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第 1 页 共 4 页 ITIT 员工试用期转正工作报告材料员工试用期转正工作报告材料 20XX 年 12 月 12 日通过面试 来到 公司工 作 我努力了解公司的文化 制度 相关本岗工作的 各种信息 以便尽快的融入到公司大家庭 对我一个 月来的工作总结如下 一 对公司的认识 在工作初期 我从各渠道了解公司的发展情况 对公司的业务模式 组织架构 地域分布有了初步的 了解 阅读了一些公司管理制度 对公司的发展前景 充满信心 愿意更加坚实与公司共同成长 二 工作了解 1 信息化工作无中期的战略目标 2 IT 基础建设与运维方面 建设薄弱 设备相应的资产信息 应用权限 辅 助安全 扩展应用 管理松散 缺乏整套切实可 行的运维机制 当然这和公司之前无本岗位人才有关 3 网络方面 网络不足以支撑目前的公司应用规模 表现在 网络结构无规划 带宽不足 网络管理设备性能太低 这些因素导致公司网络不稳定 无法支撑发布 IT 应 第 2 页 共 4 页 用服务 4 OA 系统推进方面 对于目前 OA 系统在测试准备阶段深切体会到一 些问题 1 从整体看这套 OA 不符合目前公司的管理结 构 即 我公司所选这款蝶 OA 系统金适合中小企业 或者但组织架构企业 不适合我们目前的集团管理架 构 在日后我们 OA 应用逐渐成熟和层次逐渐深化时 就会暴漏出很多问题 如 与日后集团型其它系统数 据对接 更深层次权限划定 2 OA 的模块选择不合理 对一般 OA 非常有用 的模块没有购买 如 日程提醒 数字签名 移动应 用 对我们目前现状没必要的模块又买了 如 邮件 模块 办公用品管理 3 金蝶 OA 系统功能弱 开放自助修改地方的 相对市场上主流 OA 较少 协同审批流程设定麻烦 新 闻中心版面僵硬 不可修改 知识中心版面缺乏人性 化 通讯录功能非常薄弱 即时通讯功能太可怜 4 系统实施规划不够全面 系统实施零散 缺 乏整体规划 如 系统基础设备架设不安全 数据备 份不合理 系统基础数据有些缺少统一规则制定 乙方 顾问更换平凡 对接人多 第 3 页 共 4 页 三 工作推进 1 将两个无线路由安装使用起来 2 OA 上线准备工作完成 截止 20XX 年 1 月 17 日 OA 上线前的准备基本完成 包括上线前全员培训 接下来就是公司开始试用行 上线运行后再出现的问 题继续协调处理 3 机房整理 将小 UPS 装给财务利用 不用之物 清理出机房 四 工作展开计划 通过对公司的了解 利用现有资源 以现在已明 了的任务为首要 OA 系统推行到全公司 结合公司 信息化长远发展 逐步从架构开始完善信息化工作 计划工作如下 1 首先将 OA 系统在集团总部推行起来 2 下一步整改机房 使机房相对安全 整洁 3 深入了解整个集团各公司的网络使用状况 对 网络全面的规划改造 为日后公司更多的 IT 应用做 准备 4 建立升级和建立基础的信息共享沟通 即 升 级邮箱 建立整个集团可
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