




已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 11 页 客服试用期工作总结范本客服试用期工作总结范本 客户服务 是指一种以客户为导向的价值观 它 整合及管理在预先设定的最优成本 服务组合中的客 户界面的所有要素 广义而言 任何能提高客户满意 度的内容都属于客户服务的范围之内 下面是 xx 整 理的一些关于客服试用期工作总结 供您参考 客服试用期工作总结范文一 时间过的真快 转眼之间本年度已经接近尾声 我是 6 月 30 来到 xx 承蒙领导不嫌弃我是一个初出 茅庐什么都不懂的混小子 并接纳了我在单位工作 这是我走出幼稚圆的第一份工作 当然也少不了我在 这里工作的头衔市场专员 大专我学的是机电一体化 专业 对于单位给我安排的市场营销工作 刚开始我 对于这份来之不易的工作真是有心拿的起 无心做的 好 因为我没有接触过市场营销这一块专业 我都不 知道做一些什么 做起来就相当吃力 在我不解与困 惑的同时 仅凭对市场工作的热情 单位的领导对我 的成长倍感厚望 曾很多次找我谈心 提供我在工作 精神上结实的信心和动力 伏案沉思这半年 简单归 纳为下几点 第 2 页 共 11 页 1 一切从零开始 积极学习市场运作有关方面的 专业知识 努力做到专业知识程度向市场这方面发展 2 积极完成领导安排的有关工作 做到工作上有 问题及时向领导寻求解决问题的方案 不懂就问 努 力把工作做好 3 工作于实际相符合 调研市场前景 并做好相 应的市场计划 4 分析市场需求 寻求招生市场关键在于哪 对 市场的认识也有一个比较透明的掌握 并做好市场月 报表 5 在不断的学习知识和积累经验的同时 自己的 能力 业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高 6 在每个月里设计好当月招生广告 如 广告纸 调幅 写真广告等 并积极的投入到市场的运作 7 对于市场活动 如讲座 校外设点宣传 能很 好的做好市场活动的策划 并执行 8 知彼知己 百战不殆调研当地其他培训同行的 有关动态 分析效果 可行性时加以模仿 部门工作总结 20 xx 年 6 月 30 日 xx 市场部门成立了 在将近 半年时间内 逐步开展市场工作 从什么都没有的市 场部 渐渐的在单位中成长 做到市场工作先调查 第 3 页 共 11 页 其次汇报 接着计划 再执行 最后是总结提炼 现 在所需的资料都可以拿出 迎接总部考核 在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好 的 因为今年的招生业绩基本是和去年持平 对于当 地的一些小型电脑培训机构来说 地理环境优势 学 校师资都在我们之下 对手只有在项目学费上往下调 这给我们的市场带来一定的冲击 我们稳站当地市场 那是一个必然性 下面我对我们部门的工作做一下归纳 1 部门建设 部门刚刚启动 市场体系还不是很 完整 可是开展市场工作人员严重不足 2 部门人员培训 经过大半年的打磨 并参加总 部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已 经有很多次 已基本上掌握了市场招生工作 但业务 技能及专业精神方面仍需加强 由于部门人员少 任 务重 故专业技能培训不够 3 部门工作数据分析 在工作上对于市场数据分 析是非常不足的 因为市场招生就是我们的工作 如 果学生来报名了 可是我们还不知道他是怎么知道我 校有相关的培训项目 4 部门工作情况 工作没有一个很明确的目标和 详细的计划 市场人远没有养成一个写工作总结和计 第 4 页 共 11 页 划的习惯 5 部门创新性 新业务的开拓不够 业务增长小 业务能力还有待提高 6 整顿单位内部市场品牌资料 迎接总部考核 客服试用期工作总结范文二 从原来的工作单位辞职之后 我准备开始一次新 的尝试 我想要做好的工作有很多 不过我相信自己 可以做的更好的 在经过很多次的面试应聘之后 我 终于在面试中取得一次突破性的进展 有一家公司及 时的看到了我的才华 给我机会 我想我会尽我的全 力来实现自己的价值 实现之前一直没有过的理想 抱负 本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到 岗试用三天 在这三天试岗期间我的工作是作为客服 部主管管理客服部所有员工 处理客服部日常事务 协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营 经过几 天的工作与观察 我对客服部的日常工作有了一定的 了解 