施工组织设计特教楼

1 目 录 第一章 综合说明 4 1 编制说明 4 2 工程概况和招标范围 7 第二章 工程总体施工部署 8 1 工程整体认识 8 2 工程主要特难点及应对措施 8 3 项目组织机构设置 9 4 工程实现管理目标 11 5 实现工程目标及承诺的相关措施 12 6 施工部署及施工准备 13 第三章 施工总体进度计划及保障措施 18 1 施工工期目标及总体进度计划安排 18 2 施工总体计划保障措施 18 3 可能影响工期的因素以及解决措施 29 4 加快工程进度保证措施 29 5 力争工期提前的保证措施 30 第四章 质量目标和质量保证措施 31 1 工程质量目标 31 2 质量保证体系及职责 32 3 质量全面管理措施 35 4 针对本工程质量保证措施 41 5 装饰工程质量保证措施 46 6 给排水工程质量保证措施 56 7 电气工程质量保证措施 56 8 通风工程质量保证措施 59 9 竣工后质量保证措施 60 第五章 安全防护及文明施工措施 61 1 安全防护管理目标 61 2 安全防护保证体系及职责 61 3 针对本工程安全防护保证措施 66 4 各专项工程安全防护措施 76 2 5 临时用电安全防护措施 79 6 安全生产资金投入 81 7 现场安全器具配置 81 8 文明施工措施 81 9 环保施工措施 83 第六章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 90 1 装饰测量放线施工方案和技术措施 90 2 建筑工程施工方案和技术措施 90 3 装饰装修工程施工方案和技术措施 94 4 电气设备安装工程施工方案和技术措施 101 5 给排水工程施工方案和技术措施 106 6 通风空调工程施工方案和技术措施 110 7 弱电工程施工方案和技术措施 113 第七章 施工场地总平面布置 118 1 施工总平面布置依据 118 2 施工总平面布置原则 118 3 施工总平面图的内容 118 4 施工临时设施平面的划分 118 5 垃圾站分区集中管理 119 6 施工现场灭火器配置设计 119 7 临时用电布置 120 8 施工临时用水计算 布置 121 9 施工平面管理 122 第八章 劳动力计划及主要设备材料 构件用量计划 122 1 劳动力管理措施及计划 122 2 主要机械设备管理措施及计划 123 3 主要材料 构件管理措施及用量计划 124 第九章 与发包方 监理及设计的配合措施 126 1 与发包方的配合协调 126 2 与监理单位的配合协调 127 3 与设计单位的配合协调 128 第十章 和目前改扩建工程总包单位的协调方案 129 3 1 与目前改扩建工程总包的协调配合 129 2 与所有分包 独立承包单位的管理 配合及协调措施 129 第十一章 紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施 133 1 建立紧急情况的处理措施 预案小组 133 2 消防预防方案及处理预案 133 3 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 134 4 机械事故预防方案及处理预案 135 5 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 137 6 打架斗殴突发事件应急处理预案 138 7 食物中毒预防方案及处理预案 138 8 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 139 9 流感疫情预防方案及处理预案 140 10 抵抗风险措施 142 第十二章 工程竣工保修工作的管理措施 145 1 保修期限 145 2 定期回访制度 145 3 保修责任 145 4 保修措施 145 5 保修记录 145 附表 1 本工程拟投入的劳动力计划表 146 附表 2 拟投入的主要施工机械设备表 147 附表 3 特教楼部分施工进度计划网络图 150 附表 4 特教楼部分施工进度计划横道图 151 附表 5 食堂部分施工进度计划横道图 152 附表 6 食堂部分施工进度计划横道图 153 4 第一章综合说明 1 编制说明 1 1 前言 1 我公司在接到特教楼 食堂及风雨操场旧楼改造装修工程的招标文件和 施工图纸后 公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨 并组织了各个专业工程师针对该工程的特点 重点 难点进行反复研究和方案 论证比较 其目的是使施工组织设计科学 合理 详尽 具有很强的可操作性 和针对性 2 为了更好地进行施工组织设计文件的编制 使今后的工程施工实施更符 合实际 更具针对性 我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解 并 对现场进行了实测实量 获得了施工现场的第一手资料 对场地和周边环境以 及各种条件有了很深的了解 诸如道路交通 施工范围 施工供水 排水 供 电 周边环境 扰民因素等 这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度 的控制十分有益 3 根据我公司承建过许多类似的工程项目 在上述工程重点方面积累了较 为丰富的施工经验 积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验 为本工程的 圆满完成奠定了基础 我们将结合本工程的特点 针对上述重点和难点制定专 项施工方案和保证措施 如能荣幸的进入施工 我方也会保证遵守发包方的各 项管理制度 保证工程形成一盘棋 为本工程的优质快速完成发挥最大的能力 4 针对本工程的特点 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人 员已经全部拟定 其中项目经理和主要的管理人员 承担过多项类似工程 并 具有丰富的实际施工经验 该项目经理部的管理人员综合素质高 业务能力强 具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平 5 在本工程上 我公司会积极 主动 高效为发包方服务 秉承 急发包 方所急 想发包方所想 的指导思想 努力拓展并延伸为发包方 总包 设计 和监理等有关各方的服务范围和内涵 