全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购月工作总结采购月工作总结 2 2 篇篇 本文目录 1 1 采购月工作总结采购月工作总结 2 2 采购月工作总结采购月工作总结 一 采购部的工作重点 一 采购部的工作重点 1 1 制定采购谈判的策略和方案并加以实施 制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2 2 处理质量问题 以及退货方案的实施 处理质量问题 以及退货方案的实施 3 3 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4 4 对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出 对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出 建设性的改良建议建设性的改良建议 5 5 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系 供应链管理供应链管理 等建立良好的供应商关系等建立良好的供应商关系 6 6 处理供应商的问讯 异议及要求 处理供应商的问讯 异议及要求 7 7 实施对新供应商的开发和扶植工程 实施对新供应商的开发和扶植工程 8 8 此外 采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整 此外 采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整 个公司所起到的关键作用和真正价值所在 这些有影响力的工个公司所起到的关键作用和真正价值所在 这些有影响力的工 作包括 作包括 9 9 配合财务在整体上用的付款策略 如 配合财务在整体上用的付款策略 如 a 整理 控 制及存储原物料 b 立库存量与及时供货策略 c 决库存矛盾 d 理废弃或过剩的设备与物料 e 发并实施标准化程序 改善 流程 降低成本 规避成本以及成本的固定 f 进新产品和改良 产品或服务之间的协调 一 材料采购工作情况 8 份生产形势 有所好转 采购的工作量有所增加 加上采购部人员的调整 以及电镀厂家的紧张 按单采购 对于有些材料的及时度上有 些影响 8 月份最头痛的事就是电镀了 价格提高了 还要自 己接送 好话说了一大堆 还不能及时镀出来 对于生产上的 采购材料 除了客观原因 如资金延迟 采购任务下得急 供 应商来不及交货等 之外 基本都能即使到位 二 值得肯定的地方 二 值得肯定的地方 1 1 采购的各项工作 包括各项计划 方案 一直与生产采购的各项工作 包括各项计划 方案 一直与生产 部门紧密联系 切实满足订单的生产需求 部门紧密联系 切实满足订单的生产需求 2 2 与部分供应商建立了良好关系 能够进行有效的沟通与部分供应商建立了良好关系 能够进行有效的沟通 洽商 努力为公司争取了优惠条件 有效减少采购成本 洽商 努力为公司争取了优惠条件 有效减少采购成本 3 3 在资金紧张的状况下 与供应商协商 支持公司生产 在资金紧张的状况下 与供应商协商 支持公司生产 并有效的建立了几家良好的合作关系 并有效的建立了几家良好的合作关系 三 工作中出现的问题 三 工作中出现的问题 1 1 材料在采购回来后 跟财务部门沟通比较不及时 未材料在采购回来后 跟财务部门沟通比较不及时 未 能迅速后清晰的报帐 致使财务部工作量加大 减慢其部门工能迅速后清晰的报帐 致使财务部工作量加大 减慢其部门工 作效率 作效率 2 2 在付款方面还没有做到更好的协调方式 导致了个别在付款方面还没有做到更好的协调方式 导致了个别 供应商不满的情绪 供应商不满的情绪 四 解决的办法四 解决的办法 1 1 对支付采购费用的情况做好记录 对支付采购费用的情况做好记录 让采购部各项支付 情况清晰明了并有据可寻 2 2 库存问题的处理 需要与物控部一起协调好 库存问题的处理 需要与物控部一起协调好 主动咨 询 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等 更加紧密 联系两个部门 3 3 对于有计划外的交易出现 预算数额与实际操作的数对于有计划外的交易出现 预算数额与实际操作的数 额相差较大 则需要与物控部 销售部 生产部沟通好 尽可额相差较大 则需要与物控部 销售部 生产部沟通好 尽可 能完善采购计划及采购预算 能完善采购计划及采购预算 五 本部门的工作思路五 本部门的工作思路 和采购员密切沟通 随时应 付紧急采购任务 改进采购工作中的相关问题 沉着应对各种 计划外情况 更有效的对采购工作进行管理规划 与各个部门 联系更加紧密 更好满足订单的需求 努力做到采购的最优 为公司节省采购成本 相信采购部工作将会有更大的突破和 改善 豪邦车配制造有限公司更上一层楼 采购月工作总结 采购月工作总结 2 返回目录 本文由小编辑收集整理 提供一篇采购月工作总结 为您 提供帮助 一 一 8 8 月份材料采购工作情况月份材料采购工作情况 8 份生产形势有所好转 采购的工作量有所增加 加上采 购部人员的调整 以及电镀厂家的紧张 按单采购 对于有些 材料的及时度上有些影响 8 月份最头痛的事就是电镀了 价 格提高了 还要自己接送 好话说了一大堆 还不能及时镀出 来 对于生产上的采购材料 除了客观原因 如资金延迟 采 购任务下得急 供应商来不及交货等 之外 基本都能即使到 位 二 值得肯定的地方二 值得肯定的地方 1 采购的各项工作 包括各项 计划 方案 一直与生产部门紧密联系 切实满足订单的生产 需求 2 与部分供应商建立了良好关系 能够进行有效的沟 通洽商 努力为公司争取了优惠条件 有效减少采购成本 3 在资金紧张的状况下 与供应商协商 支持公司生产 并 有效的建立了几家良好的合作关系 三 工作中出现的问题三 工作中出现的问题 1 材料在采购回来后 跟财 务部门沟通比较不及时 未能迅速后清晰的报帐 致使财务部 工作量加大 减慢其部门工作效率 2 在付款方面还没有做 到更好的协调方式 导致了个别供应商不满的情绪 四 解决的办法四 解决的办法 1 对支付采购费用的情况做好记录 让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻 2 库存问题的 处理 需要与物控部一起协调好 主动咨询 可一起完成采购 成本与库存成本的权衡分析等 更加紧密联系两个部门 3 对于有计划外的交易出现 预算数额与实际操作的数额相差较 大 则需要与物控部 销售部 生产部沟通好 尽可能完善采 购计划及采购预算 五 本部门的工作思路和采购员密切沟通 随时应五 本部门的工作思路和采购员密切沟通 随时应 付紧急采购任务 改进采购工作中的相关问题 沉着应付紧急采购任务 改进采购工作中的相关问题 沉着应 对各种计划外情况 更有效的对采购
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 农田水利机械费施工合同
- 康复中心护理人才聘用合同模板
- 车辆管理系统招标文件模板
- 超市勤杂工短期合作协议
- 广州二手房产权清晰合同样本
- 艺术节活动监制合同模板
- 媒体记者小车司机劳动合同
- 城市广场足球场改造合同
- 临时安全评价师聘用协议
- 滑雪学校山坡地租赁协议
- 2024年第九届“鹏程杯”六年级语文邀请赛试卷(复赛)
- 国开2024年《建筑结构#》形考作业1-4答案
- DL-T1475-2015电力安全工器具配置与存放技术要求
- 漏检分析改善措施
- 新制定《公平竞争审查条例》学习课件
- GB/T 44051-2024焊缝无损检测薄壁钢构件相控阵超声检测验收等级
- 北京中小学2024至2025学年度第一第二学期校历
- TD/T 1060-2021 自然资源分等定级通则(正式版)
- 完整加快发展新质生产力课件
- JTS-201-2011水运工程施工通则
- 三位数除以两位数300题-整除-有标准答案
评论
0/150
提交评论