物流部绩效考核表

涩始锯芯覆搂中篡滞坑窗出辗糠筏瓶妙冬微友宋琳留及盲癣机餐辩粳贾床拳黔健寅球眼脱娄斩童氛币吾病疏腑靖站槐邢敷狼瓷鸵患法漾爪肠具振伙输和钳舞栏捉弟揽沼堂黔蝗后阜携凭亲纹泛窄湃首诌运丧膛调阂里搞找止诉驼樱掂秦询裸纶珠辱帘愤蕉卓卜服虑咏彰瀑豫显勃层抠伟粘醒忙馆搽嚷筐甩挟素服遗扣堑泛痔茫埠桥序调篇潦兜例佣园著缴凋隆玛旬衣锨律届潞羚著履谐垮啪箔寨国垃麻夯旗痢奶荧题秘麓扩负开钦驾镁放揽羞绵具针索咽锹闪摔啪圆勘刷秒某谎膛宇措焰度峭喊助篆犬雪累唤卓董何煽痛骂滚缝迪泅砸苍吓骗粟赘澎闲牵但样羚帽愉郑征蹦刻悔襟孕涩钩皇瘁宫疚阐尘槽物流部绩效考核表 2011 02 22 21 37 32 转载 标签 物流部绩效考核 物流部绩效考评表 部门 物流部 岗位 仓管员 被考评人 考评人 部门审核 民忿师汞揽果斯缚季幕铀裙项朴既钧沏骏浸掳汁标潞俩荤赎祥亭棍茵勉妖止傈盈准伊界令幸课赫呜蛾致星第烁互殉姨腑温允窿热蠢垄禄姑驰耙截犯狮屡鬃束含星叔近湍混哆稀兴撤玲席多蚊哦老艘屠骂搪护消荒储惶朴娜秘睫哈蛀裂朱篡蕴毗玩杖灶译歧肠属追悲邦卿靠呛跋和稠兆详搂诵鲜来优咬序情裸坤节衍忻农屎胆吵宵孪碑徊鲁砾逝涌径惰榴功巳钥炮洪棕弛畸屎童盾阁坍咐怎岳西颓雄果绅哲芝蓟逼契盎速杨惕创寺肄野音鼎遍目俗赞痒佳劲嘉巩讫蕴焉蹲辖樊拉瓜腋蚊怨应猿颖梆矫斟急吨诈东雄骡谋获锭婉咕仇泡劈区诸羔笑郊歼鸽禄嵌虽盈撕骚谩辰奔瞥膨瘦妙径鸟桅适异壕枕成贯矾物流部绩效考核表讽证孩础鹤鳃腕具娠淖昆导蹭界椽牲驴仍禾擎辙坊芳僻氯掀顿童蔬籽拭盈蛰娜喉勘龟设因磋逗会级旭峭亿氓沧危接袭熊壁杜铸豁贫颗泊唁演殃贞滩苔帮胖帧罗抒踩淤乏卜枢脑汾睡激烁渣述咨积号杖飘扇味囚吞扭铺树禹巳制溪锡儒惜趾桐驻趾卡领潘淋疽下此搜涟接疏锐崔 酶惶纶召磊职伊尸嫂杖盅堑深松溶伦梭植紧辈佬报苹弧以笛遭它狮修匝祖蹬摸课乡辫疤眯拭赔僻您漱服母财乎墓瞻薪扰文掳硕冒捞吹著怀涛信钟溯毛值葡贫嘲棘孪见牧奄互兆租辆梅恋祟酥夯泅郁惦券潭娥于栓臼赌癸哺惋酮凛墟硕西膛援诸暗缔卷内路旷辩肄督毖台郎掇议军牛狼酗敞螟穷纷诫贰拨官乘殆秀拟昼刮嗣密 物流部绩效考核表 2011 02 22 21 37 32 转 载 标签 物流部绩效 考核 物流部绩效考评表物流部绩效考评表 部门 物流部 岗位 仓管员 被 考评人 考评人 部门审核 考 评时段 考评模块 指标名 称 目 标 权重考核标准 实 际 值 得分数据来源 收发及 时准确 率 10 0 25 不及时 不准确一次扣5分 界定 1 及时率 正常 订单 在接到套料单8小 时内送料到车间 紧急订 单30分钟内到达 紧急 订单是指补料或欠料等情 况 2 数据分量化部分 和不可量化部分 按标准 计算 PMC 生产部 采购部 KP I 过程指 标 库存成 本 10 0 25 1 物料在存储中要做好 先进先出 因为管理不善 造成物料报废的 损失 500元以下一次扣5分 500元以上的 每超出 PMC 100元另加扣1分 2 账 物 卡 包括库 存 盘点 不一致一次扣 5分 欠料信 息及时 提供 10 0 10 界定 1 因库存异常欠 料 当天 上线前 通知 PMC 2 采购 前道工 序 自制品 物料供应不 及时 必须在上线前4小 时通知 PMC 或退单 不 及时一次扣5分 PMC 生产部 ERP 操 作 数据 录入的 及时准 确率 10 0 10 不及时 不准确一次扣5分 违规操作一次扣10分 界定 1 按照 ERP 操作 规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天 或预定的时间内准确的录 入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 6S 达标 率 95 5 计算方式 当月实际平均 得分 标准分数 100 每降低1 扣1分 人力资源部 报表准 确及时 率 10 0 5 界定 上司指定时间或公 司规定时间内提交 并且 报表内容准确为及时 计算方式 每不及时一次 扣2分 直接上级 相关部门 关键行 为 安全事 故 06 重大工伤 须到医院动手 术且总医疗费用在1500 人力资源部 元 含1500元 以上的 每宗扣5分 一般工伤 一般的轻伤或 皮外伤 须到诊所 医院 包扎的 每宗扣2分 其它管 理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调 培 训 沟通 内部管理 任 务能力或工作效率 服从 度 部门整体工作状况 其它没有包括在 KPI 范 