在全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言[推荐]

在全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言夯实基础增活力严格管理上水平着力打造更加规范、更富效率的xx烟草企业-在全市烟草工作会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！按照会议安排，我就xx局企业基础管理工作情况作以简要汇报：近年来，在市局的正确领导下，我们把加强企业基础管理作为提升企业管理绩效、增强企业核心竞争力、保障各项工作顺利开展的重要举措，围绕“管理创一流”的目标，以预算管理、质量体系建设、绩效考核工作为抓手，健全完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理规范化、标准化、系统化水平，取得了明显成效，有力地促进了企业又好又快发展，为全面推进“卷烟上水平”提供了有力的支撑。我们的主要做法是：深化制度建设，夯实企业管理基础。我们始终把加强制度建设，严格规范管理作为企业基础管理工作的重要一环，以建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系为目标，针对制度体系缺失和薄弱环节，不断完善各项规章制度，优化工作流程，促进企业管理更加高效顺畅、严谨规范。今年以来，先后修订完善了费用管理、车辆管理、来客接待、通讯宣传、员工考勤管理等13项工作规则、29项工作制度，进一步规范工作流程，明确了各部门和各岗位人员的职责，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。全面完善工程招投资、物资采购和宣传促销“三项工作”监督管理流程，做到“事前控制、事中检查、事后考核”。积极开展企务公开，拓宽公开领域，特别是对事关职工切身利益的公开事项实行职工全过程监督参与，保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权，上半年组织支部行政会、职工大会、党员大会30余次，激发了职工关心和参与管理的积极性。加强质量体系建设，提升企业规范化水平。按照“以人为本、规范运行、满意服务、创新发展”的质量方针，以强化执行和持续改进为重点，全面贯彻和推行ISO9000质量管理体系建设，保持了质量体系持续改进和有效运行。一是强化领导，及时分解落实质量目标。为了确保质量体系建设工作的顺利开展，年初，我们重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门贯标负责人、体系内审员和文件员。在此基础上制订了XX年度质量管理体系建设工作方案和xx烟草专卖局质量体系管理考核细则，并根据市局方针、质量目标暨XX年度绩效目标，制订了县局XX年度质量目标。各部门也结合本部门实际，对各自目标进行了合理分解和宣贯。二是加强培训，提高质量体系认知度。以提高全员体系知晓率为体系运行重点，全面提高干部职工对质量管理体系建设工作的认识理解，推动质量管理体系建设工作见实效、上水平。先后举办了一系列的质量管理体系知识培训，充分利用OA短信平台和公示公开栏对体系知识进行宣贯，主要对部门职责、部门绩效考核目标及岗位说明书等内容加以全面宣贯，通过集中培训、分部门讨论、相互提问等形式，极大地激发了职工学习体系知识的热情，增强了团队协作意识，促进了各项工作落实。同时，坚持每月召开一次贯标工作例会，做到有检查，有通报，有考核，有部署。通过工作例会，帮助大家及时掌握体系运行状况和持续改进方向，促进了各项质量目标的最终实现。三是加强检查，提高体系文件规范化执行率。通过领导抽查、部门自查、内审员交叉检查等形式，加强对体系文件执行的情况的检查，确保各部门将体系运行与日常工作融合开展，全员参与其中。同时，制定了XX年质量体系管理考核细则，将贯标工作列入绩效合约并严格考核，强化了体系的执行，切实避免“两张皮”现象，质量体系建设工作做到了“天天有自检，月月有检查，季季有考核，全年有验收”。通过以上举措，从真正意义上将标准变为企业行为规范，使质量管理得到了全方位的控制，确保了质量目标的顺利实现。