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第 1 页 共 3 页 谈团结问题学习心得体会谈团结问题学习心得体会 通过学习张柏林同志的 谈团结问题 我对团结有了很多新的认知和体会 我简单谈谈自己 在团结问题上总结的几点心得 一 平等友善 关爱同志 团结是班子的命根子和生命线 一个单位团结搞 好了 就能出政绩 出干部 出经验 反之 就可能 会出问题 出矛盾 出乱子 这是 早已被实践证明了的 经过多年的工作 曾经与 不同的人搭班子 在一起共事 感觉到团结非常重要 也正是因为团结好了 大家都有了进步 所以 我们 在工作和生活中 要善于团结人 腹有渡人船 大事 多商量 小事不计较 出了成绩多往别人身上推 有 了问题要主动担责任 有了好处多让 有了难处多上 要以积极的心态直面人生 要理直气壮地讲好大道理 做到 对上不伸手 对下紧握手 同行手拉手 自己 有一手 二 严格律己 谦虚谨慎 从行政上看 正职与副职是组织上的一种分工 是一种社会角色 正职负责全面工作 并对上级负责 副职对正职负责 按照分工抓工作落实 从党内看 第 2 页 共 3 页 无论是正职还是副职都是平等的 是同志关系 再说 正职与副职是互相转换的 今天你是正职 明天你就 可能是副职 今天是副职的 明天可能就是正职 但 位子不同了 发生了变化 正职应该在团结上自觉做到 五不 决断不独断 正职是决策的把关人 对决策起着 重要的作用 但决策时 正职要讲民主 讲集中 广 泛听取副职的意见 集中大家的智慧 不搞 一言堂 不个人说了算 只有平时常通气 会上才能不 呕 气 会后落实才顺气 关起门来畅所欲言议大事 走 出门去一个声音抓落实 统揽不包揽 正职管全局 抓大事 要统揽全面 工作 要在大事上做文章 确定原则 具体工作交给 副职去落实 让他们发挥积极性和创造性 因而 对 副职分管的工作不要统得过死 管得太具体 束缚了 他们的手脚 不利于工作的开展 放手不放任 正职要放手放心地让副职去干工作 给他们一定的权力和必要的经费 支持他们大胆工作 但也不要忘了约束他们 不放松对他们的要求 还要 注意传经验 教方法 扶上马送一程 发现问题时及 时给予批评帮助 促其改正 团结不结团 正职要注意团结每一个班子成员 第 3 页 共 3 页 注意发挥各自的特长和优势 特别是重视性格 性别 能力 兴趣的组合 不搞小团体 小圈子 偏爱不偏心 对某个人有些偏爱 也属于正常现 象 谁都愿意用那些能干 顺手的人 但在利益得失 名利地位 评功评先等方面要注意一碗水端平 不能 厚此薄彼 有偏心眼 三 化解矛盾 接受批评 毛泽东曾经说过 不但要团结和自己意见相同的 人 而且还要善于团结那些和自己意见不同的人 可能有时候会与同事之间有点小想法 小摩擦 但很 正常的事 但千万不能把这种 小不快 演变成 大 对立 对别人的行动和成就上表示真正
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