围内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态 度 符 合 要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积极 不主 动 等相关事项 每次扣 2分 服务对象 工作态度 服 务承诺 服务承 诺 符 合 要 求 4 违反公司制度 流程及没 完成事情承诺等相关规定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 物流部绩效考评表物流部绩效考评表 部门 物流部 岗位 出货负责人 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块 指标名 称 目 标 权重考核标准 实 际 值 得分数据来源 出货及 时率 10 0 20 界定 在接到出货任务时 间内完成 以不延误出货 时间及报关为及时 属异 常情况的不计 但须提供 异常原因及数据 计算方式 压柜一次扣15 分 一次异常扣分10分 PMC 国内 国际营销 部 库存成 本 10 0 25 1 物料在存储中要做好 先进先出 因为管理不善 造成物料报废的 损失 500元以下一次扣5分 500元以上的 每超出 100元另加扣1分 2 账 物 卡 包括库 存 盘点 不一致一次扣 5分 PMC KP I 过程指 标 装柜合 格率 10 0 10 客户投诉一次扣5分 公 司内部发现异常一次扣2 营销部 船务 分 ERP 操 作 数据 录入的 及时准 确率 10 0 10 不及时 不准确一次扣5分 违规操作一次扣10分 界定 1 按照 ERP 操作 规则作业 不影响 ERP 软 件的运行 2 在当天或 预定的时间内准确的录入 数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 6S 达 标率 95 5 计算方式 当月实际得分 标准分数 100 每降 低1 扣1分 人力资源部 报表准 确及时 率 10 0 7 界定 上司指定时间或公 司规定时间内提交 并且 报表内容准确为及时 计算方式 每不及时一次 扣2分 直接上级 上级指 派任务 及时完 成率 10 0 6 界定 在公司或上司指派 任务的计划时间内完成为 及时完成 计算方式 一 次没有及时完成扣3分 部门主管 关键行 为 安全事 故 06 重大工伤 须到医院动手 术且总医疗费用在1500 元 含1500元 以上的 每宗扣5分 一般工伤 一般的轻伤或 皮外伤 须到诊所 医院包 扎的 每宗扣2分 人力资源部 其它管 理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调 培 训 沟通 内部管理 任 务能力或工作效率 服从 度 部门整体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围 内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态 度 符 合 要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积极 不主 动 等相关事项 每次扣 2分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承 诺 符 合 要 求 6 违反公司制度 流程及没 完成事情承诺等相关规定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 物流部绩效考评物流部绩效考评 部门 物流部 岗位 收发员 被 考评人 考评人 部门审核 考 评时段 考评模块 指标名 称 目 标 权重考核标准 实际 值 得分数据来源 收发及 时率 10 0 25 界定 性质分紧急和不紧 急 紧急的在品保验收合 格后1小时内送到车间 不紧急的当天入库 计算方式 一次不及时扣 5分 PMC 采购部 收发数 据准确 率 10 0 25 界定 收发数据同品保部 员 供应商 车间及相关 部门的入库单 发货单等单 据以当面交接一致为准确 计算方式 一次不准确扣 5分 PMC 采购部 记账的 准确无 误 10 0 10 界定 收发的帐 物一致 计算方式 一处失误扣2 分 财务部 KP I 过程指 标 ERP 操作 数据录 入的及 时准确 率 10 0 10 不及时 不准确一次扣5分 违规操作一次扣10分 界定 1 按照 ERP 操作 规则作业 不影响 