装修公司年终总结范文大全-装修公司工作总结.doc

装修公司年终总结范文大全|装修公司工作总结篇一： 2018 年度，我校认真贯彻执行国务院民办非企业单位登记管理暂行条例精神，严格按照民办非企业单位年度检查办法、广东省民办非企业单位管理暂行办法等相关法律法规，积极发挥登记机关职能作用，严按程序办理登记、变更等手续，按规定开展年检及联合检查工作，保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束，规范、健康发展， 具体工作开展如下： 一、完善组织机构建设和制度建设，在有关领导下开展业务活动，定期举行会议，年初制订工作计划，对2018 年的工作进行总体部署年终开展工作总结，就我单位一年来的工作进行回顾，评定任务完成情况，总结经验，吸取教训，为单位以后的发展打下了更坚实的基础。 二、继续整合社会的良好资源，更好的服务于社会。在去年去居委会、广场为儿童免费服务的基础上，我们进一步拓展了服务方式和范围，充分利用好各种载体，创新服务方式，在给学生上课的同时为他们的家长开展家长讲座，让家长们掌握最基本的教育孩子的能力，共同协力教育好祖国的花朵。 三、财务状况：收入和支出，基本持平，但由于2018 年我校对校区进行了装修、并购进了许多桌椅及对应的教学器材，加上物价成本和人员开支的上涨，收支基本持平。资金来源及使用方面：因为我单位是属于民办的，又是非营利性的，自收自支，并根据总体的收入，合理、有计划的安排费用开支。 2018年，我们是进步的一年，是收获的一年，在前进的道路上我们获得了更好的口碑，吸引了更多的学员，单位的业务在增长，我单位的教职人员将继续努力，坚持以学生为中心，努力创新，为广大学员提供更好更优质的服务，为艾尼斯的教育事业做出应有的贡献。篇二： 我是2009年9月18日早上到的XX机场项目，而第一次图纸会审是2009年7月29日(没有正式签字确认)，2009年11月1日、2010年1月28日、4月17日及5月18日，又多次进行了图纸会审，但始终没有正式签字确认，期间第一次设计口头明确的事宜，又发生了数次反复，直至2010年6月2日，时间长达11个多月图纸会审才正式签字确认发到我方手中。而我方针对图纸存在的一些严重问题所提出的合理化建议，又被设计删掉(之前曾口头确认采纳，图纸问题多说明设计能力低下，所以任何设计也不希望有过多的问题)，图纸会审成了一个不完善的文件。直至6月下旬甲方水暖通风空调现场负责人XX，经过我方多次上报的工作联系单及监理例会上多次强调图纸会审存在的问题，终于得到了甲方上级领导重视，由XX专门负责图纸会审一事。7月12日图纸会审存在的问题终于与张工达成一致，并汇编成多达40项变更内容正式文件上报甲方，直至7月28日，图纸会审存在问题的变更终于返回到我方手中。至此图纸会审的问题才算得到了正式解决。从第一次初审到最终解决，时间长达一年零一个月，这究竟是什么原因，一是甲方一开始就无真正有专业经验的人具体负责，而是设计的图纸设计经验相当欠缺，只是靠关系坐在主任的 位置上，不仅仅是不作为，而且无能，有关系就可以专横跋扈、蛮不讲理。经过我方不懈的努力终于彻底解决了图纸会审问题。这里面唯一可总结的就是，坚持不懈，不断向甲方有关 负责人反映问题，直至问题彻底解决。教训就是再次遇到同类问题，当场确认签字，电话口头均不可以作为依据，如再次遇到以上两类人则要及时上报公司领导，以期尽快解决。 设计变更方面：由于图纸设计存在诸多缺陷，且业主对于工程的不断修改，设计在装修单位未进场之前，对工程出具了多次变更，由于设计自身的缺陷，每次变更都不完整，都需要我方进行深化设计，这就有形成了二次变更，当你提出变更问题和合理化建议后后，虽然经过了业主监理认可，但到了设计那里，又得拖很长时间，因此根本不可能等设计变更出来后再进行施工，只能边施工边等变更。