车间个人年终工作总结范文2019

车间个人年终工作总结范文车间个人年终工作总结范文 20192019 总结一年来的工作 我们可以发现工作中的收获与不足 以下是由为大家精心整理的 车间个人年终工作总结范文 仅供参考 欢迎大家阅读 希望能够对大家有所帮助哦 车间个人年终工作总结范文 一 年即将过去 就要迎来充满希望的 年 在这年终之际 作为一名车间的操作工人 我在各位领导及同 事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作 在思想觉悟方面 有了更进一步的提高 新的一年即将到来了 回顾今年来的本 人工作情况 现总结如下 在这一年里遇到了不少的挫折 最为重大的就是 事 件 事件发生后每个人的心情都无比沉重 每一台电解槽都是 经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起 来 但我坚信再大的困难也押不倒我们 经过公司全体员工的 共同努力下 我们完成了电路修复 并以最快的速度抠开了电 解槽 然后就是启动电解槽 每启动一台槽子我们都会积累很 多经验 从最初的难以起动 到今天的正常启动 让我们更深 入的了解了电解槽 至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产 每个人的脸上又露出了笑容 经过这件事后 公司的全体员工 受到了集团公司领导的高度赞扬 挫折是再所难免的 重要的 是在挫折中我总结了自己的不足 积累了很多工作经验 特别 是在班组和领导的指导下 让我有了很大的进步能够更好的完 成工作任务 以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神 虽然我在 工作中学习到不少东西 但是感觉到关键时候还是不能满足工 作的需要 着让我干起活来感觉到很吃力 在这种紧张的工作 气氛中 我得到了很大的提高 总结了不少的工作经验 懂得 了如何的团队合作才能使工作得到最大效益 在工作中我坦然 面对自己的错误 更不会掩饰错误 哪怕是一个小小的错误我 都不会放过 转眼到了年底 看到领导和同事们笑容 体会到 从紧张气氛中得到的那种愉悦 看到大家辛苦努力的劳动成果 回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验 在此 我要感谢我的领导和同事们 感谢领导热诚的接纳我指导我 感谢同事诚恳的对待我 以后的我一定会努力工作 继续奋斗 总结一年的工作 尽管有了一定的进步和成绩 但在一些 方面还存在着不足 比如有创造性的工作思路还不是很多 个 别工作做的还不够完善 这有待于在今后的工作中加以改进 在新的一年里 我将认真学习各项政策规章制度 努力使 思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平 为公司的发展做出 更大更多的贡献 车间个人年终工作总结范文 二 在工厂当车间组长已经不短的时间了 在这段时间了 我 学到了很多 有如何管理车间员工 处理好与员工的关系以及 和上级的关系 如何激励员工加大生产 提高他们的积极性 这是我学到最大的感受了 一年也要过去了 在年终的时候写出自己的心理感受和总 结 用来给明年我以激励和鼓舞 我相信我能够做到最好 一 对设备进行技术改造一 对设备进行技术改造 1 1 分别对一 二 三 六车间的部分设备根据实际情况 分别对一 二 三 六车间的部分设备根据实际情况 进行了改造 降低了工人劳动强度 提高了产品质量 节约了进行了改造 降低了工人劳动强度 提高了产品质量 节约了 生产成本 生产成本 2 2 通过公司组织处出学习 对生产工艺进行改进 将新 通过公司组织处出学习 对生产工艺进行改进 将新 的生产工艺配方成功应用于生产 降低了生产成本 的生产工艺配方成功应用于生产 降低了生产成本 二 班组的建设与管理得到加强二 班组的建设与管理得到加强 1 1 充分利用例会和车间班前班后会 将公司第二次创业 充分利用例会和车间班前班后会 将公司第二次创业 的精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展要求 前的精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展要求 前 景和目标 筑建员工以厂为家的思想 景和目标 筑建员工以厂为家的思想 2 2 加强了班组培训学习 加强了班组培训学习 车间班组长的责任直接影响车 间的工作质量 因此 在 年的班组建设中重点加强了 班组长的培训与学习 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用 三 现场管理得到改善三 现场管理得到改善 1 1 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣 传贯彻传贯彻 5s 5s 活动 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 