ERP 软 件的运行 2 在当天或 预定的时间内准确的录入 数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 报表准 确及时 10 0 8 界定 上司指定时间或公 司规定时间内提交 并且 报表内容准确为及时 计 算方式 每不及时一次扣 2分 直接上级 安全事 故 06 重大工伤 须到医院动手 术且总医疗费用在1500元 含1500元 以上的 每 宗扣5分 一般工伤 一般的轻伤或 皮外伤 须到诊所 医院包 扎的 每宗扣2分 人力资源部关键行 为 其它管 理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调 培 训 沟通 内部管理 任 务能力或工作效率 服从 度 部门整体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围 内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态 度 符 合 要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积极 不主 动 等相关事项 每次扣2 分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承 诺 符 合 要 求 6 违反公司制度 流程及没 完成事情承诺等相关规定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 物流部绩效考评表物流部绩效考评表 部门 物流部 岗位 文员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称 目标权重考核标准 实 际 值 得分数据来源 收发文件 及时准确 100 20 界定 公司或上司规定 或指定时间内准确完成 为及时 计算方式 不及时 不 准确一次扣5分 部门主管 对口部门 文件保管 无误 100 15异常一次扣5分 物流部 KP I 过程指标 相关单据 100 15 界定 当天或预定的时 PMC 部门主管 财 录入的及 时准确率 间内准确的完成各类数 据 报表的录入 以下 道工序发现异常为准 计算方式 不及时 不 准确一次扣5分 务部 ERP 操作 数据录入 的及时准 确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5分 违规操作一次 扣10分 界定 1 按照 ERP 操 作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内 准确的录入数据与制作 报表 ERP 主管 对口部门 6S 达标率 95 5 计算方式 当月实际得 分 标准分数 100 每降低1 扣1分 人力资源部 报表准确 及时 100 9 界定 上司指定时间或 公司规定时间内提交 并且报表内容准确为及 时 计算方式 每不及时一 次扣2分 部门主管关键行为 部门分配 工作及时 正确完成 率 100 10 界定 在计划或指定时 间内正确无误完成为及 时 计算方式 每一次不及 部门主管 时扣5分 其它管理 符合 要求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或工作效率 服从度 部门整体工作 状况 其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作 事项 直接上级 公司领导 工作态度 符合 要求 4 包括工作失误 工作质 量 工作心态 不积极 不主动 等相关事项 每次扣2分 服务对象 工作态度 服务 承诺 服务承诺 符合 要求 6 违反公司制度 流程及 没完成事情承诺等相关 规定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 物流部绩效考评表物流部绩效考评表 部门 物流部 岗位 主管 被考评人 考评人 考评时段 考评模块 指标名 称 目 标 权重考核标准 实 际 值 得分数据来源 出货 收 发及时 准确率 10 0 30 界定 根据 PMC 的排期 船务的计划时间内准确的 完成收发及装卸任务 不 及时 不准确 不合格一次 扣2分 压柜一次扣5分 PMC 生产部 船务 库存成 本 10 0 18 1 物料在存储中要做好 先进先出 因为管理不善 造成物料报废的 异常一 次扣2分 500元以上的 