实施高效节水灌溉EPC项目承包人实施计划方案.doc

实施高效节水灌溉EPC项目承包人实施计划方案 高效节水灌溉EPC项目总承包实施计划方案目录word文档总承包职责与范围.1.1工程概况1.2总承包范围3业主方负责范围与接口1.4承包方负责办理的许可和审批文件:5工程总计划工期1.6项目总承包实施依据2总承包项目部组织结构及岗位设置2.1总承包项目部组织结构及职责2.2总承包项目部岗位设置.52.3项目部筹备工作计划.3设计实施方案3.1设计工作内容4.1分包商确定原则4.2分标原则4.3分包招标程序5工程管理要点105.1安全与职业健康管理要点5.1.1安全与职业健康管理目标和指标5.2工程质量管理要点.5.2.1质量方针5.3文明施工管理要点5.4进度管理要点5.5投资控制措施5.6合同管理5.7工程验收与移交5.8信息管理要点5.9项目咨询与评审6工程控制的重点6.1道路设计6.2确保工程安全6.3关于征地6.4设计管理6.5加强设备厂家的管理工作.实施计划方案1总承包职责与范围1.1工程概况(1)修建引水枢纽1座,包括引水闸、泄冲闸及雍水坝各1座:修建调蓄水池1座,容积5000m3,修建设备房1座,面积50m2,出水池2座,总容积80m3,闸阀井94座,排水井37座,减压阀井5座,给水栓保护墩760座(2)铺设管道27.03km,其中无缝钢管(DN1595)1433m,PVC管(160m、1.0Mpa)360m,PvC管(125m、0.63Mpa)6482m,PVC管(125mm、0.8pa)1250m,PVC管(125m、1.0pa)3518m,PVC管(125m、1.6pa)1044m,PVC管(110m、0.63Mpa)1690m,PVC管(110mm、1.0pa)2351m,PVC管(110m、1.6Mpa)2746m,PVC管(90mm、0.63pa)1940m,PvC管(9om、1.0Wpa)2413m,PVC管(90mm、1.25Mpa)1028m,PVC管(50mm、0.8Mpa)775m(3)配套首部系统2套,玻璃钢给水栓760个1.1.1工程建设目标a)工期目标:计划工期为190日历天,计划于2017年6月10日开工,2017年12月16日竣工b)质量目标:土建分部分项工程质量优良率90%以上,安装分部分项工程质量优良率95%以上,工程质量等级合格并争创优质工程。c)安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故。无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故d)文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流风电建设安全文明施工现场1.1.2总承包实现流程工程总承包实现过程流程:总承包合同谈判与签订后组建项目部项目实施策划一设计一采购一施工一单项工程完工资料整理一试运行一工程移交一单项工程完工验收一工程整体完工验收一资料归档。1.1.3总承包工作内容负责高效节水灌溉EFC项目的设计、采购和施工总承包(EPC),主要包括a)招标阶段和施工图阶段的勘测设计;b)所有设备的采购、运输和管理;c)工程建设管理d)工程施工招标、工程施工准备、施工管理与施工e)发电前员工培训配合f所有设备的安装和调试;g)所有设备的试运行、性能试验及验收h)工程移交、竣工验收配合、以及质保期内的服务1.2总承包范围自动化灌溉试验观测区勘察设计、自动化灌溉设备采购及试验观测区建设工程施工等工作1.3业主方负责范围与接口a)负责场地(包括工程临时用地和永久征地)的征用、拆迁、租用b)负责接入系统方案(包括电力输送、继电保护、线路保护、调度、通信等)审査和批复及发电许可及上网协议;输出工程的建设,以升压站第一基塔为分界点c)开工等各项许可和批文(相关费用由负责方各自承担。乙方负责的项目,请甲方协助;甲方负责的项目,乙方将提供协助)d)生产准备。包括生产人员培训及提前进厂费、办公及生活家具购置、工器具及生产家具购置、备品备件购置:e)互联网络接入、行政通信、电视接入、保安电源接入(不包括综合布线)1.4承包方负责办理的许可和审批文件a)劳动用工许可b)施工期间消防许可c)施工机械使用许可d)承包方在工程所在地的营业许可e)除风机机组和塔筒外的大件设备运输许可;f)承包商需从政府及相关部门取得的其他许可和批准。1.5工程总计划工期计划工期为190日历天,计划于2017年6月10日开工,2017年12月16日竣工1.6项目总承包实施依据a)工程总承包(EPC)合同b)在总承包实施工程中与业主达成的协议及会议纪要c)建设项目工程总承包管理规范。d)勘测设计研究院建设项目工程总承包管理暂行办法。e)项目管理办法。f)总承包项目部的相关管理制度(项目部成立后发布)。