处理好与发包方 总包 设计 监理 各专业分包以及相关政府部门的关系 与发包方 设计以及监理密切配合 诚 心诚意接受发包方 监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导 监督和热 忱帮助 使工程各方形成一个团结 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形 成合力共同促进项目综合目标的实现 6 通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况 对本 5 标段内施工范围 施工特点和内容有了进一步的理解 本公司有充分信心实现 质量标准一次交验合格 从投标日起 本公司将按 ISO9001 IS014000 OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作 深化施工 方案 编制详细的作业计划 以本公司管理优势 着手拟定适合本工程的作业 队伍 编制施工方案 确保一旦中标 立即能全面进入项目管理中 1 2 编制 施工参考执行依据及标准 1 北京国际贸易公司提供的特教楼 食堂及风雨操场旧楼改造装修工程的 招标文件和施工图纸以及答疑文件等 2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程 规范及验评标准 3 北京市人民政府有关建筑工程管理 环境保护等法规及规定 4 ISO9001 质量管理体系 ISO14000 环境管理体系 OSHMS18000 职业安全 健康管理体系标准 我公司质量 环境及职业安全卫生管理手册 程序文件及 其支持性文件 5 建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术 6 我公司有关质量管理 安全管理 文明施工管理等 项目法 施工管理 规定 7 现场和周边环境的实地踏勘情况 8 国家和行业现行建筑施工的各类规程 规范及验收标准及部分地方标准 图集 主要标准 规范详见插表 1 1 插表 1 1 本工程执行标准 规范 法律法规一览表 类别名 称编 号 国家建筑结构荷载规范GB50009 2001 国家混凝土结构设计规范GB50010 2002 国家建筑抗震设计规范GB50011 2001 国家工程测量规范及条文说明GB50026 93 国家混凝土强度检验评定标准GBJ107 87 国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150 91 国家混凝土质量控制标准GB50164 92 国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166 92 国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168 92 国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171 92 6 国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 93 国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202 2002 国家砌体工程施工质量验收规范GB50203 2002 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 2002 国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205 2002 国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002 国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 2001 国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224 95 国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 2002 国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243 2002 国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254 96 国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259 96 国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261 2003 国家气体灭火系统施工及验收规范GB50263 97 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001 国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303 2002 国家砌体工程现场检测技术标准GB T50315 2000 国家建设工程项目管理规范GB50326 2001 国家建设工程文件归档整理规范GB T50328 2001 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325 2001 国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580 2001 国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581 2001 国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582 2001 国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583 2001 国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584 2001 国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585 