下 以 产品 销售 创新 成本 福利 为方针 全方位提升 产品质量 加大销售力度 严格控制成本 提高员工福利 创新体 制 创新产品 创新营销手段 牢牢抓住创新这一企业发展的永恒 主题 进一步实现酒店质的飞跃 XX年酒店工作计划 一 提升产品质量 强化队伍建设随着三亚市大小酒店的异军突起 以及顾客消费心理的日趋成熟 对酒店产品的要求也越来越高 不断地提升酒店产品质量 以适应市场的需求 已经是不可回避的 选择 在硬件设施设备上 酒店将在XX年改造的基础上 进一步细化产品 改造工作 全面提升硬件产品质量 在软件上 进一步完善各类规章 制度 加大人员培训及人力资源开发力度 成立中亚人才库 以人 才库为依托 为一线经营部门源源不断地输送优秀人才 以个性化 人性化的服务争创一流的服务环境 二 加大促销力度 强化市场拓展 天府楼 之川菜品牌 已在三 亚市餐饮市场争得了一席之位 随着各类客房的成功改造 不同层 次的豪华房间满足了不同人士的需求 在新的一年中 要加大促销力度 进一步打造 树立 坚定中亚之 品牌 充分拓展市场空间 为来年的发展与巩固打下坚实的基础 三 培养创新意识 加大创新举措创新是酒店生存的动力和灵魂 有创新才有活力和生机 有创新才能感受到酒店成长的乐趣 XX年 我们对酒店产品 营销手