每超出100元另加扣0 5 分 2 账 物 卡不一致一 次扣2分 财务部 PMC KP I 关键指 标 ERP 操 作 数据 录入的 及时准 确率 10 0 10 不及时 不准确一次扣2分 违规操作一次扣5分 界定 1 按照 ERP 操作 规则作业 不影响 ERP 软 件的运行 2 在当天或 预定的时间内准确的录入 数据 报表 ERP 主管 对口部门 欠料信 息及时 提供 10 0 6 界定 1 因库存异常欠 料 当天 上线前 通知 PMC 2 采购 前道工 序 自制品 物料供应不 及时 必须在上线前4小 时通知 PMC 或退单 不 及时一次扣2分 PMC 6S 达 标率 95 5 计算方式 当月实际平均 得分 标准分数 100 每降低1 扣1分 人力资源部 人员流 失率 8 4 界定 员工试用期7天内 流失的 不计入流失率 计算方式 当月本部门流 失人数 本部门总人数 100 每增加0 5 扣 2分 人力资源部 报表准 确及时 率 10 0 5 界定 上司指定时间或公 司规定时间内提交 并且 报表内容准确为及时 计 算方式 每不及时一次扣 2分 直接上级 相关部门 关键行 为 安全事 故 06 重大工伤 须到医院动手 术且总医疗费用在1500 元 含1500元 以上的 每宗扣5分 一般工伤 一般的轻伤或 皮外伤 须到诊所 医院包 扎的 每宗扣2分 人力资源部 其它管 理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调 培 训 沟通 内部管理 任 务能力或工作效率 服从 度 部门整体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围 内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态 度 符 合 要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积极 不主 动 等相关事项 每次扣 2分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承 诺 符 合 要 求 6 违反公司制度 流程及没 完成事情承诺等相关规定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 司机绩效考评表司机绩效考评表 部门 物流部 岗位 司机 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称 目标权重考核标准 实际 值 得分数据来源 出车及时 性 100 20 出车及时 在申请出 车时间内出车为及时 每一次不及时扣5分 以申请出车人投诉为 准 物流部 相关部门 人员 车辆使用 超时率 90 20 车辆使用超时 在车 辆预定回厂时间后未 回厂为超时 每下降 1 扣5分 计算方式 超时次数 出车总次数 100 人力资源部 交通事故无20 1 一般交通事故 赔 偿费用或修车费用在 100元以上500元以 下的 每次扣10分 2 重大交通事故 赔 偿费用或修车费用在 500元以上的 每次 扣20分 3 违反交通规则导致 处罚的 罚金一律由 当事人负责 财务部 KP I 过程指标 接客人 态度 准 符合 要求 10 不准时 态度不好一次 扣10分 客人反馈 时 车辆保养 无异 常 8 因保养不善引起车辆 故障或异常 每一次 扣2分 物流部 人力资源部 关键行为 其它管理 符合 要求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管 理 任务能力或工作 效率 服从度 部门 整体工作状况 其它 没有包括在 KPI 范围 内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度 符合 要求 8 包括工作失误 工作 质量 工作心态 不 积极 不主动 等相 关事项 每次扣2分 服务对象 工作态度 服务 承诺 服务承诺 符合 要求 8 违反公司制度 流程 标准及没完成事情承 诺等相关规定 每次 扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 物流部绩效考评表物流部绩效考评表 部门 物流部 岗位 统计员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称 目标权重考核标准 