2001 国家室内装饰装修材料聚氯乙烯地板中有害物质限量GB18586 2001 国家室内装饰装修材料地毯 地毯胶粘剂中有害物质限量GB18584 2001 行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33 2001 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 88 行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55 2000 7 行业建筑施工安全检查标准JGJ59 99 行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80 91 行业建筑钢结构焊接规程JGJ81 2002 行业钢结构高强度栓连接的设计 施工及验收规范JGJ82 91 行业预应力筋用锚具 夹具和连接器应用技术规程JGJ85 2002 行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ T98 2000 行业建筑工程冬期施工规程JGJ104 97 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107 2003 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130 2001 行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ T29 98 行业建筑工程施工测量规程DBJ01 21 95 行业建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01 26 96 行业北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01 47 2000 行业建筑安装工程资料管理规程DBJ01 51 2003 地方建筑构造通用图集88J 88JX 系列 2 工程概况和招标范围 2 1 工程概况 工程名称 特教楼 食堂及风雨操场旧楼改造装修工程 招 标 人 北京联合大学特殊教育学院 工程地点 北京市丰台区蒲黄榆二巷甲 1 号 建筑面积 5800 平方米 结构类型 框架结构体系 设计单位 北京智博慧建筑设计院 招标代理机构 北京国际贸易公司 2 2 工程招标范围 本工程属于改造工程 招标范围包括建筑工程 装饰装修工程 安装工程 等全部图纸范围内容 8 第二章工程总体施工部署 1 工程整体认识 针对本工程特教楼 食堂及风雨操场旧楼改造装修工程由特教楼 食堂及 风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点 分别明确施工方案 施工流向 合理的划分施工区域 必须对工程各项要求 工程施工中面临的情况和特点进 行全面分析如下 1 施工对象 本工程特教楼 食堂及风雨操场旧楼改造装修工程 2 施工内容 本工程规模 58000 平方米 包括 包括建筑工程 装饰装修工程 安装工 程等全部图纸范围内容 3 施工作业区域 本工程由特教楼 食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立 区域组成的特点 划分两个相对集中的区域进行统一组织安排施工 2 作业方式 混合作业 但因工期紧张 各专业改造工程同步施工 这样 在装饰施工的组织 管理上均面临一定的困难 2 工期 质量要求 合同生效之日起承诺的工期内完成 质量达到合格工 程标准 工程时间紧 要求高 组织协调工作繁重 2 工程材料品种繁多 材料品种有土建材料 装饰材料和机电安装材料以 及设备安装辅助材料等 2 工程主要特难点及应对措施 项目部经过多次现场实地考察并对招标文件 设计图纸认真分析 总结出 以下几点 1 总承包现场协调组织要求高 本工程计划工期为 70 日历天 建筑面积 5800 平方米 工期非常紧 且工 程量大 施工区域战线较大 包括土建 装饰 给排水 采暖等安装工程 针 对这种情况要求对施工现场的管理要做得井井有条 保证施工各个班组 每道 工序有计划 有步骤进行 这就取决于对设计图纸是否能消化吸收 是否及时 解决图纸问题 施工进度计划安排是否合理 对现场劳动力 施工机具设备的 配置是否合理等因素的综合组织及协调能力 2 立体空间交叉作业项目多 本工程立体空间交叉作业项目多 安全施工保证结构安全 施工人员安全 是本工程又一重要特点 本工程拆除作业 改造作业在不同施工层的多个区域 同时展开 即要保证原有结构安全 又要保证不同区域施工人员的安全施工 9 需精心策划施工顺序 优化施工方案 从而保证施工质量 安全施工 3 预留预埋工作量大 因本工程是典型的拆建 改造新建项目 结构开洞 预留 预埋 套管安 装 补洞 堵洞工程量巨大 施工工序多 需多专业协调配合配合施工 项目 协调工作量大 3 项目组织机构设置 本工程将采用项目法施工 施工中将严格按照质量管理体系标准 GB T 19001 2000 环境管理体系标准 GB T 14001 1996 及职业健康安全管理 体系标准 GB T28001 2001 的有关要求运作 3 1 项目组织机构设置 为最大限度发挥集团整体优势 本工程选派具有同类工程施工经验 并多 次荣获国家和北京市工程科技 质量奖项且具有一级项目经理资质的同志为本 工程项目经理 由具有同类工程丰富施工经验的同志担任总工程师 3 2 工程项目经理部组织机构图 项目副经理项目技术负责 人 水暖工程师 结构工程师 电气工程师 装饰工程师 现场设计师 专职安全员 预算负责人 质检工程师 材料采购员 土建施工班组机电施工班组装饰施工班组智能化施工班组 项目经理 10 3 3 现场组织机构设置原则及专业技术力量保障措施 我们设立组织机构的原则是 注重机构的协调性和控制的有效性 做到职 责清晰 目标明确 步调统一 调控有方 使组织机构成为一个高效的整体 工程经理部将从技术方案 质量 安全控制 物资及后勤保障 运输和场地 施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导 从项目经理到每一名员工 上 下协调一致 充分发挥本投标人在管理 技术等各方面积累的丰富经验和优势 全方位进行整体协调和控制 3 3 1 