建筑项目公司经营半年工作总结.doc

建筑项目公司经营半年工作总结2011年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结2010年工作经验教训的基础上，我公司于2011年2月26日召开五公司年度工作会议，会上认真、细致的布署了2011年的各项工作，制订了2011年重点工作安排，确定了五公司2011年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最*为目地的新的工作方针，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保2011年各项工作的圆满完成。一、2011年主要经营指标完成情况：上缴管理费：完成80.835 万元（截止到7月9日），完成上半年计划的81.6% ；实现利润：完成14.4万元；完成年计划的110.3%；外找任务：完成18025.26万元，完成年计划的101.4%；建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的100.98% ；财务结算收入：完成9811 万元，完成年计划的101.4%；二、健全绩效考评体系，规范考核办法，提高执行力。五公司2009年建立健全了各项规章，在2010年认真执行的基础上，2011年管理工作重点就是如何提高执行力，为此我公司在2011年初出台了调整后的*集团五公司绩效考评办法（暂行），完善绩效考评体系机构设置，绩效考评体系下设两个考核小组，分别对公司不同岗位、不同阶层进行考核，绩效考评领导小组对机关员工进行考核，项目考核领导小组对项目负责人进行考核，充分体现科学、民主的考评办法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了执行力。通过绩效考评体系认真负责的运行，有效地推动了公司各项工作高效进行，明确了岗位职责，规范了考核办法，提高了执行力，主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。三、经营工作是龙头，2011年，我们的指标任务相当艰巨，4亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重，但是我们没有被困难吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切代价利用各种方式努力争取完成任务。2011年市场开发工作细化了岗位职责，明确了主管业务，为确保完成2011年经营指标奠定了基础。10年我公司招聘的工程造价人员，为我公司2011年经营工作的运行及发展奠定了良好的基础。1、寻找相对稳定的合作伙伴，以延长为重点，向*西周边和省外渗透，成立区域性分公司，拓宽经营领域，做大规模，上海分公司和*分公司要尽快做出成效，使其尽早成为公司市场开发的一个窗口，经济效益的一个亮点。2、拓宽收集渠道，加大信息跟踪力度在集团公司的大力支持下，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们在做好*地区市场开发的基础上，继续扩大新的社会资源，2011年上半年我公司共跟踪联系市场信息50余项，编制资格预审30余项，参与投标20项， 中标9项工程，工程累计签约值1.8亿余元。四、加强项目管理能力，提高项目管理水平。加强项目管理能力，提高项目管理水平是我公司2011年重点工作之一。今年年初，项目管理体系根据项目管理的需要对自身结构适当进行了调整，充实了管理力量。并对相关的管理制度做了修订和完善。加强项目管理力度，对全部项目进行逐一摸底，列出现场巡检清单。通过对工程施工现场检查，发现问题、查找隐患。确保项目质量合格、文明施工，树立良好的企业形象。五月中旬，项目管理体系会同公司财务、办公室等组织主要管理人员集中对公司全部在建项目进行摸底排序，排出了8个主要的巡检项目，进行了项目巡检，对巡检中各项目存在的质量缺陷，安全隐患，及文明施工各方面的不足分别提出了书面通知和限期调整要求，从反馈的信息来看，巡检效果良好，取得了一定的实效。在集团公司的检查通报中，公司项目安全质量方面管理较好，没有出现其他被通报或点名批评等问题。按照集团公司的有关要求对QC活动做了部署和安排。项目管理体系对公司在建项目的派驻负责人都提出了QC活动的课题要求。针对各个项目的具体情况和各派驻负责人的具体专业知识能力，安排了不同的课题。另外，在工程科安置了专职QC活动管理员，负责QC活动课题的搜集整理工作。同时，也把这一安排作为对项目负责人考核的内容之一。针对我公司在建项目多以联营项目为主的实际情况，我公司利用项目巡检和建立项目动态管理台帐等多种方式加大了对联营项目的监管力度。根据年初工作会议精神，公司每月27日召开五公司生产例会，公司领导、各科室负责人及全部项目负责人按时参会，会上由项目负责人报告各项目进展情况及存在的问题，然后通过商讨后提出解决议案，并最终形成会议纪要。五、办公室加强了对文件工作的管理。严格按照收、发文程序处理文件，并全程督办文件的落实、执行情况，形成文件闭合程序；其次，加强了对发文审批程序的把关，做到审批手续齐全，内容完整，合乎规范要求。