甲方现场管理工作标准流程.doc

精品文档甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下： 项目前期工作流程项目施工中质量控制流程项目施工中安全管理流程项目施工中工期管理流程项目施工中变更及签证流程项目验收流程项目完工结算流程1、项目前期工作流程1.1项目立项，1.1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。1.2施工图设计1.2.1参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合设计单位及时完成规划设计。1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。审核期间随时跟进，确保规范及时通过。1.2.4参与公司选择地勘单位，通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察，作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。1.2.5为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规范要求及时完成地勘报告。1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施工图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工作。1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招标，参与编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件。招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等违法投标行为。参与最终确定的中标候选人筛选工作。2、项目施工中质量控制流程2.1人的控制2.1.1对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相同。2.1.2对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培训。2.2材料的控制2.2.1原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规范要求。2.2.2按照规定要求对进场原材进行抽样送检（原材包括：沙、石、水泥、钢材、砌块、防水卷材、玻璃、窗子型材、保温材料等）。由我单位与第三方检查公司签订合同及支付检查费。送检时必须要求施工单位专职送检人员进行送检，送检过程中必须有监理单位见证取样人员或建设单位现场代表进行现场监督。及时与检查公司涵接反馈送检清楚，如有不合格及时要求施工单位进行复检，若经检查不合格，严禁使用在工程中。2.2.3混凝土属于半成品材料，若为甲供由我方选择有资质的混凝土公司负责供应，若为乙方供严格要求乙方选择有资质的混凝公司。并收集混凝土公司的相关资质文件。混凝土进场时邀请监理单位人员现场监督施工单位实验员按照规范要求进行取样做试压件，并做好记录。试压件分为标准养护和同条件养护（基础部分无同条件养护），对梁板构件还需做好拆模试件，控制好拆模时间。对于检查结果及时跟踪，若出现问题及时处理。2.2.4钢筋接头主要分为机械连接、电渣压力焊、双面（单面）搭接焊等，施工前要求施工单位对每种接头做工艺性检测，然后每个检验批施工时按照规范要求做常规性的检测。检测合格后才能用于工程中。2.3机械的控制2.3.1施工前对会同施工方对项目情况进行研究，参与施工机械的选择，确保施工工程中达到设计及规范要求。主要包括：搅拌机、振捣棒、电焊机、机械连接机、等。2.3.2对进场的机械进行检查，规格、型号、功率等是否满足施工要求。2.3.3要求施工机械操作是必须有专业操作人员进行操作确保施工质量满足要求。2.3.4要求施工方有专人对施工机械进行维护保养，确保施工工程中能够正常运行。2.4施工方法的控制2.4.1开工前对项目进行全面了解，掌握项目的重难点。2.4.2要求施工单位对项目编写施工组织设计，同时要求对重难点、新工艺、新技术等编写专项施工方案。2.4.3施工单位编织好的施工组织设计及施工方案经监理单位审查，签字同意后报我方进行审查，经审查同意后后施工方才可按照施工组织设计及施工方案进行施工。2.4.4施工时严格要求施工方按照施工组织设计及施工方案进行施工，若因现场实际情况需要对原定方案进行调整的，应要求施工方及时提出申请，经监理及我方同意后方可施工。2.4.5施工时具体把控方面如下：（1）土石方开挖检查土石方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、电进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查运输路线是否畅通。重视基坑开挖的时间效应，审查施工单位开挖顺序及开挖区块划分的正确性。根据基坑监测的结果，督促施工单位合理控制开挖速度。既要避免卸载过长，防止土体位移，也要避免开挖速度过缓，不能尽快形成支撑系统，而增大了时间效应。注意控制减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载。严格控制施工机械在基坑顶边缘的作业。根据“分块、对称、限时”的原则，按基坑围护方案的施工顺序，督促施工单位正确、顺序进行开挖土方。在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工程桩和止水帷幕。严格限制开挖平台间高差，防止土体侧压力导致工程桩漂移或倾斜。在坑底标高30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。督促施工单位集中人力和机械设备，开挖一片，铺设一片垫层，防止土体扰动，减少基底暴露时间。（2）模板工程模板拼缝严密，不得漏浆，板内必须光滑清洁。模板与砼的接触面应涂刷脱膜剂，脱膜剂不得污染工程结构和构件，或沾污钢筋和砼接茬处，保证拆模后砼表面光滑整洁，一次成活。桥支座板、锚垫板、连接板及预埋件的安装应符合设计和规范要求。监理人员根据结构图等设计文件严格控制，确保预埋件等的正确预埋，杜绝返工。