组建优秀且有丰富经验的项目部班子成员 为最大限度发挥集团整体优势 本工程选派具有同类工程施工经验的同志 为本工程项目经理 由具有同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师 且由施工经验丰富的同志担任专业工长 施工队伍中作业工人操作证持证率 100 3 3 2 选择信誉好 素质高的劳务队伍 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素 我公司通过长期对劳 务劳务队伍的筛选 优化 形成了相对稳定的劳务分包来源 经过长期的配合 我们对其施工质量 管理水平 技术力量 劳动力水平等方面均比较熟悉 劳 务施工队伍对我公司的管理方式 技术质量要求 工作流程也已熟知 这种默 契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时 迅速的执行 对于 本工程我公司将在几支具有丰富的装修改造工程的施工经验且为整建制管理的 劳务施工队伍中选择一支最强的队伍 且施工队伍中作业工人操作证持证率 100 以满足工程的施工需要 这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措 施之一 3 3 3 资源协调保证措施 如果中标 本公司将授予项目经理调动下属各单位的人力 物资 机械的 权力 以保证本工程的建设 本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外 还具有门 类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力 可充分利用各专业化 公司的各种优势资源 同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力 本公司具有良好的资信 资金状况和履约能力 被授予 重合同 守信誉 单位 企业具有良好的银行信用等级 具备丰富的工程项目策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 本公司拥有各种门类齐全 性能先进的施工机械设备 检验试验设备 测 11 量设备 完全能满足类似垃圾站改造工程的施工需要 4 工程实现管理目标 1 质量目标 严格按规范和设计图纸施工 分部分项工程一次验收合格率 100 质量标 准 符合国家 工程施工质量验收规范 的合格标准 2 工期目标 根据招标文件要求 本工程开工日期为 2010 年 12 月 15 日 竣工日期为 2011 年 2 月 22 日 具体开工日期以发包人发出的书面通知为准 确保在招标 要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容 3 安全施工目标 加强对进场人员的安全教育 完善安全措施 确保无重大安全事故 轻伤 事故频率控制在 0 3 以下 4 文明施工目标 严格总平面管理 达到北京市建筑工程文明安全工地标准 现场 CI 形象 管理达到我公司样板工地标准 5 环保施工目标 减少施工噪音 完善防止扰民措施 施工场所噪声达到国家限值标准 施 工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定 节约用水 节 约用电 降低材料的损耗 使用绿色环保材料 室内空气质量符合国家相关环 保检测标准限值 6 劳务费支付目标 我单位在施工管理过程中将严格执行 建筑法 房屋建筑和市政基础 设施工程施工分包管理办法 北京市工资支付规定 北京市建设工程 劳务管理若干规定 等法律法规 在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付 时间 结算方式以及保证按期支付的相应措施 决不以任何理由随意克扣或者 无故拖欠 我单位还准备了一批专用资金 在特殊情况出现时 用于支付劳务 人员工资 确保劳务费及分包工程款按时支付 7 回访与服务目标 合同期内信守合同 认真协调与各有关方面的关系 接受发包方 设计 监理及北京市有关部门对工程质量 安全和现场管理的监督 统筹安排 节约 资金 积极为发包方着想 切实有效地利用工程资金 在工程竣工时与发包方签订 工程保修合同 工程交工的同时 向发包 12 方提交 用户使用手册 工程交付使用后 定期对工程进行回访 预防并及 时采取措施解决有可能出现的质量问题 确保工程使用安全 设备和系统运转 正常 5 实现工程目标及承诺的相关措施 本着对发包方及该工程高度负责的态度 结合我公司多年的装饰改造施工 管理经验 针对本工程具体情况 我公司提出以下设想 供发包方及专家参考 并请指正 1 组织措施上做到 组织有序 对选择施工队伍来说 最关健 最主要的问题就是要选择一家讲信誉 重 质量 有实力的企业 企业规模 工程业绩 特别是有类似工程的丰富施工经 验和回访服务好的施工企业 这样的企业对工程质量 工期以及各方面的配合 协调等工作有保障 有自己常年合作的材料厂商 能及时提供质量上乘 价格 优惠的装饰材料 从而协助发包方一起控制造价 降低成本 2 技术措施上做到 技术精良 我公司一贯主张在满足设计要求的前提下 选材 工艺与效果既要统一 又要有所区别 也就是说 在满足各区域使用功能的前提下 尽量选用价廉物 美的装饰材料 广泛利用高新技术成果 做到既能保证效果又能为发包方节约 成本 3 施工安排上做到 重点保证 根据装饰不同部位各自不同的工艺及施工特点 加以区别对待 4 管理措施上做到 管理有方 考虑到本工程任务量大 施工工期紧 工程质量要求高等特点 我司委派 精干的质量 安全监督员蹬点现场 巡视现场 以监督 指导及配合发包方 监理共同对工程用材 施工工艺进行严格把关 从而达到过程控制的目的 5 配合措施上做到 配合到位 本工程交叉作业较多 施工中应根据各工序要求先进行详细的书面施工技 术交底 做到安排有条理 控制有措施 质量有标准 在施工时根据现场实际 情况及时做出施工调整 以确保各工序有条理地运行 施工时 主要协调好室 内装饰的标高 线位 隐蔽工程 空调安装 电气安装 之间的层次关系 6 材料管理上做到 有力保障 考虑到本工程有很多甲供或甲控材料 为了避免在材料的领用 验收工程 中出现纰漏 我们规定凡从发包方领用的材料 必须由项目经理 主管工长和 13 库管员三人签收 以确保材料的质量 数量符号要求 属乙方采购的材料 凡 