法务人员述职报告

1 / 36法务人员述职报告法律工作述职报告报告人：张宏涛一、受聘岗位目前本人任职的岗位是河南新兴煤炭实业有限公司分管法律工作的负责人。二、履行职责情况法律工作体系建设根据“建立管理体系、完善工作模式、培养专业人才”的指导原则，为全面加强公司法制建设，完善企业经营风险防范体系，促进企业依法决策和依法经营管理，公司制定了法律体系建设实施办法并设立了企业分管法律工作负责人职位。企业法律风险防范机制建设2 / 361、建立健全各项规章制度。建立一套合法、实用、规范的企业规章制度，使人们有所遵循，做到人人有专责，工作有程序，办事有标准，才能保证企业的生产经营活动正常有序的进行。2、建立合同管理制度。企业所签的合同内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合规定的要求，文字是否准确、严谨都直接关系到企业的切身利益。我单位建立了以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度；建立了以合同为中心的内部管理控制体系，做到人员、机构、制度三落实。对于企业常规性合同，具有较高重复性和利用率的合同，拟定好了固定的合同文本，严格履行签订合同须经企业法律从业人员出具意见，并经有关负责人审批的程序。建立了定期对企业合同纠纷进行统计、分析的管理制度，依据情况变化及时完善企业的固定合同文本。从合同的谈判、起草、签约、执行等各方面建立起有针对性的规定，形成协调的合同管理体系。法律顾问队伍建设公司成立以来，我单位高度重视法律顾问队伍建设，鼓励3 / 36法务管理人员考取学历、参加法律知识考试、考取法律顾问执业资格证书和法律职业资格证书等，并要求法律从业人员同时具备以下条件：1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；2、熟悉企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力；3、精通法律业务，具有处理复杂法律事务的经验和能力；4、具有企业法律顾问执业资格，有丰富的企业法律事务管理经验，并担任过企业法律负责人。法制宣传教育工作新兴公司成立以来，高度重视企业法制宣传工作， “六五”普法期间，公司严格按照国投集团要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，较好地完成了国投集团“六五”普法规划确定的各项任务，有力地促进了企业规范经营和高速发展。4 / 36公司及时成立了以行政“一把手”为组长的“六五”普法领导小组。形成行政统一领导、横向到边、纵向到底的普法组织网络，把普法目标任务纳入年度文明单位建设计划，纳入企业目标管理，深入持久地开展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法经营的良好形象。强调加强依法经营和防范风险工作，广泛开展普法教育，增强干部员工特别是领导干部依法经营、依法办事、依法维权的意识和能力。三、不足及改进措施企业管理者对法律风险的认识不足。目前，企业领导对法律风险往往估计不足或处理不当，用于法律风险管理与防范的投入严重不足。企业管理者对法律风险可能给企业带来的破坏缺乏足够的认识，将防范法律风险的重点放在事后补救上，法律从业人员的工作范围仅限于可能产生纠纷的领域。针对法律工作中的不足应该采取以下两种措施：5 / 361、逐步建立重视“事前防范”的法律顾问制度。建立和完善法律顾问制度，是目前企业防范法律风险最为有效的手段，也是一项低投入，创造效益最经济的途径。强调法律顾问的职责应由“事后诉讼”向“事前防范”转变。对于企业签订重要合同、投资、知识产权等重大事项的决策，除了在经济和技术方面的论证之外，必须进行法律风险的分析和评估，推动企业重大经营决策活动的法律审核，在此基础上逐步建立覆盖企业生产经营全过程的法律风险防范体系。2、对企业进行“法律体检” 。 对企业存在的法律风险进行综合检查、分析和评估，有针对性地提出改进意见，消除各类法律隐患，确保企业依法经营、快速发展。