支模的轴线尺寸、模板表面平整度、模内尺寸、模板垂直度必须符合施工规范要求；模板及支撑不得有松动、跑模及下沉现象。模板拆除符合规范规定。（3）钢筋工程钢筋错纵复杂，在施工中应严格控制钢筋质量。钢筋的品种、规格和质量必须符合设计要求和国家有关标准规定。钢筋应平直、无局部弯折和颗粒状或片状锈皮，钢筋弯折的圆弧半径和弯钩的尺寸应符合规范要求；钢筋制作的允许偏差符合规范、标准要求；在施工单位自检、专检的基础上，现场检查。钢筋骨架的钢筋规格、根数和锚固长度必须符合设计要求；要求施工单位加强自检、专检；对照设计图纸，全面检查。同一截面受力钢筋接头的设置和绑扎接头的搭接长度必须符合规范规定；在施工单位自检、专检的基础上，全面检查。钢筋骨架应绑扎或焊接牢固，钢筋保护层垫块应垫紧扎牢，垫块强度应大于砼强度；保证浇注砼时钢筋不变位，采取可靠的固定措施，保证钢筋保护层的厚度，巡视检查。配置钢筋的允许偏差符合规范要求；在施工单位自检、专检的基础上，全面检查。钢筋冲突时次要钢筋为主要钢筋让位，构造钢筋为受力钢筋让位。(4)混凝土工程审查承包单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的生产、运输、浇筑顺序、施工缝的设置。对混凝土生产设备及施工机具进行检查。原材料必须过磅，计量装置应校核准确。按照原材料的质量要求及标准对原材料分批进行检查，并审核承包单位报送的水泥复试报验单。审查混凝土配合比，混凝土配合比应送取现场的水泥、砂、石试验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式混凝土配合比通知单。要求监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业及混凝土浇筑准备验收认可后，承包单位方可开机搅拌，浇筑混凝土。在混凝土施工过程中，要求监理工程师对混凝土的拌制过程，要进行不定期的抽查，抽查内容有原材料计量及加水量控制应准确。加料顺序及搅拌时间应符合规范要求，混凝土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑。对配筋密集和予埋件较多的部位，应认真操作，振捣密实，并避免碰动钢筋及予埋件。对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求。当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、漏筋甚至孔洞时，承包单位不得自行修整，要作好详细记录，报请监理工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待，进行修整。对于影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位共同研究处理。（5）砌体结构砖的品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。每一生产厂家的砖进场后，按烧结砖15万块、多孔砖3.515万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一验收批，抽检数量为一组。1.3、红砖需经试验室复验合格后方可使用。在砌砖前一天，应将砖浇水润湿。以免在砌筑时因干砖吸收砂浆中大量的水分，使砂浆流动性降低，砌筑困难，并影响砂浆的粘结力和强度。但也要注意不能将红砖浇的过湿而使砖不能吸收砂浆中多余的水分，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。而且还会产生堕灰和砖块滑动现象，是墙面不洁净、灰缝不平整、墙面不平直。施工中可将砖砍断，看其断面四周的吸水深度达到1020毫米即认为合格。红砖不得在脚手架上浇水，如砌筑时砖块干燥，操作有困难时，可用喷壶适当补充浇水。做好配制砂浆的材料准备和砂浆的拌制。做好塔吊、搅拌机的调试工作，准备好砌筑工具（皮数杆、托线板、靠尺、垂球）等。墙的组砌形式，采用一顺一丁砌法。为了使墙的转角处各皮间竖缝相互错开，必须在外角处砌七分头砖。七分头的顺面方向依次砌顺砖，丁面依次砌丁砖。砖墙的丁字接头处，应分皮相互砌通，内角相交处竖缝应错开1/4砖长。并在横墙端头处加砌七分头砖。砖墙的十字接头处，应分皮相互砌通。交角处的竖缝相互错开1/4砖长。全部砖墙应平行砌起，砖层必须水平，砖层正确位置用皮数杆控制，等楼房砌完后，必须校对一次水平，轴线和标高在允许偏差范围内，其偏差值应在楼板顶面调整。砖墙的水平灰缝厚度和竖缝一般为10毫米，但不小于8毫米，也不大于12毫米，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。竖向灰缝宜用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500毫米，洞口净宽度不应超过1米，临时施工洞口应做好补砌。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3；本工程抗震设防为6度，当临时间断处不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120毫米墙厚放置16拉结钢筋（120毫米厚墙放置26拉结钢筋），间距沿墙高不应超过500毫米，埋入长度从留槎处算起，每边均不应小于1000毫米；末端应有900弯钩。砖砌体施工临时间断处补砌时，必须将接茬处表面处理干净，浇水湿润。并填实砂浆，保持灰缝平直。砖砌体每天砌筑高度不得超过1.8米，雨天不能超过1.2米。工作段的分段位置设在伸缩逢。设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或予埋，未经设计同意，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽。宽度超过300毫米的洞口上部，应设置过梁。砖砌体工程检验批验收时，其主控项目应全部符合规定的要求，一般项目应有80%及以上的抽检处符合规定要求。或偏差值在偏差允许范围内。砂浆强度不稳定，通常是砂浆强度低于设计强度标准值；有时砂浆强度波动大，均匀性差，其主要原因有：材料计量不准确，砂浆搅拌不均；加料顺序颠倒；使塑化材料未散开，水泥分布不均匀。砂浆的使用时间超过规定等。