急需使用的及加工期 订货期较长的 在材料的审定环节上应优先处理 以保 证施工活动的顺利进行 缓解材料周转压力 7 工程协调上做到 沟通及时 为确保此工程优质 高速地完成 及时参加由发包方组织定期展开的生产 协调会 分析当前存在的问题 制定解决的方案 对各方面原因造成施工问题 的环节加以追究 按照 ISO 9001 质量管理体系 在工程竣工时 将提供完整的竣工图 在 保修期内 将指派专人对口 指导装饰饰面的使用 保养 维护工作 提供优 质服务 保修期满后 凡属本公司施工原因造成的质量问题 将负责到底 解 除发包方的后顾之忧 6 施工部署及施工准备 6 1 施工部署 我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工 选择合格的材料供应 商 提前签订材料定货意向 配备完善充足的施工专业设备 有效提高施工作 业的效率 调配充足的熟练技术工人 确保工期和施工质量 制定各种详细周 全的作业计划 建立制定一系列保障制度 具体组织安排如下 6 1 1 总体思路 为了高效 有序的组织本工程的施工 本工程由特教楼 食堂及风雨操场 旧楼两部分相对独立区域组成的特点 充分考虑施工工作面的独立性 集中性 以及作业队伍 工种间的协调 将工程划分为两个集中区域 在每个施工区域 在拆除 装修改造和安装工程施工阶段 按照划分的同 一个区域内同时进行 在装饰施工阶段 每个区域组织一个装饰作业队伍 两 个区域同时进行施工 6 1 2 施工组织安排 本工程由特教楼 食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点 在同一个施工区域施工内容都包含拆除 土建装饰 装修工程和机电安装 科 学的分区和高效 有序的组织 是保障顺利施工的关键 我们将按拆除 土建 装饰 装修工程和机电安装四大阶段分区组织施工 1 整体的施工顺序为自上而下进行 组织全场平行 工序间流水施工的施 工原则 2 在特教楼 食堂及风雨操场旧楼两个独立区域采取整体施工 局部避让 14 的方法 充分利用施工作业面 独立组织施工 每个作业组都采取穿插施工 即顶棚施工 墙柱面装修与楼地面穿插进行 保证施工连续性 待其它工种结 束一部分 补其一部份 做到灵活穿插 3 严格进行法人管项目模式 总体安排和协调进度计划 4 总体的顺序 施工面按设计施工图示 进行拆除 后进行土建施工 再 展开墙面基层 顶棚施工 然后进行地面和墙面面层施工的顺序 从专业上按 照装饰工序要求由电气 通风空调等工种进行穿插配合施工 根据实际作业面 及时调整 保证工程的顺利的进展 在局部施工的安排上 先施工工序多 施 工复杂的部位 后施工工序少 施工简单的部位 5 安全控制 噪音控制 文明施工等与质量 工期措施同步实施 6 1 3 信息化管理原则 我公司在装修施工的全过程实现计算机管理 从而提高工作效率 建立全 面 完整的工作记录 从而指导现场生产 安全文明施工 成品保护工作 及 时掌握现场动向 6 2 施工准备 我公司中标后立即与发包方协调办理进场手续 并同时办理施工许可证 安全施工许可证等各种手续 积极作好如下各种准备工作 6 2 1 工地现场测量 工地现场测量的一个主要目的是核对原有主体结构与设计图纸是否有误差 尤其是具体尺寸 如开关 插座 结构梁柱 水电管路 门窗开洞等 若有误 差应反应给设计人员进行修正 在工地勘察的同时 也对拟装修的建筑物周边 情况有进一步的了解 以便今后在材料进场组织 人员安排及安全 文明施工 措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施 5 2 2 施工现场临建准备 1 根据施工现场情况 确定工地现场办公室 材料临时周转场地 2 根据施工现场情况 进行施工区和办公区划分 3 准备好材料 工具的存放地点 4 完善现场临时用水 用电设施 6 2 3 图纸会审 1 会同发包方 设计师对本改造工程提出合理化建议 对施工区的交接处 影响装饰效果的地方进行协调处理 以达到最佳装饰效果 2 会同发包方 设计师对建筑物的楼地面标高 墙面等进行全面复核 以 15 此确定本次装饰的楼地面标高基准点 以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带 来的问题 3 施工人员认真阅读所有装饰施工图 并根据复核的现场实际尺寸作深化 翻样 对图纸上未指明的做法 材料 色泽等问题立即同设计师和发包方研究 商定 以书面形式增减或变更通知书 呈发包方或设计师认可后实施 4 根据施工图纸 结合预算书项目 统计出各项施工项目单位数量表 这 些数据是调配施工人员 工种和拟定材料计划表的有力依据 5 将工程所需的材料名称 规格和预计数量逐一列表归类 同时应注明预 估价格 以便购料时有依据的选择厂商产品 这样做也起到控制材料开支的目 的 6 编制施工进度计划表 施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及 材料 进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量 完成项目所需的 时间 科学的编排在时间表内 7 在工程进入连续施工阶段时 拟定每周召集一次各工种施工协调会议 用以解决上一周的问题 制定一周的工作计划 解决因施工现场与图纸不符等 具体问题 接受发包方和监理单位对施工质量的检查和批评 6 2 4 施工人员的准备 施工队伍是决定改造工程最终效果的最关键因素 因此组织优秀队伍施工 是第一因素 优秀的施工队伍既是质量的保证 又是工期的保证 并加强装饰 操作人员的质量意识 将质量与经济挂钩 以提高操作人员的责任感 根据施工进度要求 决定采取 紧密配合 见缝插针 平行流水 立体交 叉 的组织形式 确保每一项计划切实完成 在项目劳动力配置上 坚持 计 划管理 定向输入 统一调配 合理流动 的管理措施 在施工过程中 针对 工序 工种要求不同 合理安排施工队伍 保证不因劳动力不足而延误工期 6 2 5 施工机械设备准备 工程质量的好坏 进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关 对于 本工程的施工 我公司将针对实际情况和各工种 工序的需要 合理地配备先 进的机具设备 挑选专业水平较高的技术操作人员 最大限度地体现技术的先 进性和机具设备的适用性 充分满足施工工艺的需要 