四、2016 年重点工作计划针对企业 2016 年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并进行深入探讨，对服务模式以及实施方案作相应的调整。对企业相关关科室的人员进行业务法律培训，针对公司的实际情况可委派社会上相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。6 / 362016 年法务档案部门述职报告2016 年在一如既往的忙碌中又匆匆过去，总结过去，展望未来，法务档案部的工作跟 2016 年相比有新的变化和提高。回顾这即将过去的一年，法务档案部在公司领导的带领下根据 2016 年公司的发展规划和工作要求展开了全年工作，公司重大事务在法务顾问协助配合下，以签订合同、补充协议、与各参建单位的往来函件的起草审核把关等几大方向为工作重点；对内协助支持公司合约部、财务部、设计部、人事行政部门的工作；以及各项目来往函件的处理、合同的归档、图纸的管理、印章的管理、各类资料的归档等，全年通过以上几方面的工作全面发挥了法务档案部的重要作用。一、往来函件的处理项目：收文：620 个函件，发文：335 个函件；项目：收文：180 个函件，发文：192 个函件；展厅：收文：17 个函件，发文：8 个函件；7 / 36项目：收文：3 个函件，发文：20 个函件；律师：收文：60 个函件，发文：59 个函件。各项目所有收发函件均有台账，以方便查询。过去一年与顾问律师保持紧密联系，针对南湖项目遗留问题得到了顾问律师的意见；人事、财务、合约部门的文件等也得到了法律的意见，对于公司的重大决定让顾问律师提前规避了风险，增大公司的利益。2016 年我司更换了律师事务所，选择了一家在工程法律法规方面更为专业、权威的律师事务所，对我司推行的RD+EPC 模式更为认可熟悉的律所。除了继续帮助解决南湖酒店项目遗留问题外，公司新项目的前期便由此律所的参与，从根本上规避我司的风险，做到双赢的局面。公司各项协议的签订，也从法律的角度把关，从而规避掉后续预见以及隐蔽的法律风险。当然除了得到律所的帮助外，我司内部也应该多组织学习、培训，提高各部门的法律意识，从而提高公司的整体水平。8 / 36二、合同归档49 份合同归档，建立台帐，做好借阅登记工作。各部门归档合同的时候，应将合约审批流程表、合约原件或复印件及 word 电子版一并归档，以便将来有迹可查。 完善合同台账信息，给更多部门予以支持。三、图纸管理各项目阶段性成果硫酸图、蓝图及电子版的归档；打印文本的明细，以及重要的图纸刻盘存档工作，做好台账。由于之前归档无规律性，现要求各项目负责人应做到以下几点：1、各政府部门批复的图纸收集归档；2、归档时应先自行逐张清点，核查其数量、图名、图号及各项签署是否完备，并按顺序排列；9 / 363、电子版图纸按专业建立文件夹，文件名应与图纸目录一一对应，表述清楚。文件名结构为：图名.DWG） ；4、每个阶段性成果应按时归档；5、以上均由项目负责人对归档图纸进行一一审核，合格后方可存入档案部门。四、资料的归档及管理1、项目前期市场开始的文件归档从项目前期开始的甲方资料，市场资料、品牌等这方面的资料 2016 年归档不齐全，从今年开始从前期的市场部开始所有有关项目的资料相关部门应及时归档。2、设计文件的归档从公司之前归档的情况来看，因前期未收集，或收集不及时，人员流动过大等诸多的原因导致这方面的资料归档极10 / 36少。按法务档案部新的规定和要求，施工图图纸审图完毕后各工程项目负责人应按期向档案室移交工程的档案资料，并要确保所移交资料的真实性、准确性和完整性，所需移交的资料内容如下：立项文件项目建议书项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见建设用地、征地、拆迁文件建设用地规划许可证及其附件规划审批文件建设工程规划许可证及其附件11 / 36规划意见书勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告水文地质勘察报告、自然条件、地震调查建筑用地钉桩通知单钉桩坐标成果通知单地形测量和拨地测量成果报告申报的规划设计条件和规划设计条件通知书设计任务书审定设计方案通知书及审查意见有关行政主管部门批准文件或取得有关协议工程结构设计计算书、日照计算、热工计算表、节能计算12 / 36表概预算书政府有关部门对施工图设计文件的审批意见招投标文件各审图单位对施工图的审批及回复意见。