员工考核评价办法

公司公司 公司公司尼泊尔上马相迪监理部尼泊尔上马相迪监理部 员工考核评价办法 试行 员工考核评价办法 试行 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为全面 客观地考核评价监理部 公司员工工作业绩 工作态度及履行 岗位职责的能力 提高监理部 公司员工工作绩效 建立健全激励与约束机制 促进 监理部 公司员工的队伍建设 特制定本办法 第二条第二条 监理部 公司员工考核坚持公平公正公开 突出业绩 考评结合 便于 操作的原则 按照管理权限 逐级分层并结合监理部 公司学习考勤等制度对员工进 行考核评价 第三条第三条 监理部 公司员工考核评价结果作为监理部 公司向公司申请员 工岗位聘任 薪级调整等的重要依据 第四条第四条 除领导班子成员以外 监理部 公司的全体员工均按照本办法进行考 核 第五条第五条 监理部 公司员工考核工作由行政部负责实施 原则上安排每半年及 全年两次考核 半年考核在6月中旬进行 年度考核在每年12月中旬进行 监理部 公司可根据工作需要 按季度或不定期对员工进行考核 具体考核安排以公司或监理部 公司相关文件 要求为准 第六条第六条 当年在公司工作时间未满3个月的员工 不参加当年的考核 由于工作调动 等原因 考核时在本项目工作时间未满2个月的员工 原则上由原项目部 公司进行 考核 第二章第二章 考核目的考核目的 第七条第七条 通过目标逐级分解和考核 促进监理部 公司各项目标的实现 第八条第八条 通过考核合理定岗定级 提高员工的主观能动性 第九条第九条 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作 第十条第十条 通过考核规范工作流程 提高监理部 公司的整体管理水平 第十一条第十一条 通过评价员工的工作绩效 态度 能力 帮助员工提升自身工作水平和 综合素质水平 从而有效提升监理部 公司的整体绩效和整体员工素质 第三章第三章 考核内容和办法考核内容和办法 第十二条第十二条 监理部 公司员工考核内容包括工作业绩 工作态度 工作能力等三 方面内容 一 工作态度 30 分 考核员工在履行岗位职责期间的职业道德 纪律性 主动性 集体意识 协作性 责 任心 出勤情况等方面的表现 二 工作能力 20 分 考核员工履行岗位职责所需的专业知识 管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用 知识解决实际问题的能力 三 工作业绩 50 分 考核员工在履行岗位职责期间 按照监理部 公司员工职责分工规定 完成本岗 位工作的数量 质量 效率及整体绩效情况 根据以上要求细化考核评价指标 详见监理部 公司员工考核指标量化表 附 件一 第四章第四章 考核程序考核程序 第十三条第十三条 根据西咨人 2012 150号 中国水利水电建设工程咨询西北公司员工考 核评价办法 监理部 公司员工考核工作组由监理部 公司班子成员 部门 及党工团组织负责人等组成 考核组组长由总监总经理担任 特殊情况下总监总经理可 以委托他人担任考核组组长 第十四条第十四条 监理部 公司被考核人员应对照 上马相迪监理部 公司人员考 核评价要点和标准 根据考核内容 对考核时段内自身负责工作进行认真总结 并撰写 述职报告 述职报告要求简明 扼要 注重用数据和事实说话 如实填写 员工考核表 附件二 在监理部 公司召开的全体员工考核大会上进行述职 第十五条第十五条 员工考核评分采用百分制 员工考核得分 考核组组长评分 50 考核组成员评分平均值 30 考核组以外 全体员工评分平均值 20 第十六条第十六条 测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分 对测评分存在较大差异的 考 核组应分析原因并提出复核意见 第五章第五章 考核纪律考核纪律 第第十十七七条条 考核工作实行考核组长负责制 考核组成员要认真履行考核职责 按照规 定的程序和要求实施考核 应全面 准确 客观公正地反映被考核对象的状况 在考核结 果汇总材料上签名 对考核材料和考核结果的客观性 真实性负责 第第十十八八条条 被考核人员应正确对待组织考核 如实汇报工作和思想 客观反映有关情 况 第第十十九九条条 在考核工作中 考核组成员和被考核人员必须遵守以下纪律 一 不准凭个人好恶对员工进行评分 二 不准借考核之机谋取私利 三 不准泄漏考核秘密 四 不准弄虚作假 