从而来保证工程质量和 装饰效果 在本改造工程的施工中 配备机具设备时 将遵循以下原则 1 全机械化 半机械化和改良机具相结合的方针 重点配备中 小型机具 16 和手持动力机具 2 优先发挥现场所有机具设备的能力 根据具体变化的需要 合理调整装 备结构 3 按本工程体系 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备 并注意 不同的要求 配备不同的类型 不同标准的机具设备 以保证质量为原则 努 力降低施工成本 6 2 6 施工材料准备 材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种 数量和进场时间 如属由 厂商送货上门的 应预先与厂家联络拟定送货时间 材料堆放位置应事先安排 堆放地点应集中 切勿任意堆置 应直立侧放 否则受压后会产生断裂现象 石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染 玻璃 铝板等应保持包装完好 放置 干燥 少尘 无重压处 即用的材料 进场时应直接放置在工作面 以便节省搬运的工序 6 2 7 施工的技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时 按照施工内容进行人员部署 划 分各工序的职责范围 如石材定货加工 木作施工 金属制品 油漆涂料施工 泥水施工 材料选购 后勤工作等方面的具体问题 在负责各个工序施工的人 员中 选择有技术 有经验 责任心强的人员作为该工种的负责人 施工展开 后 施工管理人员应直接抓各工种负责人 各工种负责人要承担各工序的责任 这样可简化工地管理的程序 也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境 可将精力放在做好工地的协调和监督方面 召集各工序施工骨干人员进行技术交底 交代注意事项 对一些图纸上技 术要求高的或者需要特殊处理的部位 应作明确指示 遇到一些施工人员不熟 悉或未干过的新工艺 新方法 应提前交代该工艺的技术规范资料 以作实施 依据并共同研究施工方案 使工程顺利进行 6 2 8 办理工地保险 工地开工前 应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险 以便万一发生火警 失窃 人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失 避 免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷 6 2 9 周边协调 周边协调主要包括施工作业对交通 环卫以及周边环境的相互关系 主要 包括内容有民扰与扰民 施工区域的施工管理 交通环卫 应急准备等方面 17 在施工过程中 加强与地方行政部门和合作单位的关系协调 取得政府相 关部门及合作单位的支持 我单位将从工程大局出发 本着对发包方负责 为 各分包服务的宗旨 积极协助发包方的工作 包括协助其完成各指定分包的选 择和招标工作 与发包方 设计 监理以及各分包商之间建立起稳定 和谐 高效和健康的合作关系 加强工程各方的配合与协调 为施工生产的正常进行 创造良好外部环境 18 第三章施工总体进度计划及保障措施 1 施工工期目标及总体进度计划安排 1 1 工期目标 根据招标文件要求 本工程开工日期为 2010 年 12 月 15 日 竣工日期为 2011 年 2 月 22 日 具体开工日期以发包人发出的书面通知为准 确保在招标 要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容 1 2 总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验 对本工程采取如下措施 1 做好进场前的各项施工准备工作 2 及时解决施工过程中出现技术问题 3 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实 4 人员 材料 机械设备按照计划组织进场 5 现场合理组织 加强与各专业分包之间的协调配合 6 制定试验 检验计划并严格落实 在招标文件要求时间内通过上述措施落实 完全可以实现既定的工期目标 1 3 工程进度保证手段循环图 1 4 施工总进度计划 施工总进度计划详见 附表 本工程总进度计划网络图和本工程总进度计 划横道图 2 施工总体计划保障措施 施工项目要将进度控制在既定的工期内 那么编制出时间最有利 资源最 合理 工序最优化的施工进度计划 是保证计划实现的前提之一 为此在执行 工期目标 阶段目标 工期预计 进度方案 实施方案 工期定期检核 进度分析 计划调整 正确实施 19 进度计划的过程中 定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况 并将其 即将出现的问题与计划进度相比较 若出现偏差 便立即分析产生的原因和对 工期将要形成影响的程度 找出必要的调整措施 迅速调整修改原计划 不断 地如此循环 不断的加强管理 协调 平衡 直至工程竣工验收 同时通过组 织 技术 资金 信息 资源等保障 才能保证措施的实现 针对本工程交叉 作业多的施工特点 特制定本工程进度控制及保证措施如下 2 1 本工程进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下 要加快施工进度并取得较好的经济效益 除了 提高机械化施工的程度 还必须采用科学的施工技术措施与充足的 有一定技 术素质的劳动力 2 2 保证本工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性 为此必须组建具 有丰富现场管理经验的 强有力的项目经理部 在项目经理的统一领导下 精 心组织 精心安排 提倡前道工序为后道工序服务 与其他分包方互相协调的 思想 在保证工期质量的前提下 用下列措施来保证投标工期的实现 1 劳动力投入是保证工期的关键 因此当本工程工作面一旦形成 立即按 序调集劳动力 并按总进度的控制 做好后备劳动力的调集工作 在施工高峰 时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施 由公司制定一级进 度进划 施工总进度控制讲划表 项目经理部编制二级进度进划表 