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕，若施工期间最高温度超过30时，必须分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕。（6）防水工程质量控制要点控制要点（室内）：室内防水着重检查阴角、管根处防水质量，并统一进行闭水试验，经验收合格后，及时做活保护层。控制要点（屋面）：基层处理的质量控制与验收；附加层的质量控制与验收；卷材搭接、接缝、铺设方向的质量控制与验收；防治质量通病的构造措施。施工工程中的控制：防水施工前，基层要清理干净，阴角部位进行倒角处理，并满刷冷底子油；阴阳角部粘贴附加层；铺粘卷材要注意搭接方向及宽度；屋面立墙防水上翻高度为8001000mm，檐口预留80mm防水外沿；通气管及避雷针等出屋面构架，防水高度600mm；小立面及檐口窝角处要做防水卷材防水，宽度400mm，下翻200mm；烟道周边防水要上翻800mm以上，并在盖板上作卷材防水；关根处防水要设置加强层，保证防水效果； （7）抹灰工程质量控制要点内墙抹灰前，在地面上要预先弹好墙面规方控制线。特别是后期有地砖铺装的部位要100%达到规方要求；盒体、管根处要处理干净，无污染与毛刺；要求及时跟踪检查墙面平整度、垂直度、角部上拐、门洞口尺寸。避免维修，保证一次成活，提高宏观质量；墙面宏观要求干净平整，与天棚交界处要水平线上；卫生间防水找平层平整，阴角处做倒角，管根处封堵密实，并清理干净，保证防水效果抹灰面层与防水基层交界处切割整齐；天棚处理：对楼板板缝处及不平整处进行打磨、填补利水泥胶浆。（8）其他控制要点均按照图纸及建设工程相关规定进行控制。3、项目施工中安全管理流程3.1施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。施工单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。3.2对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。3.3施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。施工单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，施工单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，处以200到500元的罚款。3.4施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。3.5加强施工用电管理。施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽，禁止在办公室和宿舍使用高压电器。3.6电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。3.7凡登高作业，在露天距地面2.5米，室内距地面2米以上时，必须系安全带，戴安全帽或系安全绳。梯子、跳板等设施必须牢固、完好，凡不符合要求的要立即更换或修理好。凡患有癫痫病、心脏病、精神病、高血压、低血压、头昏、弱视等疾病的人员，不准从事高空作业和接近机械、电器、动力设备。3.8施工所需用的车辆必须为无“三漏”车辆，并告知驾驶员遵守公司的安全交通规定，听从保安人员的指挥。不准酒后驾车、开快车、疲劳驾驶，车辆必须自配完好的灭火器材。3.9进入施工现场要佩戴安全帽，严禁酒后上岗和带情绪工作，更不允许发生打架斗殴、偷盗等治安案件。3.10各施工项目负责人为本工地第一责任人，施工人员违反本公司规章制度及国家法律法规，工地负责人都要承担相应责任。3.11各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。3.12加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理，可燃物与明火点要保持一定的距离，对水泥、钢筋等建筑材料，不准堆放在消防通道上。3.13有下列行为之一，对施工单位进行处罚：3.13.1进入施工未佩戴安全帽，现场工人第一次发现罚款20元，第二次发现罚款40元以此类推。现场管理人员为佩戴安全帽第一次发现者100元，第二次发现者200元以此类推。3.13.2上班前饮酒作业或酒后进入施工现场，违者罚款500元。3.13.3高空作业时，未按规定佩戴安全帽及安全带违者罚款500元。3.13.4高空抛物被发现者，依照情节后果严重性给予处理。最少500元/次。3.13.5在施工现场中，严禁大、小便，对违反者给予500元/次。3.13.6没有经过项目部管理人员允许拆除现场的防护者，被发现处理500元/次。3.13.7用电器具的维修、安装应由电工进行，不准随便架设临时电源线；特殊情况，须经安全管理部门批准，并限期拆除。违者罚款200元，造成事故将追究责任。3.13.8在施工现场闹事、打架斗殴和盗窃等治安案件，处20005000元/次罚款3.14有下列行为之一的施工单位和个人，可给予批评和经济处罚500010000元：3.14.1违章作业和违章指挥造成事故的。3.14.2玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。3.14.3发生事故险情，既不采取防范措施又不及时上报，而发生事故的3.14.4发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸于人的。3.14.5对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的。3.14.6由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或设备没有防护装置造成事故的。3.14.7发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使发生同类事故。4、项目施工中工期管理流程4.1组织措施4.1.1落实项目管理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。4.1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。4.1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。