活动 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 2 2 将东厂所有积压余料进行消化 避免了原材物料的浪 将东厂所有积压余料进行消化 避免了原材物料的浪 费 节约了生产成本 改善了现场 费 节约了生产成本 改善了现场 四 生产 技术管理得到加强四 生产 技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度 并强化生 产技术的管理力度 使产品质量一次抽检合格率大大提高 水 分超标现象减少 产品板结现象得到较好控制 五 狠抓安全管理不放松五 狠抓安全管理不放松 1 1 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发 现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 年的安全生产 年的安全生产 2 2 充分利用周二安全例会时间 认真分析一周来的安全 充分利用周二安全例会时间 认真分析一周来的安全 生产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 生产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜绝类似事故的再次发生 杜绝类似事故的再次发生 年虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多问题 和不足 主要表现如下方面 1 1 安全管理力度不够 安全管理力度不够 安全作制度不健全 安全培训不 到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中劳动量 比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 对存在人情面子的安全隐患没有指出或 处理的 我们将严肃处罚当班安全责任人 2 2 安全标志仍不够健全 安全标志仍不够健全 到目前为止 东西两个厂子 我自己简单的找了找 发现像高空作业 高温作业 高压作业 安全标志没有设立 准备限期解决 车间个人年终工作总结范文 三 紧张的 年过去了 作为车间的一名技术人员 我 在车间领导和同志们的关心和支持下 通过努力工作 为企业 做出了应有的贡献 在过去的一年中 我在工作和生活中高标 准要求自己 做了很多工作 现将一年来的工作总结如下 一 加强政治理论和技术知识学习 全面提高自己一 加强政治理论和技术知识学习 全面提高自己 的政治文化素质和业务水平的政治文化素质和业务水平 在 年年度工作中 我紧跟时代的步伐 加强理论 知识方面的学习 努力做到认识上有新提高 运用上有新收获 达到指导实践 促进工作 提高工作水平和服务能力的目的 积极向党组织靠拢 争取早日成为一名共产党员 在工作中不 断的学习新技术新工艺 不断的充实自己 不断的提高自己的 技术水平 来指导自己的工作 二 工作中发扬团队合作精神 努务完成车间的生二 工作中发扬团队合作精神 努务完成车间的生 产任务产任务 1 1 在平时的工作中 首先做好日常工作 我与车间其他 在平时的工作中 首先做好日常工作 我与车间其他 技术员既有分工又有合作 坚持经常和其他技术员进行工作交技术员既有分工又有合作 坚持经常和其他技术员进行工作交 流 充分发扬民主 杜绝独断专行 统一思想统一步骤 从而流 充分发扬民主 杜绝独断专行 统一思想统一步骤 从而 圆满完成车间的各项生产任务 圆满完成车间的各项生产任务 年配合其他技术员根 据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台 累计改纺 413 台 十几个品种 2 2 根据行业协会的精神 根据行业协会的精神 年 年 月份公司要 月份公司要 求 求 车间北区停车 我配合其他技术员做好停车期间的工 车间北区停车 我配合其他技术员做好停车期间的工 艺处理和平时的串碱工作 并把在工作中遇到的问题及时向车艺处理和平时的串碱工作 并把在工作中遇到的问题及时向车 间领导汇报 安排相关人员解决 间领导汇报 安排相关人员解决 9 月份北区开车 做好开车 前期的准备工作 做好工艺处理 提前将各项工艺参数调整到 位 确保开车成功 保证产品质量 3 3 由于 由于 车间长期纺木桨 导丝轮废丝多 可纺性 车间长期纺木桨 导丝轮废丝多 可纺性 差 我经常和原液车间的技术员沟通 反映车间的可纺性情况 差 我经常和原液车间的技术员沟通 反映车间的可纺性情况 并与职能处室的技术员多联系沟通 希望能够改变桨粕的配比并与职能处室的技术员多联系沟通 希望能够改变桨粕的配比 来提高可纺性 今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法 大来提高可纺性 今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法 