旬工作 计划 各专业施工队组编制三级进度计划 各分部分项工程每周进度计划 三个计划要求总体衔接 稳定平衡 通过信息反馈 对计划实施的全过程作有 效的动态控制 月计划和周计划的编制 必须具体 详细 具体实际性和可操 作性 3 项目经理部每旬召开一次施工现场会议 邀请发包方 监理单位等参 加 每周召开一次现场工作协调会议 对反馈的信息必须立即作出正确的 处理 并对旬 周计划加以调整 4 根据工程特点及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材料提前 配齐配足 便于加快施工进度 5 为有效地缩短工期 原则上应经常加班作业 根据工程进度安排 全体 施工人员与管理人员取消节假日 休息日 6 各类机械设备必须专人操作 精心维修 确保正常使用 以满足施工进 20 度的实际需要 这是保证工期的必备条件 7 利用经济规律及其杠杆作用 有效地调动工人生产积极性 所有施工人 员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚 8 组织公司内部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 即提高工程 质量同时加快施工进度 2 3 保证本工程进度的管理措施 1 项目部管理人员认真学习与发包方签订的合同文本 全面理解和掌握合 同文本规定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始自终贯彻执行到 施工管理全过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工范围的工程质量 工期 安全 文明施工等要求 为原则 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经发包方 监理单位审核后 进行实施 3 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编制本工程施工总 进度网络计划 以此有效地对工程进度进行总控制 4 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 施工 准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分部分项施工 进度计划等 5 将合同的条款要求 分解纳入相对的分包合同中 对质量 工期 安全 文明施工等处于承包控制范围之中 确保工程如期完成 6 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律以书面指示 及时发给工作班组执行 7 项目部诚恳接受发包方 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和 要求 相互紧密合作 确保工程顺利进行 2 4 劳动力保证措施 信誉良好 素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一 我公 司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍 并通过加强管理和控 制 能够保证分部 分项工程施工一次验收通过 减少由于质量原因造成的工 期浪费 确保总工期目标的实现 具体劳动力保证措施如下 1 劳动力计划 1 项目管理人员调配 一旦我公司中标 我公司将立即根据拟定的项目管理班子 组织全部人员 到位 在项目经理的领导下开展各自的工作 21 2 劳务来源 长年以来 我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以 公平竞争 择 优选用 长期合作 严格管理 共同进步 为宗旨 与公司合作过的施工队都 建立了良好的合作协议 经过多年来的筛选和优化组合 目前与公司长期保持 合作的的劳务人员全部来源于公司经 北京市建委 和 北京市建筑业劳动力 调剂服务中心 备案的合同制工人 资料备索 3 施工人员组织 项目部将根据施工的不同阶段 进度及需要及时组织专业素质高 技术熟 练 作风顽强的各专业劳务队伍进场 专业劳务队伍进场后首先进行入场安全 教育 文明施工教育 环保施工教育 质量创优教育 使之迅速进入工作状态 保证现场的施工能够优质 高效的进行 且特殊工种 100 持证上岗 详见附 表 2 劳动力安排保证措施 1 我们首先要选用专业施工人员 利用专业施工队 以最熟练 最直接的 方法做到最佳效果 2 以合理的工价 严格的达标管理 制订奖罚办法 按工种单价提取一定 的奖金额给达到工种优秀标准的工人 借助监理的力量 监理工程师确认达标 即可领到奖金 将目标与工人劳动收入直接挂钩 施行激励制度 3 为工人提供良好的住宿条件 4 提供数量充足 性能完备的施工机具 给予工人发挥技术水平的最大空 间 5 对进场的施工人员进行严格的资格审查 6 对现场的专业分施工人员实行动态管理 不允许其擅自扩充和随意调换 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定 2 5 物资供应保证措施 项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资 设备采购做出有效实施措 施 保证物资按期供应 提出材料计划 并充分考虑其加工周期 跟踪材料供 应商对材料的采购 加工 包装 运输的每一个环节 掌握 控制材料的供应 由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料 设备采购任务 具体物资供应 保证措施如下 1 本工程材料的采购 检验和使用原则 严格参照 室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准 进行材料采购 22 并且严格把关好所有材料的产品合格证 绿色环保标志和性能检测报告 本工程所需的材料 采购前必须按设计及施工规范要求与发包方 监理单 位 设计单位四方一道看样 比选 定质 定价 并经发包方书面审定 认可 后方进行购买 积极协助发包方对主材的选用 调研 把关 对所购材料 保证质量 符合设计和规范要求 并向发包方提供材料样品 及有效的质量证明书和必要的材料检验资料 采购的材料必须先行自检 再报验 检验不合格 