4.1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。4.1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。4.1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。4.2技术措施4.2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。4.2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。4.2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。4.2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。4.2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。4.2.6及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。4.2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。4.2.8每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。4.2.9采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。4.2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。4.3合同措施4.3.1在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。4.3.2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。4.3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。4.3.4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。4.4经济措施4.4.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。4.4.2确保资金及工程款及时供应和支付。4.4.3合理支付赶工措施费。4.5信息管理措施4.5.1通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。4.5.2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。4.6工程延期的控制措施工程延期会导致工期的延长要求现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。要求项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。4.6.1控制工程延期的申报与审批申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。 工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。4.5.2选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。4.5.3协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。4.5.4控制甲供材料、设备供应全过程的动态（1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。（2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。（3）审查和签署材料、设备供应分析报告在供应过程中；审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。（4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。5. 项目施工中变更及签证流程施工工程中严格控制施工单位按图施工杜绝因施工方原因随意进行 变更。5.1设计单位引起的变更，由于设计单位设计的施工图纸按照相关规范存在问题由设计单位出具变更通知单。5.1.1设计单位对设计变更内容向建设单位提出申请，建设单位接到申请后组织相关人员进行审核，评估变更引起的工程量增加或减少，导致造价的增加或减少。5.1.2设计单位出具设计变更单一式四份，设计单位自留一份，其余三份传给建设单位有建设单位分别传给监理、施工单位。5.1.3施工单位接到设计变更单后应及时审查，看是否符合要求。如有疑问应立即提出。若无异议应严格按照变更单施工。5.1.4督促施工单位按照设计变更进行施工。变更单作为最后验收和结算审计的依据5.2建设单位引起的变更。5.2.1建设单位根据公司领导意见或者发觉图纸存在问题需对设计进行变更的，建设单位对设计单位提出书面变更函。5.2.2设计单位收到变更函后经内部审核后及时回复建设单位，并出具设计变更单。5.2.3设计变更单参见单位各一份，要求监理及施工单位收到设计变更单后及时审查，若有疑问立即提出。5.2.4要求施工单位严格按照设计变更单进行施工，要求监理单位现场监督好。5.3施工单位提出变更。5.3.1施工单位在施工过程中提出面变更时，提出技术洽商单，应先有监理单位进行审查。要求监理单位严格审查变更内容，搞清楚因为什么变更，变更后会不会引起工程量的增加，并最终签署意见。5.3.2我方接到施工单位提出的变更申请是，认真审查变更内容、变更的原因及监理单位的意见。填写相关意见呈相关领导批阅。5.3.3经同意后传给设计单位审查并签署意见。4.3.4变更内容经各方签字确认后施工单位方可进行施工。5.4现场签证5.4.1签证的提出：根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况：由甲方相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证。