向考核组提供虚假信息 五 不准对反映其问题的人打击报复 第第二二十十条条 对违反考核纪律的 视其性质 情节轻重和造成的后果 进行批评教育 警 告或提请公司对其给予党纪 政纪处分 造成考核结果失实的 当次考核无效 第六章第六章 考核结果评定考核结果评定 第二十一条第二十一条 考核结果分优秀 合格 基本合格和不合格四个格次 一 优秀员工的确定 监理部 公司优秀员工人数按考核人数10 以内的比例确定 向公司报送的优秀员 工由监理部 公司在考核得分90分以上且监理部 公司评定格次为优秀的员工中 向公司推荐 二 基本合格人员的确定 考核得分在70 80分的员工 确定为基本合格 考核得分虽在80分以上 但排名靠后 的员工 经监理部 公司班子成员协商后 也可确定为基本合格 三 不合格人员的确定 考核得分在70分以下的员工 确定为不合格 考核得分虽在70分以上 但排名在末位 的员工 经项目部 公司班子成员协商后 也可确定为不合格 经核实 参加考核人员有下列情况之一者 考核结果直接确定为不合格 1 发生重大质量 安全事故的直接责任者 2 违反廉洁从业规定者 3 考核年度内受行政记过及以上处分或受党 团组织严重警告及以上处分者 4 一年内无故旷工超过10天者 5 无正当理由不服从工作分配 拒绝履行岗位职责 经教育不改者 6 伪造学历 资历 文件 谎报成果或窃取他人成果者 7 无正当理由不参加考核者 8 不能按时保质完成自己的岗位工作 在工程量签证 变更 索赔中弄虚作假 不 按时完成监理 工作 日志或工作报告 经教育不改者 四 合格人员确定 除上述格次外的其他人员确定为合格 第二十二条第二十二条 考核测评结束后 考核组负责将员工测评得分结果及评语填入 员工考核 表 与 员工考核结果汇总表 附件三 报送公司人力资源部备案 填写考核评语时 考核排名前后各10 的人员的优缺点要在考核评语中进行表述 对基本合格或不合格人员 的评语中要说明理由 第七章第七章 考核结果运用考核结果运用 第二十三条第二十三条 考核完成后 由考核组形成 考核结果及其运用建议报告 视工作 需要报送公司人力资源部备案 第第二二十十四四条条 考核结果及其运用建议报告 参照公司颁布的 中国水利水电建设工 程咨询西北公司员工考核评价办法 2012版 进行编制 由公司根据工作情况进行实施 第八章第八章 附附 则则 第二十五条第二十五条 本办法由行政部负责解释 自发布之日起执行 附件一 监理部 公司员工考核指标量化表 被考核人 所属部门 岗位 表格类型 A B C 日期 说明 1 本表适用于监理部 公司除班子成员外的所有中方员工 2 请根据您所了解和掌握的被考核人的实际情况 对其进行客观公正地评价 并参照考核标准及相应配分进 行评分 3 专业技术人员要考虑资质考取 职称晋升 论文发表等情况 4 考核组组长填写 A 类表 并在 A 后方框内划 考核组成员填写 B 类表 并在 B 后方框内划 非考核组成员填写 C 类表 并在 C 后方框内划 考考 核核 维维 度度 考核指考核指 标标 考核标准 供参考使用 考核标准 供参考使用 配分配分 评分评分 有积极持久的工作热情 能够以主人翁的态度完成工作 对分内分外之事都能积极主 动去做 5 有工作热情 能主动考虑问题 并主动提出解决办法 对边缘职责范围之事不扯皮 4 工作有一定的主动性和热情 对于份内之事能较主动完成 3 工作有一定的主动性 但还需要上级的督促 2 积极性 工作不主动 缺乏热情 需要上级不断督促 1 经常早到 遵纪守法 可为同事学习的楷模 5 守时 守法 有一 二次请假 4 尚能守时 守法 遵守劳动纪律 3 虽少缺勤 但上班后常溜岗 2 纪律性 时常迟到 早退 借故逃避重工作 不守工作岗位 1 在工作中 总是能坚持原则 维护公司及监理部 公司的长远利益 5 在工作中 一般能坚持原则 维护公司及监理部 公司的长远利益 4 在工作中 基本上能坚持原则 维护公司及监理部 公司的长远利益 3 在工作中 较多时候不能坚持自己的原则 2 原则性 在工作中 处理问题没有任何原则 1 团队意识强烈 经常主动协助他人 颇受好评 5 爱护团体 常协助别人 4 肯应别人要求帮助他人 3 仅在必要时与人合作 2 协作性 一意孤行 保守固执 不与他人合作 1 与上级主管配合默契 主动与上级领导进行沟通 汇报 5 与上级主管配合默契 尚能主动与上级领导进行沟通 汇报 4 与上级主管配合默契 能与上级领导进行沟通 汇报 3 与上级主管配合不够默契 