2011年上半年共收文187份，其中行政文件184份，党委文件3份；发文12份，其中红头文件5份，其他通知、纪要7份。六、注重政治思想工作，加强党风学习。按照集团公司纪委的要求，我公司党委积极响应文件精神，于1月27日我公司召开全体员议，会议学习了沈浩同志的先进事迹，同时大家也进行了热烈的讨论，纷纷表示要把沈浩同志的先进事迹与各自的岗位结合起来，通过学习沈浩同志的先进事迹活动，对提高我公司员工的精神素质有很大的帮助。4月20日我公司再次召开公司全体员工大会，开展廉政专题学习会，会议学习了中共第十七届中央纪律检查委员会第五次会议公报，对我公司员工进行廉政教育，并组织进行答题。4月下旬由公司组织，党员牵头，为我玉树灾区同胞举办捐款仪式，我公司39人全部伸出援手，捐款合计2450元。为丰富员工业余生活，我公司于6月份组织机关员工前往*游玩，在活动中大家放松了心情，缓解了压力，同时增进了内部的团结。七、工作中存在的不足：公司在发展和管理体制过程中存在问题的主客观原因主要表现为以下方面：五公司现行机构设置是四体系一科室，即市场开发体系、项目管理体系、财务核算体系、绩效考评体系和办公室。市场开发是龙头，是重中之重，虽然市场开发体系的同志工作都很辛苦，但工作业绩却不显著，这是当前制约我公司发展的最大瓶颈。在市场开发方面，要转变观念，拓宽信息渠道，以积极主动的工作态度，灵活应变的头脑去面对复杂的市场，保证公司经营指标的顺利完成。项目管理工作也是五公司2011年重点工作之一，项目管理体系在贯彻“原则、灵活、监督、服务”八字理念的同时，加大了对项目的安全、质量、民工及民工工资在册管理工作力度，在创优方面上还需要加强学习。另外，项目管理体系人员配备不足严重制约了体系工作的有序进行，人员素质仍需提高，工作衔接不顺畅。财务核算体系在项目财务管理上不断加大管理力度，通过努力，在建项目在财务建账方面有了很大改善。在财务核算方面，财务人员应当着手学习如何加强和完善规避风险的手段。绩效考评体系本着提高执行力，全面调动员工的工作积极性，提高个人能力与素质，确保五公司各项年度指标的完成的宗旨，对公司机关、项目进行阶段性考评并形成考评结果。主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。但绩效考评工作不可避免的存在着不足和不公平，不能完全客观的对每一位员工进行考评，绩效考评体系要拿出一套全面、客观、公平、更具操作性的考评办法对员工进行考评。办公室人员少，事务杂，工作虽然繁忙，但往往不得重点，同时在督办、反馈力度上仍需加强。八、2011年下半年重点工作安排：2011年下半年五公司能否健康、持续、快速发展，经营理念能否有效实施，取决于各体系工作的有效进展。根据五公司2011年上半年各项指标的完成情况来看，五公司的任务还十分艰巨，尤其是在市场开发方面还需要五公司所有班子成员和全体员工的共同努力，2011年下半年各体系将围绕以下几方面展开工作：1、市场开发体系2011年市场开发工作仍是我公司工作的主线*头，市场开发人员在思想上、工作方式上需要做调整，保证公司的市场开发工作的正常运转。加大市场开发力度，争取在自营项目上有突破。进一步扩大联营项目的规模，做好区域市场的拓展工作，为公司建立多个利益增长点。通过各种渠道收集工程信息，及时进行筛选、排查，找出重点信息，落实具体跟踪人员。了解招标项目是否存在其他因素影响开标结果。充分发挥市场开发小组作用，使公司的市场开发工作真正活跃起来。继续完善投标档案，及时召开投标分析会，总结经验，从各个方面提高投标工作质量，提高中标率。进一步完善造价体系各专业人才的配置，并组织本公司造价人员加强业务学习，在熟练掌握本专业的同时还要熟悉两至*其它专业的预算知识，争取在三年内使每个造价人员达到“精一通三”。多参加软件的培训，以熟练操作各种预算软件，掌握各种报价、计价办法。 加强学习。利用投标空闲时间，组织经营工作人员进行业务知识培训，不断加强员工的思想觉悟和业务水平。2、项目管理体系建立公司月生产例会形成会议纪要制度，并对会议纪要要求公司主要领导审核审批后形成文件及时下发到各项目部。对派遣到项目的各类管理人员及项目负责人提出了新的要求，要求项目负责人监督项目部有关责任人（合作方现场负责人）做好施工技术交底和安全交底工作。注重实效并形成书面现场会签记录归档管理。在日常施工管理中，注意搜集有关的工程影像资料。对派遣项目人员（项目负责人）岗位职责进行修订和完善，使之更加明确、更加具体，更具操作性。3、财务核算体系2011年下半年财务核算体系的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在核算与监督上加大力度，并做好与市场开发体系、项目管理体系的相互协作。具体安排如下：加强财务基础工作，提高体系处理问题的能力。持续加强对分包项目的财务管理，确保各项目费用的实现，帮助督促分包项目在财务及税务核算方面走向正规。力争所有年度计划指标在三季度调整完毕，并以财务账及报表的形式反映。4、绩效考评体系：2011年，绩效考评体系将继续完善考评办法，努力推动公司各项工作的有效进行，对各体系重点工作进行考评，保证重点工作的有效完成。5、办公室：加强督办及反馈能力，确保公司各类公文及事项的