综合实训 人力资源测试题.doc

.综合实训1、模拟分权制是介于( )之间的一种组织模式。A、直线制和直线职能制 B、直线职能制和多维组织C、直线职能制与矩阵制 D、直线职能制与事业部制2、企业人员内部流动不包括( )A、晋升 B、辞职 C、降职 D、平调3、计量经济学软件包是( )。A、EVIEWS B、SAS C、SPSS D、GASP0.14、影响和制约组织结构的因素不包括( )A、信息沟通 B、企业环境 C、企业规模 D、管理职责5、趋势外推法是利用( )，对企业人力资源需求总量进行预测。相关原理 B、相似原理 C、惯性原理 D、相斥原理6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在( )阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。A、增大数量 B、扩大地区 C、纵向整合 D、多种经营7、( )是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。A、集体预测法 B、回归分析法 C、劳动定额法 D、转换比率法8、( )不属于解决企业人力资源供大于求的措施。A、合作或精简某些臃肿的机构B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质C、减少员工工作时间，随之降低工资水平D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位9、作为人员需求计划的对策性计划是( )。(A)人员培训计划 (B)人员供给计划 (C)人力资源费用计划 (D)人力资源政策调整计划10、以成果为中心来设计部门结构( )。(A)适合小型企业采用 (B)容易造成管理人员膨胀现象(C)管理费用较少 (D)是典型集权式结构11、通过( )，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。A、部门机构 B、部门结构 C、组织结构 D、组织机构12、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明( )A、战略服从于组织机构 B、组织机构服从于战略C、战略服从于组织结构 D、组织结构服从于战略13、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是( )战略。A、增加数量战略 B、扩大地区战略 C、纵向整合战略 D、多种经营战略14、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择( )结构。A、分公司 B、子公司 C、模拟分权单位 D、事业部15、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于( )。A、 改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、结构化变革16、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式，是一种( )。A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、结构化变革17、企业结构整合过程顺序正确的有( )1、互动阶段2、控制阶段3、规划阶段4、拟订目标A、1，2，3，4 B、1，3，2，4 C、4，3，1，2 D、4，1，2，318、以下属于狭义人力资源规划的是( )。A、人力招聘计划 B、人员培训计划 C、企业人员规划 D、绩效考核计划19、人员规划作为企业的( )，是企业制定各种人事决策的依据和基础。A、经营计划 B、经营决策 C、战略性制定 D、战略性决策20、对于传统企业而言，生产技术手段都比较规范化和程序化，人员招聘来源大都以熟练技术工人为主，而对于高科技企业来说，则需要技术创新型的技术开发人员，这反映了( )影响人力资源规划。A、 科技环境 B、企业人力资源管理系统 C、企业行业特征 D、企业发展战略21、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是( )。(A)爆破式变革 (B)改良式变革 (C)计划式变革 (D)渐进式变革22、人员规划中应解决的核心问题是( )。(A)与内外环境相适应 (B)与战略目标相适应 (C)人力资源供给保障 (D)保持适度的流动性23、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是( )。(A)回归分析法 (B)岗位定员法 (C)趋势外推法 (D)经验预测法24、关于德尔菲法，说法错误的是( )。(A)它是定性预测方法 (B)它是集体预测方法(C)它是转换比率方法 (D)它需要专家的参与25、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是( )。(A)事业部制 (B)直线制 (C)直线职能制 (D)矩阵制专业能力一、 简答题1、 实施在岗培训之前应做好那些准备工作？（10分）2、 请简述绩效考评的基本特点。（12分）3、 请简述计件工资制的具体形式。（8分）二、 计算题1、 李某是某大型国有企业的职工，他7月份实际上班天数为25天（制度工作时间为20.83天），其中有10天时间由于业务繁忙，每天工作时间为11个小时，法定日工作时间按8小时计算。请计算：李某7月份的加班强度指标、加班比重指标、平均加班强度指标。2、 某企业生产部实行累进计件工资制，工资计算标准如表1所示。表1：计件工资计算标准产量（件）计件单价（元/件）01000 10011500 15012000 20012500 25013000 3000以上1 1.5 2.5 4 6 10白先生10月份完成了2400件产品，经检验全部合格。请计算：10月份生产不应实付给白先生多少工资？（15分）三、 综合题（本题共2题，第1小题20分，第2小题20分，共40分）1、曾经有一位A公司的员工这样形容A公司的校园招聘：A公司的校园招聘实在做的太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，它仍让我感到温暖，就是在这种感觉的驱使下，我来到了A公司。A公司校园招聘的前期广告宣传通常会派送招聘手册，派送范围基本覆盖所有的应届毕业生，同时，还会邀请全校大学生参加校园招聘介绍会。A公司的校园招聘会程序通常如下：校领导讲话；播放招聘主题片；公司招聘负责人详细介绍公司情况；招聘负责人答学生问；发放公司招聘会介绍材料。A公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理，以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为其勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在段时间内加深了对公司的了解并建立了对公司的信心。请回答下列问题：（1） A公司校园招聘发的成功之处在哪里？（12分）（2） 校园招聘有那些具体方式？A公司具体采用了哪一种？（8分） 2、2002年方某被某家工厂招收为合同制工人，合同期为3年。劳动合同到期后，又续签了3年的劳动合同，合同期至2008年9月止。在合同期间，方某表现良好，但性格耿直，因工作问题与班组和车间的领导多次发生争吵，人际关系紧张。2007年10月份方某休产假90天，因身体不好又请了一个月病假后，为照顾小孩再次请事假3个月，厂方不同意，方某将假条放在单位就走了。厂方通知方某必须上班，否则按矿工处理，并扣发了其工