3、工程资料的归档1）造价部门今年将南湖酒店项目参建方：剩余土建工程结算资料及图纸进行了归档。2）顾问-毛卫平；顾问-潘文清；顾问-李亚飞工作成果的归档。3）其他工程资料及现场发来资料的整理及归档，均已放入盒中做好清单。2016 年一年工程资料归档不齐全，由于多种原因造成，不13 / 36应追究过往的种种，及时纠正。 新的一年开始了，应按照国家规范标准工程资料管理，在各阶段收集各参建方有效资料，统 一报送项目部，由项目部资料员整理齐全后将清单及资料统一归档在北京公司。若参建方有特殊情况资料不齐全项目部可将现有资料清单定期整理发至北京公司，以便总部可以清楚了解。五、印章的管理1、协助各部门申请盖章事宜，所有的盖章文件需有部门负责人签字，汪总最后审批通过方可盖章。所有盖章文件均留复印件存档，做好编号。2、蔡总及尚驰盖章申请，均由他们各自的领导审批即可，他们对各自的文件负全责。六、其他事宜出差文件归档14 / 36处理领导临时安排的工作以及配合其他部门的工作旧的一年已过去，总结经验教训。新的一年有一个新的开始，理顺法务档案部门的工作流程，加强自身工作处理能力，提高工作协作能力，增强各部门之间的沟通能力。学习更多的法律法规、档案知识，才能更加快速融入惟邦的团队。希望在领导的指导下法务档案部门有一个质的飞跃。企业公司法务部工作总结法律部门以经济工作为中心，完成公司各项法律工作任务，在不断提高自身素质和业务能力的同时，加强相关法律法规的宣传和教育工作，为各部门提供法律咨询和服务，做好公司涉讼案件工作以及其他非诉讼法律工作。20年度法律事务工作主要完成情况及 20年工作安排如下：一、争创驰名商标工作。驰名商标对企业的品牌价值和经济价值不言而喻，公司领15 / 36导一向十分重视此项工作。在公司领导的积极争取下，我公司“瑞泽”商标被大连市政府列为 20年度申报国家驰名商标之一。此项工作也成为我部门今年工作的重中之重，我部门协调相关部门，根据大连市工商局的指导和要求，在近两年不断积累材料的基础上，又历经四个月时间准备相关数字资料、图片资料、文字资料、包括认定申请材料、企业情况介绍、分子公司情况、主要产品介绍、质量管理情况、三年的国内国际销售材料、三年的财务数字及纳税证明、三年的广告宣传材料、客户信息反馈、售后服务情况、商标寓意和注册情况、商标使用和印刷材料、商标管理制度、知识产权保护、商标侵权材料、企业获奖材料、行业推荐材料、政府推荐材料及其它相关工作。在准备材料过程中，得到公司市场部、项目部、财务部、销售部、外贸、质检、行政等部门的大力配合。目前，500 页的申报材料已上报国家工商总局，相关工作正在进行中，计划 20年同市工商局经办领导协调好此项工作，争取在 20年能够得到认定。二、做好各案件诉讼阶段的法律事务工作。第一，清理拖欠货款案件，由于近几年业务人员在外签订合同和业务往来的履行16 / 36协议过程中，增强了法律意识和处理业务的能力，避免了大量拖欠问题的发生。但是，市场交易过程中不良行为的影响和贸易风险无时不在，个别欠款案件时有发生，目前，共起诉和申请仲裁的欠款客户 5 户，涉案金额 40 多万元，按照法院的诉讼程序做好起诉、送达、调查、开庭、执行等各阶段的证锯搜集、提供、应诉、协助等项工作。第二，劳动争议案件，一是刘恩宽劳动争议案，10 月份开庭，20年 1 月 14 日在市中院开庭，现尚未判决；二是十名职工的劳动争议案，双方在政府部门的干预下达成调解协议。另外，又有 23 名职工到法院起诉，诉讼理由是要求给付终止劳动合同补偿金，我们积极准备相关证据、进行答辩，已于 1 月 16 日和 17 日开庭。第三，农民药害索赔案件，建三江农垦法庭审理的田归农药害案件，诉讼标的为 12 万余元，经我们的大量工作，经法院两审已做出终审判决，驳回农民的诉讼请求，我公司取得了胜诉，避免了经济损失。20年，继续做好对诉讼和执行案件的证据收集和及时提供，更好地维护企业的合法权益。三、做好公司非诉讼法律工作，为公司经济发展服务。17 / 36第一，做好打假维权工作。配合相关部门针对部分农药厂家不正当竞争、侵犯名称权、商标权等违法违规行为进行协调、举报，尤其是做好打击冒牌产品的违法行为。