扎实开展安全二级达标创建活动，不断提升企业安全管理水平。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全二级达标创建活动为抓手，深入推进行业安全生产标准化建设，持续提升安全管理水平，努力实现安全发展。在具体工作中，坚持做到“五个到位”：一是工作部署到位。年初，我们及时召开了安委会会议，制定了XX年安全工作要点，调整充实了安委会成员，层层签订了各级安全目标责任书，逐级落实了安全工作责任。坚持安全管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，使安全生产责任制“横向到边，纵向到底”。二是安全制度落实到位。先后制定了XX年安全保卫工作要点、安全生产标准化管理手册、安全生产标准化程序文件、安全生产标准化岗位达标专业达标手册、安全生产标准化安全职责文件汇编、安全生产标准化记录表格文件汇编、安全生产标准化应急文件汇编，修订完善了安全标准化应急文件汇编，制定了符合我局的16个应急预案，9个应急管理制度，3个应急工作流程，7个现场应急处置方案，成立了应急救援组织机构。结合安全标准化二级达标，对照安全标准化考核评分表，完善了基础管理规范部分21个考核项目152个考核指标的资料，对安全标准化技术和现场规范部分15个考核项目101个考核指标不符合项进行了调整。同时，建立了安全例会制度，每月召开一次安全生产工作例会，分析安全生产情况，查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施。三是教育培训到位。制定教育培训工作计划，利用多种教育形式及时组织全体干部职工学习了中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通法、中华人民共和国消防法陕西省安全生产条例及行业安全生产工作管理规定等法律、法规。各部门负责人、兼职安全员采取多种形式，利用业余时间对本部门人员进行培训，并开展了安全知识竞赛考试。针对局车辆多、驾驶员比较分散，我们邀请交警大队工作人员来我单位对驾驶员进行培训。坚持驾驶员月学习和周例会制度，组织观看交通事故警示片和图片展览。通过学习培训评比，进一步增强全员安全意识，使“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的认识深入人心，促进了行业安全管理法制建设，为创建安全生产示范企业打下了强有力的基础。四是排查整改到位。深入开展安全生产隐患排查整改工作，上半年，共开展安全生产大检查次，夜间电话抽查次，现场抽查次，对重点部位办公楼避雷设施、配电室绝缘棒、绝缘手套、绝缘胶鞋、锅炉压力表及时进行了年检，并对存在安全隐患的烟叶收购站、值班室、库房、配电室的线路进行了整改，及时对电子巡更、视频监控和问题车辆进行了维修，并对安全体系资料进行了整理。五是重点防范到位。突出防火、防盗抢、防交通事故三个重点，落实监管责任，加强隐患排查，确保把一切不安全因素消灭在萌芽状态。上半年，无一例安全管理事故的发生。强化财务管理，降低企业运营成本。坚持勤俭办事方针，把加强费用控制作为企业管理的重中之重，精打细算，努力降低企业运行成本。强化财务管理，健全内控制度，严控费用，做到“先预算，后报批，再执行”。深入开展节约型企业创建活动，健全和完善公务用车、公款接待、会议筹办、物资采购等各类管理制度，严格执行派车单、派饭单、开支审批、定时定点加油等制度，各项费用较去年大幅下降。加大对银行账户和专项资金重点管理，确保了资金安全和使用规范。加强固定资产的管理，完善财产损失责任追究、闲置资产处置等管理制度，建立了各类固定资产明细台账，落实了管理人员责任，有效保证了固定资产的管理到位。推进绩效管理，提高烟草企业运行效率。为了消除考核死角，提升绩效管理水平，结合去年绩效考核办法和岗位工作实际，今年我们制定完善了XX年绩效考核办法，根据每月工作重点，对考核指标进行动态设定，既突出了关键性指标的考核，又强化了对规范管理、绩效考核体系的运行、劳动纪律执行情况、员工教育培训及安全工作等6项共性指标的考核，全面体现了考核的公正性、全面性和代表性，充分发挥了考评的激励和导向作用。