2总承包项目部组织结构及岗位设置2.1总承包项目部组织结构及职责根据合同要求及我院建设项目工程总承包管理暂行办法,总承包项目部拟设设计部、综合管理部、计划合同部、工程技术部、机电设备部,各部门职责如下:)设计部职责:项目勘测设计管理、设备采购招标文件编制、参与设备招标及合同谈判、与相关厂家的设计配合、设计施工交底、现场施工配合、专题设计报告编写、工程概算(包括施工图预算)、运行规程编写、竣工图及竣工报告、工程验收配合、其他技术服务和技术支持工作。b)综合管理部职责:信息管理、文件管理、员工管理、办公管理车辆管理、办公设备和生活物资管理、后勤服务以及项目部经理交给的其他工作。c)计划合同部职责:协助并参与招标和合同谈判工作;项目材料采购管理;项目费用管理;合同管理和控制;编制工程各合同项目年、季、月用款计划,并向院主管部门报送用款计划,并按规定程序支付各合同项目价款;对各合同进度款的中间结算和完工结算进行控制;处理合同项目变更和索赔;组织工程材料的采买、催交、现场交货和检验及核销等工作;建立合同及合同支付台帐,定期向院主管部门报送台帐;工程计量、工程进度与投资控制;执行上级及项目部有关财务管理制度。d)工程技术部职责:项目施工管理、项目进度控制、安全文明施工及环境保护管理、负责编写工程月报、审核或会签与工程有关的报表文件、完成项目部经理交给的其它工作。配合计划合同财务部进行项目采购管理、项目费用管理。配合业主进行土地征(占)用及补偿。e)工程监理部职责:项目施工监理、进度控制、质量控制、安全文明施工等管理、负责编写工程监理月报、审核或会签与工程有关的报表文件,现场工程计量。配合计划合同财务部和设备采购部进行项目采购管理、项目费用管理。配合业主进行土地征(占)用及补偿f)机电设备部职责:项目设备采购和设备的监造管理;协助并参与招标和合同谈判工作;组织工程设备的采买、催交、驻场监造、出场验收、现场交货和检验及核销等工作;建立设备供货需求和设备质量监督检査台帐。2.2总承包项目部岗位设置按本项目工程管理方案,本总承包项目部的设计部为院设计生产处室承担,在现场以现场设代为主,不包括监理部与设计部拟设置22个岗位,具体如下:1项目部管理(4人)1)项目经理:1人2)项目副经理:2人3)项目总工程师:1人2综合管理部(9人)1)部长:1人2)后勤管理:1人)文秘兼资料管理:1人4)司机:3人5)厨师:2人6)勤杂人员:1人3计划合同部(2人)1)部长:1人2)计划合同工程师:1人4工程技术部(5人)1)部长(副部长):1人2)测量(计量)工程师:2人3)安全工程师:1人4)质量工程师:1人5机电设备部(2人)1)部长:1人2)机电工程师:1人2.3项目部筹备工作计划项目部筹备阶段的主要工作如下:a)落实项目部经理、副经理、各部部长等主要人员b)落实项目部办公室、食堂及员工住房的租用;)招募外聘人员d)申请项目部开办经费及办公、生活及交通设备采购)人员进场,项目部挂牌,编制总承包项目管理实施规划,制定项目部各项管理制度。3设计实施方案3.1设计工作内容完成除道路以外的全部设计工作,道路设计由施工交通设计处完成3.1.1工程招标设计a)负责组织编制除风机和塔筒以外设备的采购招标技术文件。b)编制风电场建设招标阶段所需其他机电设备和所有材料采购招标文件。c)编制土建施工(包括风机基础、道路、升压站的建筑物施工等)招标文件。d)编制机电设备安装招标文件。e)其它辅助设备如消防、照明和给排水等设备招标文件。上述招标文件包括技术部分。3.1.2施工图设计a)勘察和测量b)电气设计c)消防和其他专项工程设计d)土建设计e)施工组织设计f)概预算编制g)编制工程竣工图及竣工报告3.1.3技术服务a)设计代表设计交底与施工配合;b)编制标准化系统1)编写风电场和升压站设备运行规程。2)编写安全生产管理制度。编制事故救援预案:4.1分包陶佣定原则应选择合格的分包商从事本项目的设计、施工、调试等工作,此分平和装备条件,单标规模应适当控制,以便有利于吸引一定数量的承包人参与投标,增强投标的竞争性,有利于发挥分承包人各自的技术优势,引进先进技术,降低标价和风险。分标时应充分考虑利用各专业制造厂家的技术优势、行业优势以便将设备供货授予合格的专业制造厂家,保证设备的质量、供货进度以及相关的技术服务。e)分标硏究应兼顾勘测设计工作进程,确保前期工程项目勘测设计工作的顺利进行f)结合风电工程特点,标段的划分一般有工程项目划分法、场地划分法、时间划分法、专业划分法和规模划分法等。本风电场工程以专业划分法和项目划分法为主进行标段划分g)为减少招标工作量、缩短招标时间对于工期要求基本相同、设备类型基本相同的项目采取同类划分为多包的形式进行招标采购。4.3分包招标程序)招标准备b)确定分包方案和招标方式)确定招标代理d)编制招标文件)投标单位资格审查f)发出投标邀请书g)发