大 大提高了可纺性 大提高了可纺性 4 4 每月将车间的生产情况进行一次总结 及时将总结上 每月将车间的生产情况进行一次总结 及时将总结上 交到技术处交到技术处 将车间的主材消耗进行总结 及时上交处 将车间的主材消耗进行总结 及时上交处 做好 统计技术分析工作 将车间生产中出现的异常情况 进行分析 采取纠正措施 写出纠正措施报告 三 完成第 三 完成第 车间作业指导书的编写和印刷工 车间作业指导书的编写和印刷工 作作 年根据企管处的安排 要求各个车间完成作业指 导书的换版工作 新的作业要求按照三合一体系的要求编写 我和其他技术员明确分工 使新的作业指导书包含环境和职业 健康方面的内容 更适用于实际操作 3 月份将作业指导书及 时发放到了职工手中 圆满完成了作业指导书的换版工作 四 认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平四 认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平 和操作水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作 为此 我们车间特别制定了培训制度 要求每个班组每月至少组织两 次职工培训 开展形式多样的职工培训 对于新工转岗工要求 有师带徒合同 由技术员合格后方可独立上岗 今年 5 月份组 织职工做三合一体系知识答卷 加强了职工对三合一体系知识 的了解 又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习 使职工对公司的方针目标有更好理解等 为公司内审和外审打 下良好基础 配合各工段班组搞好青工技术比赛 提高职工实 际操作技能 加强新版作业指导书的学习 今年 月份 组织我车 间全体职工全部进行了理论知识考试 提高了职工理论知识 四班职工坚持第二个早班学习 由于四班纺丝工是控制车间产 品质量的关键岗位 平时很注重纺丝工工艺知识的学习 对影 响产品质量的主要工艺要让职工明白 反复的给职工讲 尤其 是 月份总经理走访客户后 带回来的脆断丝筒子 让职 工亲自感受脆断丝给用户带来损失 让职工在工作中如何避免 脆断丝的产生 始终给职工敲响警钟 增强职工在工作中的责 任感 车间个人年终工作总结范文 四 年 我作为 车间的班长 在过去的一年里 认真履责 积极工作 带领班组全体成员保质保量地完成了车 间下达的各项目标任务 1 1 按生产计画和工艺技术档 科学 合理地组织生产 及按生产计画和工艺技术档 科学 合理地组织生产 及 时解决生产中突出问题时解决生产中突出问题 2 2 配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动 3 3 加强班组管理 以班组标准化建设内容为重点 建立 加强班组管理 以班组标准化建设内容为重点 建立 健全班组各项管理制度 不断提高班组管理水准健全班组各项管理制度 不断提高班组管理水准 4 4 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗 人人做品管的品质观念 人人做品管的品质观念 5 5 搞好安全教育 精心维护保养设备 认真招待劳动保护搞好安全教育 精心维护保养设备 认真招待劳动保护 法规和操作规程 坚持做到安全文明生产法规和操作规程 坚持做到安全文明生产 6 6 做好思想政治工作 教育职工坚持四项基本原则 遵守做好思想政治工作 教育职工坚持四项基本原则 遵守 社会公德和职业道德等社会公德和职业道德等 年是 公司成立的第一年 我们挤压努力适 应环境和参与车间的规划 以 力制精品铝型材 打造百年 为工作主线 在车间领导的正确领导和指引下 在全班员 工紧密团结和奋斗下 以 发展依靠大家 发展为了大家 发 展的成果与大家共用 为追求目标 以人本管理为突破口 切 实转变思想观念 牢固树立发展意识 竞争意识和创新意识 大力推动班组基础管理更上一个新的台阶 较为圆满地完成了 厂 车间下达的各项生产任务 并能积极有序地开展各项工作 班组建设也得到提高 现将一年来主要工作总结如下 有许许多多需要我们思考的问题 如何有效归范生产中各 种细小环节是我们当前的基本任务 需要我们首先将所预料的 各种环节进行规范和部署 以便员工们有章可循 大家做到心 中有数 使员工们的危机感进一步增强 进一步提高各方面知 识已成为车间员工的当务之急 我班在当前的形式和任务面前 必须选择一套较为符合新线的运行模式 来适应我班的经营活 动 以便提高班组的各项工作 我们几个班长经过几个月的不 断探索和实践 总结出一套较为适合我班的运行模式 首先要让员工有一个 省 的观念 建议推行八大浪费 1 不良 修理的浪费 2 加工的浪费 3 动作的浪费 4 搬运的浪 费 5 库存的浪费 6 制造过多 过早的浪费 7 等待的浪费 9 管理的浪费 其次 产品品质的体现在现场 我们车间一向注重车间形 象 现在我们车间设备在明年又有增加 搞好现场管理和设备 保养是新线管理工作的重要组成部分 