现代企业管理方法计算题分析题

计算题分析题计算题分析题 1 1 某企业生产某产品的固定成本为 某企业生产某产品的固定成本为 600600 万元 单件可变成本为万元 单件可变成本为 150150 元 产品零售价为元 产品零售价为 180180 元 试求其盈亏平衡元 试求其盈亏平衡 点时产量和目标利润为点时产量和目标利润为 3030 万元时的产量 如果企业产销量达到万元时的产量 如果企业产销量达到 2222 万件 该企业的实际利润 或亏损 是多少 万件 该企业的实际利润 或亏损 是多少 答 盈亏平衡点产量 180 150 件 目标利润为 30 万元时的产量 180 150 件 产量为 22 万件时企业利润 180 150 60 万元 4 分 2 2 结合所学关于企业核心能力的有关知识 试分析如何培育企业的核心能力 结合所学关于企业核心能力的有关知识 试分析如何培育企业的核心能力 1414 分 分 解答要点 所谓核心能力是一种将知识 技能 资产和运行机制有机结合的企业自组织能力 它以企业的 技术创新能力为核心 通过其与企业的反应能力 生产制造能力 市场营销能力和企业文化等资源或能力的交 互作用 最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力 4 分 培育企业核心能力应从以下方面着手 1 加强知识 技能的学习与积累 它包括员工个人知识技能的培育 也包括企业整体素质和各种资源的积累 2 不断完善企业技术体系 技术体系是指由一系列配套的技术专利 技术诀窍 技术装备和技术规范等组成 的有机系统 企业技术系统通常以关键技术为核心 识别 开发和有效利用这些核心技术 并围绕之形成别具 一格的技术体系和核心产品 常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础 3 不断提高企业管理水平 有效的管理是将企业所拥有的资源 能力整合在一起 进而形成核心能力的关键 4 加快培育企业信息系统 由于当今社会科学技术迅猛发展 市场竞争越来越激烈 及时获取有关科学技术 和市场变化的信息 并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键 因此 企业信息系统的完善 是构成企业核心能力的重要方面 2 分 5 培育积极的企业文化 企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素 它如同一柄双刃剑 积极的 企业文化对内能够增强员工的归属感 凝聚力 激发员工的工作积极性和创造性 对外则有助于树立企业的良 好形象 增加对优秀人才的吸引 而消极的文化则往往会束缚员工思想 阻碍员工积极性发挥 成为企业发展 的严重障碍 所以 培育积极的企业文化也是培育核心能力的重要内容 从时代发展的角度看 积极的企业文 化应具有以下几方面的重要特征 鼓励员工不断学习 能够激发员工的创造性 快速适应环境变化 能够融合一切先进的 对自己有利的知识 技能等 2 分 3 3 某企业生产甲产品 年销量为 某企业生产甲产品 年销量为 4000040000 件 固定成本为元 单位可变成本为件 固定成本为元 单位可变成本为 5 5 元 元 1 1 如果预期的边际贡献为 如果预期的边际贡献为 元 如果预期的边际贡献为零 则 采用变动成本定价法 产品的价格应为多少 在这两种价格下 企业的盈元 如果预期的边际贡献为零 则 采用变动成本定价法 产品的价格应为多少 在这两种价格下 企业的盈 利状况如何 利状况如何 解答 在这里 增加的变动成本就是总变动成本 它等于 5 X 40000 元 1 若边际贡献为元 则 甲产品的价格 增加的变动成本 边际贡献 增加的销售量 40000 40000 9 25 边际贡献 固定费用 20000 元 为该企业的盈利 2 若边际贡献为 0 元 则 甲产品的价格 增加的变动成本 边际贡献 增加的销售量 0 40000 5 元 边际贡献 固定 费用 0 元 则该企业亏损元 说明在这种定价下 企业产品的收入仅仅可以弥补其变动成本 而其固 定成本一点儿没有得到补偿 4 4 假设某向电子仪器的原值为 假设某向电子仪器的原值为 1000010000 元 预计净残值为元 预计净残值为 400400 元 折旧年限为元 折旧年限为 4 4 元 在实际工作中按月计提折旧 元 在实际工作中按月计提折旧 现为方便 用年数总和法计算其年折旧率和折旧额 现为方便 用年数总和法计算其年折旧率和折旧额 解答 设 R 为年折旧率 D 为年折旧额 则 R1 折旧年限 已使用年数 折旧年限 X 折旧年 限 1 2 X100 4 4X 4 1 2 4 101R2 3 4 X 4 1 2 3 10 R3 2 4 X 4 1 2 2 10 R4 1 4 X 4 1 2 1 10 D1 固定资产原值 预计净残值 X 年折旧率 10000 400 X 4 10 3840 元 D2 10000 400 X 3 10 2880 元 D3 10000 400 X 2 10 1920 元 D4 10000 400 X 1 