第二，做好领导决策和相关部门的法律顾问工作。在公司对外签订重大投资合同和技术合作协议过程中，做好合同的审查工作，及时提供相关法律意见，供领导决策时参考。为销售员在业务过程中需要办理的抵押、质押、保证等担保行为提供法律指导，包括各个必须程序及在各个程序中应注意的问题，提供各种所需法律材料等，避免经营风险。为业务员所需签订的分装协议及其他各种合作协议提供法律指导及样本。第三，加强合同管理工作。做好公司外签合同的审查管理工作。对各部门拿来审查的每一份合同认真进行审核，将公司的风险降到最低，认真讲解修改意见，增强相关人员的合同意识和签订合同18 / 36的水平。根据各部门需要，提供相应的合同文本。同时做好每年销售合同的全面审查工作；做好“守合同、重信用”活动年度审验考核相关工作，提高企业信誉和知名度，公司连续多年被评为守合同重信用单位，20年继续做好国家重守企业的年报工作。第四，处理行政处罚案件。对有关行政部门下达的行政处罚通知书，及时了解有关情况，根据实际，进行协调处理，力求将公司的损失降到最小。四、做好知识产权管理工作。自主知识产权在国家经济发展中的重要地位和在企业发展中的重要作用越来越明显地体现出来，加强知识产权的保护和管理工作对企业经济发展至关重要。在商标工作方面：今年共有 2 个商标获得商标注册证，新申请商标注册 5 个；根据需要随时办理商标查询，避免侵犯他人商标权而给公司造成不必要的麻烦及经济损失；同时核查市场部在产品包装、产品说明等宣传材料中关于商标的说明及使用方法是否符合规定，防止违法违规情况的出现。在专利工作方面，今年共办19 / 36理已 10 项授权专利的年度维持手续；共有 7 个专利申请获得授权，取得专利证书。甲氰菊酯与炔螨特复配混剂专利申请，因为有在先权，完全在人家的保护范围之内。经一审通知书答辩，被专利局驳回。新办理专利申请 1 项，丁烯氟虫腈国际专利申请已进入国家阶段。同时，及时做好未授权专利申请的两审答辩工作、分案工作及相关后续工作。五、结合工作实践学习法律法规和进行法律宣传教育工作。我们始终把进行理论学习、提高业务能力作为我们做好工作的重要前提。只有不断地学习新的法律法规，才能做好各自的法律事务工作。对销售业务人员主要针对业务员在业务处理过程中涉及到的法律方面的问题进行普法教育，我们部门还利用审查设备、开发、市场等相关业务部门对外签订合同时，针对涉及到的法律知识予以宣传和讲解，为提高管理人员的法律意识和合理合法处理业务的能力，为避免给公司造成不必要的经济损失，规避法律风险做出我们的努力。作为服务部门，我们一切工作的开展以企业经济效益为中20 / 36心，运用法律知识，通过合法合理的手段，规避企业在经营活动中的法律风险，维护企业的合法权益，为企业持续健康发展做出贡献。二零一二年年度述职报告随着我国的市场经济越来越完善，商业风险越来越在较大程度上体现为法律风险，而同样，一切法律风险最终将体现为商业风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。鉴此，法务工作的开展尤为重要。现本人将过去的一年工作做简要说明：一、2016 年法务工作内容1.根据 GB岗位说明书要求，法务工作为以下几部分：年工作目标完成情况部门关键职责本年度共出具法律意见 XXX 份/次，单次出具具体法律意见不超过 8 小时，能够按时依据需求部门要求，在法律服务21 / 36上支持业务部门，受到业务部门一致认可。部门一般职责本年度，共配合完成尽职调查四次，能够保质保量完成尽职调查文件提供需求。在公司法律案件纠纷中，秉承维护公司利益最大化的宗旨，和解案件 XX 件，出庭案件 XX 件，协助外聘律师工作案件 XX 件，跟进刑事案件 XX 件，待诉案件 XX 件。现有 XX 件案件未结案，XX 件案件处于立案阶段。知识产权相关工作，始终是是工作重心之一。在 2016 年，共注册商标 XX 个，获得著作权登记 XX 件，著作权变更 XX件。在实际操作过程中，从提出保护要求到完成申请，不超过一周，以最快速度，在最大程度上保证了公司知识产权成果的法律效力。