也是产品品质得以保证 的前提和基础 所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作 的重点 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保 养的规章制度来规范现场管理 设备的保养细化到个人 严格执行生产调度指令 认真组织生产 一个企业的生产 是否能够正常进行 取决於生产调度的合理调度 我们生产班 坚决服从生产调度指令 为全面完成全年的生产任务打下基础 首先 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工 作 能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工 作 并且能有效运用人力资源进行合理安排 认真组织生产 其次 班组为提高班组员工的综合素质 逐步将员工岗位 进行轮换 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能 班组 为他们提供岗位轮换机会 使员工们的综合素质得到进一步提 高 强化班组管理 搞好班组和谐建设 提升班组凝聚力 今 年因为各项还需努力规范 加上 订单和人员 因素的影响 没 有过多的时间来搞班组的凝聚力活动 但我们知道班组凝聚力 是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键 同时作为班长也 会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少 这样是使大家感 觉到一种自重感 和成就感 对以后的工作有很大帮助 其次 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡 班组将很多工 作让班员来完成 让班员们既感到压力又感到他们对於班组的 重要性 使他们主动为班组出谋划策 通过这一年的磨合 班 组已经成为一个完整的整体 大家处於这个整体之中 相互配 合 相互理解 为将来的工作打下了基础 总之 这一年通过全班员工的共同努力 在车间领导的正 确领导下 能够完成各项工作指标来之不易 但我们也清醒认 识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远 我们一定与时 俱进 奋勇拼搏 团结一心 扎扎实实干好每一项工作 为明 年的工作打好坚实基础 我们相信在我们大家的共同努力下 的明天会更加美好 包装车间工人年终工作总结 5 年即将到来 我们将继续认真贯彻公司有关指示 要求 认真总结 年的工作经验和教训 创新工作方法 争取投入更多的人力和技术 扎扎实实地把节能降耗工作做精 做细 年度产值目标 3 15 亿只划分到包装部每月的生 产目标 围绕 年包装部每月的生产目标 包装部主要有以 下几大项工作要做 一 开源节流 降本增效一 开源节流 降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作 节能降耗就意味着 增效 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 年 我们将在以下几方面开展工作 以进一步降低原辅材料和能源 消耗 为公司节省每一分钱 1 合理安排人员 对现有的岗位人员进行梳理 以产定员 尽量减少公司的劳动力成本 按 年度产值目标 3 15 亿算 机包包装机现有 12 台单排机 4 台双排机 1 台三排机 按计划机器全部排满 每班需要 19 人 三班共计 57 人 机包现有员工 17 人 还需 增补员工 40 人 盒包按照 年度产值目标 3 15 亿只划分到盒包 每月的成品入库需要增补员工 30 人 结合机包 盒包共需增加员工 70 人 才能保证年度目 标顺利完成 2 合理安排工作时间 尽量连续生产 避免能源浪费 合 理安排用电时间 用电量大的设备尽量在晚上开启 并在生产 间隙关闭水电气 节约每一度能源 3 对原辅材料进行精细管理 杜绝浪费现象的发生 将原 辅材料的消耗控制在 3 之内 4 将消耗与员工的收益挂钩 有奖有罚 二 提高员工的质量意识 加大质量管理力度 提二 提高员工的质量意识 加大质量管理力度 提 高成品一次合格率高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题 我们将在 20 年采取以下措施来保证产品质量 提高成品一次合格率 1 加强生产操作人员质量培训 强化员工质量意识 我们 将与质检部门合作 对操作员进行定期的培训 使员工了解质 量工作的重要性 并对 ISO13495 质量管理体系有深刻的认识 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化 使其熟知本 工位可能产生的质量问题和避免方法 2 加强领班的质量巡检工作 避免重大质量事故的发生 并要求其对当班质量情况记录在案 使我们有迹可循 便于质