积极开展驾驶员评比活动，根据每个车辆加油、维修、路桥费、车容车貌、安全行驶等逐月评比，严格执行单车三项费用考核和车管员、驾驶员跟踪修车制度，单车费用明显降低。通过加强企业基础管理，使企业管理整体水平得到了全面提升，实现了从重经营向经营管理并重转变，从重指标向重服务转变，从重职能向重流程转变，从真正意义上将标准变为企业行为规范，有力地促进了各项工作健康快速开展。今年6月，共销售卷烟9991.6箱，完成市局季度下达计划销售任务的%，实现毛利4212.3万元，同比增长4.5%；单箱卷烟销售均价XX0元，同比增长9.9%。网上订货客户达到1615户，占总客户数的100%；电子结算户1606户，占总客户数99.4%；客户订单提报成功率、在线扣款成功率均保持在98%以上。同时，我们也积累了一定的经验，为今后企业发展奠定了坚实的基础。加强企业基础管理，提高认识是前提。国家局局长姜成康曾指出，加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理是卷烟上水平的重要保证，这足以说明企业管理的重要性。要提升经济运行质量和效益，推动烟草企业科学发展，确保烟草企业基业长青，必须把加强基础管理摆在更加重要的位置，牢固树立“抓基础管理就是抓效益”的理念，采取更加有效的措施，促使管理水平不断提升。加强企业基础管理，强化领导是关键。领导在企业管理中发挥着导向、指挥、督导、协调的作用，对企业管理成败至关重要。加强企业管理，必须健全组织机构，加强工作领导，形成“主要领导亲自抓、班子成员全力抓、专门机构具体抓”的工作格局，努力营造全员充分参与实现企业战略目标的内部环境，从而确保企业各项管理措施的有效落实。加强企业基础管理，健全制度是基础。作为企业而言，其战略目标和管控模式必须依靠有效的制度来支撑和落实。对此，必须把加强制度建设，严格规范管理作为企业基础管理工作的重要一环，以建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系为目标，促进企业管理更加高效顺畅、严谨规范。加强企业基础管理，规范管理是核心。提升企业管理水平，落实管理制度、规范管理是重中之重。为此，必须把落实综合管理体制机制作为核心，全面梳理部门工作职责和各项管理标准，科学分工，明确职责，规范运作，这样才能保障企业高效顺畅运行。加强企业基础管理，绩效考核是突破口。绩效考核是增强企业执行力，促进全员不断完善工作流程，改进工作方法，提高工作效率的重要手段。要以绩效考核为突破口，强化业绩考评、责任追究，提高体系执行力，这样才能最大限度调动全员工作的积极性、主动性，激发班子成员和员工的创新力、凝聚力，释放正能量。下一步，我们将重点抓好以下四个方面的工作：一是加强财务管理。深入推进成本费用定额标准体系建设，完善全面预算管理，实行预算执行考核，严格控制预算执行偏差率，确保非经营性费用支出有所下降。做好职工统筹、工资发放、劳保福利等关系干部职工贴身利益的实事。抓好职工灶管理，加大硬件投资，为上灶职工做好后勤服务。二是抓好质量体系贯标工作。以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，加强ISO质量体系贯标工作，落实各部门责任，完善相关文件，理顺工作流程，明晰岗位职责，增强工作的适应性和精准性。做好行业审核准备工作，及早开展体系运行自查梳理工作，查漏补缺，整改提高，扎实做好各项准备工作，确保顺利通过市局检查和行业审核。深化质量体系运用，加强体系内部审核和管理评审，推动体系建设与日常业务检查、绩效考核、经营决策相结合，在运行中持续改进完善体系。三是深入推进安全达标创建活动。抓好电子巡更、视频监控和问题车辆隐患整改和维修，完成二季度检查问题后续整改工作。积极推进安全文化、信息化、标准化“三化”建设，加强安全文化的宣贯，统一标识，完善整理体系资料和安全管理平台信息资料，查漏补缺，迎接全省现场会的检查工作，力争在年底做到“三级”达标，推动安全管理迈上新水平。积极开展发火、防汛、防盗抢等各种突发事件的应急演练工作，抓好演练队伍的培训，不断提高组织应急演练工作水平，进一步推动应急管理体系建设。积极开展“