10 960 元 5 5 某企业准备生产某种新产品 拟订了三种方案 分别为甲 乙 丙方案 对于新产品的销售前景 由于缺某企业准备生产某种新产品 拟订了三种方案 分别为甲 乙 丙方案 对于新产品的销售前景 由于缺 乏历史资料 只能估计为畅销 一般和滞销三种情况 各种方案在不同市场状态下的损益值情况如下表所列 乏历史资料 只能估计为畅销 一般和滞销三种情况 各种方案在不同市场状态下的损益值情况如下表所列 各方案损益值表各方案损益值表 单位万元单位万元 要求 1 试分别运用保守法 冒险法和等概率法选择最优方案 9 分 2 同一个决策问题 运用保守法和冒险法的决策结果却不相同 试简要分析原因 4 分 畅销一般滞销 甲方案 504020 乙方案 70500 丙方案 10030 20 答 1 根据保守法的决策原则 先找出各方案在各种市场状态下损益的最小值 即 20 0 一 20 然后从中 选取最大值 即 max 20 0 一 20 20 则对应的甲方案即为用保守法选取的最优方案 3 分 根据冒险法的决策原则 先找出各方案在各种市场状态下损益的最大值 即 50 70 100 然后从中选 取最大值 即 max 50 70 100 100 则对应的丙方案即为用冒险法选取的最优方案 3 分 等概率法的决策原则 是假定各种市场状态的概率相等 均为 1 3 则计算各方案的损益均值为 甲方案 50X1 3 40X1 3 20X1 3 110 3 乙方案 70X1 3 50X1 3 0X1 3 120 3 有你更精彩 E A G Z H0 丙方案 100X1 3 30X1 3 一 20X1 3 110 3 A h m k max 110 3 120 3 110 3 120 3 则对应的乙方案即为用等概率法选取的最优方案 3 分 2 决策结果不同的主要原因在于决策者的类型及对待风险的态度不同 2 分 选择保守法进行决策的决策 者不愿意冒太大的风险 而且对未来的预期比较悲观 属于谨慎型决策者 选择冒险法进行决策的决策者对未 来的预期比较乐观 也愿意追求高风险带来的高收益 6 6 试分析企业如何借助 试分析企业如何借助 BCGBCG 矩阵选择企业总体战略矩阵选择企业总体战略 解答要点 BCG 矩阵法 即增长率 市场份额矩阵法 该矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标 将企 业所有的战略业务单位分 为 吉星 现金牛 问号 以及 瘦狗 等四大类 并据此制定企业战略 在 BCG 矩阵中 横轴代表市场份额 它以企业相对于主要竞争对手的相对市场占有率来表示 高市场份额 意味着企业在该行业中处于 领导地位 相对市场占有率计算公式如下 相对市场占有率 本企业的销售额 主要竞争对手的销售额 X100 在 BCG 矩阵中 纵轴代表所在行业的市场增长率 市场增长率表示某行业对企业的吸引力大小 如果市场增长 率高往往意味着企业迅速收回投资的机会大 一般认为 市场增长率达到 10 以上就算是高增长率 市场增长 率的计算公式如下 市场增长率 当年市场需求一去年市场需求 去年市场需求 根据 BCG 矩阵可以将企业的各种业务分成以下四种 1 现金牛业务 即拥有较高的相对市场占有率和较低的市场增长率的业务 在制定公司战略时 对现金牛业务 一般实施稳定型发展战略 2 吉星业务 即拥有较高的相对市场占有率和较高市场增长率的业务 在制定公司 战略时 对吉星类业务一般应实施扩张型发展战略 3 问号业务 即市场成长很快但企业所占市场份额相对较低的业务 对于问号类业务 2 其中一些可以出售即 实施收缩型战略 另一些则有可能转变成吉星业务 即实施发展型战略 但是 由于问号类业务风险较大 管 理当局应当限制此类业务的数量 4 瘦狗业务 即那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务 这样的业务既不能产生大量现金 也不需要 追加资金投入 因此应实施收缩型战略 7 7 某公司生产某产品的固定成本为 某公司生产某产品的固定成本为 100100 万元 单位可变成本为万元 单位可变成本为 4040 元 产品单位售价为元 产品单位售价为 5050 元 元 1 1 试求其盈亏试求其盈亏 平衡点产量和在该产量时的总成本 平衡点产量和在该产量时的总成本 6 6 分分 2 2 若企业目标利润为若企业目标利润为 3030 万元 问企业应完成多少产销量万元 问企业应完成多少产销量 4 4 分分 答 1 根据盈亏平衡点产量公式 Q F p v 将给定条件代入公式 Q F p v 50 40 件 3 分 总成本 C F Qv 40 元 3 分 故 其盈亏平衡点产量为 10 万件 在盈亏平衡点产量时的总成本为 500 万元 2 根据公式 Q F p v 将给定条件代入公式 Q F p v 50 40 件 4 分 故 应完成件的产销量才能保证 30 万元的企业目标利润 8 8 假设某项电子仪器的原值为 假设某项电子仪器的原值为 1000010000 元 预计净残值为元 预计净残值为 400400 元 折旧年限为元 折旧年限为 