在知识产权维权方面，多次应邀参加北京市、石景山区、中关村园区举办的知识产权讲座、座谈会、培训，全面发掘知识产权维权渠道，取得北京市知识产权维权援助中心、12330 投诉举报中心、北京市石景山公安分局网络监察大队、北京市软件协会等政府机构、行业协会的协助，针对侵权行为向主管机关、官方管理团队22 / 36进行举报，留存举报材料并存档，公司知识产权维权工作取得较大突破。本年度共完成合约审核 XXXX 份，收到电子版/纸质版待审核合同后 24 小时内完成专业审核工作，收到签呈报批合同，2 小时内核对是否属于最终定稿版并流转至下一环节。保持了文件流转的畅通性。针对公司中层及人力资源部，本年度不定期开展了大量的企业劳动法律及人力资源管理培训，取得较好效果。二、2016 年度工作重点问题、不足及问题处理规划在本年度，工作中突出的问题表现在以下几方面：第一、标准化工作流程搭建在本年度，针对公司在日常运营过程中效率问题做了流程优化与整理，共完成人力资源制度、法务部门制度修订和整理，规范了相应合同审批流程等，进一步提高了工作效率和有效性。但在实际工作中就合同审批来看，签呈报批的纸质版合同无法保证一定为经财务部门及法务部门审核23 / 36通过的最终版本，导致还需要花费人力去做最后的校对，费时费力。因此在 2016 年，利用已经采购的 OA 系统，完成基础流程搭建，在实际运用中，实现标准化工作作业审批，控制流程节点时间，完成网络化协同办公，并依托手机移动互联网，实现移动互联审批，进一步提高工作效率。2016 年共完成公司合同标准化 XX 份，但远远不能满足公司业态发展需求。2016 年，法务部将继续将公司合同时间标准化和格式化，固化合同风险，以最小风险完成对公司合约签署过程中的风险把控。第二、知识产权保护针对我司所出文化创意产业，知识产权管理为重点，在委托开发、委托制作合同的洽商过程中，提前确定有关成果文件知识产权归属问题，以避免日后因知识产权权属约定不明确而造成的权属纠纷及相应衍生财产权纠纷。一般委托开发及委托制作项目，知识产权归属全部由我司享有，可以给予对方共同署名权和在非商业用途下的展示权。24 / 36在 2016 年，因刚刚接手公司知识产权事务，对知识产权维权保护不甚熟悉，在侵犯知识产权行为的处理上因投诉和处理渠道不通畅，造成工作进展并不顺利。在 2016 年，法务部们将继续做好已有维权渠道的维护，并继续发展其他有效渠道，针对即将面向市场的XSS 、 GJ 二等公司产品，积极配合产品部门完成知识产权维权，对侵犯知识产权的行为通过多渠道反馈，做到快速、及时的处理，维护我司知识产权权益。第三、建立合同相关法律文件的档案管理制度档案管理工作不是可有可无的，一份合同并不能说明任何问题，甚至合同是否得到执行，是否被修改废止，是否经历过价格调整，产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决，无不是与合同档案的管理密切相关的。在 2016 年，法律服务部通过建立合同台账对合同进行相应的管理，但该种管理深度不够，无法完全控制法律文件风险。因此，在 2016 年，法务部在合同管理、审核和法律文书档案管理工作上会更加深入，通过整理合同存档、完善合同台账登记等举措，进一步提高书面法律材料风险管控，25 / 36认识和把握档案管理的重要性，从实际运用层面上完善我司法律文件档案管理工作。第四、人力资源配置2016 年，法务部人力资源配置不足，在合同管理和日常事务处理中常常捉襟见肘，对工作深度挖掘不够，无法做到做更深层次管理。在 2016 年，法务部将增加一名人员编制，主要完成法律文件档案管理及合同的初审工作，使法务部工作实现“深度立体化、制度规范化” 。三、2016 年度工作计划1.重点工作标准化工作流程推进知识产权保护法律纠纷处理26 / 36合约审核2.绩效考核标准综上所述，法务工作直接关系到企业生产经营活动，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是企业经济利益的直接体现。法务部在2016 年会更加深入开展公司内的法律服务工作，因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我会继续努力，继续提高自己，尽己所能，在新的一年里，积极在生产经营活动中研究并发现法律问题，为公司的法务工作的高效开展贡献自己的力量，与公司共同进步，相信公司的明天会更好！。