“以人为本”搞好安全工作

以人为本以人为本 搞好安全工作搞好安全工作 安全是什么 对于我们电建人来说 这个问题似乎很幼稚 搞了多年安全工作 难道还需要问 或回答 这个最基本 最 常识的问题吗 的确需要 因为最基本 最常识的问题往往也 是最重要和最易被忽略的 更何况 世界在发展 时代在进步 观念在更新 任何已定论或未定的都将被赋予新的内容 安全是一种仁爱之心 仁爱即爱人 安全以人为本 就是 要爱护和保护人的生命财产 把人看作世间最可宝贵的 这里 的人 不是抽象的而是具体的 不是一个概念 而是活生生的 生命 在东西方文化中 都把人摆在首要位置 凡是漠视甚至 鄙视人本身的行为 都是一种罪恶 一种对天理 国法 人情 的践踏 因此搞好安全工作必须以人为本 首先 转变工作作风 教育职工提高安全意识 变被动为首先 转变工作作风 教育职工提高安全意识 变被动为 主动 主动 目前 我们电力企业的班组安全活动 在很大程度上仍停 留在搞形式 走过场 整记录的表面文章上 上面的检查也大 多是坐着车子转一转 看看记录 抽抽问题 不对头就罚款 方法简单粗暴 忽视对人的感情 职工难以接受甚至很反感 这既疏远了干群关系 又同时造成了某种逆反心理 使职工对 安全生产的认识上存在误区 安全生产好象是要我干好 不干 就会遭扣钱 另一方面 一些领导在抓安全工作时头痛医头 脚痛医脚 今天发生事故了 马上要求大检查 明天某人违了 章 又要停业整顿 整天忙忙碌碌 看似安全生产抓的严 勤 细 实 但就是效果不理想 归根结底 是工作方法不对路 忽视了安全生产的基本指导方针预防为主 如何扭转这种被动 局面 我认为 我认为 一是主管部门应转变工作作风 把大量的精力从收效甚微 的走马观花式的检查中解放出来 多深入基层班组 具体指导 监督班组的安全活动 提高活动质量 二是各级领导和各种宣传活动 要做深入细致的思想政治 工作 加大对安全生产的宣传力度 使职工对安全生产的意识 从要我干好 转变为我要干好 变被动为主动 三是从机制 制度着手 透过现象看本质 抓住安全生产 的症结所在 然后对症下药 建章立制 使职工日常的安全管 理和教育有章可循 依章办事 有人管 能管好 做到责 权 利统一 其次 转变培训思路 引导职工提高技术水平 变务虚为 务实 目前 我公司出现了承接工程较多 人力资源不足 这就 要求职工能独立施工并组织和安排协作工的工作 如果本身技 术不过关 在施工中工作完成都很困难 如何能静下心来搞好 安全工作 我公司处在一个由施工型逐渐向管理型转化阶段 但不少 职工只有中技文化甚至于初中文化 虽然不少职工在工作中积 累了宝贵的经验和扎实的工作技能 但仍需充电和补课 特别 是目前我公司承接的工程普遍为 600wm 机组 这意味着将出 现许多新的技术难题以及更高的施工工艺要求 因此我们必须 转变培训思路 更新培训方法 切实提高培训质量 这是一项 刻不容缓的工作 我公司目前的培训现状令人堪忧 公司主管 部门把各项目部工程处的培训建议收集后 又以任务的形式下 发到各项目部自己培训 而各项目部整天忙于生产任务的完成 加之自身的技术水平有限 上面下任务 下面报材料 大家都 是敷衍了事 培训质量可想而知 当然 这谁也不能怪 公司 主管部门人手少 各项目部任务重 谁都没闲着 你怪谁去 培训质量上不去 总不能长此以往吧 我认为 一是要加 强对我公司培训现状及对策的研究 做到有的放矢 二是要建 立健全培训的管理激励机制 三是要建立技术人才库 象培养 管理干部一样 培养技术人才的后备力量 差什么补什么 使 技术人才形成梯队 四是继续推进师带徒活动 使之形成制度 实践证明 师带徒是一项十分具体而