4 4 年 在实际工作中按月计提折旧 年 在实际工作中按月计提折旧 现为方便 用年数总和法计算其年折旧率和折旧额 现为方便 用年数总和法计算其年折旧率和折旧额 16 16 分分 答 设 R 为年折旧率 D 为年折旧额 则 D1 固定资产原值 预计净残值 年折旧率 10000 400 4 10 3840 元 D2 10000 00 3 10 2880 元 D3 10000 00 2 10 1920 元 D4 10000 400 1 10 960 元 9 9 某企业每年需采购某物资 某企业每年需采购某物资 2500025000 件 单价为件 单价为 5050 元 年储存保管费用率是元 年储存保管费用率是 9 9 每一次订货费用为 每一次订货费用为 9090 元 试元 试 求该物资经济订货批量 求该物资经济订货批量 这里 已知 c 50 s 90 元 物资的年需要量 D 25000 件 单位物资每年的储存成本 H 所采购物资的单价 年储存保管费用率 50 9 4 5 元 则 该物资的经济订货批量为 10 某企业生产某产品的固定成本为 某企业生产某产品的固定成本为 40 万元 单位可变成本为万元 单位可变成本为 30 元 产品单位售价为元 产品单位售价为 50 元 假定企业产量等元 假定企业产量等 于销售量 于销售量 1 试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本 试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本 8 分分 2 若企业现实产量为若企业现实产量为 26000 件 试求其利件 试求其利 润或亏损额 润或亏损额 4 分分 3 企业在现实产量为企业在现实产量为 14000 件时处于亏损状态 但企业并未停产 试从成本的角度分析原因 件时处于亏损状态 但企业并未停产 试从成本的角度分析原因 2 分分 用盈亏平衡点法进行产量决策时应以盈亏平衡点产量 Q 20000 为最低点 因为低于该 产量就会产生亏损 虽然现有的生产能力 Q 14000 Q 但此时也不一定要停产 由上图 可知 停产时的亏损额为 F 即固定成本支出元 而在 OQ 区间内的任一点的亏损额 C Y 都小于 F 所以企业生产能力形成后 即使产量进入亏损区也不应做出停产决策 即 两害相权取其轻 3 分 1111 织厂计划开发一种新产品 有三种设计方案可供选择 不同设计方案的制造成本 产品性能各不相同 在 织厂计划开发一种新产品 有三种设计方案可供选择 不同设计方案的制造成本 产品性能各不相同 在 不同的市场状态下的损益值也不同 有关资料如下 不同的市场状态下的损益值也不同 有关资料如下 试用冒险法 保守法和折中法选择最佳方案 设最大值系数 0 8 解 解 1 冒险法 max 800 900 1000 1000 选择 C 2 保守法 max 100 0 100 100 选择 A 3 折中法 最大值系数为 0 8 则最小值系数为 0 2 各方案的加权平均值为 方案 A 800 0 8 100 0 2 660 方案 B 900 0 8 0 0 2 720 方案 C 1000 0 8 100 0 2 780 市场状态 损益值 方案 畅销一般滞销 A 方案 800400100 B 方案 9003000 C 方案 1000300 100 max 660 720 780 780 选择 C 12 某公司生产某一产品的固定成本为 某公司生产某一产品的固定成本为 300 万元 单位可变成本为万元 单位可变成本为 40 元 产品单位售价为元 产品单位售价为 55 元 试求其盈亏元 试求其盈亏 平衡点产量和在该产量下的总成本 平衡点产量和在该产量下的总成本 答 根据盈亏平衡点产量公式 Q F p v 将给定条件带入公式 Q F p v 55 40 件 总成本 C F Qv 40 元 故 其盈亏平衡点产量为 20 万件 在盈亏平衡点产量时的总成本为 1100 万元 案例分析题案例分析题 保罗的领导方式保罗的领导方式 保罗在 1971 年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学位以后 到一家大型会计师事务所在芝加哥的办 公处工作 由此开始了他的职业生涯 9 年后 他成了该公司的一名最年轻的合伙人 公司执行委员会发现了 他的领导潜能和进取心 在 1983 年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处 其工作最主要的是审计 这要 求有关人员具有高度的判断力和自我控制力 对长期的目标和指标 每个人都很了解 但实现这些目标的办法 却是相当不明确的 办事处发展得很迅速 到 1988 年 专业人员达到了 30 名 保罗被认为是很成功的领导者和管理人员 他主张 工作人员之间要以名字直接称呼 并鼓励下属人员参与决策制定 保罗在 1989 年初被提升为达拉斯的经营合伙人 他采取了在纽约工作时取得显著成效的那种富有进取心的管理 方式 他制定了短期的和长期的客户开发计划 职员人数增加相当快