有时能与上级领导进行沟通 汇报 2 互动性 与上级主管不配合 不能与上级领导进行沟通 1 对负责的工作相当积极主动 全心投入 勇于承担工作责任 5 相当积极 交办事项会全力达成 4 还算积极 尚努力想去达成 3 不太积极 总要叮咛 对事不太关心 2 工作态度 30 分 责任感 敷衍不尽责 常推卸回避责任 1 具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识 5 具备良好的专业知识 技能 4 具备一般的专业知识 技能 能符合工作需要 3 专业知识 技能略有不足 对工作开展略有影响 2 工作能力 20 分 专业能力 专业知识 技能有所不足 对工作开展有一定影响 1 审时度势 积极同领导沟通 善于处理应对突发情况 并能很快行动 取得主动 5 审时度势 能够采用合理方式处理应对突发情况 4 能够应对突发情况 但有时处理方式欠妥 3 面对突发情况 不能够冷静处理 2 应变能力 面对突发情况 慌乱不堪 不知所措 1 遇到问题能主动思考利用其知识或运用所收集资料比较分析 迅速正确果断解决问题 5 遇到问题能主动思考 绝大多数都能正确决策及解决问题 4 遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案 都能下决定执行 勉强解决问题 3 遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力 未能正确决策 解决有困难 2 解决问题能力 遇到问题不能主动思考 几乎都迟迟无法作出正确的决定 没有寻求解决方案的能力 不能解决问题 1 善于有效沟通 平衡协调 出色完成工作任务 5 能够较好地与人沟通 协调 顺利完成工作任务 4 尚能与人沟通 协调 达到工作要求 3 不善于与人沟通 协调 致使工作受到影响 2 沟通协调能力 无法与人沟通 协调 致使工作难以完成 1 高质量完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 并不断自我完善 5 完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 并无完善意愿 4 在指导和帮助下 基本完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 3 在指导和帮助下 勉强完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 完成情况 一般 2 工作质量 在指导和帮助下 无法完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 1 严格按照计划 保质超量完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 5 完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 4 尚能贯彻公司及监理部 公司各项规章制度 基本完成监理部 公司分配及 领导安排的工作任务 3 尚能完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 超时完成 2 工作数量 无法完成监理部 公司分配及领导安排的工作任务 1 在指定的时间内 提前保质超量完成工作任务 5 在指定的时间内 按时保质保量完成工作任务 4 在指定的时间内 基本按时完成工作任务 3 在指定的时间内 勉强完成工作任务 2 工作效率 在指定的时间内 无法完成工作任务 1 工作认真 细致出色 达到领导及职能部门要求 5 工作认真 细致 基本达到领导及职能部门要求 4 工作认真 细致 在领导的督促下能达到预期的效果 3 工作积极 但达不到领导及职能部门要求 2 工作效果 工作粗心 时常出现错误 达不到领导及部门的基本要求 1 按时保质保量 极其出色地完成监理部 公司及领导交给的各项任务 为监理部 公司发展做出重大贡献 5 按时保质保量地完成监理部 公司及领导交给的各项任务 为监理部 公司 发展积极建言献策 4 基本按时保质保量地完成监理部 公司及领导交给的各项任务 3 勉强保质保量地完成监理部 公司及领导交给的各项任务 并时常出差错误 2 工作业绩 50 分 整体绩效 无法保质保量地完成监理部 公司及领导交给的各项任务 并一定程度上妨碍监 理部 公司的发展 1 附件二 员工