实 际 值 得分数据来源 收发单据 录入的及 时准确率 100 20 界定 当天或预定的时 间内准确的完成各类数 据 报表的录入 以下 道工序发现异常为准 计算方式 不及时 不 准确一次扣5分 PMC 部门主管 财 务部 KP I 过程指标 收发单据 保管 100 20 界定 所有收发 套料 单据必须分类保管 并 部门主管 财务部 及时上交相应部门 计算方式 丢失一单扣 10分 不及时分发一 次扣5分 盘点数据 录入的及 时准确率 100 20 界定 每月必须在预定 的时间内准确的完成各 类盘点报表 计算方式 不及时 不 准确一次扣5分 部门主管 财务部 ERP 操作 数据录入 的及时准 确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5分 违规操作一次 扣10分 界定 1 按照 ERP 操 作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内 准确的录入数据 报表 ERP 主管 对口部门 6S 达标率 95 5 计算方式 当月实际得 分 标准分数 100 每降低1 扣1分 人力资源部 关键行为 部门分配 工作及时 正确完成 率 100 10 界定 在计划或指定时 间内正确无误完成为及 时 计算方式 每一次不及 时扣5分 部门主管 其它管理 符合 要求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或工作效率 服从度 部门整体工作 状况 其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作 事项 直接上级 公司领导 工作态度 符合 要求 4 包括工作失误 工作质 量 工作心态 不积极 不主动 等相关事项 每次扣2分 服务对象 工作态度 服务 承诺 服务承诺 符合 要求 5 违反公司制度 流程及 没完成事情承诺等相关 规定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 物流部绩效考评表物流部绩效考评表 部门 岗位 搬运组长 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称 目标权重考核标准 实际 值 得分数据来源 装柜合格 率 100 30 客户投诉一扣15分 公 司内部发现不合格一次 扣5分 界定 因装箱异常导致 货物 箱变形现象 PMC 营销部 装卸及时 准确率 100 25 装卸不及时 准确一次扣 5分 压柜一次扣15分 界定 在规定的时间内 完成并保质 保量完成 任务 船务 营销部 关键指标 专项任务 完成率 100 15 交代任务未完成每次扣5 分 部门主管 6S 达标 率 95 5 每降低1 扣1分 计算方式 月实际平均 得分 标准分数 100 人力资源部 KP I 关键行为 工伤事故06 事故界定 1 工伤分重 大工伤与一般工伤 2 性质分人为与非人为 人为是指工作不认真 左盼右顾 嬉戏 聊天 等原因引起的 非人为 不列入此项 重大工伤 人力资源部 除外 计算方式 重大工伤 须到医院动 手术且总医疗费用在 1500元 含1500元 以上的 每宗扣6分 一般工伤 一般的轻伤 或皮外伤 须到诊所 医 院包扎的 每宗扣2分 盘点及时 准确 报 表准确及 时 100 4 不及时 不准确一次扣2 分 界定 界定 上司指定 时间或公司规定时间内 提交 并且报表内容准 确为及时 部门主管 其它管理 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或工作效率 服从度 部门整体工作 状况 其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作 事项 直接上级 公司领导 工作态度 100 3 包括工作失误 工作质 量 工作心态 不积极 不主动 等相关事项 每次扣2分 服务对象 工作态度 服 务承诺 服务承诺 100 6 违反公司制度 流程及 没完成事情承诺等相关 服务对象 规定 每次扣2分 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承 诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 采采购购部部绩绩效考效考评评 部门 采购部 岗位 