除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证。5.4.2当甲方确定发出相关指令会导致现场签证是属于正常签证，还是属于特急签证（特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证）。如果属于正常签证，则按照“先核价，后实施”的原则执行，要求签证的审批在7内完成；如果属于特急签证，为确保不因执行时间延缓导致更大损失，则按照“边核价，边实施”的原则，由甲方发出相关指令，要求施工单位立即执行，同时要求必须在施工之后7日内办妥全部审批手续。5.4.3除甲方指令引起签证发生之外，施工单位在日常施工过程中，根据施工需要并且属于合同之外，提出现场签证需求申请给甲方项目部，项目部对施工单位签证需求的申请进行判断，判断为确实需要后上报给合同造价部进行核价，合同造价部估价后上报给分管副总，等分管副总同意之后由项目部下发指令给施工单位，施工单位接到甲方书面指令之后才能开始所申请签证的施工。如果是特急签证（特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证）时，得到甲方口头指令即可进行施工,24小时内办妥书面签证手续。5.4.4现场签证施工完工后，工程部专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理、施工单位、造价部共同确认签证所发生的工程量，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认工程量。5.4.5施工单位在签证施工完之后当日填写工程签证单，小型工程签证单里面要写明签证施工时间、地点、工程部位、发生原因，发生的工程量，发生的金额，并附上工程量计算过程或清单。金额按如下规定计算：如原合同中有单价约定的，按原单价计算；如无合同或无单价约定的，则需事先确定，包括材料设备的认质认价；如果是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。5.4.6监理工程师接到施工单位工程签证单后，根据现场签证施工完工当天与工程部专业工程师、施工单位、合同造价部共同确认签证所发生的工程量等来审核现场签证内容，并签署意见。5.4.7工程部工程师在收到施工单位现场签证单和工程监理审查意见后，进行审核签证单的内容（包括发生的原因、范围和工程部位、完成工程量、质量及进度）进行确认。限两日内审核完并签署意见后交到工程部经理审核。5.4.8工程部经理对现场工程师提交上来的签证单内容进行复核，复核签证所发生的工程量、质量及进度状况，并于一日内在工程签证单上签署意见。5.4.9审批通过后，签证单一式五份，汇总到合同造价部，盖章后，造价部存档一份，工程部存一份，施工单位两份，监理单位一份。5.5建设单位提出的变更签证流程：现场工程师填报工程签证单/建设单位相关指令工程部负责人审核造价部门核算一般金额（1万以内）较大金额（1万包含1万以上） 项目部下发监理单位主管领导批示 监理单位转发施工单位 工程部下发监理单位 施工单位实施 监理单位转发施工单位施工单位实施5.6施工单位提出的变更签证流程施工单位工程师填报工程签证单项目部现场工程师审核项目部负责人审核项目造价核算一般金额（1万以内）较大金额（1万包含1万以上工程部下发监理单位 主管领导批示 监理单位转发施工单位 工程部下发监理单位施工单位实施监理单位转发施工单位 施工单位实施6、项目验收流程5.1分项工程、检验批验收6.1.1应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。6.1.2检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收；分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。6.1.3验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程的验收记录”，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。6.2分部工程验收流程6.2.1各分包单位各分项工程施工完成，资料齐全后，由监理单位专业工程师初次检查验收。6.2.2具备验收条件后，由建设单位工程部经理组织施工总承包（分包）单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收，同时进行验收资料审查，验收合格资料完善后，做好验收资料会签，同时由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。6.3交接验收流程：各分包单位承包工程自检完成后，可申请交接验收，由监理单位专业工程师初次检查验收，具备验收条件后，由建设单位工程部经理组织监理单位、总包与分包单位进行交接验收，验收合格后做好交接验收记录。6.4 单项工程验收流程：各独立分包单位完成承包工程内容后，向项目监理部提出验收要求，同时填报工程验收申请表。由监理单位各专业工程师初次检查验收，具备验收条件后，由监理单位专业工程师初次检查验收，具备验收条件后，由建设单位工程部经理组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收，如验收中存在问题，对提出的问题进行整改，整改完成后，由建设单位重新组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行复验和资料审查，验收合格后签署验收资料。6.5单位（子单位）验收流程：工程完工后，由施工总承包单位向项目部提出竣工验收申请，同时填报工程竣工验收申请表，建设单位组织施工总包单位、监理单位、勘察、设计单位、政府工程质量监督部门进行预验收。预验收后，对提出的问题进行整改，整改完成后由建设单位重新组织进行验收和资料审查，验收合格后签署验收资料。7、项目完工结算流程7.1收集与结算相关竣工资料，一般来说，对一个清单计价工程需收集以下资料7.1.1招标文件、答疑纪要、中标人投标文件，包括投标函、商务标书（含单价分析表）技术表述7.1.2施工合同及补充协议，标后调整经审批的施工组织设计、施工图（含电子版）、图纸会审记录7.1.3竣工图（含电子版）、材料核价表、设计变更单、技术核定单、隐蔽记录、验槽记录、停工报告