并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验 结合我的学习与工作经验 现将我所了解到的本商场 客服部的实际运作状况做出如下汇报 一 目前客服部主要工作 1 vip 会员卡的办理 登记 发放 录入系统 第 5 页 共 11 页 存档 2 接待客户投诉 3 商场大门显示屏信息的录入与播放 4 每日邮件收发 5 商场内部其他事务处理 6 播音室日常工作 二 客服部现有工作状态 我所接手的客服部经过前期招聘工作之后 人员 编制正常 前台服务部 4 人 播音室 2 人 共 6 人 全部实行商场正常早晚班制度 目前客服部运作的优 势特点如下 1 员工新老交接正常 没有业务不熟悉的员工 独立上岗的状况 业务熟练 2 客服部员工与各楼层 各部门衔接顺畅 工 作配合较默契 3 楼层管理到位 有效地辅助管理了客服部前 台 4 客服部前台工作细致周到 办事准确 例如 每日邮件收发 员工订餐 商场故障维修处理等 5 播音室工作进展顺利 三 目前客服部主要工作中所发现的问题与不足 1 前台简化接待客户投诉流程 第 6 页 共 11 页 现有投诉流程 前台投诉电话投诉所属楼层主管 直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理 这样的 处理方式容易造成楼层主管工作量过重 导致管理上 的混乱 一方面客服主管无事可做 另一方面楼层主 管应接不暇 以目前商场的客流量来说 这样的处理 方式的确可以节省大量的人力物力资源 而且也可以 提高投诉处理时间 但是 随着商场销售业绩的提高 客流量增加 势必会引起管理混乱继而引发各部门之 间的权责划分不清的矛盾 特别是我商场即将新装开 业 类似上述情况很有可能因此而产生 2 工作记录缺失 前台没有工作记录 前台员工所作工作无据可查 整个前台只有一本手写 vip 客户登记本用以将会员信 息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本 没有 客户投诉记录单 电话接待记录 失物 寻人等其他 工作记录单 播音室只有日常播音记录一份 每日临 时播报没有记录 这种工作方式导致员工工作积极性 低 对于应做工作往往消极怠工能推就推 如果造成 工作失误无据可查 员工间会互相推脱 无法追究责 任 另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员 工工作职责 难以提高管理工作的质量 这也是造成 我商场客服部主管流失严重 无法长期开展工作的一 第 7 页 共 11 页 个原因 3 客服部员工考勤纪律差 客服部员工考勤差 两天两人三次擅自脱岗超过 半个小时 均以身体不适为借口 但都没有请病假 如不被主管查岗则不会如实上报 整个部门无排班表 员工间随意倒班不报主管批准 相互包庇 4 办公成本过高 办公用品消耗量超出了本部 门的预损耗量 如播音室多次申领笔 纸 前台胶带 消耗量大 5 客服部相关职能转移 客服部的客户投诉处理权限 商品退换 发票开 据 团购等职能被其他部门分散管理 造成客服部员 工工作闲散 无所事事 思想懒散 6 无后期客户忠诚度培养 客服部对于 vip 会员的后续服务根本没有 前台 服务人员对会员权利不清楚 单纯建立客户档案后没 有进行跟踪服务 客户维护 回访等工作 四 针对发现的问题提出一些建议 1 要求客服部主管加强考勤管理 保证员工出 勤 工作期间严格管理 严查员工在岗纪律 每周制 定规范排班登记表 整顿部门工作纪律 2 对员工进行小型部门内独立业务培训 如接 第 8 页 共 11 页 待投诉流程 退换货流程 改变原有的简单流程 规 范工作流程 目的是为今后客流量增加避免工作混乱 权责不明的现象 3 制定工作记录本 投诉记录 电话投诉记录 邮件收发记录 临时播音稿件记录 前台其他服务记 录等 便于领导检查工作和主管管理员工 4 建立客户后续跟踪服务制度 用以培养和维 持商场的固定消费群 建立客户对商场的忠诚度 特 别是对 vip 会员客户进行追踪服务 如定期客户电话 回访 大型促销活动通知 积分换购温馨提醒等 来 配合营销部 企划部工作 5 严格控制办公成本 如消耗量大的办公用品 可以采取以旧换新法 填物品申领后用使用完的办公 用品去换领新的 再如电话外线拨打要做登记等 6 客服部相关业务可以适度分担 如开发票 退换货等权责 前提是要保证客服部主管拥有具有良 好的执行力 否则容易管理不力造成混乱 由于本人试岗时间有限 对整个商场的运营并不 是非常熟悉 观察得还不够深入细致 看到的问题比 较浮浅粗糙 对于一些措施的考虑并不周全 并不一 定能够真正反映出整个客服部的全貌 希望领导能够 批评指正 给出指导意见 另外 