述职人：WBY27 / 362016 年 1 月 20 日2016 年法务部工作总结2016 年在一如既往的忙碌中又匆匆过去，总结过去，展望未来，法务部的工作跟 2016 年相比有新的变化和提高。回顾这即将过去的一年，法务部在公司领导的带领下根据今年公司的发展规划和工作要求展开全年工作，以资金安全、疑难账款的强力收回为工作核心；以疑难账款的催收，公司重大事务的协助配合，新签订合同、补充协议、法务函的起草审核把关，交通事故纠纷处理等几大方向为工作重点；对内以协助支持公司营销部、财务部、安技科、车队等部门的工作，对外以催款，商业谈判，工地走访为法务部的工作拓展，全年通过以上几方面的法务工作全面发挥了法务部的重要作用。现就具体工作情况总结如下：一、 与 2016 年相比，法务部工作的变化和提高28 / 361、2016 年法务工作的新变化与 2016 年相比，法务部工作量总体相当，但是经过 2016年法务部的精心耕耘，2016 年法务的工作已经理顺，进入良性循环状态。新的坏账死账没有，疑难账款数目也大大减少，通过法律途径打官司的案子基本是胜诉，在法律调解中也最大的维护和争取了公司的利益。在公司内与其他部门的配合协调中，已经默契娴熟，按照既定流程走，各司其职，各尽其责。简单的说，有了 2016 年的工作基础，2016 年法务的工作比较顺利，工作量减少的同时提高了法务的工作效率，全年成果显著2、法务工作的提高首先，通过已经理顺的工作流程，法务部门的工作经验也在随着时间逐步积累和沉淀，业务能力得到了进一步的深化和提高，工作质量、工作成绩较以往有着显而易见的提高。其次，部门的29 / 36人员得到了补充和加强，人才队伍正在培养和成长起来，在严峻的市场环境下，法务的力量将会发挥更大的作用为公司保驾护航。最后，法务部独立工作能力进一步提高，在匆忙的工作中从来没有拖过后腿，发挥了模范带头作用，过硬的工作作风和敬业精神，得到公司领导和同事的肯定和认可。二、2016 年法务工作情况法务部作为公司专业的法律相关事务的职责部门，继续做好日常本职工作是法务部的工作之本，今年的工作情况主要总结以下几个内容抓资金安全，对超账龄疑难款项强制收回；法律诉讼和调解；合同起草和审核，签订过程中的疑难谈判；交通事故纠纷的处理；参与公司调价等重大事务的法律支持。1、抓资金安全，对超账龄疑难款项强制收回2016 年以来法务部积极配合公司营销部对今年的资金安全30 / 36进行全程追踪，抓落实，抓重点，适时采取法律途径强制措施，及时收回疑难款项：一方面切实保证企业的资金安全，另一方面预防为主，通过配合营销对销售过程中进行把关，严控资金风险，使企业平稳有序的健康发展。超账龄款：针对超账龄款，按照公司的营销政策和既定工作流程，由营销部对疑难工地进行强制移交，法务部接手进行追踪。法务通过协商，发函，对账及还款计划；如工地在规定的时间不能及时还款，且仍无还款意向的，法务部认定进行走司法程序及立案，通过法律强制手段，确保资金早日收回。今年，主要有映像江南菏泽阳光建设，孟河首府南天建设，天誉城市花园圣丰建设，泰和之春，百良踏步溧阳天目湖建安，天鹅湖宏大建设，天鹅湖华基建设，莱茵花园二期武进建设工程有限公司，银河湾第一城江苏振达，樱花小镇华虹建设等一批超账龄工地进行追踪，经过收集材31 / 36料，整理证据，反复多次的走访，谈判，立案起诉，胜诉后的强制执行等等繁琐过程，其中多数已经全部收回结案，余少数几个正在按还款计划执行中。2、法律诉讼和调解今年移交的几个典型疑难案件莱茵花园二期武进建设，银河湾江苏振达，樱花小镇华虹建设均是必须通过法律途径才能收回尾款，法务在案件诉讼过程中精心准备，抓住我方有利的主张，通过多方运作，为公司赢得了诉讼；在执行阶段，积极推进法院执行人员的工作，及时地为公司收回货款，减小损失。天鹅湖宏大建设和天鹅湖华基建设这两个项目是 2016年历史遗留至今悬而未决的涨价纠纷问题，因为当初涨价协议中存在较大争议且对我方极为不利，分析下来不能通过立案起诉主张收回，通过向法律同行的多次咨询，终于找到了独到的谈判思路，在谈判中即维护了公司的利益也注重尊重客户，32 / 36保持与客户的良好关系，最终通过多次艰难谈判，按涨价