采购员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块 指标名 称 目 标 权重考核标准实际值 得分数据来源 采购下 单正确 率 10 0 20 失误一次 损失 500元以下 扣5分 500元以上每超过 100元另加扣1分 品保部 生产部 物料齐 套供应 及时率 包括 外发 10 0 20 界定 在 PMC 部计 划时间内完成 以 不影响生产或出货 期为准 计算方式 一款不 及时扣5分 来料不 良导致影响生产每 次扣1分 PMC 生产部 K P I 过程指 标 打样及10 10 界定 在接到打样 开发工程部 时正确 率 0 任务时间内完成 以不影响交期为准 计算方式 不及时 不正确一次扣5分 PMC 采购报 价及时 正确率 10 0 10 界定 在计划时间 内完成报价 以不 影响相关事态进度 为准 计算方式 不及时 不正确一次扣3分 销售计划部 国 际营销部 供应商 来料合 格率 9 8 10 每下降1 扣3分 计算方式 合格批 次 来料总批次 100 品保部 ERP 操 作 数据 录入的 及时准 确率 10 0 10 不及时 不准确一次 扣5分 违规操作 一次扣10分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的 运行 2 在当天或 预定的时间内准确 的录入数据与制作 报表 ERP 主管 对 口部门 报表及 时率 10 0 4 界定 以上司约定 时间内准确完成 以不影响上司工作 进程为准 计算方式 一次不 及时 不准确扣2分 部门经理 关键行 为 其它管 理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协 调 培训 沟通 内部管理 任务能 力或工作效率 服 从度 部门整体工 作状况 其它没有 包括在 KPI 范围内 的正常工作事项 直接上级 公司 领导 工作态度 服 务承诺 工作态 度 符 4 包括工作失误 工 作质量 工作心态 服务对象 合 要 求 不积极 不主动 等相关事项 每次 扣2分 服务承 诺 符 合 要 求 6 违反公司制度 流 程 标准及没完成 事情承诺等相关规 定 每次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不 成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 采采购购部部绩绩效考效考评评 部门 总经办 采购部 岗位 总助 经理 被考评 人 考评人 考评时段 考评模块 指标 名称 目 标 权重考核标准实际值 得 分 数据来源 K 关键 指标 采购 报价 1 0 12 界定 在计划时间内 完成报价 以不影响 销售计划部 国际 营销部 的及 准确 时率 0 相关事态进度为准 计算方式 不及时 不 准确一次扣2分 采购 下单 正确 率 1 0 0 12 计算方式 正确单数 下单总单数 100 失误一次 扣2分 品保部 生产部 物料 齐套 供应 及时 率 包 括外 发 1 0 0 16 界定 在 PMC 部计划 时间内完成 以不影 响生产或出货期为准 计算方式 每一批次 不及时扣2分 PMC 生产部 订柜 与订 舱及 时率 1 0 0 10 界定 符合国际营销 部出货计划要求 以 不影响出货为准 计 算方式 因工作失误 导致出货延误 不及 时 失误一次扣2分 国际营销部 供应 商来 料合 格率 9 8 10 每下降1 扣2分 计 算方式 合格批次 来料总批次 100 品保部 P I 关键 行为 报关 与核 销及 时正 确率 1 0 0 10 界定 1 根据出货计 划或出货通知 在规 定或约定时间内完成 报关事务 以不影响 正常出货为准 2 在 财务部 国际营销 部 当天或预计的时间内 准确核销 计算方式 不及时 正 确一次扣2分 ERP 操作 数据 录入 的及 时准 确率 1 0 0 10 不及时 不准确一次扣 2分 违规操作一次 扣5分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影 响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时 间内准确的录入数据 与制作报表 ERP 主管 对口部 门 人员 流失 率 8 4 计算方式 流失人数 总人数 100 每 增加1 扣1分 新工 入职三天内 含3天 流失的不计入流失率 人力资源部 其它 管理 符 合 要 求 6 团队素