装修单位进场后，又对工程进行了二次深化设计，业主出于对工程美观及使用功能等方面的考虑，各专业图纸的调整不可避免。截至目前，原有设计图纸已被改的面目全非，调整率已超过60%，有的部分只能按照装修深化图纸或现场实际施工，原有图纸只能作为参考。我方只能根据装修及现场实际绘制施工草图进行施工，由于工期紧张，根本不可能由设计出变更后再进行施工，在这样情况下我方水暖通风空调等专业，每个细节调整，都要经过业主监理的认可，并要及时根据现场实际情况上报监理工作联系单，口头认可的问题只有落实到文字上才行，然后再由设计根据我方提供的按照现场实际绘制的参考图出具设计变更。由于水暖通风空调变化率已近超过60%，需要重出竣工图，这对我的能力的确是个考验，但我更愿意迎接这个挑战，现在竣工图的绘制已完成60%，已到了最终细化阶段。这对于现场负责人员提出了更高要求，不仅仅要搞好施工管理，更要提高自己各方面的技术实力。 材料设备的认价，主要是拖得时间太长，由于设计变更的原因，部分材料设备发生变更需重新认价，再就是招标图暂估价设备的认价等。我方所做的只能是不断的打报告，不断的大会小会提出这方面的问题，让业主重视这方面的问题，以期尽快解决。 招标图工程量审计，由于招标图本身就存在诸多缺陷，招标清单问题严重， 审计完成后水暖通风空调清单竟然差1682806元，如果按原清单签订合同，也就是我方未进场就已赔了近一百七十万元，可见工程的最终利润多少，预算员的责任是多么的重大，而一个有现场实际工作经验的预算员，将是公司更需要的。经过我方不懈的努力，可喜的是终于签订了合同，合同附加说明：管道、支架、阀门等结算以实际发生为准，可以说为公司招标落下的一百七十万元。 装修施工方案的确定，工程滞后的另一个重要原因就是装修施工方案的确定，装修单位进场近两个时间，装修深化设计方案最终确定，致使我方工程也随之滞后，但当装修方案确定后，工期已在眼前。由此开始抢工期，什么工程，只要一抢活，质量就会下降，这是必然的，人员不足，材料紧张等等一切，都出现了不小的问题，经过我方加大施工管理力度，终于在今天水暖通风空调都已到了收尾调试阶段，改扩建采暖(含地暖)系统、扩建空调(夹层)供热系统均已正常运行，我方在确保冬施方面做出了重要贡献。 以上非我方控制方面主要是业主管理的原因，设计能力低下，审计蛮不讲理，总包协调能力不足，归根结底是业主管理没有力度，不能很好的处理各方面的问题，理顺各方面关系。我们必须要做到不断的督促、提醒业主，以便业主尽快解决实际问题。 以下是我方可控制方面(施工管理方面) 2009年9月18日来到XX机场项目部，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部兼任给排水及暖通施工员、资料员、造价员等职务，通过这一年现场实践工作，又从中学到了很多以前从未学到的知识，经验进一步积累，已完全可以独立完成一个项目任务，对于下一步的工作打好了坚实的基础。 我所做的工作，除了编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，安全交底、进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制、现场质量检查、施工测量、对工人现场安装操作进行指导，还负责招标清单工程量审计、施工图纸的深化设计，并要对分包进度、质量、安全、文明施工、工程量审核等进行控制和管理。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中， 都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。 细节决定成败 ，做好了细节，才能做好全部，细节是最基本的问题，最基本的都做不好，就什么也不会做好。好高骛远，是不会成事的， 如何统筹安排是现场管理的一个重要问题，特别是工程后半段，由于设计各安装专业管线综合深度不够，图纸与现场