不准使用 工序作业前 对材料进行复验 核查现场材料质量及原始报告 若属不合 格 立即禁示使用 搬离施工现场 2 本工程材料采购计划作业程序 供货商选择 施 工 其他供货商 确 定 报 价 评 比 确 定 进 场 制造加工 检 查 检 查 进 场 否定 发包方 设计 师监理工程师 审核 发 包 指定定货 23 3 本工程材料进场流程 4 本工程材料使用检测程序图 NO NO YES 材料进场检验 退回重送 经检验合格的 材料 符合合同 规范的材 料设备 附有原厂 证明书测 试报告或 公认机关 检验证明 书者免验 材料判定是否 符合资料 外观检查是否 完整无损伤 不合 格 不合 格 合 格 材料进场 用 于 工 程 内容 数量 来源 时间 内容 规格 型号 材质 批号 资料 材料取样检验 质量员检查 收料员验收 合 格 合 格 24 5 本工程材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作 加强材料的质量 数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键 为此企 业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管 理 严格把好材料质量 数量验收关 特制定如下制度 严格限额领料 收发料具要及时入帐上卡手续齐全 坚持中间核算 也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算 以便及时发现问题 防止材料超用 及时进行现场清理 做到随做随清 每天清理现场 回收 整理余料 做 到工完场清 在组织工料消耗与分析的基础上 按单位工程核算材料消耗并分 析原因总结经验 增收节约 降低造价 加快周转材料的周转 利用 提高复用次数 加强验收 在一般情况下要全数检查 防止供应中短缺物资现象 严格控制来料的规格 材质 使其符合使用要求 一般材料可由材料员从 外形判断 需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报 由技术 检验部门抽验 对主材及半成品重要材料进场 必须同时附有材料供应单位提供的质量保 证合格检验单和复试单 才能在工程中使用 无质保单的材料和半成品不得在 工程中使用 6 本工程材料供应保证措施 本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大 为保证材料正常供应 我公 司采取以下措施确保材料的供应 及时准确地向发包方提出供料计划且具有超前意识 计划及时准确 关系 到工程进度的顺利进行 也能使发包方充分发挥资金效益 因此 我公司将高 度重视此项工作 在资料的打印 传递方面严肃认真 在时间及数量上慎之又慎 此项工作的落实 须对各级管理人员制定岗位 责任制 选派具有业务素质高 责任心强的专业工程师来担任此项工作 甲供的材料应积极协助发包方做好材料供应及保管工作 是我公司为发包 方服务的具体表现 设置专门的仓储库房 配备专人看管 对已装和未装的设 备 材料进行定期的防护 检查 清洗 加油 回收 建立专职保管员及完整 的领用手续 保证设备及材料不丢失 不浪费 为发包方降低工程造价 25 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 供应质量的优劣与供应速 度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素 所以在 做好日常工作管理方面重点抓好如下几点 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化的计划编制 审核 采购制度 做到供应工作的不同 阶段有不同的人负责 坚决杜绝计划盲目性 铺张浪费的不严肃工作作风 这 是考核管理人员工作质量的重要依据 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及时的基础上 降低采购成本是提高项目施工效益 的重要环节 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度 采购 员不得接受任何人随意的采购指令 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时也做好对发包方的报批 工作 对实行调整的大宗材料应事先报送发包方进行价格厂家的审批 在审批 的基础上进行采购 未经发包方审批的材料决不自行采购 加强保管 及时回收 做好材料的保管 领用工作是保证材料供应不乱的基础 项目部坚决执行 限额领料制度 凭计划发料 在保管工作上配备专业的保管工人 保证帐 卡 物相符 保证仓库的材料不变质 不受损 同时利用保洁队和班组材料节约奖 励的办法 做好材料的回收利用 做到能使用的决不浪费 2 6 施工机械设备保证措施 根据本工程的设计施工要求 在施工准备及施工过程中 将充分考虑本装 饰工程的难度及发包方对本工程的要求 保证调配充足 齐全 先进的机械机 具设备 同时所采用的机具 手持电动工具和用电设备将设专人管理 在施工 中对机械 机具等设备及时进行保养及维修 确保使用正常 具体施工机械保 证措施为 1 本工程主要施工机械安排计划 根据本工程的设计施工要求 在施工准备及施工过程中 将充分考虑本装 饰工程的难度及发包方对本工程的要求 保证调配充足 齐全 先进的机械机 具设备 同时所采用的机具 手持电动工具和用电设备将设专人管理 在施工 中对机械 机具等设备及时进行保养及维修 确保使用正常 详见附表 2 施工机械安排保证措施 26 工程施工质量的好坏 进度的快慢 很大程度上与施工机具的先进性有关 因此针对本工程的特点 我公司将根据实际情况 工序的工艺要求及各工种的 需要 合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员 最大 限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性 充分满足施工工艺的需要 从 而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果 我公司在本装饰工程的施工中 配备机具设备时 将采取以下措施 1 贯彻机械化 半机械化和改良机具相结合的方针 重点配备中 小型机 具和