以目前商场的客流 第 9 页 共 11 页 量和管理制度而言 需要改进的地方并不是十分突出 考虑到我商场重装开业会扩大经营 现有的管理力度 无法应付以后的商场规模 借此装修之际进行加强管 理势在必行 我也不知道自己能否在试用期之后 继续留在这 里担任客服部主管 不过我在三天的试用期中 表现 还是不错的 虽然对客服部的情况没有太大的了解 不过大概情况还是知道的 希望公司能够看到我的潜 力 让我继续在现在的工作岗位工作下去 我相信自 己有这个能力当好客服部主管 我会尽我的全力来工 作 我会为公司的发展做出我最大的贡献 客服试用期工作总结范文三 工作上 我的主要岗位是客服专员 在工作中我 努力做好本职工作 提高工作效率及工作质量 在本 职工作做好之外 在天猫新店铺的准备期间和部门开 发新产品的过程中 配合数据专员 利用自身优势 帮助其制定了一系列的表格 总结了相关数据 归纳 了行业在电商领域的热销产品 并且结合自身产品 对标题进行第四次标题优化 在京东平台上 对产品 进行了导入等等 作为售前客服 要做到以客户为先 尽量满足客户的要求 在学习产品知识和掌握客服相 关技巧期间 严格要求自己 刻苦钻研业务 就是凭 第 10 页 共 11 页 着这样一 种坚定的信念 争当行家里手 为我以后 的工作顺利开展打下了良好的基础 在学习上 严格要求自己 端正工作态度 作到 了理论联理实际 从而提高了自身的一专多 能的长处 及思想文化素质 包括生活中也学到了养成良好的生 活习惯 生活充实而有条理 有严谨的生活态度和良 好的生活作风 为人热情大方 诚实守信 乐于助人 拥有自己的良 好做事原则 能与同事们和睦相处 思想上 自觉遵守公司的的规章制度 坚持参加 公司的每次的培训 要求积极上进 爱护公 司的一 砖一瓦 一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和 工作中 虽然有成功的泪水 也有失败的辛酸 然而 日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德 智体全面发展的优秀工作者的重要性 在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知 识 但这一现状不能满足工作的需求 为了尽快掌握 电商行业和卫浴行业 每天坚持来到公司学习公司制 度及理论知识等等 到了工作时间 就和那些前辈们 学习实际操作及帮忙做点小事情 到了晚上和前辈们 探讨工作内容 聊聊工作的不便及心中的不满加上自 身不足 前辈们给予工作上的支持和精神上鼓励 经 过较长时间的锻炼 克服和努力 使我慢慢成为一名 第 11 页 共 11 页 合格的员工 虽然只有短短的几个月 但中间的收获是不可磨 灭的 这与单位的领导和同事们的帮助是分 不开的 我始终坚信一句话一根火柴再亮 也只有豆大的光 但倘若用
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 山东杏林科技职业学院《建筑设计A(五)》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 中国矿业大学徐海学院《医学免疫学E》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 山东省聊城市重点达标名校2024-2025学年初三期中考试物理试题(A卷)试题含解析
- 浙江省两校2025年高三第二次调研测试历史试题理试题含解析
- 上海市崇明区2025届初三5月中考模拟考试(一)英语试题含答案
- 吉林省辽源市重点名校2025届初三中考适应性月考(一)英语试题含答案
- 永州职业技术学院《管理学前沿专题》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 磷肥生产工艺与控制考核试卷
- 有色金属矿山资源勘查新技术与应用考核试卷
- 电动汽车用无线充电系统的电磁场分析考核试卷
- 精神科护理不良事件分析讨论
- 填海石采购合同6篇
- 江苏省苏州市2022-2023学年高二下学期数学期中试卷(含答案)
- 中华人民共和国国家安全法全文
- 人工智能导论-第2版-全套课件
- 勘察任务委托书范本
- 数控技术(第4版)课件:数控技术的发展及机械加工自动化
- 2024年河南质量工程职业学院高职单招职业技能测验历年参考题库(频考版)含答案解析
- 江苏省徐州市(2024年-2025年小学六年级语文)部编版小升初真题(下学期)试卷及答案
- 设计单位施工期间配合及技术服务措施
- 《混凝土坝智能建造技术导则》知识培训
评论
0/150
提交评论